怡亚通供应链股份公司发展战略MBA研究

本文是一篇MBA论文，本论文研究开展对于管理理论的完善有重要意义。1）、通过分析典型企业在经济新常态下的市场行为，完善政府在经济发展新常态下的宏观经济调控理论。2）、在经济发展新常态下，供应链管理理论如何进一步发展和完善。

第 1 章 绪论

1.1 研究意义与背景
1.1.1 研究的背景
从 2014 年开始，中央经济工作会议上就明确指出了，我国正进入一个经济发展的新常态阶段，主要的特点如下：首先、我国经济的增长速度正在从高速增长转为中高速增长，其次、发展的方式正在从规模速度发展转变为集约型经济发展模式；发展的趋势正在从传统转为新鲜的变化，到最后，支撑经济发展的动力源泉和实现途径也会发生根本变化。
一、新经济常态消费需求模式将呈现新变化
传统上，我国经济增长的主要模式是依赖投资、出口的高增长来拉动我国经济的快速发展，但是随着我国经济社会的发展，形态会向更加高级、分工会更加复杂，结构更加合理的形式演化，原来的经济结构及成长路径也将会发生变化，在新环境消费升级的增长动力下，经济增长的表现方式及实行的路径都发生了显著的变化。
1、最终消费对经济贡献率将不断提高，消费率下降趋势有望逆转
2014 年度，我国的经济增长速度为 7.4%，为 24 年以来的历史最低增速，但是这个只是量的变化，关键还是在于其中结构发生了变化，缓慢的质的变化。其中，消费增长对我国 GFP 的增长贡献度已经超过了投资与出口，说明长期依赖三驾马车的经济增长模式正在发生变化，可以预测，在未来消费推动经济增长的趋势会得到进一步的加强，新的经济环境下，集约型成长发展思路与改善民生的发展思路将会得到进一步的加强，过往以来，依靠投资和出口的经济增长模式将会发生质的变化，据有关机构测算，经过十三五期间，我国经济增速可能会降低到 6.5%左右的速度，最终消费总量的增速将会超越投资和出口的增速，消费的贡献度将会升至到 50%以上，投资率则会下降至 40%左右，真正的实现质的变化。
2、第三产业比重占比将会超过第二产业，消费能力会持续上升
在我国经济发展的初期阶段，主要的增长模式是靠工业来拉动经济的发展，第二产业尤其是工业经济占经济总量的比例远远大于服务为主的第三产业，伴随着新市场经济的发展，经济发展进入了一个新的常态，完全依靠工业的增长空间会越来越小，各种非物质及精神层面的产品供应及其需求都会大规模的增加，以服务行业为主的第三产业必定会成为未来经济增长的主要因素，占 GDP的比重与贡献度都会领先于第二产业。
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1.2 研究的主要内容
本文通过对怡亚通的发展进行研究，为中国新经济形态下各公司的战略管理提供理论与现实发展依据，本文共分为六章，主要内容如下：
第 1 章 绪论，主要阐述论文的背景与研究意义，阐明国内外研究的现状，介绍本论文中采用的方法和技术路线，
第 2 章 相关理论基础，对战略管理及战略管理的过程、战略管理理论的发展及趋势、战略分析方法以及这些方法在本文中的应用等进行概述。
第 3 章 怡亚通供应链股份公司内外部环境及 SWOT 分析，即对怡亚通供应链股份公司的发展历程、现状及所处发展阶段进行概述，通过企业所掌握的资源及企业能力分析其内部环境，再从宏观环境和行业竞争环境两方面分析其外部环境，最后对其进行 SWOT 战略分析。
第 4 章 怡亚通供应链股份公司发展战略制定，根据前面章节的分析结果确立企业的战略目标、战略原则并制定相应的发展策略和竞争战略。
第五章 战略实施及保障措施，从组织架构、科技创新、人才培养、企业文化和信息化管理等方面提出战略实施的保障措施。
第 6 章 结论，总结本文的研究内容及得出的主要结论。

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第2章 相关理论基础

2.1 企业战略的基本构成
企业的战略体系主要构成部分：
战略的思想，这是于一系列的观念及其观点组合而成，是对各种重要关系在态度及其认知上的汇总，是与公司董事管理层及其中高底管理者对经营中的认识汇总。
战略的目标，这是基于公司所面临的各种客观内外部实际情况，结合自身的优势及劣势，在公司战略指导下，将公司带向何方的目标汇总。
战略的重点，这是公司在实行战略目标时在其中起着关键点作用的，对整个战略的实现发展优势和本身需要加强的关键点。
战略的方针，是基于公司的战略目标，确保其实现，采取的思想及其行动所应该遵从的基本原则与各种行为规范。
战略的阶段，有的时候为方便整体公司战略的实现，将战略期划分为若干个阶段，并在在每个小阶段中划分小目标，以实现整体公司的战略目标。
战略的对策，为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段。
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2.2 战略管理过程与战略管理
2.2.1 战略管理概述
为了实现企业的长期生存与成长，公司管理层通过分析企业的内外部环境来制定和选择企业所能到达的企业战略目标，并将既定的战略目标付诸于行动，通过控制和评价的一个动态变化的过程，这个过程就是公司的战略管理，从 1965 年索夫出版《企业战略》之后，现代公司战略管理就从此拉开了大幕。
一个公司如果战略实施得当，企业就能持续获得发展能力，如果走了一条不正确的战略道路，就会恰得其反。首先、战略管理是一个长效全面的管理；其次、战略管理是统筹公司内外部所有信息的一个管理；再次、战略管理的最后阶段是实现企业的最后优化；最后战略管理是一个不断反馈，不断调整的动态发展过程，并不是一成不变死板的过程。
目前，战略管理基本上可以分为五个不同的学派：设计学派、计划学派、学习学派、资源学派及定位学派。在这其中，设计学派创造提出了 SWOT 分析模式，较为完善的说明了企业内外部环境对公司的影响，作出了较大的贡献；学习学派是将公司定位为一个繁杂的、不断成长的全民系统理论，这个系统受到当时周围经济、政治、文化及信仰等各个因素的影响，能相对有效的为公司管理层提供决策的环境依据；计划学派的贡献在于提出了战略构成四要素：增长向量、协同效果、竞争优势及产品与市场范围。对当时各个企业的战略管理起到了重要的指导作用，而且对整个企业管理理论体系的发展都产生了深刻的影响。定位学派则研究采用了各种方式方法与数学模型，期望采用定量的分析方法来深入的分析企业所处的境况。
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第 3 章 怡亚通供应链公司发展环境 SWOT 分析......................14
3.1 公司发展概述 ......................14
3.1.1 公司发展历史及现状 ..........................14
3.1.2 怡亚通历经的发展阶段 ....................14
第 4 章 怡亚通发展战略选择 ...........................28
4.1 供应链生态及怡亚通的战略目标 ....................28
4.1.1 供应链生态体系 ...............................28
4.1.2 发展战略具体目标 ......................29
第 5 章 怡亚通发展战略的保障实施措施...........36
5.1 保持供应链行业领导者地位 ..........36
5.2 布局终端互动传媒 ..................37

第 5 章 怡亚通公司发展战略的保障实施措施

5.1 保持供应链行业引领者地位
定位理论于 1969 年在美国首次被提出。2001 年，被美国营销学会评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。现在，定位理论已经影响全球经济，被称为第三次生产力革命，是这个竞争白热化时代最有力的武器。“定位就是让你的产品与别人不同，就是差异化，这是通过客户的心智来完成的，这样你成为客户的首选，至少不会让他们选择竞争对手的产品，他们也想做同样的事情。”杰克·特劳特如是说，竞争是市场经济的常态特诊之一，公司必须知道这点，竞争的真心核心场地在于消费中的心智中，如何在消费中中确定自己的心智，这就是公司的定位。
然后在中国许多产业领域仍存在品牌空白点。从全球竞争的视角看，中国必须考虑一条新的发展道路——打造品牌的高速路，彻底改变“制造大国、品牌小国”的尴尬，进而推动向“品牌大国”的转型。也就是说，中国必须探寻一条开创本土品牌和国际品牌的道路。定位理论来到中国，受到了众多中国企业的重视，但也绝不能照搬照抄，需要结合中国的国情，顺应跨界融合的趋势，明确定位并不断创新。而这对中国企业而言是一个充满挑战的课题。
怡亚通正是通过对定位理论、品牌战略的重新思考，提出更加符合中国国情的战略思维，并于 2015 年 10月与北大汇丰定位中心进行了合作，成立了怡亚通品牌创新研究所，积极布局怡亚通生态体系的品牌战略，使其深入客户的思维中去。这同时也是怡亚通O2O供应链商业生态战略的重要组成部分，怡亚通O2O供应链商业生态全面覆盖了流通行业里的500家终端门店，紧密聚合了品牌企业、物流商、金融机构、增值服务商等各大群体。怡亚通证致力实施如何帮助商业生态内各个合作伙伴优化品牌定位，构建一个品牌繁荣的商业生态体系以提升整个生态的竞争力。
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第 6 章 结论

本文正是基于深圳市怡亚通供应链股份有限公司为研究对象，分析其壮大发展之路，在于发展战略定位的清晰，在于步骤实时的准确到位，才使其不断的在供应链行业发展壮大，并成为了中国为数不多的成功企业代表之一。
本文研究的几个成果与意义：
1、通过对企业历史发展的了解，综合通过运用 PEST 分析方法、波特五力模型分析、SWOT 分析方法等，对该公司的战略选择进行理论分析。
2、通过采用理论分析的方法，理清了公司未来发展战略的方向选择，定位于积极打造怡亚通商业生态体系，建立一个开放的、共享的、互联网化的及实效性强的供应链生态体系，以追求达到一个共赢的局面。
3、战略定位的清晰，需要积极战术措施的到位执行，怡亚通通过品牌的运作、投资布局终端互动媒体、开展 O2O 全新创新服务、企业组织再造及战略联盟的实施，使战略的执行到位有步骤的进行，实现企业内部的实现自我更新创造。
4、通过对怡亚通的发展，战略定位，战略实施，从理论与实践的角度去分析，不仅有利于怡亚通公司未来的整体发展，而且对整个供应链行业的企业也有所借鉴。
参考文献（略）