孝义鹏飞实业（集团）公司发展战略MBA研究

本文是一篇MBA论文，笔者通过 SWOT 矩阵分析、汤姆森和斯特兰克方法选择出“一体化”战略作为鹏飞集团的发展战略，为了更好的做好企业的发展战略，需要鹏飞集团优化组织机构，提升公司运营水平；同时要积极寻求有利政策扶持，助力企业发展；还要加强人力资源管理，加大企业技术创新力度，打造“一体化”战略，提升企业市场竞争力；树立循环经济发展理念，确保公司生态稳定发展，建立循环经济发展长效机制，承担应尽的社会责任等意见建议。

第 1 章 绪论

1.1 研究背景、目的和意义
1.1.1 研究背景
我国作为全球最大的煤炭生产国和消费国，煤炭对推动我国经济的稳定快速发展起着不可估量的作用。从 2012 年开始，全球煤炭经济下行态势严峻，同时受下游产业链和相关行业影响已经持续了将近 4 年多。按照我国“十三五”规划，煤炭工业将要实现重大政策调整，煤炭行业领域将以“转方式、调结构、去产能”的方式进行行业的转型调整。规划预计在 2020 年，全国煤炭行业去产能总量为 5亿吨，兼并整合重组为 5 亿吨。
山西省作为国内唯一在全省范围内开展资源型经济转型综合配套改革的试验区。作为“先行先试”的能源改革领头羊，率先在全省开展了系统性、全方位的改革。省政府通过宏观调控，深入调研，相继出台了一揽子配套的实施方案。全省在过去四年里煤炭行业通过引导企业退出过剩产能，发展优质产能，实行重新整改合并，对低效能、高污染企业实行关停和取缔，大力发展现代煤炭清洁高效利用项目逐步提高先进产能的比重。《山西省煤炭供给侧结构性改革实施意见》提出了详细的改革实施细则，要求到 2020 年全省煤炭行业有序退出煤炭过剩产能1 亿吨以上。国务院于近期印发《关于支持山西省进一步深化改革促进资源型经济转型发展的意见》，要求坚持煤电结合、煤运结合、煤化结合，鼓励煤炭等产业链上下游企业进行重组或交叉持股，打造全产业链竞争优势。
循环经济在我国的发展始于 20 世纪末，经过近 20 年的发展，从理论到实践，循环经济在我国取得了各方面的长足发展，同时循环经济的内涵也被引入我国生态文明建设之中。国务院多部门联合通过推进生态工业园区创建、环保产业园建设、循环经济示范试点等多种手段进行了循环经济建设探索，并且取得了一定的发展成果。目前，山西省对煤炭行业进行的减量兼并、提高优质产能、煤炭清洁的高效利用方面，循环经济的优势和特点将会对全省煤炭行业的改革提供理论基础和技术参照标准。
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1.2 国内外研究现状
1.2.1 循环经济研究综述
工业革命后，西方国家着重发展了经济建设，环境问题被全球的八大公害事件，环境问题重新被重视起来，为了协调发展和环保的问题，国外开始研究此类问题，美国经济学家鲍尔丁在上世纪 60 年代最早提出了“循环经济”的理念。德国和日本等国对循环经济的研究成果显著。综合国外专家学者的研究观点，由于研究的主体不尽相同，提出的相关理论种类较多，通过综合的分析和前人的归纳，发现早期循环经济的提出基本都围绕遵循“3R”原则，“3R”原则是“减量化”、“再利用”和“资源化”。“3R”原则是当时国外研究学者研究循环经济理论的主要根据，对后期新理论的产生具有重大的指导作用。其中，影响较大的循环经济主要理论包括：产业共生理论、清洁生产理论、产业生态理论、零排放理论和逆生产理论。
从实践运用上来看，国外循环经济的发展主要有三种层面上的：
一是微观层面的企业小循环，在企业内部利用对环境污染最小的原料产出的废物作为下次生产使用的原料，实现“零污染”的排出，既是清洁生产理论，最著名的为美国的杜邦模式。二是中观层面的产业园区内循环，即在园区内的企业间可互相利用废物进行生产，即构成更大的不仅节省了企业生产原材料的开支，还节省了废物的处理费用，使得企业之间获得“双赢”。即产业共生理论和产业生态理论，最著名的是丹麦的卡伦堡模式。三是宏观层面的社会大循环，在全社会范围内，创造出资源投入量最小，社会效益最大的生产形式。既是零排放理论和逆生产理论。整个社会作为一个大的循环主体，构成闭合的产出和产入环路，保持了整个社会的系统性和延续性，同时也实现了政府、企业和消费者之间应尽的责任和义务，对全社会实现循环经济形式具有推动作用，典型案例为德国的“双元回收系统（DSD）”模式。
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第 2 章 相关理论综述

2.1 企业战略管理综述
2.1.1 企业战略管理理论概述
（1）国外企业战略管理研究综述
企业的战略管理思想最早是由西方国家提出的并加以发展，20 世纪初，法约尔提出了管理的五项职能。巴纳德在 1938 年出版的《经理人员的职能》一书中首次提出了战略的区分概念，并侧重认为企业管理中的战略是组织与环境的适应。1962 年，钱德勒通过对大企业在发展过程中战略与组织结构的的研究，成为了研究企业的管理战略理论的先行者。80 年代，战略管理的研究出现百家争鸣的场面，理论体系越来越多样性和完善性。综合各个学派的特点，逐渐形成了以竞争优势为主的行业结构学派、核心能力学派和战略资源学派的战略理论三大学派。90 年代，技术革新和系统性理论越来越受重视，结合社会实际发展的需要，不断有新角度的先进理论形成，组织生态学应用理论、商业生态系统理论、顾客价值中心理论等。从新角度方面形成的新理论表现出了极强的合作与竞争的共赢表现。
古典战略理论针对战略计划的理论进行了研究，理论的框架体系基本构成，企业不可能在理想的环境中去发展，波特提出的竞争战略解决了古典战略理论的脱离实际情况的问题，如何提高企业竞争力成为了 80 年代后期主要研究的目标。但是，随着市场竞争的无边界化的发展，顾客日益追求的个性化，技术的不断革新，单一的竞争战略优势已经不能满足企业当前的战略发展，企业开始谋求竞争和合作的战略目标。
目前，国内战略管理理论的发展方向与国外研究发展的方向大相径庭，有的研究成果水平已达世界先进，在理论研究过程中的技术依据进行了规范。在不断完善和发展国内特色的战略管理理论方面取得了一定的成绩。
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2.2 循环经济的发展与特征
2.2.1 循环经济的提出
20 世纪初，开始有专家学者对环境与经济增长之间的关系开展了相关研究，开始关注可持续发展的问题。卡尔逊在 1962 年出版的《寂静的春天》一书中举例工业革命后，由于人类环境破坏严重，以牺牲了环境作为代价换取了社会的进步情况，使得人类开始关注生存问题，并呼吁社会各界要对保护环境引起足够重视。1966 年，肯尼斯·鲍尔丁在《即将到来的宇宙飞船经济学》书中从经济学的角度首次提出了循环经济的概念，人类在生产创造的时候，要不可避免的使用自然资源，但是大部分的自然资源属于是不可再生资源。人类在使用完这些自然资源后，势必会产生废弃物。如果人类能将这些废弃物重复利用，那么人类的生产活动就会是一种循环生产。而这种循环的生产模式将会使得自然资源和经济的发展实现可持续发展的目标。
1972 年，米尔斯在《增长的极限》的研究报告中强调，人口的增长，资源的消耗以及环境的污染承载力都是有极限值的，并不是无限容量的。联合国在通过的《人类环境宣言》中发出了警告：如果人类无限的增加人口，对资源毫无节制的开采，肆意的破坏环境，那么人类赖以生存的地球环境势必不再适合人类居住和生活。为了更好的研究人类与生态系统的关系，80 年代末成立了国际生态经济学会。
20 世界 90 年代，循环经济的研究逐步由理论走向实践。联合国大会通过了《里约宣言》和《21 世纪议程》，世界各国根据本国情况制定相关制度和方案，从源头上着手解决环境问题，在提高环境改善质量和可持续性发展上下功夫，避免过于关注数量和速度，处理好人与自然、资源利用与环境污染、经济发展与社会生态和谐等方面的问题。此阶段对循环经济的研究已走向成熟阶段。
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第 3 章 鹏飞集团发展现状与问题分析.......................13
3.1 公司基本情况........................13
3.2 公司基本产业链介绍 ....................14
第 4 章 鹏飞集团发展环境分析 ....................18
4.1 外部环境的分析 ....................18
4.1.1 政治和法律环境分析 ..................18
4.1.2 经济环境分析 .....................19
第 5 章 鹏飞集团发展战略的选择 .........................27
5.1 公司战略选择分析 .......................27
5.1.1 公司的使命和愿景 .............27
5.1.2 公司的战略目标 ....................27

第 6 章 鹏飞集团战略实施保障措施

6.1 优化组织机构，提升公司运营水平
鹏飞集团经过多年的摸索发展，从一开始的单一性生产公司到今天的多样化集团性公司，基本的组织结构己经初步形成，但是，针对国内外复杂的环境变化以及煤炭市场的整体滑坡，应该实时强化公司内部组织结构体系的健全和完善，优化企业的组织结构，及时调整和优化资源的配置。把企业的管理层面跟技术掌握层面的应用能力、贯彻能力、控制能力、执行能力跟最后的落实与反馈能力相协调，各个环节应该达到高度一致的目标，优化企业的战略布局，让目标转化为定量化的数据，便于考核考评，要明确各阶段企业战略的实施目标和通报每季度完成情况，宏观把握整体目标的推进情况，确保阶段目标得以实现。

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结论与展望
本文以为煤焦为主体行业的鹏飞集团发展战略为研究主题，在“十二五”期间已初步实现了循环经济的基本要求，已逐步形成了现代煤化工循环经济园区。对目前鹏飞集团的发展现状、问题及原因进行分析，结合 PEST 分析、SWOT 矩阵的分析，通过企业的使命与愿景对企业战略的定位，选择出了适合企业的发展战略，并提出了战略实施的保障措施。本文得出以下结论：
（1）目前鹏飞集团煤焦行业优质产能不足，主产业链衍生产品及下游产业链产品品种较少，化工产品自身利用率不高，附属产品价值较低，深加工、再利用度严重不足。对“三废”的再次利用率比较低；缺乏对实现循环经济下的企业的体制机制的系统性，缺乏企业在循环经济下的可持续经济发展战略，对建设成为生态产业园区认识不足、战略思维缺失，缺乏科学性的管理，对于企业核心价值观的企业文化体系建设还不够健全，缺少完整的人才培养机制和职业生涯规划机制。
（2）循环经济的发展模式与煤炭企业的发展战略互相依托，相辅相成，企业的发展战略需要引入循环经济模式，并同时助力企业的长久科学发展，为企业的可持续发展提供理论依据和支持。两者的结合能使得煤炭行业的企业实现社会效益、经济效益和自然环境的协同科学发展，符合当前生态环境下企业的发展要求和发展理念。
（3）鹏飞集团 SWOT 矩阵的分析，所处的外部机会较多，但是威胁同样存在，鹏飞集团要继续利用好自己的优势，增强企业自身的核心竞争力，要合理配置各种资源，不断的完善和探索循环经济的发展模式，鹏飞集团采用“一体化”的发展战略，既有“纵向一体化”上下游产业链的延伸，也有“横向一体化”同类型企业的购并或者合资经营。
（4）鹏飞集团要落实好发展战略，需要优化组织机构，提升公司运营水平；同时要积极寻求有利政策扶持；要加强人力资源管理，加大企业技术创新力度，打造“一体化”战略，提升企业市场竞争力；树立循环经济发展理念，确保公司生态稳定发展，建立循环经济发展长效机制，承担应尽的社会责任等。通过保障措施的实施，鹏飞集团一定会在当前复杂的经济环境中实现企业的目标和愿景。
参考文献（略）