本文是一篇工商管理论文，笔者通过对内外部环境的分析，本文发现：如今我国净水膜行业整体发展水平较低，但未来有着光明的发展前景。同时，净水膜行业存在的竞争混乱、缺乏完善监管体系、技术实力与欧美发达国家的差距还比较大、低端产品产能过剩等问题，为B净水膜制造公司发展带来极大机遇。
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
伴随国家生态文明战略的实施和“美丽中国”的建设，生态环保产业必将成为备受社会各界广泛关注的战略新兴产业。国务院于2010年发布了文件《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，其中指出国内净水膜产业应将发展重心放在研发再生水技术设备、研发治理环境污染配套材料、新材料中有关功能性聚合物净水膜材料研发等。国内净水膜产业成立至今并没有较长时间，但是发展势头迅猛，各界给予了充分肯定，为环保产业发展创造了全新视角。结合我国目前存在的水体污染和缺乏水资源问题，以及十三五加大对废水处理领域投资力度来看，为我国研发和产销净水膜产业创造了发展空间和机遇。数据显示，在十三五期间我国在废水处理领域中共投入了1.39万亿元，其中工业废水投资和生活污水处理投资分别为4355亿元和4590亿元。
针对我国水资源相关短缺和水质严重污染等现实，净水器市场需求迅猛增加，专注于净水膜供给的企业大量涌现，净水膜制造行业呈现前所未有的快速扩张之势。工业化进程加快，各个地区均出现了不同程度的水污染问题，覆盖范围越来越广且越来越普遍。发展至今，城市水污染问题持续加重，并且已经蔓延到了农村地区，同时也引发了一系列其它问题。我国已经逐步成为了全国人均水资源相对贫乏的国家之一，水污染排放量始终处于高位，并且频发水污染事件，工业生产一度将江河湖泊作为倾倒废水的下水道，急需要采取措施来治理，为人们饮水安全提供保障。国内已有四个城市达到了15%的净水器使用率，即北上广深，然而整体上使用率依然低于10%，相较于西方国家80%到90%的使用率存在较大差异，对比发现我国净水器使用率非常低，市场需求的激增，带来了产业增长的“春天”。
...........................
1.2 文献综述与基础理论
1.2.1 文献综述
1.2.1.1 关于企业发展战略的文献综述
美国管理学家Alfred D.Chandler，Jr(1962)在其发表的文章《战略与结构：工业企业史的考证》，首次提出了企业战略理论，并解释了其含义，即企业按照预先设置好的方案和部署开展工作，切实保障达成目标。Igor Ansoff(1980)表示，企业战略存在于企业竞争行动路线和经营活动中，能够准确界定企业现在和未来需要经营事物的本质。Michael E.Porter(1980)表示，企业战略指的是保证企业按照正确方向发展，通过经营创造更多社会效益和经济效益，有效结合了企业战略和组织理论。安索夫(2013)发表了有关战略规划到战略管理的文章，其中对企业发展战略进行了提及。其表示，企业战略管理指的是在统一公司长远计划和日常经营业务后，开展的各类经营管理工作总和。企业在适应快速变化的市场环境后要实现持续发展，就需要结合各个方面准确选择适当的发展战略，在此期间战略是不断变化的。Willian QJudge和DomM.Fowler(2018)表示，可将企业利益相关者满意范围理解为企业战略范围，基于企业高层管理角度分析，充分了解人员结构、绩效管理和所处环境等信息后，应用构形分析办法来对企业战略制定需要的相关因素。最终得出的结果表明，各个层次的背景变量，均会不同程度的影响企业战略。Martin和Knut(2017)表示，制定和实施企业战略涉及到因素较多，其中主要条件包括企业竞争基础能力、竞争力和吸引力等。
军事家孙武最早提出战略一词，其要表达的是，在军事行动中要保持知己知彼才能百战百胜等战略思想，而后应用到经济领域当中。学者闫涛(2019)表示，社会在向前发展，企业所处环境是实时动态变化的，那么就需要在不断的技术革新过程中调整和优化企业战略，同时企业战略也是商业促进产生的，并不是理论演化而来。温静静(2016)在研究中肯定了国外关于企业战略的研究成果，并表示国外已经形成了成熟的战略，我国可结合国情来适当参考。学者骆仁林(2019)认为，科技型企业制定战略与自身掌握的科研成果存在直接关系，也是保持良好竞争力的关键。基于企业角度思考，若企业应用的外部研发组织形式那么选择的战略就应该是低成本战略，若应用的是内部研发组织形式，那么应该选择差异化战略。
...............................
第二章 B净水膜制造有限责任公司发展现状分析
2.1 B净水膜制造公司概况
在污水处理科技环保行业当中，B净水膜制造公司属于少有的拥有完整产业链公司，自2001年成立，经过10年发展，于深交所次创业板挂牌。发展至今，由于掌握了先进技术，所以在国内环保行业中B净水膜制造公司已经成为了龙头企业。从公司资本来看，从创立初期的 14700 万股本，到现在如今的 315051万股本，在环保行业已然成为市值龙头。
污水治理和环境保护属于B净水膜制造公司的两大主营业务，比如制定污水治理方案，研发治理设备等等。如今，B净水膜制造公司已经成为了国内具备先进膜技术治理污水能力的行业龙头，借助自身具备的膜技术和相关产品，来做好水污染治理工作。此外，要在行业中立足，就需要积极研发新产品，目前已经获得了以微滤膜、超滤膜、纳滤膜等为代表的高科技产品，公司运营有良好且独立专业的知识技术。发展至今，B净水膜制造公司每天能够借助这一技术来处理等于或大于2千万吨污水。
在发展过程中B净水膜制造公司，积极研发水净化膜技术和新产品，应用先进的水净化膜分离技术，来解决多样化水污染难题，与多个领域存在关联，包括污水处理、高品质生活饮用水净化、海水淡化等等。水膜系列产品已经覆盖了全国，同时目前正在积极拓展日本、加拿大和马来西亚等国外市场，获得了一定成绩。B净水膜制造公司采用建立子公司后并与当地发展良好企业共同设置合资公司办法，将膜技术治理污染办法进行了充分利用，不断扩大潜在市场，不仅增加了业务量，还获得了更多的营业收入。2020年公司发布的财务报告指出，目前已经成立了大于60家的子公司，还与30多家公司参股，在报告期内创造了96亿营业额，期末总资产689亿元。
............................
2.2 公司发展现状
2.2.1 产品生产现状
B净水膜制造公司在发展中积累经验并不断创新，聚焦于膜组器设备技术、水处理工艺技术和膜材料制造技术三个方面，获得了显著的成绩。公司主要膜产品系列包括以 MF(微滤膜)为基础的 MBR 膜组器、 UF(超滤膜)、 DF(纳滤膜)以及 RO(反渗透膜)等系列，之后大规模的投入了生产和使用，在行业内其核心技术占据了重要位置。
工商管理论文参考
在全球范围内只有少量企业能够批量生产PVDF带衬增强型中空纤维膜，而B净水膜制造公司属于其中之一，在国际上产量排名靠前，同时在国际上大型MBR技术项目承接也占有相对优势。发展至今，公司参与的诸多多个水环境敏感地区治理工作，其中代表性较强的包括海河流域、黄河流域、南水北调丹江口水源地等等，也已经做了一些知名度较高的工程，比如膜法水处理、地下式再生水厂、国家湿地公园等等。公司每天要处理2千万吨水，能够为国家新增70亿吨高品质再生水，成为我国实现污水资源化的骨干力量。
公司凭借持续的创新能力、相对突出的市场业绩、一定的品牌影响力等优势，连续九年荣获“水业十大影响力企业”。公司现有技术能够将污水净化为地表水IV类，在研发出DF膜之后，便能够应用MBR-DF工艺件污水转换为地表水II或III类，达到了高品质再生水类型，研发的新技术在再利用污染水资源、缺乏水资源和水污染等国家重视问题上，作出了相应的贡献。
....................................
第三章 B净水膜制造公司发展环境分析 ................................ 17
3.1 宏观环境分析 .................................. 17
3.1.1 政策环境 .......................................... 17
3.1.2 经济环境 ......................................... 19
第四章 B净水膜制造公司发展条件分析 ............................ 31
4.1 资源条件分析 ............................... 31
4.1.1 技术资源 .................................... 31
4.1.2 资金资源 ............................ 32
第五章 B净水膜制造公司发展战略选择 .................. 38
5.1 公司SWOT分析 ........................... 38
5.2 B净水膜制造公司的使命、愿景与战略目标 ....................... 39
5.3 B净水膜制造公司的发展战略 ................................. 40
第六章 B净水膜制造有限公司发展战略的实施保障
6.1 组织保障
工商管理论文怎么写
为了保障发展战略的稳步推进，组织的有效性是重要一环。其中，需要总部统领大局，做好战略管理，需要各部门职责明晰、共赴战略目标，亦需要管理者/经理人方向明确，进行有效统领：
1.确定集团总部的功能定位。集团总部相当于大脑，需要承担起战略管理、与资源管理中心、资本运营、运营协调以及财务监管中心的职责，应当具备战略决策、资金、投资产权以及组织管理等多种功能。
2.对各个部门的职责做出明确规定。B净水膜制造公司需要明确划分各个部门的职责，保证权利与职责相对应，尽可能减少各部门之间相互推诿的情况，降低内耗，保证企业经营和管理活动保持较高的效率。
3.实现集权与分权的全面统筹。为了进一步挖掘子公司的发展潜力，提高子公司的竞争优势，B净水膜制造公司需要对下属子公司在经营方面进行放权。并且依托人事、财务、股权与制度，有效管控和监督子公司的经营行为，全面提高总部对下属公司的管控力。
4.成立一些新部门。为了聚集更多优秀的人才，B净水膜制造公司需要设立投资部门，提高项目规划和定位水平，不断扩大项目领域，持续扩大企业经营规模。同时设立风险部门，对项目风险进行全面评估，促使企业采取有效的风控措施，保证投资的准确性。设立内部控制部门，保证企业内部高效运转，对公司流程进行严格监控，对公司流程进行改进和完善，减少公司内耗，促使员工全身心地投入到工作中，为公司发展做出应有的贡献。
5.加大职业经理人聘用力度。B净水膜制造公司应当进行放权，聘用职业经理人负责企业的经营管理，从而保持企业经营权与所有权独立，为了提高企业经营管理效率，企业可以高薪聘用职业经理人。
..............................
第七章 研究结论与展望
7.1 主要研究结论
本文基于战略管理与资源基础等相关理论，运用PEST模型、五种竞争力量模型等工具找出影响B净水膜制造公司发展的关键因素。然后综合运用 SWOT的方法，分析了B净水膜制造公司发展的优势、劣势、机会和威胁，并结合B净水膜制造公司的使命和总体目标，给公司未来几年的发展制定了发展战略和具体措施。最后，为了确保战略能够被实施，制定了相应的保障措施。
依据对B净水膜制造公司的研究，本文明确了公司的发展战略，得出以下结论：
1.通过对内外部环境的分析，本文发现：如今我国净水膜行业整体发展水平较低，但未来有着光明的发展前景。同时，净水膜行业存在的竞争混乱、缺乏完善监管体系、技术实力与欧美发达国家的差距还比较大、低端产品产能过剩等问题，为B净水膜制造公司发展带来极大机遇。
2.通过SWOT等分析方法研究B净水膜制造公司的优劣势，其中优势在于公司持续获取和扩张业务的能力较强，公司的劣势是：公司产能无法促进公司高速发展，有些产品系列的规模较小。面临的机会是：国内外市场保持着较快的发展速度，全世界范围内的净水膜行业的发展空间较大。面临的威胁是：净水膜技术市场的竞争不断加剧，国家与产业政策存在诸多变数。
3.通过结合内外部环境分析与B净水膜制造公司本身的优劣势分析，本文为B净水膜制造公司制定了技术领先、规模领先、进口替代、强强联合、引进人才的发展战略，帮助B净水膜制造公司在竞争日益激励的市场中继续保持优势。
4.为了保障B净水膜制造公司发展战略的落地，本文从组织保障、人员保障、制度保障和文化保障几个方面提出了保障措施，多方面保障发展战略的真正落地。
参考文献（略）