第一章 前言
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
随着中国电力行业的飞速发展，电力基建行业规模持续增大，尤其是在物联网、5G 技术等新技术背景的支持下，中国电力行业进入了快速的转型时期。
KPMG 联合国网络能源研究所在 2019 年 9 月至 10 月期间，对未来的电力发展方向，竞争格局，电力公司面临的挑战和对策等问题，咨询了许多中国电力行业专家和行业从业人员。调查结果表明，接受采访的电力行业专家和从业人员认为，我国的电力工业主要有五个发展方向：数字化、清洁化、透明化、国际化和电气化。其中，数字化和清洁化将是未来中国电力行业的主要发展方向。当前，数字化正在逐步改变电力行业的运营方式，我国对能源结构转型的要求也促进了电力行业向更清洁的方向发展。
当前的电力行业以习近平在新时期的中国特色社会主义思想为指导，遵循“四次革命，一次合作”的新能源安全发展战略，建设清洁、低碳、安全、高效的能源体系，坚持供给侧结构性改革的主线，加大电力结构调整力度，着力促进煤炭的清洁高效利用，合理发展可再生能源，提高电力绿色低碳发展水平。加快能源互联网建设，提高终端能源电气化水平；深化电力体制改革，加快推进电力市场建设。电力技术创新步伐加快，标准化建设取得显著成效。建设全球能源互联网已成为全球共识和行动，国际电力合作进一步深化。全年电力生产稳定，电力供需基本平衡，部分省份采取有序用电措施，电力系统安全可靠，优质电力发展取得新进展。
2020 年将是全面建设小康社会和十三五计划结束的一年。受全球新冠状肺炎流行的影响，并综合考虑国内外经济状况对电力的影响，预计全国整体电力供需将保持平衡，高峰期部分地区电力供应将趋紧。预计到 2020 年，全社会用电量将达到 7.38-7.45 万亿千瓦时，增长 2％-3％。非化石能源发电的新增装机容量已成为新增发电装机容量的主体，其电力结构具有绿色、低碳发电的明显特征。预计到 2020 年全国新增发电装机容量为 1.2 亿千瓦，其中非化石能源发电将投入运行约 8900 万千瓦，约占全部新增发电量的四分之三。预计到 2020年底，非化石能源发电的装机容量将达到 9.3 亿千瓦左右，占总装机容量的43.6％（陈卓，2020）。
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1.2 研究内容和思路
1.2.1 主要研究内容
（1）工程现状分析
首先对工程的电气安装阶段施工现状进行介绍，说明本工程的概况、建设规模、工期要求、设计特点、施工特点等内容，直观的了解本工程电气安装的特点。
然后对现阶段管理状况进行分析，主要从项目部情况、施工进度安排、质量管理情况三个方面入手，查找其中的问题与不足。最后针对查找出的进度、质量两方面关键问题进行原因分析，分析至末端原因。
（2）管理方案优化设计
根据查找出来的问题，结合产生问题的原因，有针对性地对现管理方案进行优化，以建立一套满足新目标、切实可行的项目管理体系。
其中，施工进度计划的优化将根据工程最新确定的投运节点日期进行，先将各分部工程分解为工序环节，估算各工序最短完成时间和最长持续时间。然后按照各分部工程的投运顺序，从最早投运的分部工程开始正序排列，各紧前、紧后工序首位相接，绘制出可保证各分部工程工期在控制要求内的进度计划，同时对优化完成的进度计划进行风险分析，列出可能影响工期的关键因素，根据因素项进行纠正和预控，为工程进度顺利提供帮助。质量管理的优化先将创优国家优质工程金奖的质量目标进行分解至各单位工程，确定各单位工程的质量要求和具体控制措施。然后在满足工程进度计划的前提下，对质量管理体系进行优化，根据国优要求确定质量管理人员职责，保证质量控制措施的落实。同时对工程质量管理过程中的薄弱环节、质量通病进行辨识，提出预防控制措施，保证质量目标的实现。
（3）方案的实施保障
为顺利推进优化管理方案的实施，首先需建立完善的项目管理组织机构，明确各级管理职责。然后制定项目所需资金保障措施，按计划内容管理和使用，保障工程成本控制在预算范围内。同时加强协调管理保障，确保工程施工的顺利开展。最后完善工程资源配置的保障措施，确保所制定的优化方案能都有效实施。
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第二章 相关理论综述
2.1 项目管理理论
2.1.1 项目管理的概念
项目是个独特的将完成几个的任务，在特定的时间中，解决很多目标多项相关的工作概括。项目包含：一项目是在指定的背景条件下一项没完成的任务；二在规定的时间内在专门的单位部门里利用各种资源等完成任务；三要在性能、质量、数量、技术指标等上达标。这三个意思指项目的基本条件——时间、费用和功效。最终目的为满足需求团体在财力、物力要求上的各种要求，关系如图 2-1 所示。
图 2-1 项目目标约束图
2.1.2 项目管理的内容
项目管理主要包含项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理九个方面。
项目范围管理指对项目包含内容进行规定，以为下面的工作铺垫；在范围确定后，项目时间管理对范围内的工作进行进度安排，保证所有工作按时完成。
为使项目正常完成，对项目的经济投入要合理安排，不能超过要求；为让项目按合同要求完成，要对项目过程内容进行监控；为发挥好项目工作时人力的价值，要对项目工作中的人力成本安排好。
通过资料的掌握流通，危机的甄别把握，物质的挑选买卖，对项目信息、风险和资源的获得，是项目交流、危害、买卖的管理对工作的合理安排。
最后，项目集成管理是从全局进行统筹，使项目过环节之间保持有效联系，统一协调，能够形成健全的运转机制（江建玲，2012）。
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2.2 项目进度管理理论
2.2.1 项目进度管理的概念
项目进度管理就是在特定的阶段里，运用合适的办法按期走访，拿出切实可行的安排方案，对比工作实际情况于安排方案，检查实际工作是否按期开展，如果存在不同，要对存在问题对工作整体产生的影响进行评价，并指导工作方及相关单位立即进行调整改正。在实际工作开展中，按计划的执行是一直来来回回重复的，直到整个工作完成（罗宇杰，2012）。
2.2.2 项目进度管理的内容
第一步是把工作内容分层次划分出来，再确定每个环节要用多少时间，为后面的工作划分顺序。活动界定是对项目任务或活动的识别，作为整个项目进度管理的起点，项目的活动界定和时间估计有着非常重要的作用。安排好的活动要依靠项目目标、项目范围和项目分解结构。在工作内容划分中要多借鉴以前的资料，考虑各种对工作要求规定，工作界定产生的结论要给给项目活动列表和相关细节、最新的工作分类架构（贾若东，2012）。
第二步是按照工作内容安排里的各个流程的相互关系，结合工作内容确定前后开展顺序。工作流程排序要有以下几个内容：工作流程相互的依存关系；工作流程相互的组织关系；工作流程的外界依靠；工作流程列表和相关细节的支持（黄天硕，2020）。
第三步是预估工作的总体时间，要分别预估出工作每一阶段要用多少时间，然后再根据工作前后规划出整个工作的总用时。影响活动时间估计的因素主要有：参与人员的熟练程度；突发事件；工作人员的工作效率；项目实施工程之中的误解和错误等。估算的工期应该现实、有效并能保证质量（陈平，2011）。
第四步是定好进程列表，要按照工作总流程，预估的整体用时，需要的总成本，限制因素，最晚和最早用时，风险因素等综合考量，还有一些约束因素也要有所考虑。制定工作列表的目的是：减少成本、合理用时、控制风险（胡文，2015）。
第五步是工作进程掌握，包含按要求整理归类工作完成的实际情况数据，并将完成工作与计划进行对比分析，明确好固定的时期报告。需要收集两个数据用做报告：一工作进程中的实际执行情况数据，就工作的整个实际用时，实际投入成本；二工作包含的内容、进展情况和经济变化。项目进度控制过程贯穿于整个项目，可根据实际情况增加报告期的频率，以便更好地监控项目以及纠正措施的效果，直到项目按照进度进行为止（刘昕冉，2011）。第六步是工作进展情况对比和情况刷新，通过对工作进展情况与预定计划的对比分析，判断工作时间产生影响，明确存在的问题，从而找出原因办法。要保证工作总用时不会发生变化、质量和成本得到很好的控制（李莉，2016）。
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第三章 海南换流站工程电气安装现状分析..........................12
3.1 海南换流站工程电气安装概况.....................................12
3.1.1 工程概况...............................................12
3.1.2 工程设计特点....................................13
第四章 海南换流站工程电气安装施工管理优化方案设计.............. 20
4.1 施工管理优化的总体思路.....................................20
4.1.1 优化原则及目标...........................................20
4.1.2 优化方案内容........................................20
第五章 海南换流站工程电气安装施工管理优化方案的实施保障.. 45
5.1 组织保障....................................45
5.1.1 明确项目管理组织结构..................................45
5.1.2 明确各级管理职责..........................................46
第五章 海南换流站工程电气安装施工管理优化方案的实施保障
5.1 组织保障
5.1.1 明确项目管理组织结构
为确保工程进度、质量目标的最终实现，有效落实施工项目部所制定的各种措施，公司将集中优势力量，调取骨干人员成立“青送公司海南换流站工程电气施工项目部”。项目部将对工程施工全过程实行全面管理，确保各类制度、政策的完整落地，同时节约工程施工成本，为后续建设做榜样。依据工程特点，施工项目部下设一次安装施工班组，二次施工班组，高压试验班组，继电保护调试班组完成承包范围内的所有工程量，以上作业层班组配备班组关键人员。项目管理组织机构如图 5-1 所示。
图 5-1 海南换流站工程电气施工项目管理组织机构图
第六章 结束语
6.1 研究内容及结论
随着中国电力行业迅速发展，中国电力行业进入了转型升级的新时期。为落实中央理念，补足绿色短板工作要求，作为落实习近平总书记关于新型能源产业基地重要指示精神的工作举措，国家发展和改革委员会以《国家发改委关于青海～河南±800kV 特高压直流输电工程项目核准的通知》核准了本工程。该项目完全取决于清洁能源的补充力量，这将是全国乃至世界上第一个为清洁能源输送而建造的特高压通道，并且有望在大规模可再生能源的长距离传输方面实现技术突破。该项目建设后，不仅将大力推动青海能源优势的转化，全面提高海西、海南新能源基地的开发水平，还将促进青海清洁能源示范省的建设。它还将有效解决中部和东部地区的环境污染问题，并在全国范围内推广能源资源。在范围内优化配置，为全国能源生产和消费革命提供典型的示范。
青送公司中标海南换流站工程电气安装标包，工程建设现已进入电气安装阶段，并计划于 2021 年 12 月 30 日竣工投运。基于以上背景，本文在对相关理论进行梳理的基础上，对海南换流站工程电气安装施工管理优化进行了研究，主要研究内容及结论如下：
（1）海南换流站工程电气安装现状分析
首先，对海南换流站工程概况进行了介绍，工程定位是新时代样板工程，目标是争创国家级优质工程奖，工程定位高、标准高、质量工艺等要求高、施工压力大。其次，描述了工程现阶段管理概况，电气施工项目部建设按国网公司标准进行标准建立，严格执行总公司的各项规定，工期计划按标准 750kV 电压等级变电站施工工期进行制定，质量标准执行变电站电气安装工程标准工艺。然后，通过对管理过程的分析，着重对电气安装存在的问题进行了梳理，提出了两条主要问题：一、施工进度问题的原因主要是因政策影响一半的分部工程需提前竣工投运，原有施工进度计划是在工程前期按合同工期要求进行整体编制，无法满足部分工程提前完工投运的要求。二、建管单位将工程质量目标变更为争创国家优质工程奖，但原施工质量管控措施中未包含相关创优内容，如继续采用开工准备阶段所制定的施工质量管控方案，将导致现场施工过程中质量管控要求降低，施工工艺无法满足创优需要。产生这两条问题的主要原因为：一、原施工进度中仅考虑到最终投产日期，未对各分部工程设置时间节点，未设置缓冲时间，无法估计因设备到货推迟而对总工期造成的影响，同时对可能影响工期进度的各类风险未辨识，无法预防因外界因素导致的工期延误。二、原质量管理体系中，质量目标及分解按达标投产要求进行编制，未细化到创优要求，导致整体要求低于“金奖”要求，无法适用于现有管理体系。同时原方案中对施工过程中需特别注
参考文献（略）