湖南力合科技有限公司发展战略之MBA研究

本文是一篇MBA论文，本文主要是想为湖南力合科技有限公司未来发展战略的选择和确定提供一个良好的理论基础。因该公司目前面临的问题在同类型企业里具有普遍性，因此研究结果对行业内其他企业具借鉴意义。

第1章绪论

1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
中国历经30多载的经济高速增长，大量环境问题隐患也因此深深的埋下，这些问题随着时间推演，环境污染已成为影响我国经济与社会可持续发展及人民生活与健康水平进一步提高的重大因素，环境问题也与资源问题、人口问题被认为是影响可持续发展的三大关键问题。生态环境的治理成为中国近年来社会经济发展的最大挑战之一，因此，十八大明确把生态文明建设纳入建设有中国特色社会主义“五位一体”的总布局中。
面对严峻的环境污染恶化的形势，我们必须充分认识环境污染防治重要性、艰巨性和复杂性，对环境质量现状及变化趋势进行实时、准确、大量地监测，对污染源及其治理进行监督监测，市场上急需大量现代化环境监测仪器，以满足环境监测行业不断发展的新形势。环境监控行业面临着前所未有的良好发展前景，但同时，国内市场竞争国际化、跨国公司本土化、国际市场竞争直接化也给本行业带来了严峻的挑战。目前，我国环境监测行业有如下几个特点：成长性高，政策支持力度大，市场增量空间大，技术壁垒偏高，行业集中度较高。
“十二五”期间，环境监测行业成为环保产业中发展的重点，政府打造了以空气环境监测，水质监测，污染源监测为主体的国家环境监测网络，形成了我国环境监测的基本框架。“十三五”规划中明确“以提高环境质量为核心”，表明国家对于环境监测行业的要求已经从“三五”的监测网络搭建阶段，“十二五”的“以污染源监测为主”的阶段转向“以环境质量监测为主”的阶段，我国环境监测行业正在迎来以环境质量监测为主的里程碑发展机遇。预计“十三五’’期间，环保投资领域即将迎来高峰期，政府部门对于环境治理的巨大投入将带来污染防治和环境监测市场总量的激增，这就增加了市场上现代化环境监测仪器的需求量，特别需要高效、稳定的污染源在线连续监测系统和环境自动监测系统，可以预见的是，污染防治和环境监测将成为新的经济投资热点和增长点。据测算，未来五年，环境产业投资总规模将超万亿。
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1.2理论基础与文献综述
1.2.1理论基础
企业战略管理是在明确自身使命后，企业根据外部环境和内部条件设定了企业的战略目标，通过发挥企业内部各项能力确保合理规划战略目标并付诸实施，以及对目标实施实现动态管控的过程。企业战略管理是一门关于如何制定、实施和评价企业战略，最终保证企业有效实现自身目标的学科。它主要研究企业作为社会组织在市场中所面临的风险与机会，所承担的社会功能与责任，并以企业经营管理过程中所涵盖的研发、生产、营销、组织、财务等职能领域的整体决策问题为研究侧重点。1938年，美国经济学家切斯特.巴纳德在《经理人员的职能》一书中，首次将组织理论从管理理论和战略理论中分离出来，认为管理和战略主要参与者是企业组织的领导层。此外，他还提出管理工作的重点在于创造组织的效率，其他的管理工作则应注重组织的效能，即如何使企业组织融入并适应所处的环境。这种关于组织与环境相“匹配”的主张成为现代战略分析方法的基础。
美国管理学家阿尔福来德.钱德勒在1962年出版了《战略与结构》一书，该书定义战略为“确定企业的短期目标与长期目标，选择企业为了实现这些目标所采取的措施，并为此进行的合理配置企业重要资源”的观点。钱德勒在该书中首次对环境、战略、组织结构三者相互之间的关系进行了分析探讨，认为企业的经营战略必须首先满足外部环境（市场）需要，企业的组织结构又必须适应企业战略并以企业战略为基础作出相应的调整，以此确立了以环境为基础的“环境一战略一组织结构”的经典战略理论分析方法。1965年，安索夫出版了《企业战略》，这是第一本有关战略的著作，也成为现代企业战略理论研究的起点。从此，大量的学者开始积极地研究企业战略相关理论，这一时期涌现出多种不同的理论学派。1972年安索夫在《战略管理思想》中正式提出了战略管理的理念。他认为企业战略管理说的是将企业日常经营决策和长期战略规划决策相结合从而形成的一系列经营管理业务；战略构造则是一个有控制、有意识的正式进行规划的过程。企业的高层管理者是企业战略规划的负责人，参与规划战略全过程，按照组织管理的规则，具体制定和实施规划的人员必须逐级对上级负责，他们通过分解项目目标和项目预算使制订的战略规划得到落实。制定和实施企业战略作为企业成功的两个关键在越来越多的成功案例中得到印证。
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第2章湖南力合科技有限公司战略环境分析

2.1湖南力合科技有限公司简介
2.1.1湖南力合科技有限公司历程
湖南力合科技有限公司成立于1997年5月，位于长沙市高新技术产业开发区，前身为湖南力合科技发展有限公司，注册资本100万元，2011年改制为股份公司，目前正处于上市审核阶段。公司主要从事环境监测、工业自动控制、环境安全等行业的自动化仪器仪表研发、生产和销售，是集研发、生产、销售与运营服务为一体的环境监测整体解决方案提供商。致力于环境自动监测行业各种分析检测技术研究与应用开发，自主研发的产品在全国各地得到广泛应用。
2.1.2湖南力合科技有限公司现状
湖南力合科技有限公司以自主研发生产的环境监测仪器为核心，采用自动化控制与系统集成技术，为客户提供自动化、智能化的环境监测系统及运营服务。公司主营产品包括：水质监测系统、空气／烟气监测系统、环境监测信息管理系统和工业自动化控制系统。经过多年的发展，目前已形成了分析化学为主体，由电路设计、软件设计、自动化控制、光学设计及精密机械等多学科组成的智能化环境监测仪器仪表研发与应用平台，并与中国科学院、中南大学、湖南大学等多家科研院校建立了紧密的产学研合作模式，形成了强大的研发能力，构筑了核心竞争力。
力合公司拥有一支兼具行业技术、管理经验的成熟团队。公司管理团队自公司创立以来就一支分工明确、配合默契，公司在人力资源管理中遵行的原则有：人力资源开发服务于公司总体发展战略；创新人力资源开发机制，深化公司绩效分配制度改革；建立有效的激励机制，充分发挥员工的潜力；坚持引进与培养相结合；各类员工队伍建设共同发展。
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2.2外部环境分析
2.2.1政治环境
随着我国经济的飞速发展和人民生活水平的不断提高，伴随经济社会发展的是环保问题的加剧，环境污染已成为阻碍我国经济与社会健康发展的重要因素。环境保护作为我国的一项基本国策，是实施可持续发展战略、构建和谐社会和“两型”社会建设的重要内容。作为国民经济新的增长点，也可以说是支柱性产业，国家对环保产业发展重视程度不断提高，近两年也迅速加快了在政策制定的工作进度，集中在环境污染防治、环境监测体系构建、环保基础设施建设及环保产业化等方面。

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第3章湖南力合科技有限公司的发展战略设计........................29
3.1企业的愿景和使命........................29
3.2略目标........................29
第4章湖南力合科技有限公司战略的实施与保障措施......................38
4.1发展战略的实施.....................38
4.1.1战略实施的基本原则.....................38
4.1.2战略实施的关键措施.....................38

第4章湖南力合科技有限公司战略的实施与保障措施

4.1发展战略的实施
成功的战略制定是战略实施的必要条件，但成功的战略制定并不意味着战略实施的成功。在企业的战略方案确定后，必须通过具体化的实际措施，要对公司的各个部门进行协调，才能实现战略及战略目标。
4.1.1战略实施的基本原则
（1）统一领导原则。战略的实施是一项复杂、漫长而艰巨的任务，企业高层管理者作为对公司状况最熟悉和掌握市场信息最全面的人员，必须参与战略规划的制定并领导战略规划的实施。只有在高层管理人员的统一领导下，公司全员才对战略实施有坚定的决心，才能保障战略至上而下得到贯彻，从而顺利执行。
（2）可操作性原则。战略的实施是以行动为导向的，战略的内容务必转化为具体的、可操作的行动，对于执行战略的员工来说，只有明确目标执行才有意义。解决目标与责任的方法是在制定和更新公司战略规划基础上，提炼出能清楚描述战略目标的战略图，并及时建立问题跟踪式的跟踪和评价机制，通过加强业务运营分析，利用问题驱动使得任何战略措施能在既定时间内完全进入执行状态，并产生相应的财务效果，进而为战略实施保驾护航。
（3）分解落实原则。作为公司战略层面的整体规划，企业发展战略要形成具体的实施计划，需要在时间上对总任务的进行分解细化，在空间上形成各个职能部门分战略，再把公司战略目标分解到各个岗位，这落实全员执行和对公司战略负责的关键。在分解的过程中，必须做到纵向的一致和横向的协同，避免与战略脱节导致各自为政。
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结论
本文对我国环境监测行业的现状和发展趋势进行了细致的分析，同时对环境行业的外部环境也进行了深入的研究，然后，针对湖南力合科技有限公司发展内部条件，从公司的人力、财力、物力合无形资源等方面进行了阐述，并通过SWOT态势分析，找到了企业自身的优势和劣势，此基础上提出了湖南力合科技有限公司的发展战略，以及实施战略相应的保障措施。
通过本文的研究，得出如下主要结论：
（1）公司外部环境机遇大于挑战。公司面临很好的宏观环境，政府部门对生态环境保护重视程度越来越高；环境监测工作在环保体系中的地位越来越重要；宏观经济形势及国家调控政策更有利于环保产业发展，环境监测和污染防治将成为环保产业新的增长点和新的投资热点，“两型社会”建设将助推湖南环境监控行业跨越发展；目前国内、省内生态环境保护面临着形势严峻，环境污染现状为环境监测科学发展提供了动力；社会整体环保意识的提高倒逼环境监测和污染源在线监测等环保产业快速发展；行业内替代品威胁较小，供应商讨价还价能力与购买者讨价还价能力都有限，这些环境现状给公司快速发展带来重大发展机遇。尽管公司也面临市场竞争将趋于激烈化、行业市场还不规范、潜在风险大、技术依赖性过强等威胁，但总体上机遇远大于挑战。公司应抢抓住良好的市场机会，快速扩张发展。
（2）公司内部条件优势大于劣势。公司作为民营企业，经过近10年的发展已具备了以下关键优势：公司经营状况良好。公司在组织管理、生产技术与研发、人员队伍建设等方面打下了扎实的基础，企业内部建设趋于稳定；品牌经营取得领先，产品标准和研发取得突破，市场认可度高；市场营销能力较强，投资收益高。与此同时也存在管理制度不规范、资本竞争力偏弱、高新技术和管理人才还有欠缺、企业文化不完善等方面的不足。但总体来说，公司现在的优势远大于劣势，且只要发展战略制定制定得当，并得到有效地实施，不断加强各方面管理，可将劣势转化为优势。
参考文献（略）