第 1 章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
随着网络信息化、经济全球化的飞速发展，国家“一带一路”战略的推动、国内市场供大于求的各种不利因素现状，企业国际化战略迫在眉睫，已经成为企业发展的推动力。传统理论曾经一直把国际化看作具有垄断地位优势的发达国家跨国公司实现全球化的扩张手段,然而近年来随着我国各类企业在国际舞台上的日益活跃和竞争力的提升，给传统观点提出了巨大挑战，全球经济正趋向一体化、多元化、联盟化发展。随着经济全球化、市场密切化,企业不仅面临国内企业的激烈竞争,而且还要面临国际企业的挑战。在国家一带一路，走出去等宏观战略政策支持下,以及近年我国造纸技术及设备与国际水平的接轨，为企业国际化道路提供了基础保障。企业要发展壮大,成为竞争实力卓越的国际化现代公司,实施国际化战略, 才能使企业真正在国际化道路上前进。经济社会的转型升级,结构调整、产品多功能化的市场要求下，这就迫切要求一些传统企业必须做出相应改变，以适应多变的发展环境。
目前世界各国经济成为世界经济不可分割的一部分，使各国经济融合为一个整体。经济全球化、贸易自由化、竞争无差别化、合作紧密化、信息空间化、利益共享化、管理创新化背景下，企业生存与发展必须提高意识层次、思想境界、管理理念，公司也要求各级管理者积极提出创新性建议，为企业发展出谋划策。通过对企业和行业经济环境的分析研究，提出了企业国际化战略规划的方案，为企业发展提供战略规划参考。希望通过国际化战略，把企业产品输出到国际用户手中，从而实现从资源到价值的转换，为企业国际化、持续发展谋划新思路。
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1.2 国内外研究现状及评述
1.2.1 国外的研究现状
企业国际化理论的研究是以企业的跨国界经营、跨国企业贸易、国际战略联盟、企业并购等行为为研究对象，从 20 世纪 50 年代逐步发展起来的，而发展到信息及网络高度发达的今天，出现了以信息技术、互联网+、电子商务为依托的全球网络商业联盟等全新国际化战略形式，甚至会随着经济及技术的发展，企业贸易会赋予新的形态，也许会突破传统的理论局限重新定义焕发新的生命力。
目前企业国际化的研究理论较成熟，以国际贸易理论为基础的企业国际化理论，1966 年美国哈佛大学弗农 (Raymond Vernon)在《产品周期中的国际投资与国际贸易》提出了应用于国际贸易和国际投资行为的产品周期理论[1]。弗农在文中提出了产品生命周期的主要有产生阶段、增长阶段、成熟阶段、衰退阶段四个转化阶段，每阶段采用相应的国际化策略。1978 年日本小岛清(K.Kojima)为代表的边际产业扩张理论，之后日本学者通过对日本对外直接投资的研究分析，提出了政府应消除对外国公司直接投资障碍，实行平等对待原则，放宽对市场准入的限制[2]。约翰逊(Johnson)的企业国际化阶段理论乌普萨拉模式（UPPSALA 模型）得到广泛应用，阶段理论认为企业实现国际化主要经历本土经营积累、产品出口、直接投资子公司的发展历程。一家公司将其业务由本国扩展到国际市场，多数动机是寻找低成本资源整合或实现企业增长的机会[3]，企业产品抢占国际市场后，依然存在增加、减少或者再增加的国际化阶段[4]。1960 年美国斯蒂芬·海默提出了垄断优势理论，其理论经受住了时间的考验和预测分析验证，但更倾向于强调大型跨国企业的垄断属性和优势资本的国际化论证[5]。1976 年，英国里丁大学巴克利(Peter.J.Buckley)和卡森(Mark.Casson)在《跨国公司的未来》中首次提出内部化理论，内部转移优势能力作为企业国际化真正决定因素。1977 年雷丁大学
邓宁（J.H .Dunning）在《贸易、经济活动的区位和跨国企业：一种折衷方法探索》中对资源的配置等论述后提出了国际生产折衷理论[6]。这种理论应用于企业进入全球战略选择特许经营、合资经营和全资子公司等模式的分析决策[7]。
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第 2 章 企业国际化战略现状及存在问题分析
2.1 企业概况
2.1.1 企业介绍
牡丹江恒丰纸业集团是在原牡丹江造纸厂基础上组建的，以牡丹江恒丰纸业集团有限责任公司为核心企业，是国有独资、股份、合资于一体的大型现代化企业集团，主营卷烟配套用纸及特种纸生产企业，是国内造纸行业首家国家级高新技术企业。主营卷烟配套用纸及特种纸生产企业，是国内造纸行业首家国家级高新技术企业。企业位于黑龙江省牡丹江市，地处中、俄、朝的经济“金三角”腹地，是黑龙江省对俄罗斯、欧洲、朝鲜商贸的重要商埠。
牡丹江恒丰纸业是牡丹江市支柱企业，黑龙江省重点企业，国家高新技术企业，企业的发展赢得了市、省、国家工业部的肯定，成为重点关注企业对象。企业位列黑龙江省 50 强企业排行榜，在各项工作中取得了丰硕成果，5 年来获国家级荣誉 16 项次，省级荣誉 17 项次。
2.1.2 发展概况
1950 年 6 月由于朝鲜战争爆发，由原安东造纸三分厂迁至牡丹江，1952年 8 月 1 日投产运行。1994 年 3 月 6 日，天宇股份有限公司成立，拉开了企业工厂产权制度改革的序幕。1997 年 12 月 25 日工厂整体改组为国有独资的牡丹江恒丰纸业集团有限责任公司。2001 年 4 月 19 日公司 4000 万股 A 股股票正式在上海证券交易所上市。进入二十一世纪，尤其是 2003 年以来，一系列前所未有的重大举措，拉开了公司全面深化改革的大幕。企业办社会、劳动用工制度、薪酬体系、资产重组、经营管理等体制改革全面深化，企业发展活力全面增加。在六十多年历史过程中，企业经历了社会社会主义建设时期、文化大革命时期、经济体制改革、集团化发展、规模化发展等阶段，企业规模不断扩大，经济效益稳步提高，生产、管理、文化、企业价值各个方面都有了很大发展和变化。2005 年 10 月完成股权分置的体制改革，使企业摆脱了许多枷锁和负担。2005 年 11 月湖北恒丰纸业股份有限责任公司成立，并拥有控股权。2011 年末，牡丹江恒丰纸业集团有限责任公司以 31.09%的比例控股上市公司牡丹江恒丰纸业股份有限公司。以 29.59%的比例控股中个合资牡丹江恒丰热电有限公司，以 65.32%的控股比例控股湖北恒丰纸业有限公司。
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2.2 企业国际化现状
2.2.1 国际化历程
公司国际化战略信息收集工作始于 2004 年，主要收集烟草行业、造纸行业、特种纸行业及同行竞争对手的动态信息，由战略发展处每月形成《资料信息专题分析报告》和《信息汇编》。2014 年为强化信息管理对战略决策的支持作用，组建信息管理委员会，委员会下设备政策财经信息组、国内市场信息组、技术项目信息组、设备能源信息组 5 个专业信息组。
2006 年 8 月战略研讨会首次提出“让世界了解恒丰，让恒丰走向世界”的战略构想。根据企业发展状况和国内外行业环境，对公司国际化目标、实施策略及方向等内容进行了研究和部署。2007 年 11 月参加了在法国巴黎举行的国际烟草博览会，引来英美烟草、帝国烟草厂商的关注，为推进国际化战略走出了坚实的第一步。
2008 年恒丰纸业《2008~2012 年战略规划大纲》确定 3 年实现走向世界、突破欧美发达国家市场，5 年实现市场国际化，20%卷烟产品销往国际市场的公司阶段性目标。2008 年 12 月公司通过菲莫国际资质认证，启动建立了ISO14001 环境管理体系，并与国家烟草进出口公司建立联系。
2009 年成立外贸处，承担公司产品的出口业务和国际市场开发。通过埃塞俄比亚国家烟草公司成形纸采购竞标，与日烟国际、韩国大成、香港南洋兄弟烟草等 30 多家国际企业建立联系。
2011 年对产品国际化目标进行了细化，提出实现出口产品 6000 吨的目标。同年与最大烟草生产商菲莫国际建立互信稳定的伙伴关系，被其定位为全球供货商。
2012~2016 年，公司产品在国际市场上实现了快速增长，出口销量年平均递增 36.7%，产品覆盖 51 个国家。
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第 3 章 企业外部环境分析 .................. 17
3.1 企业宏观环境分析 .................. 17
3.1.1 政治环境分析 ................... 17
3.1.2 经济环境分析 .................... 17
第 4 章 企业内部环境分析 ..................... 29
4.1 企业资源分析 ........................ 29
4.1.1 品牌优势已经确立 .............. 29
4.1.2 生产规模国际领先 ............... 30
第 5 章 国际化战略的制定与保证措施 .............. 45
5.1 恒丰纸业国际化战略制定 .................... 45
5.1.1 阶段目标 ................... 45
5.1.2 长期目标 ................... 45
第 5 章 国际化战略的制定与保证措施
5.1 恒丰纸业国际化战略制定
牡丹江恒丰纸业国际化战略的实施，必须制定明确的战略目标和战略规划。结合企业实际制定下一步企业国际化战略目标具体为在一带一路、中国制造 2025 宏观政策指引下，以高端产品占领国际特种纸市场，以菲莫国际、英美烟草生产商建立战略联盟为依托，直接投资、合资成立国际子公司为目标，使恒丰在未来成为国际一流特种纸跨国生产企业。
5.1.1 阶段目标
以国际化战略为核心，全面完善企业竞争机制，持续提升企业竞争力，力争 2020 年实现国际市场占有率 10%即国际销量 3 万吨目标，创建企业品牌国际优势地位。
通过对企业内部生产能力及新产品开发的分析研究，以及对国际市场的综合分析提出此阶段目标。此目标依据当前公司国际市场开发现状、企业生产能力、技术研发能力综合评估后制定的战略目标。从 2015~2016 年国际销售量增长趋势分析，公司应加大力度推进亚太、欧洲、中东、非洲及美洲市场的开拓。对日本烟草及俄罗斯市场进行研究的信息跟踪。
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结 论
本文通过对国际化基础理论的分析阐述，企业国际化的动因、模式和进入策略有所不同，企业必须制定适合企业发展的国际化战略。通过企业国际化现状和存在问题分析，说明企业对国际化战略重新调整迫在眉睫。最后从企业内外部宏观环境和企业内部环境的详细分析研究得出以下结论：
参考文献（略）