供给侧改革背景下潞安集团常村煤矿战略转型之MBA研究

本文是一篇MBA论文范文，文章结合潞安集团常村煤矿的内外部环境分析，通过对企业战略转型理论、供给侧改革、战略管理相关分析工具等理论的运用，借鉴国内外煤炭企业的成功转型经验，分析指出常村煤矿目前发展中存在的急需解决的问题，为常村煤矿企业转型发展制定战略，并提出相应的管理对策和建议。

第1章绪论

1.1选题背景
我国作为世界上最大的煤炭生产国和煤炭消费国。煤炭工业在国民经济中发挥着重要的作用，具有比较广泛的门类，员工众多，产业具有比较高的关联度，推动煤炭企业的发展更是与国民经济发展和社会稳定有关。但近年来，受世界经济危机的影响和国内经济下行压力加大以及中国实施供应侧结构性改革战略的影响，煤炭需求大幅下降，同时，煤炭行业的成本也不断地上涨，因此，市场供应连续地上涨，供求关系出现了不平衡。煤炭企业面临着更大的安全风险，并且效益也逐渐地下降，这不利于中国社会经济的发展，也在一定程度上影响着社会的稳定。随着全球问题的逐渐突出，很多国家都意识到环境保护的重要性，很多国家的相关部门在开发新能源的过程中都会首先考虑到环境保护的要求。综合以上原因，以水电、太阳能和风能为基础的清洁能源获得了很大的发展，由于各个方面的优势，有望成为主要的能源形式。
鉴于我国传统煤炭企业是高消耗，并且投入也比较高，属于粗放型企业，在环境保护新形势下很难获得持续的发展。为了避免被市场或者时代淘汰，煤炭企业需要对现有的生产模式进行升级与转型。另外，作为一种非可再生资源，煤炭在地球上的存储量是有限的，不可能一直被开发，因此，战略转型是煤炭企业必须要走的一步潞安集团常村煤矿是一家以煤炭为主的企业，自建矿以来，为长治市经济带来了快速增长。解决了大部分当地人员的就业问题。但2008年来，受宏观形势的影响，煤炭企业经营压力较大。在行业产能过剩，客户需求停滞，煤炭价格下跌等原因下，常村煤矿的营业收入和利润减少，生存空间不断缩小。因此，常村煤矿为了实现企业的可持续化发展，获得新的竞争优势，应当主动转型。
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1.2研究思路
在对本文的研究意义与背景进行介绍的基础上，笔者在本文中对潞安集团常村煤矿实施转型发展的重要性、紧迫性进行介绍；接着，总结企业转型、可持续发展中遇到的问题。然后详细地分析与界定可持续发展理论、企业生命周期理论、产业升级、循环经济等理论，进而使潞安集团常村煤矿的转型、可持续发展课题研宄具有丰富的理论基础。最后，基于理论研究，对地方实际情况进行分析，进而为潞安集团常村煤矿煤炭企业的成功转型制定策略，并对潞安集团常村煤矿转型路径进行设计，提出了对潞安集团常村煤矿顺利实现的转型对策措施。拟解决的关键问题：在“供给侧”新背景下，常村煤矿如何优先抓住新机遇，实现战略转型，才能始终抓住利润增长的先机。
论文框架如下图：

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第2章相关理论及文献综述

2.1供给侧改革理论
2.1.1
供给侧的概念
供给侧改革旨在调整经济结构，优化要素配置，提高经济增长的质量和数量。需求侧改革包括投资、消费、出口三驾马车。供给侧有劳动力、土地、资本、制度创造、创新等要素。供给侧改革就是从提高供给质量出发，通过改革的办法推进结构调整，矫正要素配置扭曲，扩大有效供给，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率，更好的满足广大人民群众的需要，促进经济社会持续健康发展。
2.1.2供给侧改革的理论
（1）供给自动创造需求，市场绝对有效理论：萨伊定律
经济学领域中关于供给侧改革相关的理论研究，始于19世纪初法国著名经济学家让萨伊提出并发展的“萨伊定律”，即供给自动创造需求或生产给产品创造需求的理论。萨伊认为，市场可以自动出清，从而达到帕累托最优的状态，卖就是买，供给会创造出需求，即使供给短时间发生不等，在自由竞争的影响下，价格也会发生变化，从而使供给和需求相等。萨伊的“市场绝对有效论”是古典经济学中关于供需关系最经典的表述，他反对政府干预经济，他倡导以放任自由与不干预为特征的经济政策，这也是20世纪初主要资本主义国家所奉行的经济政策。
（2）有效需求不足，需求管理理论：凯恩斯定律
随着经济的发展，20世纪30年代，资本主义世界爆发经济危机，经济大萧条，几乎所有的资本主义国家都出现了购买力不足和供给严重过剩的惨状。在这一背景下，英国著名经济学家约翰凯恩斯提出了“凯恩斯定律”，并发起了经济学研究领域颠覆性转变的革命全面否定萨伊定律。凯恩斯政策主张的核心是反对自由放任，主张国家干预，通过扩大政府职能，采取财政政策和货币政策来刺激需求，从而保证经济的稳定增长。凯恩斯定律完全区别于萨伊定律的市场出清理论，以“有效需求不足”理论为主要视角，强调国家对经济的干预与控制，二战后，经过了以罗斯福新政为代表的一系列以需求管理为特征的经济政策的印证之后，需求管理成为西方发达国家普遍采用的政策手段，并取得了良好的效果。
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2.2企业战略管理理论
2.2.1企业战略管理的概念
战略管理作为公司的决策与经营管理的艺术，规范其发展的长远目标与方向，制定有效的政策措施，分配适宜的资源与任务。强制战略管理指企业树立牢固的责任感与使命感，以内部与外部环境为依托，制定切实可行的战略目标与规划、规范进度计划，通过不懈努力发挥公司的优势作用、运用自身能力实现所规划的目标，在此过程中有效控制的实时而动态的经营管理流程。
诸多研究者针对有关公司战略的观点众说纷绘、发表自己的见解。安德鲁斯指出：战略描述了公司的目标，以目标为核心构建决策性模型，同时提出规划与政策、从而实现所制定的目标。对公司的业务或应从事的业务予以明确，清晰地明确公司业务隶属于的类型，明确公司应对员工与客户以及社会做的贡献。大学教授奎因认为：”战略是一种模式或计划，将组织的主要目标、政治经济活动以相应的顺序为依据，紧密地联合成组织整体。如果战略明晰而正确，将协助组织探寻到自身的优势与劣势，感知到环境预期的变化、掌握竞争对手有可能实施的策略，从而对自身的资源予以培育与优化。
鉴别新的进入者对企业很重要，因为它们可能威胁到现有竞争者的份额，新进入者带来的威胁是增加了行业的总产能，除非产品和服务的需求也同时增长，否则额外的产能必将降低消费者的成本，从而导致竞争公司的收入和回报下降。
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第3章潞安集团常村煤矿外部环境分析............10
3.1企业宏观环境分析...........10
3.1.1政治环境..........10
3.1.2经济环境..........11
第4章常村煤矿企业内部资源能力分析............19
4.1常村煤矿简介.............19
4.2常村煤矿企业内部资源分析...........19
第5章常村煤矿目前存在的问题及原因分析...........22
5.1企业存在的问题.............22
5.1.1业务发展单一............23
5.1.2资产质量差...........23

第8章潞安集团常村煤矿战略转型的保障措施

8.1现代煤炭企业管理制度加快推进建设
企业改革方面要注意到对接国际相关规范要求，不断探索新型企业管理方式，推进企业管理制度的改革，帮助实现企业内外部资源的更大的有效率利用，将现代企业制度引进到国有煤炭领域企业中，加强相关产业的对接，重组新兴产业，实现新兴产业更好更快的发展，兼并相关的企业，加强产品销售与服务能力，不断推广煤炭和电力。煤制焦炭，煤制油，煤制天然气和其他许多产业链都在垂直扩张。将煤炭产业推进改革发展到文化旅游、制造行业、新能源行业、环保行业，现代服务业等非煤产业。煤炭企业的发展可以不断推动企业管理制度的改革，实现企业的发展适应新时代对于能源企业的要求。
美国、俄罗斯、德国、澳大利亚等大型煤炭生产国能够成功转型主要是由于自身企业不断加强科研研发投入，推出新产品，占有一定的市场销售，这些国家能源企业通常具有强烈的紧迫感，产品创新是他们的首要任务。在计划经济时代，由于煤炭行业自主研发能力越来越弱，创新推动力较弱，相关的科学技术与附加值处于较低的水平，当前我国成为了一个“清洁能源大国”，大部分的煤炭生产国家都主要考虑生产研发投入，不断实现经济发展，提升自主技术创新能力，不断推动科研技术的投入。
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第9章结论与展望

9.1研究结论
在当前的供给侧改革背景下，潞安集团常村煤矿的战略转型是必然的，也是可实施的。常村煤矿首先要稳定煤炭板块，矿区要稳定生产规模，确保矿井安全生产，形成稳定的利润源，打造企业发展的坚定基石。其次通过产业结构调整，将常村煤矿的不盈利产业分离，消除亏损源。通过战略合作，发展非煤产业，实施多元化发展。加强企业管理，使常村煤矿在激烈的竞争之中处在不败之地。
潞安集团常村煤矿的转型发展代表的不单单是山西的一个煤炭企业的问题，而是整个煤炭行业的普遍问题，甚至是整个能源行业急需解决的问题。潞安集团等大型能源国企的顺利转型关乎着国家能源行业的安全，关乎着中国煤炭工业的可持续发展，关乎着整个国家的未来。笔者真诚地希望今后更多有着强烈的爱国之心，拥有尖端科技知识的华夏儿女可以摒弃对国企的偏见，可以投入到国企的改革中来，运用集体的智慧和力量，能够给这些处于激烈竞争中的煤炭企业找到一条战略转型的成功之路。
参考文献（略）