本文是一篇mba论文，MBA的招生对象一般为大学本科毕业、并有三年以上工作实践经验的国家机关事业单位干部和工商企业管理人员及技术人员，而其他硕士研究生可以招收应届毕业生，也可以招收在职人员。（以上内容来自百度百科）今天为大家推荐一篇mba论文，供大家参考。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景
涂料属于精细化工产品，涂料的主要传统功能是美化、装饰、防护和其他功能性保护作用，在日常生活用品、钢铁、化工、轻工机械、交通运输等国民经济各种环节广泛应用。涂料主要分为工业涂料和建筑涂料，其中工业涂料占总量的 60-70%。全球涂料市场在 2000 年后获得高速发展，其中 2016 年全球涂料消费总量达四千万吨，亚太地区消费涂料占全球消费总量的 47%的，中国消费总量占了亚太地区一半以上的市场。由于近些年随着中国城镇化、京津冀一体化、供给侧改革、一带一路等一大批国家发展战略大力推进，使得中国在国民经济建设投入规模位居全世界第一，中国也成为全球最大涂料生产和消费国家。从 2006 年到 2017 年，中国涂料行业随着国民经济的快速发展获得了高速发展。2006年我国涂料产量为 352.4 万吨，发展到 2017 年我国涂料生产总量为 2041 万吨，如图 1.1。这十一年间涂料行业的高速增长主要是因为中国房地产、轨道交通、汽车制造、船舶、家电家具行业和其他重点行业的高速发展。特别是在中国“十二五”期间中国城镇化建设、保障房建设、高铁的快速发展，涂料市场生产总量以每年两位数的增速健康高速发展，近五年，涂料市场趋于相对稳定的增长速度稳健发展。“十三五”期间，为满足国内各行业、民众对高性能、环境友好、性价比优良的涂料产品，国家推进涂料行业供给侧改革。基于国内政治和社会良好大环境，国民经济稳定较快发展，同时工业和民用涂料市场需求的大力拉动，到 2020 年，我国涂料产量将达到约 2200 万吨，总产值预计增长到 5600 亿元，性价比优良、环境友好产品将占总量的 57%。我国作为全球最大的涂料生产国和消费国，但是我国 10000 余家本土涂料企业没有一个企业进入世界前十五。目前我国涂料企业基本上都是处于大而不强、大而不优的境地，且行业集中度不高，长期以来主要依靠低资本、高资源、密集劳动等要素投入支撑企业的经济增长和规模扩张。在国内一万余家涂料企业中年产量超过 10000 吨的企业不足 1%，而且技术研发能力较低。随着国内民众环保意识的增强，迫使国内的涂料企业开始重视产品的技术研发和产品创新升级，但企业实力不强和基础普遍薄弱依旧成为国内涂料公司发展的软肋。与世界前 10 的涂料企业相比，无论是涂料产品质量、技术创新、环保程度还是企业经营管理理念，国内涂料生产企业普遍较为落后。另外，国外和跨国涂料企业普遍技术研发水平高、综合实力强，所研发的性能优的涂料产品不断冲击国内涂料市场，占领中国中高端涂料市场。随着全球和各国对环保政策实施深入、以及国际品牌涂料对国内市场的冲击，我国中小型涂料公司面临严峻的挑战。多重因素导致国内涂料公司的市场竞争逐渐上升为全面竞争，企业的内部管理、供应链管理、政治经济环境都对国内企业的竞争力的影响更加显现。在纷繁复杂的全球和国内市场环境中，我国中小涂料企业结合国内行业产品结构、产业布局、科技创新和保护环境发生重大变化，需要涂料企业管理层谋求适合自己的企业的发展之路。
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1.2 研究意义
理论意义与价值。在当前国内国际企业管理学界先进的战略管理理论研究成果的基础上，以朗威公司战略管理实践为研究案例，本文通过对朗威公司的发展现状运用 PEST分析模型、波特五力分析模型、SWOT 分析模型和企业经营战略等相关理论进行剖析。论的高度系统深入的挖掘朗威工业涂料有限公司战略管理所蕴含的管理方法和现实意义。通过战略管理有助于帮助朗威公司正确评价外部威胁和机遇、明确公司核心能力、竞争优势和存在问题。通过战略的制定和实施优化企业资源、挖掘企业文化、提升企业的核心竞争能力，为企业的发展指明方向。同时，通过朗威公司的战略实施实际效果来检验和完善发展战略相关理论。现实意义与价值。为北京朗威工业涂料有限公司诊断企业管理存在的问题，制定符合案例企业的战略方案，优化业务战略和职能战略，实现朗威公司的中长远目标。本文通过对涂料行业的外部宏观环境和朗威公司的内部资源进行系统诊断分析，结合朗威公司实际制定切实可行的发展战略，为其扩大经营规模和市场提供科学、高效的发展战略指导，对朗威公司在未来复杂多变的国内外市场环境中取得好的经济效益、中长远发展是十分有现实意义的。在符合国家“十三五”规划的政策框架下制定切实可行的适合朗威公司的发展战略，通过公司加强创新能力、调整产品结构、优化产业结构，从而均衡整个利益产业链的关系，进而不断提升朗威公司在国际国内行业竞争力，从而推动整个民族涂料工业的发展。目的是朗威公司通过战略优化和实施，能抓住 “十三五”时期良好的政治、经济、社会、技术环境带来巨大的涂料市场机遇，整合资源、科学管理、开拓市场、创新驱动发展，提高公司经济效益。本文通过分析国内国外工业涂料行业研究现状和相关支持理论，然后在企业外部环境评估运用 PEST 分析模型、波特五力分析模型进行系统剖析和评估，并且对朗威公司的资源和能力进行 SWOT 综合分析，进而制定和设计朗威公司未来五年和中长期发展战略，同时为了实施战略任务和实现公司的战略目标提出若干条优化管理措施。为了实施朗威总体战略，提出了制定预算保障、人力资源保障、考核与评价等相应保障措施。同时，朗威公司发展战略成功实施的案例将为同类型企业发展和转型提供一定的借鉴价值。
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第 2 章 相关理论基础
2.1 发展战略
2.1.1 发展战略的概念
发展战略就是企业通过剖析其外部环境及企业内部资源和能力状况，结合企业愿景和目标制定出公司发展的方案和计划，挖掘和整合企业各类能力和资源，制定适合企业发展的管理和保障措施使得战略顺利实施，并对实施过程进行评估和修正。发展战略包括愿景、战略目标、业务战略和职能战略四个部分。发展战略是企业在动态发展过程中的发展方向和发展目标，通过战略实施使得企业获得价值最大化，是企业的终极追求。
2.1.2 发展战略层次
企业战略层次分为公司层战略、业务层战略和职能层战略三个层次。公司战略是通过分析研究企业内、外环境的基础上，对市场需求、资源供应、企业实力、竞争状态、国家政策、社会需求等主要因素进行综合剖析，所确定的统领和指导企业全局和长远发展的谋划及方略。公司战略涵括企业所处的经营态势、经营领域、资源配置和增长方式和制定经营战略的主客观条件。业务层战略是基于公司层战略，为实现公司目标，对所从事的某一经营业务的发展制定长远性的谋划和方略。业务层战略主要有差异化战略、成本领先战略和集中化战略。职能层战略是为了保证公司层和业务层战略的顺利实现，运用各种专业职能，使企业所开展的经营活动更加有效地适应内、外环境的要求所制定的长远性谋划和战略。职能层战略是主要包括研发、财务、生产、营销和人力资源战略等。
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2.2 价值链理论
著名战略学家迈克尔 波特提出的“价值链分析法”(如图 2.2)。企业的价值创造是通过基本活动和支持性活动构成的，基本活动是指直接与产品和服务相关的活动，如采购、生产、供应链管理、销售服务等；支持性活动是支持和服务基本活动，如财务管理、人力资源、技术研发等活动。价值链分析的核心是将企业的所有能力和资源、价值链上所有具有价值的环节与发展战略目标有机结合起来，使得价值链上的每一项基本活动或者支持性活动产生最大的价值，从而实现企业的价值最大化。运用价值链的分析方法可以分析价值链上哪个环节具有价值最大化，从而确定一个企业的核心竞争力，企业通过改变和提升企业的资源和能力水平，特别是提升和培养价值链的关键环节的核心竞争力，最终形成和巩固公司在整个行业内的竞争优势。
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第 3 章 朗威工业涂料有限公司外部环境分析.....16
3.1 影响涂料行业的宏观环境分析....... 17
3.2 涂料生产行业情况及发展趋势分析........ 19
3.3 涂料生产行业五力分析.......... 21
第 4 章 朗威工业涂料有限公司内部环境分析.....27
4.1 朗威工业涂料有限公司的发展现状......... 27
4.2 朗威公司的资源分析...... 27
4.3 朗威公司的能力分析...... 30
4.4 朗威公司的价值链构成分析............ 33
第 5 章 朗威涂料公司发展战略的制定........35
5.1 朗威公司的 SWOT 分析.... 35
5.2 朗威涂料公司的战略选择....... 37
5.3 朗威涂料公司的战略规划....... 39
5.4 朗威公司的战略目标...... 40
5.5 朗威涂料公司的具体经营策略........ 41
第 5 章 朗威涂料公司发展战略的制定
根据第3章对朗威涂料公司的外部环境分析和第4章内部资源和能力分析结合起来系统考虑，主要考虑因素有：（1）朗威公司目前所面临的宏观经济环境的机会和威胁；（2）通过波特五力分析朗威公司在行业中面对的机会与威胁；（3）朗威公司目前的内部和外部资源、组织管理、生产销售、技术研发等能力水平；（4）朗威公司目前的主要成本构成和主要营收模式。结合上述 4 个因素与朗威公司的总体发展战略目标相结合，提出适合朗威公司的发展战略方案，通过方案对比确定朗威公司的发展战略。
5.1 朗威公司的 SWOT 分析
SWOT 分析是肯·安德鲁斯在战略分析领域中提出的最为经典和基础的模型。通过SWOT 分析来诊断企业优势、竞劣势、面临的机会和威胁，结合企业内部资源和能力与外部环境分析，确定企业现在的发展现状。SWOT 分析法是通过将企业特定的外部因素和内部因素进行组合匹配，形成了四种战略组合：SO(优势/机会)战略、ST(优势/威胁)战略、WS(劣势/机会)、WT(劣势/威胁)战略。如表 5.1 所示。朗威涂料有限公司根据 SWOT 分析可以看出，企业置于复杂的内外部环境压力下，对于 SO、WO、ST、WT 四种类型对应的战略不能局限于任意一种，而需要综合提出能够使企业立足现在，着眼未来的生态战略系统等系列战略。通过 SO（优势-机会）分析，采用差异化竞争战略。在国家良好的政策指引下，朗威公司利用公司良好的科研和生产能力不断推出新产品，满足客户的多层次需求，为顾客提供优质的产品和服务，进而提升公司经济效益。通过 ST（优势-威胁）分析，采用水平多元化经营战略。实施后向一体化战略，与上游原材料供应商建立联盟战略，通过原材料来控制成本。实施前向一体化战略，主动为顾客提供产品和技术服务，利用专业的技术能力和施工队伍，为下游企业提供生产-销售-涂装一体化服务，增强朗威公司的竞争优势。
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结论
本文运用企业战略发展的相关理论，对朗威涂料有限公司外部环境进行 PEST 分析和内部资源与能力进行分析，通过 SWOT 方案分析，确定朗威公司采用一体化增长、多元化增长和差异化增长战略，并对朗威公司战略的实施提出若干条管理措施、战略实施监督与评估体系。
第一、利用 PEST 工具和波特五力分析工具对朗威公司的外部环境进行分析，朗威公司面临良好的法律政治环境、良好的经济社会环境、高铁汽车行业的高速发展、一带一路等国家政策带来的市场机遇、民众对环保涂料的青睐等机会。同时朗威公司面临国际国内知名品牌涂料等新的竞争对手不断增多，自身品牌影响力不够、上游企业的议价能力提高、顾客讨价还价能力不强、国家环保政策的严控等威胁。
第二，通过对朗威公司内部资源和能力分析，朗威涂料有限公司具有好生产线、生产能力和科研能力，朗威公司人员素质普遍较好和充足的财务资金，订单的按时交货等优势。劣势是内部的管理成本偏高、机构设置不合理、过度依赖母公司的技术支持、销售能力、售后服务能力较弱等。
第三，结合朗威公司外部环境和内部资源优势，通过 SWOT 方案分析，朗威公司确定一体化增长、差异化增长和水平多元化增长战略。利用自身良好的市场基础和产品质量。拓展朗威公司定制-研发-生产-涂装-服务一体化涂装业务、扩大现有市场业务、加强研发新型涂料产品等策略，降低成本、提高竞争力。
第四，为了保证朗威公司战略目标的采取以下战略管理优化措施：优化组织架构，做好战略实施方案与任务分解；提炼企业文化，增强员工凝聚力与归属感；提高财务管理水平，做好预算管理和风险管控；注重人才培养引进，确保人力资源保障到位；加大营销整合，扩大涂料市场份额；加强内部管控，降低生产和管理成本。同时对战略实施进行效果评估。同时对战略实施过程提出考核与监督、评估与修订体系。
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参考文献（略）