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论文摘要怎么写模板1：浙江敏能公司采购管理优化研究
采购管理作为供应链上的关键一环,在企业运营中起着重要作用。然而,传统意义上的采购管理方式所呈现的滞后性,已经无法满足新时期企业高速发展的需求,因此必须对采购管理进行优化升级。随着市场竞争的加剧,企业对采购管理愈加重视,为企业采购管理的优化研究奠定了基础。采购作为连接供应商和本企业的纽带,在满足本企业供应需求的前提下,还要达到采购总成本最低的目标。企业对采购管理的优化,可以为降低采购成本,提升产品质量起到重要的保障,进而为提高企业竞争力奠定坚实基础。本文首先综述了采购管理国内外研究现状,论述了采购管理理论、供应定位模型理论、成本控制理论、战略管理理论、供应商感知模型理论等相关理论基础。随后介绍了浙江敏能公司的企业概况及采购管理现状,通过问卷调查分析了该公司在采购管理过程中存在的问题,包括物料供应不及时,供应商配合度低,价格合理性评估难,采购频率不确定,产品质量评估难,并且针对这些问题进行了原因分析,归纳出采购品类未进行分类管理,采购流程冗长等原因,为采购管理优化提供了依据。针对采购管理中存在的问题提出了优化方案,运用供应定位模型将各品类物料划分为关键、瓶颈、杠杆、常规品项,同时结合供应商感知模型针对不同品项采取与之相匹配的采购策略进行优化,比如对关键品项采用战略合作伙伴关系和后向一体化策略;对瓶颈品项采用反向营销和国产化策略;对杠杆品项采用竞价谈判和邀请招标策略;对常规品项采用流程重组和资源整合策略,从而实现采购管理优化的目的。最后明确了顺利实施的保障条件,包括领导保障、制度保障、文化保障和人才保障,通过这些保障条件使采购管理优化策略能有效地落地实施,从而促进企业采购管理的专业化和综合实力的提升,同时希望对同行业采购管理提供借鉴和参考。
论文摘要怎么写模板2：建设银行甘肃分行对公电子银行业务营销策略优化研究
随着现代经济高速发展,我国银行业的竞争日益加剧,自1997年招商银行建成“一网通”网站起,我国电子银行业务开始了蓬勃发展,各家商业性银行纷纷开始进军电子银行业务,加大了电子银行业务投入。近年互联网巨头也急于拼抢这块蛋糕。个人电子银行市场已是百家争鸣,对公电子银行也正在被吞噬,为了提升建行甘肃分行在对公电子银行领域的竞争力,建行甘肃分行应加大力度促进对公电子银行业务发展。本文通过运用市场营销的相关理论及分析方法,分析了建行甘肃分行对公电子银行的研究背景和研究意义,提出了本次研究的主要思路、内容和研究方法。从剖析建行甘肃分行对公电子银行营销现状出发,查找归纳对公电子银行营销中存在着的问题,使用PEST分析法及波特五力模型分析建行甘肃分行对公电子银行发展的整体环境,再运用SWOT分析工具系统解读了对公电子银行发展中存在的机会、威胁及优劣势,以STP理论为指导找准建行甘肃分行对公电子银行的市场定位,最终根据7Ps服务营销策略对建行甘肃分行对公电子银行营销策略进行了优化。为了保证优化后营销策略可以落地,提出了注重执行、大数据平台搭建、提升服务水平等具体有效的对公电子银行营销策略措施,制定了考核制度、创新发展与风险管理三方面的保障措施。本文旨在通过建行甘肃分行对公电子银行营销策略优化研究,助力建行甘肃分行的对公电子银行业务转型发展,提升建行甘肃分行对公电子银行业务的市场竞争力。
论文摘要怎么写模板3：农发行甘肃省分行营业部员工培训体系优化研究
当前,中国金融业的发展正处于全球经济一体化的环境当中。随着互联网和信息技术的不断升级,中国的银行不仅面临着行业内部的激烈竞争,即国内外多家银行纷纷进入日渐饱和的中国市场;还面临着外部新兴行业的冲击,即各种电子支付平台已经成为了人们日常支付结算的主流交易方式。面对行业内部不断的竞争及行业外部的各种挑战,各个银行都需要不断地提升其员工的知识水平和综合素质,使其适应为应对这些挑战从而不断变化的岗位工作内容。农发行甘肃省分行营业部是中国唯一一家农业政策性银行的二级分行之一,该银行创造的利润多少取决于其员工的工作表现。随着总行的改革与发展,一些岗位有所调整,而一些岗位的工作内容也发生变化,这使得营业部更加重视对人才的培养和储备。本文以农发行甘肃省分行营业部的员工培训体系为研究对象,通过问卷调查的方法获取有关营业部员工培训体系现状的数据、员工对于培训的意见和期望,并结合个人访谈深入挖掘营业部当前培训体系存在的问题。该培训体系的问题主要表现为培训内容与培训需求不匹配、员工参与培训计划的程度较低、员工参加培训的意愿程度不高、培训的转化效果较差、培训重形式轻效果等五个方面。本文对问题的成因进行分析,结合对员工培训相关理论的梳理和总结,提出优化方案的框架结构,具体分为对培训目标及原则的优化和对培训内容的优化,后者则又细分为定期开展科学的培训需求分析、详尽完善培训计划、充实培训的课程内容、运用多元化的培训方式、拓展培训的师资力量和优化培训的效果评估。本文对农发行甘肃省分行营业部员工培训体系进行优化,目的在于为农发行甘肃省分行营业部的培训工作和员工队伍建设提供参考,进一步促进农发行甘肃省分行营业部的业务发展,有助于实现农发行总行的战略目标。
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论文摘要怎么写模板4：中国银行兰州城关支行信用卡资产质量管理改进研究
近年来,随着整个市场经济增速的放缓,部分领域经济呈现下行趋势。受整体环境的影响,客户的收入水平下降,还款能力不稳定导致信用卡不良资产增加,银行信用卡资产质量下降。中国银行兰州城关支行是甘肃省分行位于省会兰州的六大中心支行之一,独立考核、自负盈亏。近几年,城关支行的信用卡资产质量不断下行,不良资产占比提高,银行利润受到严重的影响。本文以中国银行兰州城关支行为研究对象,以大量国内外相关理论和文献研究为基础,剖析了城关支行信用卡资产质量发展现状,通过问卷调查和人员访谈,进一步找出在信用卡资产管理中存在的问题并分析原因。运用全面质量管理理论运用到城关支行信用卡资产质量管理全流程,运用流程图和效用函数,从增加授信总额和降低不良资产两个角度出发,并结合存在的问题,对城关支行信用卡资产质量管理提出了五条改进意见:第一,整体管理上,通过优化考核结构完善信用卡资产质量管理体系。第二,人员管理上,通过合理配置、部门联动和学习培训来明确岗位职责。第三,客户管理上,建立客户档案、实行“首发卡”负责制、加强信用卡活动来刺激客户消费识别潜在风险。第四,操作流程上,通过运用效用函数做好风险识别、规范客户准入以及逾期客户分类管理来细化具体操作。第五,运用PDCA循环法检验全面质量管理是否取得预期效果,并及时做出调整。为了确保具体的建议达到良好的效果,又从人员考核、财务和活动上给予保障。通过本论文的研究,不仅可以为中国银行兰州城关支行信用卡资产质量管理存在的问题找到解决方案,而且对整个中国银行甘肃省分行乃至于对同类银行的信用卡资产质量管理提供新的解决思路及参考意见,具有一定的借鉴意义。
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