本文是一篇MBA论文，本文将结合ZK公司现行成本管理结果，以战略成本管理在该公司实行为假设，运用相关基本理论对其进行战略成本管理体系的分析。本文以《基于桑克模式的ZK公司战略成本管理研宄》为题，对ZK公司现行的成本管理成果进行分析并发现管理问题，力图用战略成本管理理论给ZK公司成本管理方面提供新的方法和思路，促使在企业管理实施过程中达到理论与实际应用双提升的作用。
1绪论
1.1选题背景及意义
1.1.1选题背景
生产技术与管理技术的发展促进了人类社会的进步，也使得市场竞争愈发激烈与白热。在越来越激烈的经济发展大趋势下，企业面对的不确定因素也随之增加。时至今日，企业若是将眼光仍局限于企业本身，仅在内部寻求降低成本的机会，那么竞争优势就会大大受限，同时也忽视了更加丰富的外部机会和挑战。传统的成本管理认为利润是源于内部对资源的利用所产生的利润，没有意识到企业外部和整体价值链产生的收益。显然这已远跟不上现代企业间高强度竞争与整个经济社会的快速发展。
行之有效的成本管理方法已成为许多公司的关键生存技能。对于技能的升级和提升而言，成本的管理也应随企业的成长，进行必要的战略性管理。战略成本管理是新型管理会计技术的应用，该技术的应用使企业能够站在更高的视角，俯瞰企业发展方向，找到成本节约新趋势。企业最重要的战略目标是长期发展和生存。因此，为实现公司这一目标的关键就是保障企业在发展中获得竞争优势。
面对当今社会激烈的竞争，战略成本管理是现代管理会计体系中的全新领域，但是该理论和实践目前也是处于初级的发展阶段，其战略成本管理体系还远未达到成熟和完备。但是战略成本管理以降低企业成本为着重点，同时为管理者提供整个公司运营供应链的相关信息，参考结合这些信息，借此为企业取得竞争优势提供有效信息和智力支持。
ZK股份有限公司是陕西省最早从事非开挖管线施工的企业，也是西北乃至全国最早进入非开挖工程领域的企业之一。集城市通信、电力、给排水、热力、城市燃气、信号灯及长输油气管道等各类管线非开挖技术综合应用的大型施工企业。目前公司已经发展成为陕西省装备规模最大、施工能力最强、技术最先进的非开挖技术服务公司。该公司已于2014年12月正式登陆新三板，开始进入资本市场。
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1.2国内外文献综述
1.2.1国外文献综述
从20世纪80年代开始，英美学者们开展了对战略性的成本的管理思想的研究，在之后各大学、机构和学者开展了对战略成本管理系统化和体系化的研究。
战略成本管理理论最初于20世纪80年代由英国学者肯尼斯西蒙兹提出，这时提出的战略成本思想体系更偏向于单纯理论性探讨和研究。肯尼斯西蒙兹将战略成本管理定义为“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”，此观点从宏观的视角来看待企业所处市场的竞争地位，制定方法用于战略管理会计。
随后，1985年美国哈佛大学商学院教授，商业管理界公认的“竞争战略之父”迈克尔波特对价值链的概念首次提出，之后在他的《竞争战略》和《竞争优势》两本著作中提出运用价值链分析的方法进行战略成本管理。迈克尔波特认为“每个企业都是其产品的设计、生产、销售、交付和协助活动的集合。所有这些活动都可以用价值链上的作业表示。价值链的研究对战略成本管理研究做出了巨大的贡献，因此被誉为“战略竞争之父”。
克兰菲尔德工商管理学院中以托尼格兰迪为代表的团队提出克兰菲尔德模式。该模式把战略成本管理的工具运用于诊断问题并提出解决方案。克兰菲尔德模型的特点是：将员工集体智慧作用企业发展，发挥企业各部门人员的优势，全体员工头脑风暴为制定企业的竞争战略建言献策，在全体员工参与经营的同时，学习提高员工整体素质，加强企业向心力。克兰菲尔德模式把SCM的工具运用在企业中，发现问题并提出多种选择方案，再根据成本效益原则和企业战略发展定位，对方案进行评估，最后选择执行解决问题。但同时这个学习过程是循环进行了，在不断发现问题、解决问题中实现企业成长。
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2战略成本管理基本理论
2.1战略成本管理涵义
在当今竞争激烈的环境下，先进的成本管理方法已成为许多公司的重要生存技能，但仅仅降低成本是不够的，成本必须进行战略性管理。战略成本管理是创新成本管理技术的应用，旨在同时提高企业的战略地位并降低成本。战略成本管理不仅限于持续降低成本和控制成本，更重要的是管理层使用成本信息进行决策。战略成本管理也不局限于使用成本管理方法来降低成本，在同时，还可以改善公司的竞争优势地位。
在21世纪成功的公司中，成本不再是企业在发展中唯一关注的要素，企业发展能力、技术创新能力和对环境变化的应变能力也成为了公司取得优势的必要因素。因此，战略成本管理可以定义为一种理念，一种态度和一套技术来为公司的未来做出贡献。
该模式是由欧洲著名克兰菲尔德工商管理学院研究得出，克兰菲尔德模式将战略成本管理设计成为一种工具用来分析企业竞争环境和所处地位，从中发现问题，分析问题，做出选择，解决问题。通过公司各环节协同作业群策群力，制定企业的竞争战略，以不断提髙企业的竞争优势。这一模式下，战略成本管理在分析和执行的循环中不断学习，找到经营管理中的问题和差距，再确定组织目标。克兰菲尔德模型在实际企业经营中并不实用。图2-1所示为：克兰菲尔德模型示意图。
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2.2战略成本管理的特点
1）注重长远性和全局性
战略成本管理在降低企业整体成本的同时，还可以帮助企业提供多层次和多角度的信息，这些信息在分析后可以企业整体发展提供更有效的建议。在当今的发展下，企业间的竞争已不再是单用价格取胜的局面，市场份额、资源控制能力、关键技术的掌握更成为企业关注的要点。
战略成本管理放眼于为企业获得竞争优势，开拓会计目标，将管理会计带入新的境界。战略成本管理从高角度上把握成本管理过程，在实施过程中，不仅要合理制定管理目标，而且需要企业生产管理各个环节的相互配合，确保目标的实现。
2）体现了动态性、应变性和灵活性
战略决策是随着企业所处环境变化而变化的，需要根据企业内部和外部环境的变化及时进行调整，以跟上环境的变化。为了满足这一需求，战略成本管理采用了柔性方法体系，如产品生命周期法、价值链分析法和经验曲线法。
3）外向型的信息系统
战略成本管理站在战略实施全局高度，不局限本企业这单一生产活动环节，而是整合企业所处行业价值链中上游和下游的经济信息，找出能够改善企业发展劣势和发挥优势的资源环节。
战略成本管理强调企业发展与环境变化的协调一致，通过对环境变化的快速反应，获得竞争优势。战略成本管理能够对企业内外部信息比较分析，了解企业在市场中竞争地位的变动。因此战略成本管理扩大了会计主体和会计对象，形成一种外向型信息系统。
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3ZK公司成本管理现状分析及问题分析...............19
3.1ZK公司基本情况............19
3.1.1ZK公司简介...............19
3.1.2ZK公司组织机构框架..............19
4ZK公司战略成本管理体系分析.............29
4.1ZK公司价值链分析...............29
4.1.1内部价值链分析................29
4.1.2纵向价值链分析.............33
5ZK公司战略成本管理体系构建...........47
5.1战略成本管理目标..............47
5.2公司战略成本管理体系设计...............47
6ZK公司实施战略成本管理保障性措施
6.1学习并建立战略成本管理思想
企业文化是影响企业效率的重要方面，在ZK公司企业文化中建立战略成本管理思想也是维持竞争优势的重要条件。战略成本管理在公司实施过程中，不仅需要成为公司成本管理的具体操作方法，更需要成为企业经营的根基和发展哲学。从宏观看问题，与环境同成长，企业从下到上全员参与，从各个作业环节让ZK公司消除非增值作业，公司整体得到增值，让战略成本管理成为为企业创造价值的途径。
首先组织公司管理层学习战略成本管理的思想，结合公司战略成本分析数据决定企业战略定位，战略成本管理思想内涵强调，战略成本管理作用不仅是成本管理，还可以增加收入，提髙生产力和客户满意度，并在同一时间提髙公司的战略地位。管理层应学习到战略成本管理是公司的“战略成功驱动力”，并有助于塑造未来的公司。然后由财务部全员学习战略成本管理方法，学习运用价值链分析理论，工作人员按季度对公司价值链进行分析，发现成本管理和公司发展中存在的问题，向管理层建言献策。最后组织公司全员学习思想，在成本动因优化中，全体员工在各个工作岗位上都能帮助公司消除非增值作业，提髙自身素质，从而提升企业向心力。
企业离不开员工的实务学习和对企业的向心力。根据企业实际情况，企业目前很大一部分成本是企业员工效率低下导致的隐形成本。解决了这一方面，不仅成本会降低，公司的凝聚力和系统性也会大大提高。
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7研究结论、局限性及后续研究建议
7.1研究结论
战略成本管理在现代化企业在优化成本管理、提升企业竞争优势等方面都有重要的作用。本文以ZK公司为对象进行企业战略成本管理的分析实践，通过对现有国内外文献的学习分析，结合ZK公司成本管理的实际情况，全面地分析公司的价值链，成本动因和战略定位，从而完成战略成本管理体系的建立。通过对本次的研究，本文研究的结论主要包括以下几方面：
1）战略成本管理体系的建立能够解决现行ZK公司成本管理存在的问题。ZK公司在现行成本管理方法下，成本降低已经遇到瓶颈。在企业内部中寻求降低成本空间已经不足。但在战略成本管理下，价值链中寻找机会并优化产业，不仅在降低成本的同时，更促进了企业的价值增长。
2）在战略成本管理体系下，ZK公司应结合自身优势，提供差异化服务和独特产品为竞争策略。通过行业发展趋势和产品应用范围的分析，寻求新的目标客户和市场，增加新的客户资源。借助国家一带一路政策的实行，重点开拓国际市场业务，以减少国内市场和区域市场的客户依赖性。将核心技术和施工经验、独有资源、品牌实力等嵌入产品或服务，加强人才技术优势，获取基础竞争优势。降低客户转换产品的成本，获得定价权，在成本控制上的优势也进一步提高。
3）战略成本管理体系的成功建立，需要公司严格执行多种运行保障措施，例如：战略成本管理目标责任制，“产业路由器”结构转型，加强企业大数据建设，设计平衡计分卡考核体系等等。这些管理方式需要企业从上到下学习和执行。只要体系建立完整，资料获得准确充分，战略成本管理在企业中就能争得出奇制胜的持续发展优势。
参考文献（略）