对 STS 冶金公司的战略转型进行系统性研究。
第 1 章 绪论
1.1 选题背景和研究意义
1.1.1 选题背景
STS 冶金集团是全球冶金行业领军企业，是世界著名的冶金技术和设备供应商，STS 冶金公司为中国钢铁行业提供冶金机械设备及电气自动化系统集成方案，提高企业的生产和运营效率以及产品质量、扩大企业产能、降低生产运营成本并最终保持市场竞争力，更通过可持续创新技术和系统方案来帮助生产企业降低环境污染和节约能源消耗。
一直以来，钢铁行业作为第一产业中的主导产业，是我国国民经济的基石，是我国经济发展的战略性支柱产业，是各行各业各领域的发展的坚实基础和重要来源，与各行各业的发展有着息息相关密不可分的关系。由于中国钢铁行业增长放缓或者说近乎停滞的状态，严重影响了 STS 冶金公司的业务增长尤其是利润增长，业内同行也都面临着愈演愈烈的市场竞争和利润增长困难的严峻考验，在此形势下，
为钢铁企业提供设备和系统集成商的 STS 冶金公司，为了保证企业的持续成长，必须结合自身资源和外在环境的双重变化，对原有战略进行调整和变革，实施企业的战略转型计划。
新千年的初期对钢铁行业来说是一个有利可图的时期，主要是因为我国国民经济的飞速发展，我国钢铁行业发展迅速，自 1996 年钢铁产量突破亿吨以来，连续二十多年蝉联世界钢铁产量冠军，稳坐全球第一大钢铁生产国的宝座。从表 1.1 可以看出，从 2007 年到 2016 年，短短十年，我国钢铁产量从 489,712 吨到 807,609吨，增幅高达 65%，而同期，全世界钢铁产量从 1,348,108 吨增加到了 1,627,004，增幅仅为 21%。
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1.2 研究现状
1.2.1 国外研究现状
对于战略管理的理论研究，国外最早可以追溯到二十世纪二十年代的理论萌芽期，发展历程悠久，过程曲折，理论丰富而多样。
彼得德鲁克（1954 年）在其出版的《管理的实践》中提出了“自我管理”的概念，认为企业可以通过自我控制的管理来取代他人的统治，其理论特别强调了自我控住的观点。
而沃纳菲尔特（1984 年）发表了企业资源基础理论，其中特别强调了企业的资源可以分为有形和无形两种，并可以将其转化为独特的能力从而最终转化为企业核心竞争力。
斯坦纳（2000 年）指出企业要迎接日益激烈的市场竞争，究其根本是一场核心竞争力的全面较量，而对核心竞争力的内涵和外延的含义的理解决定了如何在实际应用和实施过程中显示其竞争价值。
安索夫（2014 年）认为战略是组织如何在变化的纷繁芜杂的环境中调整方向、获得优势以及实现各方的利益，公司层面的组织面临的是公司经营范围的问题和公司资源如何在不同部门之间的分配问题，部门层面面临和需要解决的是如何使用有限的资源在市场上获得成功的问题。
企业战略转型是企业在发展过程中，跟随变幻莫测的宏观环境、竞争格局、企业本身规模和能力、企业内部资源的变化而变化和调整的一个全面的动态过程，企业战略转型不是一蹴而就的，是一个需经历时间历练的过程，并且外部宏观环境、竞争格局也在一刻不停的变换，因此，战略转型可以被认为是一种为了适应内外部变化而产生的应对决策。
彼得德鲁克曾经说过，快速积极的调整企业内部资源应对外部环境的变化有益于企业的健康发展。战略转型的过程是企业对资源、能力的重新分配、组合和调整以应对外界的变化，是一个复杂而繁琐的过程。企业的战略、目标以及资源和外界资源相互平衡的积极结果是企业可以得以持续增长。
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第 2 章 理论基础
2.1 战略管理相关理论
在西方，strategy 一词来源于古希腊语中的 Strategos，意即军事将领。在中国，《孙子兵法》被视为最早的战略著作，战略一词指一种分配资源和使用军事工具以实现政治目的的艺术，是为了达成战争目的而运用战斗策略的学问。
早在二十世纪七八十年代，西方管理学界提出了战略管理理论，九十年代逐渐形成了理论体系，之后，理论开始逐渐向应用层面转变，再后，越来越多的专家开始研究企业战略，极大的拓宽了战略管理研究的范围，丰富了战略管理研究的内容，使得战略管理的理论研究和应用实践得到新的发展。
美国学者斯坦纳在 1982 年出版了《管理政策与战略》，指出企业战略管理是根据外部环境协调内部资源，确立企业愿景和企业目标并制定方案进行实施的动态过程，业界普遍认为这是对战略管理的狭义理解。而美国的伊戈尔?安索夫则主张战略管理是对整个企业进行战略性管理，是将企业的日常业务活动和长期规划决策活动有机结合起来，这种观点被认为是广义的、宽泛的战略管理概念，伊戈尔?安索夫被后人尊称为“战略管理之父”。
二十世纪八十年代初期，美国哈佛商学院教授，被誉为“竞争管理之父”的迈克尔?波特第一次提出了其战略思想，在制定企业战略时重点关注企业的外部环境。1990 年，波特又提出了钻石模型，他认为国家环境主要包括四个因素：生产要素、需求条件、企业战略和结构以及竞争状态。
1996 年，美国的市场营销专家菲利普?科特勒提出客户让渡价值，这一战略思维后来被广泛应用于各行各业。
在本文的撰写过程中，在精心研读和深入学习了包括总成本领先战略理论、差异化战略理论、集中战略理论、一体化战略理论和战略联盟理论后，在公司的战略转型研究过程中，将集中战略理论、差异化战略理论和一体化以及战略联盟理论有机结合，制定出了适合 STS 冶金公司在经济发展新常态下的战略转型方案。
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2.2 战略转型相关理论
2.2.1 战略转型的定义
企业战略转型理论的研究起源于 20 世纪 50 年代，何谓企业战略转型？当企业的发展模式能够与其外部环境和自身资源相匹配相适应时，企业的发展会如预期般顺利，然而随着时间的变化，企业所处的外部环境不可避免的会发生一些变化，或企业内部各方面资源有了不同程度的发展，在此情况下，原有的企业发展战略就不再能适应新情况，其不利于甚至会阻碍企业的发展，此时，企业为了自身的发展不得不进行战略调整调整战略，战略转型就应运而生。
安索夫认为战略转型是一种有计划的、连续的对解决问题的最优方案的寻求过程，企业进行战略转型的主要目标是提高自身的经济效益。
另有一些学者如卡朋特、斯托克波特则认为战略转型要充分利用企业现有资源来保障战略转型的顺利实施，企业内部也要进行自我调整，包括企业组织架构、技术资源、企业文化、创新理念等的变革。
芮杰明在 2005 年分析组织学习效用时指出，战略转型是当外部环境发生重大变化时，企业为了自身的生存和发展，舍弃原有发展战略，重新规划新的适合未来发展的战略。
金斯伯格指出战略转型有两种表现形式：内容与过程，即战略内容的改变和战略制定过程的改变。薛有志将此理论进行了发展深化，指出战略转型通常有二维表现形式：战略内容和战略过程。战略内容主要是指公司层、经营层和职能层三个层次的战略转型。战略过程是企业战略要素相互匹配和调整的一系列活动。企业战略转型是合理的调整企业现有战略要素，科学匹配企业的内部资源要素，改变企业战略制定过程的战略活动。
李小玉的战略转型理论异曲同工，其将战略转型分为战略内容和战略决策程序两个维度，提出企业内部资源的配置变化要与企业外部和内部环境的变化相匹配，并在过程中得到关键管理者的有力支持，方能给企业战略转型的成功提供保障。
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第 3 章 STS 冶金公司外部环境分析.............................. 193.1 宏观环境分析—PEST 分析模型 ............................. 19
3.1.1 政治环境因素 ............................... 19
3.1.2 经济环境因素 ............................... 21
第 4 章 STS 冶金公司内部环境分析........................... 33
4.1 STS 冶金公司简介和组织架构 .......................... 33
4.1.1 STS 冶金公司简介 ............................ 33
4.1.2 STS 冶金公司的组织架构 ............... 34
第 5 章 STS 冶金公司问题分析 ........................... 41
5.1 STS 冶金公司现状分析 ................................... 41
5.1.1 STS 冶金公司业务情况分析 ......................... 41
5.1.2 STS 冶金公司人力资源情况分析 ............................ 44
第 6 章 STS 冶金公司战略转型规划
6.1 STS 冶金公司战略转型目标
6.1.1 STS 冶金公司战略转型目标
STS 冶金公司由 S 集团公司和 T 集团公司合资而成，两家分别出资 51%和 49%，注册资本为 15 亿元，其公司实体为 S 集团剥离出来的冶金事业部和 T 集团的重工事业部组合而成。不管是 S 集团还是 T 集团，作为全球赫赫有名的集团公司，其主要发展战略都采用了总成本领先战略，企业有能力有实力积极建设大规模的高效先进设施，通过丰富的经验和规模效应降低成本，严格控制管理费用，避开次要客户，优化企业流程，提高工作效率，多方面全流程最大限度的实现成本最小化。企业也时时刻刻采用一流的先进生产设备，拥有科技最前沿的新技术，具有从规模经济中长期稳定获利的能力和实力。
而 S 集团和 T 集团剥离出来的两个事业部合资而成的新公司 STS 冶金公司，其采用了新的公司名称，市场知名度需重新建立，其身后的两家母公司虽然资本实力雄厚，也仅仅是作为后备力量给新公司以启动资金和实力背书，日常运营还需 STS 冶金公司独立进行，由于企业规模的急剧缩减，总成本领先战略便不再适用。
通过 SWOT 分析，STS 冶金公司战略转型的宗旨是通过战略转型将市场带给企业的机遇和挑战转化成企业的发展动力和竞争力，明确公司使命，提高企业竞争力和盈利能力，通过优化业务流程，达成公司战略目标：成为国际冶金行业最具可持续性发展和长期盈利能力的市场领导者。
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第 7 章 结论
7.1 研究结论
本文分析了 STS 冶金公司的现状，运用 PEST 对宏观环境的分析、波特五力模型对市场竞争环境的分析，企业自身的发展阶段及企业自身的资源情况、经营状况等，对 STS 冶金公司在经济发展新常态下的战略转型进行了科学、合理的研究和定位，明确了战略转型的战略目标和核心内容以及战略转型规划方案以及实施过程中的保障措施。
本文虽然仅对 STS 冶金公司的战略转型进行了研究和分析，但也希望解决在钢铁行业战略转型大环境下的企业战略转型定位问题的同时，能将此思路和方法作一定程度的拓展和延伸，如果有其他企业或公司遇到相同或相类似的问题，如果有幸本文的研究和分析可以起到一定的抛砖引玉的启发作用，也算本文的区区贡献了。
参考文献（略）