工程项目管理领域的硕士论文选题范围分析

什么是项目？指的是在一定的资源与时间限制下需完成的一次性任务，而项目管理就是在项目活动中运用专门的技能、工具和方法，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是管理学下的一个分支，项目管理论文涉及的领域非常广泛，包括变化管理、风险管理、质量管理、问题管理、财务管理等诸多方面，主要以现实案例为基础，依据相关理论模型，得出研究结论，并提出合理化建议和解决方案。下面我们就详细分析下工程项目管理领域的硕士论文选题范围。
一、工程项目管理的内容
1.项目范围管理：是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
2.项目时间管理：是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。
3.项目成本管理：是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
4.项目质量管理：是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
5.人力资源管理：是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
6.项目沟通管理：是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
7.项目风险管理：涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
8.项目采购管理：是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
9.项目集成管理：是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。
二、工程项目管理的选题方向
1.项目管理中一般问题的研究与分析
研究项目管理中的一般问题，如:
项目范围管理：项目范围的确定及其合同化过程中需注意问题的研究；合同中范围定义的明确性和理解的一致性问题研究；确保项目工作分解结构与项目范围要求一致的问题研究；项目范围发生变更时处理的研究等。
项目战略管理：项目组织战略管理方法的研究；战略管理与项目管理的关系研究；技术创新与产品创新的研究等。
项目知识管理：针对历史项目经验与数据的收集、分析、使用的研究；知识工程在项目管理中的应用研究。
项目沟通管理：沟通对项目管理影响的研究；沟通效率的研究；有效沟通机制建立的研究；组织文化与组织结构对沟通影响与作用的研究等。
其他：项目管理在各专业领域（如新产品开发过程、新技术研发过程、新技术应用过程等）中的应用研究；项目管理成败关键因素的研究等。
2.项目组织和人力资源管理的研究与实施
研究有关项目组织的问题，如：针对具体项目所宜采用的组织形式及其特点的分析研究；项目组织的效率分析及其提高途径的研究；不同组织结构对项目执行效果的影响研究；有关项目经理的遴选、项目团队的建设、乃至项目中各种人力资源的协调和配合等问题的研究；企业职能化管理及组织结构与项目化管理及组织结构的关系研究。
3.项目进度（时间）计划管理的研究与应用
网络计划技术在项目进度管理中的应用研究；项目时间估算方法的研究；项目计划的监控与调整研究；并行工程思想在项目计划管理中的应用研究；压缩时间和追赶工期的方法研究；
4.项目成本控制与资源管理
项目目标成本管理的研究；项目成本构成与分析方法研究；人力资源、物质资源及资金协调与平衡的研究；资源需求的均匀化研究；资源配置与优化的研究；项目成本监控方法和实现建设的研究；项目成本、进度与范围三者之间的平衡问题的研究等。
5.项目经济分析
项目立项的技术可行性分析；经济可行性研究；项目技术经济分析方法研究；项目投资回报和投资风险分析研究；提高项目投资效益和加速资金周转的方法研究；不确定条件下，项目经济分析与决策的研究。
6.项目质量管理
以工程项目或服务项目为对象，围绕项目质量启动、项目质量策划、项目质量控制、项目质量保证、项目质量评价等五大主线，分析项目的项目质量保证体系和质量管理的具体工作，包括对在实施过程中必须创造必要的资源条件，以及相关质量管理文件的分析。
7.项目采购管理
在采购之前首先要做制造、采购分析，以决定是否要采购、怎样采购、采购什么、采购多少以及何时采购等。在采购分析中，主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、采购评标能力等进行分析比较，并决定是否从单一的供应商或从多个供应商采购所需的全部或部分货物和服务，或者不从外部采购而自行制造。根据制造、采购分析的结果和所选择的合同类型编制采购计划，说明如何对采购过程进行管理。具体包括：合同类型、组织采购的人员、管理潜在的供应商、编制采购文档、制定评价标准等。还包括：项目采购中供应商的战略管理研究；项目采购中招投标管理的研究；项目采购计划与保持项目资金均衡使用的研究；以及成本管理。
8.项目合同管理
项目合同管理是对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。主要工作有项目合同实施过程控制的研究；合同违约索赔的研究。
9.项目风险管理
项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产项目风险管理流程生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。主要包括：风险识别、风险评估、风险对策。可选择以上各项（如：投资、成本、进度计划、质量、采购、合同等）管理中的一项，进行其风险的识别、估计、评价、应对、监控等方面研究；不确定条件下，项目风险投资分析理论和方法的研究。
10.计算机辅助项目管理
可选择以上各项（如：投资、成本、进度计划、质量、采购、合同等）管理中的一项，运用计算机辅助技术开发相应的信息管理系统；项目管理中信息化的研究等。
11.项目管理中法律、社会和环境问题
实施项目管理时，有关政策与法律问题的研究；有关生态与环境保护问题的研究；有关可持续发展问题的研究；有关人文社会问题的研究等。