1.绪论
1.1 研究背景及意义
本章节从论文的研究背景出发，抛出了本文所研究的问题和内容，并简要分析 CJ 公司进行工程项目施工成本管理的研究意义。
1.1.1 研究背景
在全面实现小康社会新要求的背景下，企业之间的竞争也愈发激烈。为有效增强企业竞争力，提升自身产品及服务质量，成本管理对企业而言就显得尤为重要。此外，做好成本管理工作，即核算和分析等水平的提高，也能使财务信息更加真实、可靠，降低了一些不可预期的风险，使企业资产结构长期处于良性，促进其进一步的发展。
建筑行业作为国民生产总值贡献的主力军，其重要性自然不言而喻。建筑行业特点所需生产资料范围广、所需投入金额高、与宏观政策息息相关等特点。随着我国建筑行业基本成熟和规范程度越来越高，导致建筑企业之间的竞争加剧，仅仅通过不断的降低投标价，来提高中标率和市场占有率，导致公司的利润空间也被不断压缩和降低。因此，我国建筑企业要想提高自身的盈利水平，一直在行业内保有较强的竞争力，必须在满足工程项目进度要求和规避质量安全问题的基础上，严格把控工程项目中的成本支出。鉴于我国大多数建筑工程类企业管理上仍然处于相对粗放和落后的局面，这些企业在内部流程管理和意识等方面都有所欠缺，工程项目施工成本管理的方法无法匹配管理目标，执行力度和效果也不佳。企业在工程项目成本的管理过程中，大多存在忽视成本预测、成本控制方法陈旧且缺乏有效性、成本控制抓不住重点等现象。所以改进工程项目施工成本管理，有利于达成企业成本管理目标，也是企业保障其长期具有竞争力的途径。陕西省建筑业的增速水平明显高于西北地区的其他省份，面对陕西省内竞争激烈的市场，建筑类企业唯有实现对成本的有效控制和管理，才有可能在竞争中求得生存和发展，而要实现对成本的有效控制和管理就必须采用科学的成本控制理念和方法。国外的研究者 Zeger Degraeve[1]研究发现“工程项目全寿命周期的成本管理”的价值，他强调了对于工程项目而言，从施工准备到竣工结算进行全寿命周期的成本管理的科学性和必要性。
CJ 公司作为省属建筑企业的生力军，以前年度都因地方政策扶持和自身较为完备的建筑资质，参与承建了较多的项目，同时因为投标竞价对手较少，中标价格较高，有较大的利润空间，所以忽视了成本管理的重要性。但现在随着公司不断的发展和壮大，对企业初创期的政策扶持减少，同时行业间竞争对手不断增加，使得招投标过程中的中标价格不断降低，项目利润空间被压缩，如果成本不能有效的控制，利润甚微甚至亏本。
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1.2 研究内容与方法
本小节介绍了论文的研究内容，以及所运用的研究方法。
1.2.1 研究内容
本文从 CJ 公司工程项目施工成本管理的角度出发，结合工程项目施工成本管理理论研究，分析了当前 CJ 公司工程项目施工成本管理的现状，并针对 CJ 公司在项目成本管理现状中存在的问题，提出了相应的改进方案，为 CJ 公司提高项目成本管理水平提供了配套的保障措施。本文的研究内容主要分为以下四个组成部分：
（1）国内外项目施工成本管理理论研究现状分析。通过查阅国内外关于工程项目施工成本管理理论的研究现状，这些理论为 CJ 公司工程项目施工成本管理提供了一定的改进方向和依据，切实可行的设计出相应改进方案和配套措施。
（2）CJ 公司工程项目施工成本管理现状及存在问题分析。通过问卷调查，分析了CJ 公司及工程项目施工成本管理的基本情况，然后发现了 CJ 公司工程项目施工成本管理存在的主要问题。
（3）CJ 公司工程项目施工成本管理流程及方法改进设计。针对 CJ 公司工程项目施工成本管理目前存在的问题，提出利用构建考虑风险因素的定量预测模式的成本预测方法优化、ABC 分类法和 JIT 采购相结合的加强成本构成要素的控制和完善成本考核等改进策略。
（4）CJ 公司工程项目施工成本管理流程实施保障措施。为 CJ 公司工程项目施工成本管理改进内容实施的保障措施，主要包括了以推动 BIM 技术和物资管理信息系统为主的信息化建设、重视人员培训以及完善相关制度等。
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2.理论综述
2.1 工程项目施工成本及其内容构成
工程项目施工成本是完成一个项目，所发生的各项费用支出的总额，完整的项目成本覆盖了项目的全生命周期，即从投资决策开始，进一步展开的招标和勘察设计阶段，以及最重要的、支出占比最高的实施阶段。鉴于项目实施阶段成本降低和控制的空间很大，同时也更容易去发现和分析该过程中所产生的问题，并针对性的提出改进方案和措施，所以改进设计主要围绕项目实施阶段进行改进。
鉴于工程项目施工成本种类较多，对其进一步的分类和整理，有利于管理和控制工作的进行。常规的成本分类包括了按照计入产品成本的方法划分和按照成本习性划分，由于项目的不确定性较强和生产要素的流动性较大，而成本习性的划分更强调一段时期的业务量（工程量）差异不大，更适宜对制造型企业成本的划分。所以工程项目施工成本划分按照产品成本的方法进行划分，基本归结于直接成本和间接成本两大类。其中直接费用包括了人工费、材料费、机械设备使用费、环境保护和文明施工费以及施工安全费等；而间接费用则包含了企业管理费、辅助工程费和规费等组成。具体构成和内容如表 2-1 所示。
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2.2 工程项目施工成本管理理论综述
根据邱国林编制的工程项目成本一书中，将工程项目施工成本管理过程主要分成了下列几个环节：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核[2]。本章节从工程项目施工成本管理的流程出发，对工程项目施工成本管理现有理论进行综述。
2.2.1 工程项目成本预测与计划
工程项目成本预测就是依据施工项目成本的历史数据，统计分析这些历史数据，并通过运用具体的预测方法，对未来的成本状态和变化趋势做出合理有效的预测或估计。Akintola Akintoye[3]针对项目成本预测有哪些影响因素，进行了深入的调查和研究，通过比较分析国内规模大小不同的建筑企业，发现项目的建设标准和流程、施工场地客观条件、项目施工工艺的难度和业主的资金供应状况等，是企业确定成本预测值重要的影响因素。李万庆、张娇等人[4]研究发现影响工程施工成本因素之间并不是简单的线性关系，因此要想进行准确的工程项目成本预测存在着一定的难度，通过计算机编程源代码的优化，建立工程施工成本预测模型，相较于之前的二维线性关系模型，预测的准确性和效率都有较大幅度的提升，可以作为未来工程施工成本预测改进，提供了一个更加行之有效的方法。吉格迪、王一丹、杨康[5]研究发现挣值管理(EVM)方法的主要功能是工程项目执行绩效评价和项目完工的趋势预测，该方法在使用时没有考虑非关键路径的工序对工程项目预测有何影响，此外成本绩效的计算以假设工期不变为前提，上述情况容易造成绩效指标不能准确反映项目进展问题。而基于蒙特卡洛仿真模拟预测项目完工时间和成本的区间及概率，可以给项目完工成本预测结果和风险估计提供可靠依据。
工程项目成本计划是以具体的费用金额为表现形式，通过编制工程项目的书面文件，确定企业施工前计划的成本支出控制水平和指导企业为降低成本所应用的主要手段。Lawrence Grasso[6]认为要想提高成本管理水平，完成由粗放到精细的管理跨越，就必须依赖于合理成本计划和替他相关规划。姬永红[7]认为定额价格不统一，不利于成本预算的编制，通过编制专业、统一的施工成本管理定额标准有助于构建成本预测和预算的合理编制。罗梓桓等人[8]通过对决策、设计、施工及维护等阶段的全过程分析和研究，在施工的全过程而言，编制完善的成本计划作用不言而喻，可以提高工程项目的盈利水平。
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3.CJ 公司工程项目施工成本管理现状及存在问题分析................................... 9
3.1CJ 公司基本情况................................ 9
3.1.1CJ 公司简介...................................... 9
3.1.2 CJ 公司组织结构.................................. 9
4.CJ 公司工程项目施工成本管理流程及方法改进设计................................ 31
4.1CJ 公司工程项目施工成本预测流程及方法改进设计............................ 31
4.1.1 工程项目施工成本预测流程改进设计................................31
4.1.2 工程项目施工成本预测模型改进设计.................................33
5.CJ 公司工程项目施工成本管理流程实施保障措施..................................... 61
5.1 信息保障措施........................................61
5.1.1 加强 BIM 技术在工程项目中的应用 ..........................61
5.1.2 建立物资管理信息系统................62
5.CJ 公司工程项目施工成本管理流程实施保障措施
5.1 信息保障措施
信息化建设可以加强公司部门之间信息沟通和交流的效率，通过推进 BIM 技术在工程项目中的应用和物资管理信息系统的建设可以保障基于挣值分析法的成本分析、分类管理法和 JIT 采购等改进方案的顺利实施，从而加强公司工程项目施工成本管理改进的有效性。
5.1.1 加强 BIM 技术在工程项目中的应用
为了尽快获取更加客观真实的成本数据和资料，充分利用挣值分析法的优势，也能协助加强项目成本效益的提升[49]，加快以 BIM 技术为主的信息化建设势在必行。CJ 公司工程项目现已在某些房建项目中试行了 BIM 技术，证明了其适用性，推动了公司项目信息化的发展。通过该技术能够提供给施工企业一些可靠的供应商选择方案，包括价格优先或者质量优先的排序，实时的提供建筑材料的供应，同时也提高了建筑施工材料的管理效率[50]。更有利于公司对项目在筹建和施工过程，信息获取效率的提高，同时便于实施调整，完善人员安排和施工工序，促进了预测和计划的有效性，使管理层可及时获悉项目的进展情况，也能实现绿色施工的要求[51]。同时，对于施工项目从组织设计到一些勘测过程中都涉及都相关的计算，根据计算结果评估所得下一阶段的工作目标，有助于 BIM 技术建模，在完成建模后能够提升对整个项目的精细化管理水平。由于 BIM 信息库中的最小组成单位已精确到构件级别的，可以实现第一时间提供项目运营的相关数据信息，通过 BIM技术可以即时计算建筑工程项目的实物量，根据确定的实物量也能随时获取该工程项目的实际成本，并按分部分项工程对施工成本进行划分和归集，能够于短期之内实现改进后的成本分析工作。除此之外，BIM 能够实现公司与项目经理部之间的信息对称，增强公司总部对项目部的管控能力。
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6.研究结论与不足
6.1 研究结论
随着我国经济取得了累累硕果，城市化进程持续推进，城市人口不断增加，房建工程等基础设施建设的需求量不断增加，这对 CJ 公司自身竞争力的提升提出了更高的要求。由于 CJ 公司建筑施工工程的复杂性以及在市场化推进过程中积累的一些成本管理问题，
如工程项目施工成本管理机制不太完善、成本控制意识薄弱和对成本构成要素的控制有效性不足等问题，都严重制约了 CJ 公司的成本管控能力，影响 CJ 公司自身行业竞争力的提升。因此，对于 CJ 公司而言，加强其工程项目的施工成本管理至关重要，因此本文进行了 CJ 公司工程项目施工成本管理研究。本文的主要研究内容如下：
（1）本文主要从工程项目施工成本预测、计划、控制、核算、分析和考核方面对国内外相关工程项目施工成本管理相关理论进行了综述，从而提供一定的理论依据。
（2）CJ 公司工程项目施工成本管理现状调查以及其存在问题分析。以访谈与问卷调查相结合的方式为主要调查手段，从六个方面设计了 CJ 公司工程项目施工成本管理的调查问卷，对其工程项目施工成本管理现状进行了调查分析，发现了工程项目施工成本预测方法不科学，成本控制有效性不足，成本分析不够深入以及成本考核的机制不完善等几个主要问题，后续针对 CJ 公司工程项目施工成本管理目前存在的问题提出了具体的改进方案。
（3）CJ 公司工程项目施工成本预测改进研究。CJ 公司工程项目施工成本预测改进方法主要通过引入风险因素，构建了基于模糊层次类比法的成本预测模型，减少了主观判断的影响，增强了成本预测方法的合理性，同时应用具体案例说明了其可行性，设计了施工成本预测流程图。
（4）CJ 公司工程项目施工成本控制改进研究。针对施工过程中材料费用的控制，主要通过分类管理法对主要材料进行分类管理，同时重视采购过程和仓储保管，通过引入JIT 采购方式，有效控制了施工过程采购成本，完善了材料费用管理流程；针对针对施工过程中设备费用的控制，优化了设备费用的管理流程，并进行了设备费用管理方法的改进。
（5）CJ 公司工程项目施工成本分析改进研究。首先完善了工程项目施工成本分析流程，并通过引入挣值分析法，对偏差原因进行深入的分析，并在此基础上提出包括经济、技术和法律等相关的纠偏手段，改进了施工成本分析方法。
参考文献（略）