第一章 绪论
第一节 研究背景及意义
经济全球化已经成为不可阻挡的趋势，面对日益激烈的国内和国际竞争，我国企业谋求成为享誉世界的品牌企业，就要积极应对来自世界各国企业的竞争压力，参与全球产业链资源整合，抢占国际市场，就要加快国际化发展进程，走国际化道路，这是我国家电企业发展壮大之路，也是中国经济崛起与发展的必然之路。近几年我国正处于经济体制改革的关键时期，经济增速放缓，同时家电业受消费周期的影响，国内市场需求不足。在内需不振的情况下，部分大型家电企业开始把眼光投向国际市场。近年来，我国积极的外交战略和政策，促进了家电企业的国际化道路的探索。十八届三中全会进一步强调了“走出去”的发展战略，进一步明晰了企业对外投资，在企业和国家长远发展中的重要地位。此外，在我国“一带一路”战略的引领下，家电企业与沿线国家的合作空间增大，步入了“走出去”的快车道，促进了本国企业积极开辟国际市场和进行对外投资。家电业作为典型的劳动密集型产业，凭借劳动力优势，成本优势走出国门，走向世界，取得了长足的发展与进步。据海关数据显示，我国家电业 2017 年 1-2月的出口总值明显增长，达到 427.2 亿元，相比于去年增长 7.9 个百分点，其中空调出口额为 121 亿元，出口规模居所有家电产品的首位。我国家电业的国际竞争力稳步提升，在世界上的影响力有了质的提升，涌现出了很多具有国际知名度的大型家电企业，进一步巩固了我国全球家电生产大国的地位，并给“中国制造”赋予新的内涵。与此同时，我国劳动力成本优势，现在正随着我国经济及综合实力的的增强变得不再明显。因此，国家积极鼓励具有自主知识产权和自主品牌的企业进行国际化，这意味着培育新的参与国际竞争的特定优势成为企业国际化的关键。
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第二节 研究内容与研究方法
论文由六章内容组成。第一章是绪论部分。阐述了本论文的背景、目的、意义、主要内容和总体研究思路，并说明论文的研究方法，总结本文的创新点、重点和难点。第二章是研究综述和相关理论。该部分是本研究的理论依据。一方面是通过对企业国际化的概念、影响因素的总结，以及对我国家电企业国际化的相关文献进行综述，以此探寻本论题的新的研究视角。另外一方面是对企业国际化的相关理论进行全面梳理。第三章是对本论文研究主题的理论分析。主要包括当前我国家电国际化经营所面临的宏微观环境，现实存在的优势和劣势的分析，从理论上揭示了制约我国家电企业国际化的环境因素。通过探讨家电企业国际化的必要性，具体战略实施的条件，为后文的研究建议提供参考。第四章是对本论文研究主题的实证设计。首先结合第二章中的企业国际化相关理论和文献的介绍，从企业特定优势、企业规模和企业绩效三个方面提出本文的研究假设和概念模型，然后介绍本文选取的自变量和因变量的衡量指标，并构建多因素线性回归模型，最后，以沪深 A 股上市的 52 家的家电企业 2013-2015年的 156 条国际化数据，作为本研究主题的样本观测值，为后续的实证研究打好基础。第五章是对本论文研究主题的实证分析。该部分是运用统计软件对数据进行处理，重点是对文章提出的研究假设进行验证。第六章是结论和建议。在对研究结论分析讨论的基础上，结合第二章的环境分析，为我国家电企业更主动的实施国际化战略，提出相应的有效建议。此外，指出了本文的不足之处以及对未来更进一步研究的展望。综上所述，笔者需要说明的是：第一章是“提出问题”部分，第二章是论文的理论支撑，第三章至第五章是本文的主体部分，分别从理论和实证两个不同的角度去分析所研究的问题，第六章是本文的“解决问题”部分。
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第二章 研究综述及相关理论
第一节 企业国际化相关研究综述
一、企业国际化的概念
企业国际化的研究历史并不长，最早的研究可以追溯到二十世纪八十年代，属于不断推陈出新的领域。研究至今对于企业国际化，国内外学者仍然没有形成统一的内涵表述，我们这里分别总结国内外几种有代表性的观点，通过对比总结可以发现，基本观点是相似的，都大致认同企业国际化，即一国的企业由本国市场向全球各国市场进行拓展，以及企业实施国际化相关活动的过程。通过对国内外学者权威观点的梳理，可以发现国内外学者基本都是从空间地域范围的拓展和资源配置全球化两个角度来阐述。我国学者鲁桐（2003）进一步对内向和外向国际化的内容进行了划分，内向国际化主要指以“引进来”的方式实现全球资源的转换，如购买专利技术等；外向国际化则刚好相反，通过“走出去”抢占国际市场份额，如海外设厂等。[2]基于此，本文认为企业国际化主要是运用自身比较优势，从本国经营转向全球经营，从一国市场向多国市场拓展的过程，其目的是占领更多市场份额，寻求更大的利润增长空间。战略是一个企业从未来长远发展的角度，来研究企业如何最大限度的利用已有资源和优势，去实现企业持续稳定发展的问题。由于本国市场的成长机会有限，全球经济整合的压力增大，坚持国际化战略成为企业获得竞争优势和绩效的重要选择。由上文学者对企业国际化概念的界定，笔者认为国际化战略是指企业在所在国市场以外的地区销售产品和提供服务的战略。通过国际化战略的实施，能够在本国以外的各国占据强有力的市场地位，延长产品生命周期，拓展潜在的市场空间，创造学习机会。国际化战略是企业实现全球化经营的重要战略，通过识别国际化机遇，并挖掘已有资源和能力的基础上，利用自身的核心竞争力，取得国际市场竞争中的有利地位。
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第二节 家电企业国际化相关研究述评
通过对家电企业国际化领域研究成果的整理，不难发现以往的研究都是结合具体的案例来分析适用于我国家电企业的海外经营战略。即从综合实力、世界知名度、行业代表性等方面选取我国的大型家电企业，比如海尔集团、长虹、格力等作为研究对象，对各企业成功与失败经验的对比总结得出研究结论。就目前来看，我国家电企业并没有形成固定通用的国际化经营战略，不同的家电企业由于各自的实际情况有所不同，自身实力和在海外市场经验等方面都存在较大差异，因此应该选择适合自己的国际化战略，不能够盲从、照搬其他家电企业的战略。郭娟（2006）通过对家电行业的深入研究，指出家电企业的进入国际市场的模式有以下三种：（1）统一品牌、海外设厂模式，其典型代表就是海尔集团；（2）众多品牌、收购兼并模式， 典型代表是 TCL；（3）贴牌生产与自创品牌模式，格兰仕是这一模式的代表。[25]值得一提的是，在这三种模式中，跨国兼并的应用十分广泛，已成为各国企业为减少资源浪费，快速进入他国市场的所最青睐的方式。唐旭辉（2013）以跨国并购这种市场进入模式为切入点，以海尔兼并三洋为例，总结了我国家电企业并购的基本现状，并购特点，存在的问题等。研究发现我国家电企业在并购的过程中，战略目标不够明确，准备不够充分，缺乏国际化人才的问题导致企业并购之后的整合十分困难。同时为今后更多家电企业以跨国并购的方式进入国际市场提出了一些合理的建议。[26]白墨（2013）根据国际化进程理论，提出以下几个阶段：首先是国际化的准备阶段，制定海外经营的战略目标；其次是向国际化的初级阶段过渡；然后是在前两个阶段的基础上实现国际市场扩张；最后是成为全球性跨国公司的阶段。他的主要观点是认为公司规模和实力、国际化认知的差异，国际化所处阶段的不同，使得家电企业进入国际市场的具体战略也不尽相同。[27]王阳（2014）在对我国家电企业的国际化现状和优劣势讨论的基础，以海尔、格兰仕、格力这三家有代表性的家电品牌为例，比较了三者之间不同的国际化战略，以及成功和失败的经验。海尔重视质量和服务，坚持出口创品牌的理念；格力以巴西市场作为打开国际市场的第一步，最先占领了巴西市场，但是也会面临汇率和渠道销售成本较高的风险；格兰仕的竞和模式奠定了其微波炉市场的地位。最后通过对比指出了，我国家电企业国际化水平依然较低，因此需要结合自身实际，去选择合适的国际化经营战略。
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第三章 家电企业国际化的环境因素分析........17
第一节 家电企业国际化的宏观环境分析..........17
第二节 家电企业国际化的产业环境分析..........18
第三节 家电企业国际化的微观环境分析..........21
第四章 家电企业国际化影响因素的实证设计.........24
第一节 模型设计与研究假设............24
第二节 数据来源与样本选择............26
第三节 研究方法与变量设计............26
第五章 家电企业国际化影响因素的实证分析.........29
第一节 描述性统计分析...........29
第二节 相关性分析..........30
第三节 多元回归分析......31
第五章 家电企业国际化影响因素的实证分析
第一节 描述性统计分析
描述性统计是最基本的数据分析，是用适当的单变量描述技术来简化每一个变量的资料，在对数据归纳整理的基础上，然后在进一步分析两个变量之间的关系，它是后续的相关和回归分析的基础和前奏。本文对企业海外业务收入、研发费用、广告费用、净利润和企业规模进行总体的描述性统计分析，具体内容主要包括对变量的最小值、最大值、均值和标准差的描述和说明。由表 5.1 可知，国际化程度指标的平均数值为 367608 万元，极大值为4978480 万元，最小值为 275 万元。这说明我国家电企业处在国际化的初级阶段，各企业在国际市场的获利能力差异较大，出现个别海外收入额较大，国际化程度较高的企业。反映企业经营成果的净利润指标，极大值为 1425295 万元，均值为83909 万元，极小值为负数，说明样本企业中有个别企业在近三年出现过亏损的状况，虽然各企业在盈利能力上会有差异，但绝大多数的样本企业的盈利水平合理，说明本文选取的样本基本符合要求。企业规模取自然对数值，得到的平均值为 8.42，表示样本企业的员工人数相差并不太悬殊。根据表 5.2 的分年度描述性统计,从均值来看，2015 年的海外业务收入表现优于2014 和2013年，并且2013 至2015 年的海外收入总体呈现逐年递增的趋势,这说明我国家电企业的国际化经营的参与度和收益水平在稳步攀升。然而家电企业盈利方面的表现，由上表可知在 2013 年最低，2014 年最高，三年间呈现出先上升后下降的趋势。此外，我们可以看到，研发投入在 2013-2015 年也是逐年增加的，这说明我国家电企业研发创新意识增强，加大了对新产品、新技术的研发力度。
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结论
本文对制约企业国际化的相关因素，通过回顾文献加以整理，认为影响企业国际化的因素非常多。从环境层面来看，当前家电企业所面临的国际和国内宏观环境，所处的行业环境，企业自身的优劣势都会影响家电企业国际化战略的选择，家电企业应该积极根据自身状况，不断调整企业经营行为，充分把握和利用当前有利的环境条件和自身优势，进一步实现国际化经营。从企业层面来看，本文主要探究了企业的特定优势、企业绩效和规模对其自身国际化战略的影响，并提出概念模型和研究假设。主要利用在沪深 A 股上市的 52 家家电企业的 2013-2015年的 156 条数据作为研究样本，用多元线性回归模型，对论文假设进行验证，最后得出以下实证结论:第一，特定优势中的研发投入正向影响家电企业国际化。研究结论与理论推导结果一致，证明本文的假设 1 是正确的。即家电企业研发费用投入越多，研发能力越强，产品越具有差异化竞争优势，越有利于家电企业采取国际化战略。该结论也说明我国家电企业已经认识到研发与创新的重大意义，并开始注重发挥研发创新在国际市场上的作用，将研发与企业的国际化经营结合起来。第二，特定优势中的广告投入正向影响家电企业国际化没有得到支持。实证结论与理论分析结果相反，笔者认为之所以会产生微弱的负向影响，可能的原因主要有两个：首先是研究样本数据的问题。由于本文广告费用数据的部分缺失，并且缺失的大部分是大型家电企业，比如格力电器、美的集团和 TCL 集团。大型家电企业出于自身利益的保护，没有披露广告宣传费，虽然本文采用均值代替来处理，但是由于是大型家电企业，就会使均值的代表性受到一定影响，进而对实证分析结果产生影响。其次，本研究的大部分家电企业还处于国际化的初级阶段，主要以 OEM 代工方式参与国际竞争，缺乏自主品牌，所以这些企业基本不需要进行广告投入，或者即使有自主品牌，因为是以低成本优势进入国际市场，致使家电企业也不愿意投入更多的广告费用，所以广告费用对国际化影响并不大。最后，广告投入的增加会使企业营销成本、国际化成本随之提高，从而不利于家电企业实施国际化战略。
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参考文献（略）