第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
随着建筑业的逐步发展,施工企业面临更加激烈的竞争,行业外部出现严重的恶性竞争,企业运营的风险也越来越高,导致企业利润率越来越低。当前项目管理中出现的重要问题是施工项目成本管理应如何适应建筑业改革与发展的需要,从中获得利润。常见的成本失控例如仅以单位面积制定造价,造成成本超支而不知何处超支,成本节约而不知何处节约的错乱管理,各部门之间没有信息反馈,无法在日常交流中予以弥补和改进,没有根据实时的变动调整动态成本,成本清查时出现项目动态成本大大超出目标,想要采取补救措施来降低成本为时已晚,只有建立与项目管理改革相适应的科学的动态成本管理体系,才能使建筑企业摆脱困境,得以生存和发展。
成本方面的管理不仅仅是工程项目顺利建造的关键,更关系到企业的核心利益。企业是以最小的投入获取最大的利益为目的的经济实体。目前,以施工阶段的监控为重点监控阶段来进行控制是成本监控的重中之重。随着国家进一步规范建筑业的各种行为,市场环境日益严峻,另外随着建筑行业不断发展壮大,其中成本方面的管理一直是工程管理的难点。
我国施工企业的管理部门虽说重视成本,但是企业管理人员对于成本管理的监控意识不强,在施工过程中对成本的投入管理把控不严格,目前很多企业在施工过程中出现了大量的浪费现象,加之缺乏明确的成本控制责任,成本发生环节控制力度不够,使得成本效益方面存在较为严重的问题,增加了成本费用。要使企业获得最大效益,就要求企业不断的创新,不断的实现有效的成本控制。面对我国现在竞争日益激烈的市场,更加精准的成本控制有利于企业的成功和盈利,有利于获得有利的市场地位。
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1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究的现状和发展趋势
现阶段我国建筑业的竞争十分激烈,成本控制成为讨论的热门话题,建筑施工企业逐步加重了对成本管理的重视程度,针对成本管理采取了一系列的模式和方法,而挣值法是目前较为成熟的成本管理方法,能够将挣值法融入建筑工程动态成本管理中,必将有效的提高成本效益。
挣值法起源于美国,被美国国防部在《系统准则》上以理论的形式展现出来,并且成为在工程项目管理中实现成本与进度进行项目集成管理和评价项目绩效的方法,挣值法自 20 世纪 60 年代初就被用作项目管理的工具,但一些专业人士认为,在预测进度绩效值时,它是不完整的,2003 年,它使用传统挣值管理估计中缺少的时间指标,更准确地估计计划绩效,近几十年,被有效使用在各类项目管理中。挣值管理是一种项目管理工具,它将项目范围与成本、进度和性能元素集成在一起,以优化项目规划和控制。
Christensen[1]认为挣值是将已完成工作量和计划工作量进行比较的变量。EL.哈里森[2]在《高级项目管理》一书中讲到挣值运用成本-进度控制系统的方法,是分析项目数据的最佳选择。Kim E H、Wells W G[3]将挣值法和卡尔曼滤波法进行结合,在《ProbabilisticForecasting of Project Duration Using Kalman Filter and the Earned Value Method》中提出在运用挣值技术中可以引入卡尔曼滤波算法并进行了详细论述,在项目里进行论证,使结果更加接近实际。
Lipke[4]将统计方法与挣值管理相融合并应用。Pajares[5]分析 EVM 在项目监控中的扩展,提出了两个新的指标,使这两个指标能够分析出项目的过度运行是否在预期的可变性范围内,或者在项目生命周期中是否存在结构和系统的变化。Hamdy[6]、Ferrara[7]在挣值法的基础上提出基于仿真的成本优化分析方法。Kim B C[8]建立了一种在不同项目组织类型能够更好的提高挣值法的效用。Souza[9]、Rocha[10]、Santos[11]利用挣值提高成本的预测精度。
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第二章 建筑工程中的动态成本管理
2.1 动态成本管理理论分析
2.1.1 动态成本管理的概念
动态成本是一种会随时发生变动的成本,是按照当前市场价格与当前的所消耗成本制定出来的,随着市场环境的变化而变化[40]。
工程成本动态管理是把成本计划值作为控制目标值,分析成本实际费用与成本计划费用之间的偏差,若偏差较大,影响成本效益,则需要分析产生偏差原因,进而采取有效措施对其加以控制,减少成本损失,发挥出最佳的经济效益,从而保证成本监控目标的实现。
2.1.2 动态成本管理的特点
动态成本管理通过优化成本控制的流程,运用科学的管理模式成功的将动态成本由事后控制转移到事前控制和事中控制上,突破了事后控制的成本管理的局限。工程项目动态成本管理具有如下重要特点:
(1)事前计划性
针对施工阶段的成本信息进行比较分析,根据预测总成本的变动情况,在项目的实时跟踪审核过程中对已完成的工作任务进行必要的偏差的分析工作。
(2)全员性
施工企业的各部门利用各自的资源、技术、信息来支持项目施工成本降低对施工项目成本管理体系进行不断的监督和完善。
(3)过程性
工程项目成本控制的对象是在具体施工过程里的直接消耗成本及其相关工作,通过成本计划及计划的执行,成本监督及审核过程来实施监控,成本管理每项活动都需要纳入在目标管理中。
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2.2 动态成本管理的构成
进行成本监控的形式由工程计划成本、工程预算成本和工程实际成本构成,如图 2.2所示,人工费、材料费和机械费制约三者的变动,在施工过程中根据人材机的实时变动情况,形成动态的成本监控模式。
(1)工程计划成本
工程计划成本是施工企业为计划期内施工的工程项目事先计算确定的预计成本。编制成本计划时,可根据企业的人工、材料、和机械等施工消耗定额来确定各项目计划成本,此外,也可以根据历年来实际成本降低率、本年度上级下达的计划降低成本指标以及技术措施等有关资料,经过分析研究后,计算出各成本项目的计划成本。
(2)工程预算成本
工程预算成本是根据制定的预算定额和规定的标准来进行计算的成本,它是在检验成本有效节约和超支的基础上控制成本。
(3)工程实际成本
工程实际成本是工程项目在施工过程中所产生的实际成本。主要包括实际的人工费、材料费和机械费的费用。将工程实际成本与预算成本对比分析,可以对工程项目的经济效益进行考核,获取工程成本完成的情况。
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3.1 挣值法的基本理论分析......................................25
3.2 挣值法的参数分析与建议...........................27
第四章 基于挣值法的建筑工程动态成本管理分析......................................34
4.1 工作分解结构的建立...............................34
4.2 动态成本数据的确定....................................39
第五章 案例分析.........................................48
5.1 工程项目概况.....................................48
5.2 工程项目分解...........................49
第五章 案例分析
5.1 工程项目概况
项目名称:A 项目,共计 12 栋楼及一栋多层配套商业,1 个车库。
建筑类别、层数、等级:本项目多层地上住宅为 5 层,半地下 1 层,建筑高度不超24m,为多层建筑,基础形式为条基,配套商业地下两层,基础形式为独立柱基础。
建筑结构形式、等级:配套商业为框架的结构,住宅楼为砖混结构,结构的设计使用年限为 50 年,抗震设防烈度七度。建筑耐火等级:住宅楼地上部分耐火等级为二级,住宅地下储藏室为一级;
建筑防水等级:地下室一级防水住宅楼地上层高:多层地上层高 2.9m,地下层高2.5m,配套商业层高 3.9m。屋面一级防水;
如图 5.1 所示,本论文以其中一栋住宅楼为研究对象。围绕该栋住宅楼从土石方开挖到主体结构建造完成的施工过程产生的成本数据展开分析,通过挣值法对动态成本数据进行分析探讨,本文将工程施工过程划分为三个阶段,针对工程实施过程中产生的费用,划分到人材机的消耗,每一阶段进行一次偏差分析,达到成本监控,降低成本的目的。
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第六章 结论与展望
6.1 研究结论
本文应用挣值法为理论导向,根据工程特点,将工程施工过程中的成本细分到具体的人材机消耗,将前期计划工程量的计划成本与后期已完工程量的预算成本及已完工程量的实际成本进行比较,以数据的形式将成本的动态情况反应出来,达到实时监控的作用,最终降低施工成本。在成本发生的同时实时监控成本动态,对于进行成本监控方面起到良好的效果。施工阶段的成本容易受多方面因素的影响,对影响施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的人材机的消耗和支出严格控制,随时揭示并及时反馈,本文研究的主要内容与结论总结如下:
(1)针对工程施工阶段动态成本管理的现状及存在问题,明确成本监控的必要性。制定合理的工程项目动态成本偏差基准范围,分级预警,并根据施工过程中动态成本的偏离情况采取调控机制。
(2)根据工程项目特点进行施工组织费用分解及部门职责分解,在明确各个部门的具体职责的基础上,通过职责分配矩阵的形式将各部门之间的工作联系起来,相互协助。利用算量软件的功能,不仅能够快速、高效的得出工程量信息,有效解决工程量测量问题,而且方便得出动态成本数据,大大减少了工作量。通过偏差指标分析成本变动偏差值,绩效指标来反应动态成本变动偏差率。
(3)针对案例工程施工过程中的人材机及总成本变动情况制定了三个监测点,分为三个阶段进行成本分析,建立了动态成本监控流程。利用挣值法的 3 个参数,4 个指标监控施工过程中的成本变动,根据工程量和成本单价的变动情况,利用计价软件的功能来调整分部分项工程人材机的消耗量及成本单价,有效减少因数据计算产生的错误,同时根据动态成本的偏查情况,进行动态成本调控,有效监控动态成本,最终达到了降低成本的目的。
参考文献(略)