本文是一篇管理硕士论文，本文首先是对南京市演艺公司所处的内部和外部环境进行分析，结合相关企业战略管理的理论知识，着重研究南京市演艺公司的发展战略，并得出以下结论：南京市演艺公司充分结合所处内外部环境的特征和形势，充分利用其国有企业的特殊身份，在深化国有资产为主的主营业为基础上，着重实施多元化增长战略，将公司主要资源和力量投入到文化产业融合创新领域，打造新的多元化产业链，使其成为公司未来发展的增长点，通过强有力的营销手段和综合人才创新支持，不断扩大南京市演艺公司的市场份额。通过上述战略的实施，最终实现南京市演艺公司的战略转型，实现成为南京市城市文化名片的战略目标。
第一章 引言
1.1 研究的背景及意义
1.1.1 研究的背景
随着居民消费需求不断释放、科技创新不断推进、经济结构调整不断深化，传统文化产业在经济和社会发展中面临着极大的机遇与挑战，创新型的文化理念、产品以及其新业态正在成长，推动着文化体制改革及创新机制的不断完善，引领文化产业新一轮的发展。文化产业虽然相对起步较晚、形态不够成熟，但是随着政府的大力支持和国民生产总值的提高，发展势头稳步上升。2018 年，全国规模以上文化及相关产业共计 6 万家企业，实现营业收入 89257 亿元，按可比口径计算比上年增长 8.2%。文化及相关产业保持平稳快速增长，占 GDP 比重稳步上升，为社会经济高速高品质发展带来主推力量。
南京作为“六朝古都”拥有着 2700 多年的文明历史，深厚的文化底蕴为这座城市的文化产业发展奠定了坚实的基础。南京市演艺公司作为一家在原国有机构改制后为应对市场竞争而成立的国有文化企业，拥有包括南京市歌舞剧院、京剧团、杂技团、民乐团、越剧团、话剧团在内的多个演出团体，均在全国享有知名声誉。改制之初，南京市演艺公司希望建设一个专业的文化产业平台，将原有六家剧团进行统一化经营管理，塑造南京人文都市演艺品牌的本土文化企业。多年运营下来，公司领导一直希望挖掘适合新市场环境下的企业发展战略，从而做出更多高质量、多元化的演出文化项目，寻求更广阔的发展空间。
在政策推动下，国有演出市场发展迅速，大部分国有文化企业已经通过企业化管理和市场化运作，减轻了老旧体制沉重的包袱，资源得到了一定程度的整合。但是，我国文化企业在市场化、品牌化以及内部管理、人才培养等多个方面面临着许多问题，与国外同等级别的文化企业差距较大，在激烈的市场竞争中不具备绝对的优势。随着国民消费水平的提高，我国文化产业也迎来了其重要的战略机遇期。南京市演艺公司要结合自身实际资源和能力，拓宽视野，追求精准的文化细分，产出高端的文化作品，打造优良的文化品牌，实现更为长久的发展。
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1.2 企业简介
南京市演艺有限责任公司成立于 2012 年 2 月，是南京市文化投资集团控股全资子公司，旗下拥有多支专业的演出运营团队，其中南京市歌舞剧院、京剧团、杂技团、民乐团、越剧团、话剧团均在全国享有知名声誉。现有 500 多名演职人员，其中 150 多人具有高级职称，资产总规模超亿元。南京市演艺公司是一家致力于建设高品质专业演出平台、振兴地方演出市场、塑造南京人文都市演艺品牌的本土文化企业。南京市演艺公司坚持“创新体制、转换机制、面向市场、壮大实力”的思路，进一步解放和发展艺术生产力，用“出人、出戏、出效益”的发展之路为打造南京文化名城做出更大的贡献。南京市演艺公司全力打造国内专业的演艺事业平台，在平台运营、演艺精品、设计创作等领域进行全方位的创新。公司集中进行资源整合和产业衍生开发，突出市场研究、创意策划、艺术体现、资源开发一体化的经营特色，坚持市场导向，最终以专业化推动品牌发展。
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第二章 相关理论及国内外研究现状综述
2.1 战略管理相关概念
2.1.1 企业战略
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括发展战略、竞争战略，也包括营销战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。企业战略是指企业根据环境的不断变化，依据自身现有资源和能力选择适合其发展的经营领域和产品，形成企业自身的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
2.1.2 企业战略的层次
企业战略的层次主要由公司的结构层次所决定，可分为以下三种：
（1）总体战略：是企业最高管理层为实现企业使命、愿景和目标而制定的企业战略总纲领，是企业最高层次的战略措施。主要可以分为增长型、维持型、紧缩型三大战略。
（2）业务战略：由各战略业务单元或事业部根据总体战略特别是业务组合的要求，确定本业务发展方向、竞争方式和资源使用。
（3）职能战略：是按照总体战略或者业务战略的内容，对企业内部各方面的职能活动进行规划。
2.1.3 战略管理的过程与模型
战略管理的过程是由三个基本阶段构成的，即战略制定、战略实施、战略评价。在这个过程中主要有五个基本任务要素组成，分别是制定企业的使命和愿景、设立战略目标体系、制定与选择战略、实施战略、评估与控制战略。其关系如图2-1：
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2.2 战略分析基本工具
2.2.1 PEST 模型
PEST 模型是指对企业所处宏观环境进行分析的模型，依据不同行业和企业的自身特点及经营需求，PEST 可以大致划分为：P 是政治（Politics）、E 是经济（Economy）、S 是社会（Society）、T 是技术（Technology）。这些要素是企业的外部环境，一般不受企业自身所掌握，PEST 要求高级管理层人员具备相关的能力与素养。
2.2.2 外部因素评价矩阵（EFE）
EFE 矩阵是战略制定者在完成了对企业外部环境的分析后进行的总结和提炼，囊括了在宏观环境分析、行业环境分析、市场环境分析和竞争对手分析中发现的所有关键环境要素。EFE 矩阵实际上是对企业外部环境的抽象再现，即将复杂的外部环境和众多的环境要素进行筛选，找到那些真正对企业未来的生存和发展产生战略性影响的要素，供战略制定者进行进一步的研究。
2.2.3 内部因素评价矩阵（IFE）
IFE 矩阵是战略制定者在完成了对企业内部环境的分析后进行的总结和提炼，囊括了在对企业进行资源分析、能力分析、现状分析、企业文化分析中发现的所有关键要素。IFE 矩阵实际上是对企业内部环境的抽象再现，即对复杂的企业内部要素进行筛选，找到那些真正对企业未来的生存与发展产生战略性影响的要素，提供战略制定者进行进一步的研究。
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第三章 南京市演艺公司外部环境分析....................11
3.1 南京市演艺公司宏观环境分析............................. 11
3.1.1 政治环境分析.....................................11
3.1.2 经济环境分析...............................13
第四章 南京市演艺公司内部环境分析..............................34
4.1 南京市演艺公司资源分析................................. 34
4.1.1 企业有形资源分析.........................34
4.1.2 企业无形资源分析....................................36
第五章 南京市演艺公司战略制定与选择..........................45
5.1 南京市演艺公司战略目标系统.............................. 45
5.1.1 企业使命........................45
5.1.2 企业愿景....................................45
第六章 南京市演艺公司战略实施及控制
6.1 企业战略实施
根据上一章战略制定的总体思路，按照多元化增长战略的原则，南京市演艺公司战略的具体实施可以分为以下三个部分：
6.1.1 开拓文艺演出创新方向
南京市演艺公司应运用新的理念，创作大量艺术精品，通过做增量、扩渠道、树品牌活动，提升社会影响力等一系列企业运作手段，增强对社会群众的服务效应，提升文化服务范围，创造更具市场价值的回报。
首先，设立“文艺创作专项基金”。南京市演艺公司 2019 年初预计注入 260万用以扶持经典剧目进行复编排，加强新剧目的策划与创作，尤其是在总公司层面，综合各类演艺艺术要素，打造大型、复合型精品剧目。充分把握南京文化元素特色、国家红色政治题材、市场热门儿童题材等热点元素，创作大量文化精品。专项基金成立，负责对经审批后的精品创作项目、监督精品创作过程和结果、分批发放资金补贴。资金来源的主要来源为政府补贴、公司自由资金。设立“文艺创作专项基金”组委会，邀请各艺术门类中资深艺术家担任评委，对专项基金的使用进行严格把控，保证“文艺创作专项基金”使用的公平公正性和激励作用。
其次，打造原创精品剧目。除原有院团创作计划外，还需打造公司层面，更具备社会影响的大型作品。通过对外合作演员、艺术家的机制创新，打造若干精品。同时公司要依靠内容作品积淀和持续的创作能力，吸引社会各界团体的合作。将公司的演出内容进行更加专业化、市场化、多样化的运作和转化。通过旅游表演、海外演出、全国巡演、在线演出等众多渠道辐射更广泛的观众。南京市演艺公司现有的话剧团、越剧团、京剧团、杂技团、民族乐团、歌舞团在主业巩固、提升的基础上，根据市场需求可适当探索、培育新的艺术表演形式和集成舞台剧，
公司可通过新建剧团或以剧目项目制模式打造优秀精品工程。同时，公司通过举办剧本创作征集、主题演出季、校园艺术节、戏剧节等多种类型的活动，来提升与社会公众的互动，提升品牌知名度与社会影响力。
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第七章 结论与展望
7.1 结论
本文首先是对南京市演艺公司所处的内部和外部环境进行分析，结合相关企业战略管理的理论知识，着重研究南京市演艺公司的发展战略，并得出以下结论：南京市演艺公司充分结合所处内外部环境的特征和形势，充分利用其国有企业的特殊身份，在深化国有资产为主的主营业为基础上，着重实施多元化增长战略，将公司主要资源和力量投入到文化产业融合创新领域，打造新的多元化产业链，使其成为公司未来发展的增长点，通过强有力的营销手段和综合人才创新支持，不断扩大南京市演艺公司的市场份额。通过上述战略的实施，最终实现南京市演艺公司的战略转型，实现成为南京市城市文化名片的战略目标。
本文是对南京市文化企业未来发展战略进行深入研究，对同一级别其他地区的文化企业同样具有参考价值。由于受研究时间和笔者个人能力的限制，本文在研究过程中仍然存在以下不足：首先，本文研究的南京市演艺公司其自身属于国有企业，同类型的国有企业在全国范围内相对于私营企业较少，本文研究结果对于私营企业的参考价值不是很充足，而国有企业文化企业和私营文化企业相互融合方面也需要更深层次的探讨。其次，对于南京市演艺公司同行业竞争对手的分析还需更加深入，对于竞争对手的系统了解尚有许多不足。最后，对于文化产业的总体走向只是做了个人层面的初步判断，未能进行更为精准的预测，还需要着重进行梳理和研究。
参考文献（略）