SH公司绿色发展战略MBA研究

本文是一篇MBA论文，本文以SH公司为例，阐述了其经营状况和绿色发展现状，通过对SH公司发展过程中的优势、劣势、威胁、机遇进行分析，在对SH公司绿色发展现状充分认知的基础上，对其发展战略进行了讨论和分析。

第1章绪论

1.1研究背景
中国是世界上最大的煤炭生产国和消费国，煤炭在中国一次能源的生产和消费比重远超世界平均水平。但煤炭作为一种原始的化石能源，在开采和使用过程中会对环境造成极大破坏，煤炭消费产生了我国大气污染85%的二氧化硫和二氧化碳，70%的烟尘和60%的氮氧化物。
联合国开发计划署早在2001年就发布了《中国人类发展报告2002：绿色发展，必由之路》，其中明确提出了中国应该选择绿色发展的道路，从传统的“黒色发展”转向“绿色发展”。但彼时中国正处于高速发展的列车上，煤炭资源的利用极大的牵引着中国经济的发展，过去十年间，中国对于绿色发展只处在理论研究和初步探索阶段。近年来，中国GDP增速放缓，煤炭产能严重过剩，绿色发展问题已经不仅仅来自于国际环境压力，更成为煤炭企业寻求发展道路的燃眉之急。
2011年，国家“十二五”纲要中明确指出，要积极探寻改变我国传统经济増长模式的路径和方向，以实现国家经济和社会的绿色转型发展。2016年，国家“十三五”规划纲要提出，深入推进能源革命，建设清洁低碳、安全高效的现在能源体系，关键要推动化石能源绿色转型。2015年8月3日，奥巴马宣布了“清洁能源计划”，而就在当天，美国第二大煤炭企业阿尔法自然资源公司向法院申请破产。随着中国经济进入新常态，再加上国内煤炭行业持续低迷和安全、环保上的压力，数据显示2015年煤炭行业亏损面已经超过90%，近百万人就业受影响。2016年第四季度，煤炭行业稍有复苏，但这种复苏仍然很微弱，10月8日召开的国务院常务会议决定，对钢铁、煤炭等产能严重过剩行业，各地不得以任何方式新増产能。绿色发展正在成为新的国际经济増长点和竞争焦点，全球能源结构正处于从黑色高碳向绿色低碳转型、能源利用从粗放低效向节约高效的转变期。而煤炭企业如何转型，成为中国绿色发展的关键，如果不能抓住这次转型机遇，势必被时代淘汰。
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1.2研究目的和意义
在当前国内外能源供给过剩的环境和国际环保压力下，中国必须改变以往粗放型的黑色经济增长模式，走上绿色发展道路。中国实现绿色发展，要先解决国内的资源环境问题，中国煤炭企业能否实现绿色转型成为中国绿色发展的关键，煤炭企业要依靠绿色创新和绿色管理改变发展方式，通过绿色发展实现绿色转型。
本文基于系统的分析方法，对SH公司的绿色发展展开研究，对其发展状况和绩效进行评价和分析。旨在获得资源型企业实施绿色发展的方式，也为身处绿色转型挣扎期的中国资源型企业提供一些思路和参考。
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第2章文献综述

2.1绿色发展
绿色发展，通常指人类与生态和谐共存、共同发展。自18世纪英国工业革命后，人类与生态的矛盾日益增加，“绿色发展”逐渐成为焦点。学术界有关“绿色发展”的研究大多从可持续发展、循环经济、绿色经济和低碳经济等方面开展。
可持续发展一词被世界环境与发展委员会定义为既满足当代人的需求，又不对后代人满足其自身需求的能力构成危害的发展。这一理念在1992年的《里约宣言》上得到了国际社会的普遍认同。可持续发展包涵强可持续发展和弱可持续发展。强可持续发展理论，指要求任何经济活动，都必须以不降低生态环境承载力为前提。弱可持续发展理论，指不同资本形态之间存在替代关系，即生态环境破坏、资源损耗可以通过物质资本、人力资本进行补偿和替代。孙陶生和王晋斌认为，真正意义上的可持续增长，既要考虑经济的发展所需的各种人造资本间的协调利用问题，也必须考虑经济增长所依赖的资源环境的承载力，要在经济与资源两大系统内部良性发展的基础上，实现两者的协调增长。
绿色经济一词源于1989年Pearce的《绿色经济蓝图》一书，其主张为建立一种“可承受的经济”。其实早在1962年卡逊的《寂静的春天》一书，就是绿色经济的雏形。绿色经济是相对于工业革命以来的粗放型“黑色经济”而言的，是现代社会的一种新型的发展形态和经济形势。联合国环境署于2011年发布了《绿色经济报告》，报告中将绿色经济定义为在促成提高人类福祉和社会公平通的同时，显著降低环境风险与生态稀缺的经济。
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2.2绿色转型
绿色转型，是指从传统发展模式向理想发展模式转变，即从“黑色”向“绿色”转变的过程。中国“绿色转型”源于中共中央、国务院的《关于加快推进生态文明建设的意见》中提出的“绿色化”，旨在构建资源节约型和低碳经济发展的新型发展模式，保护生态环境，促进企业的可持续发展。
刘学敏和张生玲认为，企业的绿色转型应该包含三个方面：企业对外部环境的影响、企业内部对劳工的关注以及企业产品要符合健康标准。因此，企业的绿色转型目标就是处理好这三个方面的关系，而这三个方面又可以归结为企业要关注地球的健康和人的健康，即为关注“双健康”。
廖中举等通过对钢铁企业绿色转型的研究，得出结论，企业绿色转型应该主要从四个方面入手：加强政策的引导与扶持；有效利用信息技术；实施产学研协同创新；充分利用资源，延伸产业链。
杨玲和易辉基于GEM模型分析了影响资源型企业绿色转型的障碍因素，包括：成本障碍、技术障碍、人才资源、政府支持、市场机制、管理创新、社会监督、环境补偿这八个因素。并对资源型企业如何实现绿色转型提出了建议：政府层面应该完善相关环境法律，把环境成本考虑进资源要素价格中，制定严格的产品绿色标准，加大引导和支持；企业层面要制定绿色转型战略，加强相关培训、渗透思想，做好人才规划；社会层面，消费者要树立环保意识。
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第3章SH公司外部环境分析.........12
3.1宏观环境分析......12
3.1.1政治环境.......12
3.1.2经济环境........12
第4章SH公司现状及存在问题分析...........27
4.1SH公司基本状况............27
4.1.1公司介绍.........27
4.1.2历史时期介绍.............27
第4章SH公司SWOT分.........33
5.1SH公司的优势分析...............33
5.2SH公司的劣势分析........35

第6章SH公司的绿色发展战略的制定与实施

6.1绿色发展战略选择
企业绿色发展战略分为“适应型绿色发展战略”、“竞争型绿色发展战略”和“领先型发展战略”。三种战略类型对企业在行业中的地位、能力、绿色发展的主动性等要求各不相同（见表6.1）。

通过前文对SH公司的SWOT分析，SH公司是中国乃至世界上最大的煤炭企业，具有规模优势和资源优势，是行业的绝对领先者，但是如今面临宏观环境差和环保压力大的威胁，企业渴望抓住国家绿色转型的政策机遇实现绿色转型。并且SH公司早在2014年就启动“1245清洁能源战略”，旨在成为清洁能源供应商，具有极高的绿色发展主动性。因此，SH公司比较适合领先型绿色发展战略。
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第7章结论
本文对SH公司外部环境进行了分析，认为煤炭产业的困境来自于供需矛盾和环境保护压力，同时阐述了煤炭企业绿色转型的必要性。采用PEST模型和五力分析模型对煤炭产业的外部环境和产业环境进行了分析，得出结论：清洁的天然气和新能源对煤炭构成强大的替代威胁，煤炭行业间的竞争也在加剧。而当今时代政治环境上支持煤炭企业绿色发展，经济和社会环境上需要绿色发展，科技环境为绿色发展提供了保障，是煤炭企业绿色转型的契机。
本文对其SH公司及其发展历程进行了简单介绍，并对其绿色发展现状进行了概括，指出其绿色发展存在的问题。最后，本文通过SWOT分析法具体研究了SH公司的绿色发展战略，明确了SH公司的绿色发展目标，并提出了把握政策机遇、立足多元化优势扩张、进一步加强绿色创新技术研发、树立绿色品牌形象的短期绿色发展战略，通过与国外发达国家煤炭企业的发展方向进行对比，提出了以清洁煤电为主构建清洁能源体系的长期战略实施路径。
参考文献（略）