1前言
1.1选题依据 商业健身俱乐部作为一个为人们提供体育锻炼的场所，最早在上个世纪五十 年代起源于欧美发达国家。经过几十年的发展，逐渐在全世界流行起来，并成为 人们生活休闲和体育活动的重要场所。商业健身俱乐部于上个世纪八十年代末九 十年代初在我国沿海发达城市出现，但是这一时期我国的健身俱乐部处于起步阶 段，各个俱乐部普遍投资少、占地面积少，而且服务设施单一，主要以简单的器 械练习为主。消费者也以男性会员居多，他们到健身俱乐部健身的目的多以塑造 体形，练习力量为主。进入九十年代之后，有氧健身操运动在全世界范围内流行 起来，带有氧运动的多功能的综合性商业健身俱乐部成为发展的主流。随后知名 电视节目《健美五分钟》在我国大江南北热播，同时连锁经营的健身俱乐部经营 模式被引入我国，健身俱乐部逐步从沿海发达城市向全国范围内扩张发展。越来 越多的人们开始接受花钱到健身俱乐部进行锻炼这一时尚的体育参与形式，商业 健身俱乐部市场显示出巨大的潜力，我国的商业健身俱乐部的发展初具规模。进 入新千年之后，我国的大型自主品牌的健身俱乐部开始在全国范围内连锁经营。 同时，一些国外知名品牌的健身俱乐部开始进驻我国，在我国抢占市场，加剧了 我国商业健身俱乐部市场的竞争，也从另一个侧面加快了我国商业健身俱乐部质 量和规模的提高。可以说这一时期是我国商业健身俱乐部蓬勃发展，欣欣向荣的 一个时期。另外，伴随着商业健身俱乐部发展的还有我国居民快速提高的体育健 身意识和体育消费意识。近年来，随着经济的发展和人们生活水平的进步，人们 开始关心自身的健康问题，更注重在闲暇时间通过体育锻炼保持身体的健康。在 工作与生活之余参加各种形式的体育运动逐渐成为社会的主题。与此同时，我国 政府也充分意识到相关体育产业的发展对提高我国国民素质和综合国力的重要 作用，陆续出台了一些列政策法规，这些积极有利的措施是支持商业健身俱乐部 在我国迅速发展的有力保证。1995年出台的《中国人民共和国体育法》以及《全 民健身纲要》意味着体育产业在我国步入有法可依的法制化轨道。2002年中共 中央国务院发布的《关于进一步加强和改进新时期体育工作的意见》，文中强调2 各级政府开展的体育服务一定要坚持以为人民服务为导向，借2008年奥运在我 国举办的大好时机，倡导大力开展全民健身运动，推进《全民健身计划纲要》的 实施，政府提出，要实现全民健身事业与国民经济和社会事业的协调发展，到 2020年建成具有中国特色的、面向大众的全民健身服务体系 【1】 。
南宁市是广西的首府城市，也是全省经济实力最强，第三产业发展最为迅速 的城市。1996年6月6日，南宁市首家健身俱乐部五象健身俱乐部成立，在后 来的十年时间里，五象健身俱乐部逐渐发展成为在南宁市内共有4家分店的连锁 经营的健身俱乐部。同时，浩天体育、贝特尼斯健身会所、新脉动体育俱乐部等 各商业健身俱乐部也先后占据市场南宁市健身市场。2007年6月，全国知名品 牌健身俱乐部超越健身俱乐部开始进驻南宁，借助奥运的东风再次在南宁兴起一 阵全民健身浪潮，短短一年时间内便在南宁市成立6家连锁经营的商业健身俱乐 部。超越健身以其优越的服务、现代化的健身器材和平民化的消费吸引了很多市 民纷纷加入超越健身俱乐部会员的行列。可见经过十多年的发展，南宁市商业健 身俱乐部已达到了一定的市场化程度。
总的来说，南宁市商业健身俱乐部在全国范围内仍处于初级阶段，其发展过 程中不可避免的会出现各种问题。根据调查中发现，如今南宁市部分商业健身俱 乐部的经营管理现状有许多不尽人意的地方，且制约俱乐部发展的因素有许多方 面，如外部经济条件、政策环境、内部的经营管理体制等。故对南宁市商业健身 俱乐部发展的外部环境和内部环境进行调查研究，并采用SWOT分析法对外部环 境中存在的机遇与威胁因素、内部环境中存在的优势与劣势因素进行分析，有针 对性的提出有利于南宁市商业健身俱乐部发展的对策。同时，本文研究将为西部 其它城市开发体育产业，扩展健身市场，促进商业健身俱乐部发展提供理论支持。
1.2研究意义 从初期的投资小、占地面积少、经营项目单一的小型健身俱乐部，到如今 投资大、多功能、综合性的连锁经营式的商业健身俱乐部，在十几年的历程中， 我国的商业健身俱乐部发展迅速，而南宁市的商业健身俱乐部便是高速发展的商 业健身俱乐部的代表。但是根据调查的文献资料显示，目前关于我国商业健身俱 乐部的调查多是以对沿海地区以及我国较发达城市的商业健身俱乐部的研究居 多，而对于我国西部地区城市的商业健身俱乐部的研究甚少。然而各地区之间难 免存在经济条件、政策法规环境、市场潜力、甚至人文环境和地理气候等地域的 差异。同时，南宁市是西部大开发以及北部湾经济区的重点城市之一，故有必要 发掘南宁市商业健身俱乐部发展中所处的各方面环境的特别之处，通过对其发展 现状的研究，发现其中存在的问题，并有针对性的提出发展对策，从而指引健身 俱乐部的健康发展，也起到推动西部大开发各城市开展全民性的社会体育活动的 作用。同时，根据查阅的文献资料显示，前人关于商业健身俱乐部的调查研究思 路较为单一，大部分是社会体育学的角度出发对俱乐部的经营现状进行研究。本 文旨在通过结合体育管理学和社会体育学，并综合运用企业管理学中的SWOT分 析法，对商业健身俱乐部的外部经济、政策、市场条件以及内部课程设置、设施 配备、教练员和会员等方面进行全方面多方位的调查研究，发现其中规律、并有 针对性的提出适合南宁市商业健身俱乐部的发展对策。对于健身俱乐部来说，本 文的结论与建议可以为南宁市商业健身俱乐部提供一份全面的信息，让俱乐部了 解自身所处的外部环境以及内部经营状况，扬长避短的寻求一条有利于俱乐部健 康、持续发展的道路；对于政府职能部门来说，本文的结论与建议可以为其提供 一系列理论，有助于更好的开展全民健身运动、发展体育产业、开阔健身市场； 对于健身俱乐部的会员来说，本文的结论与建议则可以帮助他们继续提高体育健 身和体育消费意识、端正体育健身动机，更好的与健身俱乐部之间进行沟通，从 而获得更好的健身效果。
参考文献
一、著作类:
[1]叶忠海.终身学习研究〔C].北京:高等教育出版社，2007.
[2〕高志敏，蔡宝田.社会转型期成人教育、终身教育研究「C].北京:首都师范大学出版社，2007.
[3]杜以德等.中国成人教育学科体系结构及其分类研究〔M].北京:高等教育出版社，2006.
[4]林崇德.发展心理学「M].北京:人民教育出版社，1995.
[5]沈金荣.社区教育的发展和展望[M].上海:上海大学出版社，2000.
[6]黄尧.走向21世纪的我国成人教育「A].面向21世纪我的教育观:成人教育卷[M].广州:广东教育出版社，2000.
[7l刘国瑜.成人教育的今天和明天[[A].面向21世纪我的教育观:成人教育卷「M].广州:广东教育出版社，2000.
[g]郑杭生.社会学概论新修[M].北京:中国人民大学出版社.1994.
[9]高志敏.成人教育心理学[M].上海:上海科技教育出版社.1997.
[10]王北生，姬忠林.成人教育概论〔M].开封:河南大学出版社.1999.
[11]黄富顺.成人学习与心理「M].台北:师大师苑出版，1990.
[12]成人教育大辞典「Z].东营:石油大学出版社，2000.
[13]阿瑟·S·雷伯.心理学词典〔Z].上海:上海译文出版社，1996.
[14]James W.VanderZanden著，周念萦译.人类发展学〔M].高雄:巨流图书公司，2004.
[15]杨红，张竺鹏.终身学习国际新视野[A].终身教育研究[C].北京:高等教育出版社，2007.
[16]「法]保尔·朗格朗，周南照译.终身教育引论[M].北京:北京对外翻译出版社，1985.
[ 17]〔美]雪伦·B·梅里安编，黄健等译.成人学习理论的新进展【M].北京:中国人民大学出版社，2006.
[18]NACRE(1980).Tearms,Definitiona,Organitions and Councils Associated with Adult Learning.NACAE.
[19]Webster's New Collegiate Doctionary 1973.6&C Merrian Company.
[20]Bown&Okedara,J.T.(1981).An Introduction to the Study of Adult Education. Lbadan:University Press Limited.
[21 ]Legge.D.(1982).The Art of Teaching Adults.New York:Holt,Rinehart and Winston.
目录摘要 4-6
ABSTRACT 6-7
1 前言 11-21
1.1 选题依据 11-13
1.2 研究意义 13-14
1.3 研究目的 14
1.4 文献综述 14-17
1.5 相关概念界定与理论基础 17-21
2 研究对象与研究方法 21-24
2.1 研究对象 21-22
2.2 研究方法 22-24
3 研究结果与分析 24-58
3.1 南宁市商业健身俱乐部发展的外部环境分析 24-30
3.1.1 政策法规因素 24-26
3.1.1.1 政策法规环境 24-26
3.1.1.2 政策法规的落实与完善 26
3.1.2 经济因素 26-27
3.1.3 社会因素 27-28
3.1.3.1 人口基数 27-28
3.1.3.2 俱乐部与政府部门之间的合作 28
3.1.3.3 高校资源 28
3.1.4 竞争对手因素 28-29
3.1.4.1 其他体育产业市场的发展 28-29
3.1.4.2 俱乐部之间的相互竞争 29
3.1.5 本章小结 29-30