1 绪论
1.1 行业综述
随着我国经济高速发展、科学技术的进步及人们需求的不断增长，建筑工程智能化已成为当今建筑市场的发展趋势。建筑智能化市场在我国正处于不断壮大的时期。2006-2016 我国建筑智能化市场规模如图 1.1 所示。随着智能建筑工程行业工程技术的全球化快速发展, 智能建筑工程公司竞争压力不断增加。对 H 智能建筑工程公司来说，如何随着企业内外部环境的变化，重新识别并建设公司竞争力，调整市场定位及企业战略，加强企业内功，积极迎接挑战和机会，并实现快速发展，已经成为一个紧迫的研究和解决的课题。从国内市场来看，智能化产品不断更新换代，技术随着国际市场飞速发展，替代产品成本越来越低，功能越来越强，新型公司不断进入建筑智能化市场，行业内竞争日趋白热化，从事智能建筑工程公司正在经历一场全新的洗牌，不断升级进化。H 公司各种费用不断上升，市场竞争日趋激烈，利润直线下降。如何在当前环境下生存和发展，面向市场的变化及客户新层次需求，优化公司各种资源，满足市场及客户需求，建立强于竞争对手的竞争优势，实现公司可持续发展，识别并构建核心竞争力是本文研究的主要问题。
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1.2 选题的目的及意义
在当前环境下，公司外部及内部环境变化对 H 智能建筑工程公司有深远的影响，如何应对，采取有效措施，尽管环境变化，H 智能建筑工程公司如何能够在激烈的竞争中生存并可持续的发展，就要在研究 H 公司环境变化的基础上进行深入研究，为 H 智能建筑公司制定切实可行的竞争策略。如何识别、促进和建立 H 公司的核心竞争力，并摆脱不利的市场竞争，在市场中更好的生存和发展，适应不断变化的新形势，已成为一个不可避免的问题。公司如何处于不败之地，提升并保持公司盈利能力，也是值得思考和探讨的新问题。目前学术领域主要对核心竞争力理论研究，建筑智能化工程是一个新型行业，针对建筑智能工程公司的核心竞争力研究不多，尤其针对小型建筑智能工程公司的核心竞争力研究更少，本文通过研究相关理论和方法，结合 H 建筑智能工程公司的实际情况，使研究内容更细化、更具体，对 H 建筑智能工程公司的核心竞争力进行了全面客观的研究，起到了理论指导实践的作用。对 H 公司存在问题、行业竞争环境、公司价值链行了分析，通过研究 H 公司的内部、外部环境，利用 SWOT 分析方法，找出 H 公司优势、劣势、机会与威胁，研究 H 公司如何有效识别公司竞争力，如何利用现在的优势提升竞争力，如何保持优势竞争力，找出提升竞争力关键问题。本研究以此目标，通过研究公司竞争力国内外相关理论，对 H 公司竞争力深入研究。找出影响 H 公司核心竞争力的关键因素；引入模糊层次分析法，构建 H 公司核心竞争力定量评价体系。找出影响 H 公司核心竞争力各因素权重，对 H 公司核心竞争力进行了评价，得出了 H 公司核心竞争力一般的结论，并提出了提升该公司核心竞争力的措施。在如今知识年代，企业管理必须采用现代方法，只有科学的对公司自身竞争实力进行评价，才能在市场竞争中保持核心优势。通过定性、定量分析，找出、构建、培育和保持 H 公司核心竞争力，对于 H 公司的进一步发展有重要意义，对其他同行的经营也有实用借鉴价值。
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2 理论综述
2.1 相关概念
随着信息化时代的来临，人们的高质量的各种需求，建筑行业迎来了“智能加混凝土”的革命，平安城市、智能大厦、智能社区、物联网等一系列新术语和新概念正改变着建筑工程以往的功能，对建筑物信息化、智能化的需求不断提高，建筑设计、施工和管理也在向信息化发展，这就产生了建筑智能化行业[10]。建筑智能化工程包括物联网技术、网络技术等一系列技术，属于高科技的产物。建筑智能化工程具有技术性强，系统庞大，结构复杂，功能齐全，涉及的领域多等特性,涉及通信、电气、电子、计算机、自动化、暖通空调、供水供电、系统集成等专业。对一般公共建筑而言，一个较为完整的智能化系统包括综合布线系统、计算机网络系统、安全防范系统、一卡通系统楼宇设备、自动控制系统、有线电视系统、紧急广播兼背景音乐系统、信息发布显示系统、会议室等音视频系统、机房工程、防盗报警系统、电子巡更系统、停车场管理控制系统、综合管线桥架系统及其系统的集成。对民用建筑而言,家居智能控制系统、多表远传系统、智能卡应用系统、停车场管理系统、防盗报警系统、电子巡更系统、电视监控系统、门禁系统、楼宇对讲系统是智能化配备的重点内容。建筑智能化工程子系统众多，又需要相互兼容和集成，产品的技术含量较高，更新换代较快。随着近几年来新的智能建筑技术领域不断加入新的系统，建筑物使用功能的信息化和相关技术的不断更新和进步，共同促进建筑智能化系统工程的快速发展。建筑智能化将目前多种技术和现代建筑艺术等有机结合，对建筑设备进行自动控制，对信息资源进行管理，对使用者的各种信息进行服务，对建筑环境进行合理优化，建设的具有投资合理，适合信息技术需要，具有安全高效、舒适便利和灵活特点的现代化建筑物。目前，我国建筑智能化工程尚处于初级阶段，未完全成熟，各种设备标准未完全统一，建筑智能化工程还有很长的路要走。
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2.2 SWOT 分析方法
SWOT 分析法是对公司竞争力分析一种方法，结合公司实际情况，根据企业自身特点，对公司的各种条件进行分析，和竞争对手比较，分析公司在竞争中长处及短处，找出企业核心竞争力所在。采用 SWOT 分析方法必须从全局出发，全面分析，分析公司内部、外部资源，分析有形资源及无形资源，分析公司文化能力及经营管理能力，找出优势与劣势，把握机会，防范可能存在的风险与威胁，对公司提升竞争力有重要意义[10]。论文按照 SWOT 分析方法，对 H 建筑智能化工程公司进行研究。以使 H 建筑智能化工程公司更好地发挥优势、克服劣势，充分利用有利的机会，减少威胁，明确 H 建筑智能化工程公司自身的竞争实力和其在产业中所处的竞争地位，并为 H 建筑智能化工程公司提升竞争力提供依据。层次分析法简称 AHP，是美国知名运筹学家 T.L.Satty 在 20 世纪 70 年代提出的，是系统工程中对多因素、多层次的复杂问题，综合评价的简单实用的方法；是定性分析和定量分析相结合的一种分析方法[12]。应用层次方法分析问题时，首先将问题层次化，然后逐步分析，最终把问题分析归结为最低层相对最高层比较优劣的排列问题。
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3 对 H 公司分析 ....... 11
3.1 H 公司存在问题 ..... 11
3.2 H 公司竞争环境分析 ........ 12
3.3 H 公司价值链分析 ............ 15
3.4 H 公司 SWOT 分析........... 18
3.4.1 H 公司外部环境 ..... 18
3.4.2 H 公司内部环境 ..... 19
3.5 影响 H 公司发展的主要因素 ..... 20
4 基于模糊层次分析法的 H 公司竞争力分析 .............. 22
4.1 竞争力评价的原则........... 22
4.2 竞争力评价分析............... 22
4.2.1 对公司进行全面分析，.............. 22
4.2.2 找出影响竞争力的主要因素...... 23
4.3 构建竞争力定量指标体系.......... 27
4.4 H 公司竞争力的模糊综合评价 .............. 35
5 H 公司提升竞争力措施 ............... 49
5.1 正确定位..... 49
5.2 加强公司内部建设........... 49
5 H 公司提升竞争力措施
对于 H 建筑智能化工程公司核心竞争力构成要素如何提升，结合 H 公司的现状，提出了具体的措施。
5.1 正确定位
在明确目前自身竞争实力的基础上，明确公司战略及发展目标。立足本地市场，进行市场细分，在抓好现有客户深耕细作的基础之上，不断开拓新客户及新业务。抓好现有客户深耕细作是公司生存之本，开拓新客户公司才有发展。
5.2 加强公司内部建设
H 建筑智能化工程公司核心竞争力主要来源是公司内部，也就是公司实力，公司的经营活动必须在公司的财力、物力允许的条件下进行，公司文化贯穿于每一个环节，公司文化影响每一个人，公司的每一件事都离不开人，人力资源是保障。只有提升公司有形资源，创建优秀的公司文化及人力资源，才能有良好的营销业绩、创新及工程管理能力。
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结论
论文找出了 H 建筑智能化工程公司目前存在的主要问题，分析了 H 建筑智能化工程公司当前行业环境及价值链，结合 SWOT 方法，找出公司在发展过程中的优势和机会，以及存在的劣势及威胁，引入模糊层次分析法，对 H 智能建筑工程公司核心竞争力影响要素构建模型，并计算出各因素的权重，确定了 H 智能建筑工程公司核心竞争力影响要素，得出 H 智能建筑工程公司核心竞争力等级评价一般的结论，认为 H 公司核心竞争力影响因素主要是公司文化能力、公司资源能力、公司经营能力构成。研究结果指出 H 智能建筑工程公司核心竞争力主要是建设公司整体实力，优秀公司文化是根本，是公司精神支柱，贯穿于公司各个方面，公司资源能力，财力、物力、人力资源、信誉资源、客户资源、供应商、分包商资源是基础，而在这些基础之上，才是公司经营管理，市场营销、工程项目管理、科技创新及财务管理，这些要素又相互影响、相互作用。H 公司的核心竞争力就是不断提升公司的这些能力，不断创新，不断超越竞争对手，实现成本最低、差异化及集中化战略，减小新进入者、现有竞争者和替代产品的威胁，提升作为购买商或供应商的讨价还价能力。本文虽然结合理论，对 H 建筑智能化工程公司进行了探索分析，得出了 H 建筑智能化工程公司核心竞争力影响因素、权重及等级评价的相关结论，对 H 建筑智能化工程公司而言具有指导意义。由于本人能力及时间有限，在以后的工作中还有一些问题需要深入探索，主要如下：(1) 针对不同行业不同类型的公司，识别不同行业核心竞争力的差异。本文只研究了对 H 建筑智能化工程公司，对于不同类型、不同产业、不同地区的公司，其公司核心竞争力是存在差异的，在以后工作中，还要继续研究。(2) 对 H 建筑智能化工程公司还要持续考察，将本文成果于 H 建筑智能化工程公司的实际操作中，不断改进，不断验证，进一步验证研究结论的正确性。(3) 本文评价竞争力影响因素采用了模糊层次分析法，这种方法带有主观性，因此在进一步研究中，应该补充其它研究方法，于本文结论予以进一步的验证。总之，在今后的工作中，我还要继续本文的研究主题，不断完善相关理论和方法，结合 H 建筑智能化工程公司实际情况，为进一步提升 H 建筑智能化工程公司核心竞争力贡献自己的微薄之力。
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参考文献（略）