本文是一篇工商管理论文，本文通过多边市场、平台企业、商业生态圈相关理论，剖析来疯直播现有的生态圈机制设计。通过对来疯直播内部人员、网红群体、制作公司进行长达三个月的跟踪访问，使得数据来源有支撑。
第1章 绪论
1.1选题的背景与意义
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截至2016年7月，手机直播平台总数达到了119家。按照投中研究院的统计数据显示，大约有53个百分点以上的直播平台通过融资获得发展的足够资金，在资本市场中，越来越多的资金集中在了直播平台的发展中。比如说17直播平台通过融资获得了来自于乐体创投与未名资本的1.5亿元资金；安芙兰创投、梅花天使创投、创新谷为果酱直播平台提供了几百万元的Pre-A轮融资；映客在2016年从昆仑万维获得了6800万元的A+轮融资等等。在直播平台如此火热的环境中，一些规模较大的企业也建立了自己的直播平台，像360推出了花椒直播、网易的BOBO直播以及秒怕的一直播等等。如今直播平台的竞争局势异常严峻，已经脱离了正常的竞争轨道，加大资金投入成为其最为广泛的发展途径。民间对此曾这样描述：“直播的兴起，红了主播，亏了平台，忙坏了VC”。
与此同时，关于商业模式的研究和更新也在加速，先后出现了双边市场、平台企业，特别在互联网高速发展的今天，关于平台商业模式甚至上升为平台战略。商业生态系统伴随着商业模式的发展，也在进行系统模块的快速调整。从最开始的以自然生态系统为研究依托，到后来的将上下游产业链融入其中考虑，最后到“为多边机制设计”为中心的生态系统模型。
本文从商业生态系统的角度出发，结合平台企业的特点，探讨互联网背景下，平台企业的生态圈运营模式设计，构建了以平台为基石,以商业生态系统为形态,以内容创造力为核心能力的三位一体平台运营体系。
分析其模式设计的关键环节，对企业发展提供系统的思考方式，也让平台型企业的迅速发展有章可循。
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1.2主要研究内容
1.2.1主要研究内容
二十一世纪后，现代信息技术与网络技术的普及对传统的商业模式形成巨大冲击。相对于传统模式来说，现代商业模式的经营效率获得了极大提高，比较有代表性的像阿里巴巴、腾讯等等，在很短的时间内创造的价值是传统模式所无法比拟的，企业竞争也更倾向于商业模式的竞争，同时传统的制造企业在信息技术时代也更多的向服务型企业转变以获得新的经济增长点。
本文通过案例分析法、实地调研发、描述性研究法，首先概述了双边市场的研究结论，和商业生态圈的理论分析，然后对目前火热的直播平台进行PEST分析，并选取来疯直播进行实际的平台生态圈机制设计进行案例分析。
第一章，研究绪论，本章主要对选题的目的及意义进行分析，在平台经济的大风口背景下，选择直播平台进行案例分析所具有的独特性。
第二章，对平台企业、商业生态圈等理论进行梳理总结。平台型企业的的交叉性的外部特征、价格不对等的特征和双方具备的规模都成为后来平台型企业发展的初始考虑。随后，本文对商业生态系统理论进行总结，包括网络时代下的变化等。以上两个理论是本文的理论支撑。
第三章，使用PEST分析法，分析当下网络平台发展的政治、经济、社会、技术背景。然后介绍了来疯直播的发展脉络及优势，以及制定“互动综艺”这一内容战略的脉络。 第四章，以平台企业理论和商业生态系统理论为基础，分析来疯直播的平台型运营模式设计，从多边市场设计策略、网络效应激发策略、用户过滤机制设计策略、补贴设计策略、用户归属提升策略，以及盈利模式设计等六个部分进行分析。
第五章，案例的总结与展望。总结来疯直播案例，并建设性地提出建议和展望。
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第2章 相关理论基础
2.1平台型企业的内涵及发展
平台企业已存在许久，其本质就是为有需求的双方提供交易的平台，它既可以是一个真实的具象平台场所，如超市、购物中心等，也可以是一个虚拟的网络空间，比如天猫、京东等。在互联网的推动下，平台企业迅速发展并得到业内的广泛关注，以下将详细阐述平台企业的内涵及特征。
2.1.1平台型企业的内涵
平台企业，是指连接两个或多个特定群体，组织通过一系列机制设计不断激发其网络效应 (network effects) ，并且在满足各群体不同需求的前提下，巧妙地从中获利的企业组织。这其中，网络效应是平台企业发展壮大的关键，它可以分为同边网络效应和跨边网络效应。所谓同边网络效应，是指一边用户群体规模的增长会使同边群体使用者的效用受到相应的影响。跨边网络效应，则是代表某边用户规模增长会对另一边群体使用者效应受到与之相应的影响。即某边使用群体规模与其产品效用呈正增长关系。效用的增加往往被定义为“正向网络效应”，反之则被定义为“负向网络效应”。总而言之，平台企业设立的各种机制都是为了激发正向网络效应[2]。
平台型企业理论的发展不得不提双边市场理论。关于操作系统双边市场的研究最早的是Parker等人。虽然研究工作进行了十几年，然而关于双边市场经济学这一学科的形成方面有着诸多质疑，其中主要的是如今还未真正出版过一本关于双边市场理论的著作。在2004年初，法国产业经济研究所与经济政策研究中心在法国卢森堡大学共同举办的关于双边市场经济学的国际性学术研讨会议，把双边市场理论研究推进到了一个新的阶段。在本次会议中收集了大量具有开创行的论文，随后的一段时间逐渐在顶级杂志上刊登[3]。在此之后，Rochet, J. C. , Tirole, J（2003）率先给出双边市场定义，提出了“价格结构非中性说”：双边市场是借助于一个或者几个平台，把终端消费者有效连接在一起，借助于合理的收费模式使更多的交易方长时间维持上一个平台中的市场，同时表明具有网络外部性特征的市场均存在不同的两边性，其利润来源于各方在统一平台中的相互作用[4]。
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2.2商业生态系统理论
2.2.1商业生态系统的概念
商业生态系统的雏形概念最早追溯到1977年，Hannan和Freeman[9]第一次提出了组织生态和企业种群等相关概念，并且从生态观的视角补充了过往的企业适应观理论，同时提出了企业挑战问题。此时的企业生态观强调将企业种群与其周边的生存发展环境进行结合分析问题。
1993年，美国战略研究专家Moore[10]在其著作《竞争的衰亡》从企业生态观的视角出发，正式提出商业生态系统的概念，他认为，当今企业不再是一个个孤独的个体，更不是冲出重围过独木桥，而应该是一个经济联合体，在这个商业生态系统中，组织与组织、组织与个人相互作用，共同促进生态圈的发展。1998年Moore在此前定义的基础上，对商业生态系统进行扩展，他认为商业生态系统由供应商、投资商、合作伙伴、客户群、政府、社会机构以及众多利益相关者组成。这一观点较为系统地将商业生态系统的各要素进行拆分并明确各元素之间的互动性。
2.2.2商业生态系统的构成
根据Moore的概念，后人更为系统地分析了商业生态系统的结构，将其分成四大系统，即宏观环境系统、竞争系统、支持环境系统以及供应链系统。其中，宏观环境系统包括政府、社会环境因素，竞争系统包括目前的竞争对手和潜在的竞争对手，支持环境系统包括投资者、资产所有者和行业协会等组织，供应链系统则包括供应商、分销商、消费者等。企业在这四大系统的配合下，并时刻调整，完成企业个体的发展。
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第3章 网络直播市场现状分析 ....................... 10
3.1直播市场的发展 ........................................ 10
3.2直播市场宏观PEST分析 ............................... 13
第4章 来疯直播平台案例剖析 ....................... 21
4.1多边市场定位策略 ...................... 21
4.2网络效应激发策略 ................. 24
第5章 结论与展望 .......................... 35
第4章 来疯直播平台案例剖析
4.1多边市场定位策略
平台产业和传统产业最大的不同是产业模式的改变。而直播平台的出现，正是对过往电视直播模式的一次颠覆。通过某个（或者多个）交易平台，使得终端用户形成互动，并通过适当的定价,使市场的每一端都能够参与，这就是对于多边市场的定义。 下面我们来看一下在直播平台发展历程中所形成的单边及多边市场模式。
1、直播萌芽时期：
在中国电视发展史中，1958年6月15日这一天值得纪念。中国的第一部电视剧《一口菜饼子》在我国的第一座电视台——北京电视台（中央电视台的前身）进行播出，而这部电视剧开启了中国史上的第一次直播。由于当时的电视台并没有录像设备，以及正规的演播室，所以只能采用直播的形式，演员们一边在现场卖力演出，而另一边则直接通过电视将画面呈现出来。这部时长只有20多分钟的电视剧，更像是一场网络直播。
后来，我国研制生产出黑白电视转播车，并在1958年的10月1日，北京电视台就当时天安门广场庆祝建国九周年阅兵式及晚会盛况进行了全程转播，这也预示着电视转播设备正式投入使用。自此，我国但凡一些重大时政活动、体育赛事或者文艺汇演时通常会以实况转播的形式进行播报。
工商管理论文参考
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第5章 结论与展望
以上我们从平台生态圈的机制设计分析了来疯直播的平台构划。平台战略是商业模式与新时代相融合的产物，它包含了企业发展过程中的双边市场向多边市场的转化，平台企业都在构建自己的生态圈，在多方共赢的基础上实现自我价值的实现。互联网的兴起，为平台概念提供了契机，互联网大大降低了经销成本，平台企业更多地把时间放在以“生态圈”为核心的运营耕耘上，并使它迅速扩张。
来疯直播是一个典型的平台型企业，它背靠阿里巴巴和合一集团“两棵大树”，“含着金钥匙出生”，拥有着流量优势、资源优势。本文通过多边市场、平台企业、商业生态圈相关理论，剖析来疯直播现有的生态圈机制设计。通过对来疯直播内部人员、网红群体、制作公司进行长达三个月的跟踪访问，使得数据来源有支撑。 我们可以鲜明地看到，来疯直播在2016年的战略规划中着重将互动综艺提到战略高度，从平台生态圈构建的分析中，互动综艺模块是“多边市场”中一边内容提供的三分之一力量，与此同时，它也激发了同边网络效应，吸引更多的制作公司进行内容创造与合作，对这些制作公司进行补贴，并且采用开放式策略吸纳创作力量。在决定关键盈利模式中，它将直播平台过往的打赏、广告等盈利模式融入其中，让受众在娱乐中互动购买。
参考文献（略）