本文是一篇MBA论文，MBA论文专业的范围比较广，所学课程也较多，涵盖了经济学、管理学的很多课程，因此，工商管理是一门基础宽的学科，个人可以就此根据自己的爱好选择专业方向。比如企业管理、市场营销、人力资源、财务管理 会计 企业投资等。（以上内容来自百度百科）今天为大家推荐一篇MBA论文，供大家参考。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
当今,世界经济己进入了战略竞争时代,而对市场竞争出现的许多新态势,企业发展战略的研究就显得尤为重要。新时期，全球经济迅速转型，我国产业结构的战略性调整升级也在快速展开，并成为推动我国新经济持续增长的新动力。企业的经营环境变得复杂多变。一方面，企业面临的经济、政治、社会、文化等环境快速变化，表现出很大的不确定性，同时企业的竞争对手的行为、消费者偏好也复杂多变；另一方面，技术进步的速度加快，而市场工序的状况也在不断发生深刻的变化。战略研究的目的是要勾勒企业未来健康发展的清晰途径,解决好“干正确的事”的根本性大事,防止发生方向性偏差。战略管理考虑更多的是企业未来的生存和发展，而不是将目光盯在眼前的利润和盈利上。浙江中山电源有限公司成立于 2000 年，建成以来保持持续、健康地发展，在产品研发能力、技术力量、生产能力、售后服务上成长很快，市场占有率具备一定的优势。公司生产的产品主要为启动蓄电池系列和酸蓄电池池极板系列两大类。该产品广泛适用于各类机动车、汽车、轮船的启动、点火、照明和为各类电子设备的供电。酸蓄电池池极板系列产品采用优质合金材料，根据用户的尺寸、结构要求而设计制造。公司蓄电池产品质量稳定，有着自己的工艺流程和质量保证体系，不仅在本地区，乃至全国有着优良的质量信誉。但由于受政治、经济、法律和文化等方面因素的影响，公司在战略发展方面仍存在许多问题和缺陷，缺乏有效的平衡机制，严重阻碍了企业的效益和长远发展。随着环境和经济发展的改变，公司需要对企业文化和发展战略做出调整，与时俱进。面对机遇与挑战，公司要有紧迫的危机意识和宽广的战略视野，把握企业发展的内、外部环境因素，立足核心产业，着力自主创新，完善内部机制，抓住全球新能源产业高速发展的机遇，结合自身在蓄电池系列和酸蓄电池池极板方面多年积累的优势，实现公司未来科技化、产业化、国际化的战略目标。
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1.2 国内外研究现状综述
1.2.1 国外研究现状
国外有不少的教授及学者对企业战略管理做了研究，研究综合起来主要有以下几方面。1971 年，美国管理学者肯尼斯．R．安德鲁斯出版了《公司战略思想》一书，首次提出了公司的战略思想问题，充分阐述了制订、实施公司战略的分析方法，与此同时，安索夫根据已有的战略研究理论和自己在企业中总结的实际经验，提出一整套关于制订公司战略的方法，1972 年他发表了“战略管理思想”一文，正式提出了“战略管理”的概念。斯坦纳于 1982 年出版了《企业政策与战略》，书中认为：企业的战略管理是确定企业的使命，根据企业的外部环境和内部的经营要素来确定企业目标，保证目标正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。明茨伯格和沃特斯在 20 世纪 90 年代初提出战略是一种应急的过程。为了提高企业的应急能力，企业应当把自己打造成为一种“自组织”、“自适应”的组织。自组织和自适应理论认为：战略管理的过程与采取的方式都要与企业的现实紧密相连；企业自发的创新与学习，是为了使企业能更好地适应市场复杂多变的环境。
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第 2 章理论基础与综述
2.1 战略管理的概述
企业的战略管理是指企业为了发展，根据实际情况制定的发展方向及目标，而战略管理则是根据企业的发展战略制定出的管理方式，这种管理方式包括对企业自身所具有的人力资源、资本、技术及其他优势性资源进行优化配置，并以此为根据，对企业内外环境进行分析来制定管理模式，从而实现企业的长期发展。
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2.2 发展战略理论
企业的发展战略是关于企业如何发展的战略理论体系。在传统竞争战略理论的指导下，企业普遍深受价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战等问题的困扰与折磨，企业面临停滞不前，走向衰退，甚至破产。我国著名战略专家唐东方教授在其著作《战略选择：框架·方法·案例》提出了一个系统的发展战略框架，即愿景、战略目标、业务战略和职能战略，它们分别解决企业的发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力，通过发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力的解决，从而系统的解决了企业的发展问题。这个发展战略框架被称为东方战略框架，它开创了企业发展战略理论，颠覆了传统的竞争战略理论，使企业战略真正走向为解决企业发展问题而服务。发展战略理论把战略关注的重点由竞争转向发展，颠覆了传统的竞争战略理论，使企业战略真正走向为解决企业发展问题而服务。
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第 3 章 浙江中山电源有限公司的背景与现状......10
3.1 浙江中山电源有限公司概况及发展历程........10
3.2 中山电源发展战略存在的问题......11
3.2.1 管理不适应公司的发展......11
3.2.2 战略思维急需提高.....13
3.2.3 企业文化与公司战略管理内容脱节.....13
第 4 章 中山电源有限公司内外环境分析.....15
4.1 中山电源有限公司的宏观环境分析........15
4.1.1 政治环境分析....15
4.1.2 经济环境分析....15
4.1.3 社会环境分析....15
4.1.4 科技环境分析....16
4.2 行业环境方面.......17
4.3 外部环境因素评价-EFE 矩阵..........20
4.4 内部环境因素评价-IFE 矩阵..........21
4.5 中山电源的内部运营分析......21
4.6 核心竞争力分析....23
4.7 中山电源公司的 SWOT 分析....25
第 5 章 中山电源有限公司发展战略选择.....30
5.1 中山电源的发展战略体系构建.......30
5.2 中山电源有限公司的战略决策-QSPM......31
5.3 中山电源有限公司的战略目标......32
第 5 章 中山电源有限公司发展战略选择
5.1 中山电源的发展战略体系构建
目前，中山电源提出的“以高新技术武装公司”的发展战略，片面地以技术为纲，已经不适应中山电源的长期发展规划，未来中山电源公司的发展应该立足于实际，调整公司的发展战略，将高新技术积累带来的红利，转化为能够为公司发展获得更多的实际利益，新的发展战略应当包括新的竞争方式、品牌建设、提高产品销量与海外市场拓展四块内容。
5.1.1 竞争战略
最早，中山电源为先一步抢占国内市场，采用的是以低价格抢占低端市场的战略，再加上中山电源成立初期非常重视技术的开发与应用，与国际品牌进行广泛的交流与合作，放在 2002 年，由于我国蓄电池行业尚未充分开发，奠定了中山电源的市场地位（市场占有率一度达到 8%）。近年来，随着人工成本与原材料成本的双双提高，低成本的战略已经不再适应中山电源的战略管理。进入新时期后，中山电源想要在激烈的市场竞争立足并得到发展就必须采用新战略，任何一个企业想要获得发展，就必须以创新为指导，蓄电池行业则更是如此。从消费者的角度来看，很多时候，他们关心的不是产品是否是创新产品，而是在产品的功能能上是否有便捷的体验。近年来，中山电源一直在对产品进行优化，尤其是在中高端蓄电池的开发上。仅从性能上来说，中山电源所开发的蓄电池产品已经达到了高端蓄电池的标准，但是从产品开发的过程中仍有局限。中山电源的新产品开发首先是对刚出现在市场上的新产品性能进行了解，再结合公司的技术水平进行尝试性开发，可以说是以市场追随者的立场进行开发，并不是以满足市场需求和开拓新市场为目的。
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结论
通过本文的论述可看出，浙江中山电源有限公司成立之初的发展战略，为中山电源的发展做出了很大贡献，但是随着经济的不断发展，消费者需求的不断变化，中山电源不断遇到新的挑战，因此对企业的发展战略进行完善和调整也是必然的结果。本文通过对中山电源的实际情况进行梳理，结合内外环境分析，再进行全面的ＳＷＯＴ分析，得出中山电源发展战略实施及保障，提出中山电源应该从竞争方向、产品开发、品牌塑造、海外市场拓展等几个方面进行发展，而在实施的过程中，中山电源也同样从制度、组织机构与企业文化进行完善，使中山电源的战略实施有所保障。除此之外，中山电源还应该适度进军发达国家市场，与国际上知名的蓄电池企业竞争，研究发达国家市场的需求与产品未来的发展趋势，并对知名企业的企业战略进行研究，吸收并引进优秀的策略与技术，为中山电源的进一步发展提供支撑材料；比如美国电池的新一代产品的市场投放战略、德国阳光的市场保有战略、天能集团的成本控制战略等等。这些公司的战略制定可以说具备极高的前瞻性和可操作性，也正是这些战略使得这些品牌在国际上获得了较大的市场份额，铸造了品牌。任何企业的成功都有独特的因素蕴含其中，中山电源同样如此，在战略制定的过程中可以吸收优秀的经验，但必须实现“本土化”，切忌照搬照抄。同时，本文在写作过程中，由于笔者能力有限，写错过程中难免有不完善之处，还希望导师能够予更正。
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参考文献（略）