供应链金融下的京东金融市场策略之MBA研究

本文是一篇MBA论文，本文认为未来国家政策的有效扶持和科学技术的助力加持将能有效拓展京东金融市场发展空间，与此同时，京东金融也要面临由此带来的激烈市场竞争与如何合理运用数据的未来挑战。

第一章绪论

1.1研究背景
随着互联网、移动互联网的使用环境的普及和硬件基础建设的逐步完善，国内经济发展方向也已从曾经发力线下实体经济为主要依托，逐渐转型为不断开拓线上经济的发展模式。面对目前我国飞速发展的线上市场经济大环境，越来越多的线下传统、实体企业将企业战略发展眼光聚焦到互联网领域中来，开始尝试转型线上化发展方向。虽然这些曾经深耕于线下的企业开始大胆尝试转型线上平台经营，以寻求企业经营上新的转机。但这些企业中的绝大多数的规模还处于中小微型，它们尽管经营战略和模式做出了调整与变化，却依旧会在互联网、移动互联网的线上经营中因经营不规范、财务经营状况信息不全面、缺少相对有效的资产抵押或有效担保等，使其不得不面对融资难的问题。
为此，以京东、阿里巴巴、国美、苏宁为代表的电商平台，为了缓解线上中小企业因信息不对称等问题造成的融资难题，充分利用平台长期交易积累的物流、用户交易等海量数据信息等作为开启供应链金融业务的切入点，相继推出方便快捷、高效可控线上供应链金融产品及解决方案。然而，由于电商领域中拥有着有别于线下商业环境中更为复杂的上下游关系。因此，面对我国线上经济朝阳般的发展前景和供应链金融在未来经济发展中重要地位，作为电商企业如何利用线上供应链金融去有效组建适合自己的市场发展策略，塑造自身的差异化特性，增加供应链金融下的客户活跃度和粘性，并最终达到不可撼动的互联网＋金融头部企业地位，就成为非常值得我们探宄的方向之一。
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1.2研究意义
京东是于2004年正式涉足电商领域，在这近14年的经营中其平台下的交易额增长约9万倍，2017年京东对外公布的市场交易额近1.3万亿元。作为同时期里最早一批投入到电商领域中的企业来说，京东依靠自主铺设经销渠道成为我国最早一批成功获得市场认可的自营性零售电商平台。同时，京东也是电商领域中最早将平台运营中自营物流环节（2007年京东自建京东物流）作为竞争优势纳入到企业中来的。所以随着京东自营零售电商平台在市场中的份额占比越来越重，京东在线上供应链金融体系中的多重角色身份（分销商、物流方、核心企业等等），也让其在供应链金融领域中优势越发突出。
2012年，京东宣布收购第三方支付公司网银在线实现线上电子商务金融基础管道的打通，开始独立运营线上支付通道；2013年，在京东线上商城的供应链金融业务发展需求的铺垫下，京东金融的雏形顺势而生，京东将其定位于专注从事为消费者及中小企业提供相关供应链金融服务的独立公司；2015年，京东金融实现了真正意义上的市场业务扩张，迅速拿到小贷、支付、保理、基金销售等多张金融牌照，一度成为业界关注的焦点；2016年，京东金融开始拓展京东集团生态外场景，着手布局全产业链，试水农业金融；2018年，在京东“JDD”大会上，京东金融正式宣布将品牌升级为“京东数科”，原京东金融将归为京东数科旗下子品牌。京东金融作为京东电子商务平台上金融业务的衍生品牌，几年时间里发展速度异常凶猛，现已发展成服务过上亿个人用户和百万家企业的互联网＋金融领域的知名行业品牌。
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第二章研究文献综述

2.1供应链金融概念综述
供应链金融一词的概念是由国外知名学者Timme等在其团队发表的一篇涉及企业资金情况的调研结果中被最早提出。Timme及其团队在调研结果中指出供应链金融是供应链当中的所有参与方和供应链以外的金融机构即外部金融服务提供者之间形成的一种全新的协作关系，这种全新的协作关系则是依靠综合供应链中的物流、信息流和资金流这三方面及链条中涉及的各个参与者的运营情况，最终通过合作而诞生的一种全新金融业务，其最终目的则是为了能够更好地实现供应链当中的最终商业目标。
与国外相比，国内对供应链金融的研究起步相对较晚。杨绍辉认为供应链金融是一种对供应链中资金流有效整合的一种新型贷款融资服务，旨在缓解供应链当中中小企业融资难等问题。深圳发展银行副行长胡跃飞，他认为供应链金融是银行就供应链中的中小企业提供的一种创新融资服务模式，这种创新的融资模式可以通过了解与研究供应链中的内部交易，结合自偿性贸易融资模型并制定全新的风控变量，为供应链中的参与成员提供一系列金融服务。闫琨认为供应链金融是金融机构将核心企业与供应链中的上下游参与企业串联在一起，为其提供一种全方位的金融服务。余剑梅认为供应链金融其本质是一种物流企业的拓展业务之一，该拓展业务实现了对供应链中参与企业提供多形式、多种类的金融融资服务。宝象金融研究院表示供应链金融是以供应链中的所有参与者视为一体，依托在产业链的环境下，把资金流调配作为主线，风控管理作为保障，从而实现供应链上的共勉共赢。
综上所述，供应链金融属于核心企业与传统金融机构间达成的一种面向供应链所有成员企业的创新性系统性融资产品。是一种立足于产业供应链，根据供应链运营中商流、物流、信息流和资金流，针对供应链参与者而展开的综合性金融活动。
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2.2供应链金融的发展历程
2.2.1供应链金融的发展背景及现状
供应链金融的兴起要最早追溯到20世纪80年代，供应链金融的发展与供应链的生产模式的广泛应用息息相关，如以跨国企业为代表的一部分企业，着手开始利用全球性外包业务等方法逐步尝试对于自身成本的控制及降低，由此逐步堆砌出跨国供应链的体系雏形。另外，在20世纪中后期，产品的生产分工模式随着市场需求的增加，由以往最早的纵向的企业内部分工模式为主，转向横向的企业外分工模式为主，这一转变进一步加快了全球贸易化的发展进程。然而在大型企业寻求企业外分工的需求下会产生大量上下游供应关系，由此核心企业以及供应链管理的概念应运而生。最初的供应链管理更多的是聚焦于上下游之间的物流和信息流层面，但随着供应链合作关系的逐步加深，却导致了供应链中的中小企业融资成本增高、资本效率下降等问题，造成了供应链当中的发展瓶颈的“木桶短边”现象出现。由此，越来越多供应链中的核心企业将供应链管理核心放在资金流层面，也就是财务供应链管理方面，开始逐渐探索供应链中的模式创新，用以实现供应链中各参与企业的成本最小化及利益最大化的终极目标。另一方面，传统金融机构也为了更快地适应市场、产业经济的发展需求，开始在创新金融产品及服务方面不断加码，加大业务边界的拓展。在以上这些背景因素的综合影响下，最终使得供应链金融就此逐渐扎露头角，它通过将供应链中的资金流与物流、信息流有效整合与协同的方式，逐步为供应链中的中小企业提供具有模式创新意义的资金解决方案，并帮助供应链金融开拓出了一片极具发展空间的市场环境。除此以外，对于国家竞争力角度来看，供应链金融其凭借能够帮助供应链压缩成本，缓解融资压力，刺激参与企业的创新研发能力等等特点，可以在较短的时间内帮助国家经济取得有效的竞争力提升。因此，发展供应链金融也由此受到了国内国外的相当重视，并已经将其提升到了一些国家的发展战略中来。
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第三章京东金融市场现状分析.......................14
3.1京东金融背景介绍.......................14
3.2京东金融发展历程.......................14
3.3京东金融经营模式分析.......................14
第四章京东金融市场策略分析......................27
4.1京东金融在京东市场战略中的作用......................27
4.2京东金融与蚂蚁金服市场策略对比分析......................27
第五章京东金融问题诊断与展望....................39
5.1京东金融问题及诊断....................39
5.1.1问题一：品牌影响力不足....................39
5.1.2问题二：体系内外资源整合能力不足....................39

第四章京东金融市场策略分析

4.1京东金融在京东市场战略中的作用
作为国内知名自营类电子商务领军企业的京东，面对日新月异的市场环境的变化，以往打出“正品”、“低价”、“当日达”等单纯的商品价格和物流配送的市场策略方向，已经无法满足日渐成熟的线上零售市场竞争现状，如何拉大差异化特征变得迫在眉睫。
2012年京东正式收购第三方支付公司网银在线，打通在线支付通道成为了开启京东供应链金融业务的敲门砖。2013年京东金融正式对外面世，依靠京东自有的多元海量平台数据和供应链核心企业身份等诸多优势大力开展互联网＋金融的战略布局。最初的京东金融在京东的整体战略布局的作用更多的是，帮助京东平台上的上游供应商解决由于超长结算账期加速资金链断裂风险增加而形成的强烈融资需求，以及协助平台针对下游最终用户打造信用消费的生活理念，从而增加下游用户对平台消费体验的提升与用户粘度的增加，最终实现京东独有的成体系的一体化零售场景下战略生态闭环的打造。在京东金融独立运营的飞速发展下，京东金融已经在业务上表现得可圈可点，但伴随着近两年国家对于互联网金融行业的监管力度加强，金融合规性等问题成为净化互联网金融行业的标准。另外京东金融此前一直从事的以自营性金融业务为主的运营方式，其资本会出现天花板效应并不利于未来更好的发展。
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第五章京东金融问题诊断与展望

5.1京东金融问题及诊断

参考文献(略)