第一章绪论
第一节研究背景与意义
一、研究背景
每家企业都有各自独特的商业模式。不同的企业根据自己的目标定位、所拥有的核心资源和关键能力技术，选择不同的价值创造方式，建立不同的价值创造网络，再经过一系列价值创造活动，如研发、生产、广告营销、销售、售后服务等，实现产品或服务的使用价值，最终给企业带来盈利，这就形成了企业不同的商业模式。
21世纪进入了互联网与数字经济时代，互联网拉近了时间和空间的距离，改变了人们的生产生活方式。对企业来说，互联网和信息技术降低了生产成本，拓展了市场范围，为开创全新的经营方式提供可能。对个人生活来说，互联网渗透到人们社交、娱乐、教育、医疗等方方面面，给人们带来极大方便，向更髙品质生活迈进一大步。数字经济更是推动了传统产业全方位的改造，企业的制造模式、流程、手段和生态系统都发生重大变革，服务型制造、体验式消费、个性化定制等新模式新业态不断涌现。互联网和数字经济的发展，为企业探索新的价值创造方式提供了契机。商业模式创新是塑造新游戏规则的重要手段。一个好的商业模式能促进企业的转型升级，塑造竞争优势，实现可持续发展。在新时代，亚马逊、沃尔玛、Netflix、zara等公司凭借全新、独特的商业模式异军突起，取得了巨大的成功。企业家们逐渐重视商业模式的创新，以优秀的商业模式推动企业发展，给学术界的研究提供了很好的素材案例。
近二十年来，关于商业模式的研究文献增长迅速，国内外学者们纷纷从不同领域、不同视角观察探究商业模式，然而，鲜有文献基于财务视角研究商业模式，有价值的文献更是寥寥。必须看到，商业模式和财务具有很强的相关性，不管什么样的商业模式，最终目的都是盈利。获利是商业模式在财务方面的内在要求。财务战略是财务管理最重要的概念之一，指企业为了总体战略目标而进行的资金谋划，需要关注企业内部和外部的环境变化使资金保持正常运行，为企业创造竞争优势，具有创造性、长期性和全局性的特征。财务战略和商业模式之间存在着必然的逻辑联系。
.........................
第二节研究内容与方法
一、研究内容
本文总共分为六部分：
第一部分是绪论，主要对本文研宄背景及意义、研宄内容和方法进行阐述。
第二部分是文献综述和理论基础，本文的文献综述主要围绕着关键词“商业模式、财务战略、商业模式与财务战略关系”展开。商业模式与财务战略关系分析的理论基础主要有资源基础理论、企业价值评估理论和跨边界理论等。
第三部分是理论框架搭建。从商业模式要素入手，提出财务角度商业模式研宄的资源配置、盈利驱动、价值创造三个维度。财务战略的研究分为投资战略与筹资战略，投资战略具体分为投资范围与资产、投资期限、经营风险三方面，筹资战略具体分为筹资方式、资本结构、财务风险三方面。由此搭建商业模式与财务战略关系研究的框架。
第四部分是案例描述，主要介绍当当网的整体情况、发展过程以及商业模式。
第五部分是案例分析，分析当当网的财务战略与商业模式的匹配情况，得出结论当当网投资战略和筹资战略与商业模式不匹配，导致企业利润急剧缩水，价值锐减。总结出电子商务企业价值创造新路径：设计正确的商业模式，选择合适的财务战略相匹配。
第六部分是总结和展望。
........................
第二章文献综述与理论基础
第一节文献综述
一、商业模式
20世纪90年代末期，欧美学者对商业模式的研究萌芽，中国几乎还没有对商业模式进行研宄的文献。21世纪以来，随着互联网技术的发展，商业模式自成一派，成为学者们研究的一个热点领域。不同国家对商业模式的研究重点也体现出各国特色，欧洲学者比较关注与产品质量服务相关的商业模式，而美国的学者更为关注能源、环保企业的商业模式。近年来，由于电子商务的兴起，我国学者对商业模式的研宄进入高潮阶段。在中国知网搜索以“商业模式”作为主题词的文献，从2010年到2017年发表的期刊数量有近2000篇商业模式的内涵与概念界定、构成要素分析、种类区分、商业模式与其它学科领域的关联等主题，是目前学者们对商业模式研宄的统一重点。同时，学者们对商业模式的研究也有了许多具有普适性的重要成果，对人们认识商业模式本质起到积极作用。
（一）商业模式的概念界定
“商业模式”这一叫法是国内学者们对“Business Model”这一英文的翻译。目前理论界对商业模式的概念还没有形成统一的认知。学者们从不同的学术背景、不同的视角和领域出发研究商业模式，对商业模式的概念解释侧重点各不相同。对“Business Model”的不同翻译，如“业务模式”、“商务模式”、“经营方式”等，正好体现这一点。但总的来说，对商业模式的概念定义可以主要分为以下四个类别：盈利类、交易类、价值类和整合类。
......................
第二节理论基础
对于商业模式与财务战略关系的研究，本文采用的理论基础主要有：资源基础理论、企业价值评估理论、跨边界理论。
一、资源基础理论
资源基础理论于20世纪50年代开始萌芽，1984年由Wernerfelt正式提出。资源基础理论认为，企业拥有各种有形的和无形的资源，并且各个企业拥有的资源都不相同，这使得企业之间存在竞争差异。企业进行战略决策，就是利用这些具有异质性的资源打造自身竞争优势。资源基础理论对企业资源有两个基本前提假设：一是资源都是特殊的，具有异质性和稀缺性；二是资源在企业之间流动艰难，不好复制模仿。资源基础理论一般应用于战略分析中，21世纪以来，它的使用范围拓宽，学术界越来越多地使用资源基础理论来解释各类问题。
资源基础理论关注的是企业内部因素问题，这一特性决定它有其明显优点，但也有缺点。在优势方面，弥补了传统的战略分析理论的缺陷。价值链理论、波特五力模型、钻石理论等传统的战略分析理论大多关注的是企业外部环境变化，而资源基础理论拓展了企业战略分析的视野，将内外部情况结合考虑更能提升企业竞争力。在劣势方面，资源基础理论过于看重资源，认为如果两家企业的资源是一样的，那么这两家企业将没有区别，这与实际情况不符。
............................
第三章商业模式与财务战略关系研究框架.........................19
第一节商业模式财务研究三维度.........................19
第二节商业模式与投资战略.........................19
第四章案例介绍...................24
第一节当当网简介...................24
第二节当当网发展历程...................24
第五章案例分析......................30
第一节当当网商业模式分析...................30
第二节当当网投资战略与商业模式匹配情况分析..................30
第五章案例分析
第一节当当网商业模式分析
当当目前采用的是“自营为主、平台为辅”的综合型商业模式。自营型和平台型商业模式是目前电商行业主要的商业模式，尤其以平台商业模式最为流行。国内典型的自营型商业模式企业是京东，京东提供的是一站式服务，统一进行商品采购、销售、配送，对整条价值链有很强的控制力；平台型商业模式企业的代表是阿里巴巴，它主要负责提供交易的“场所”，是卖家和买家的契合点。可以说，当当网采用目前的商业模式是大势所趋。
在商业模式的财务研究三维度上，理想中的“自营为主、平台为辅”的综合型商业模式呈现出以下特点:
资源配置方面，表现为资源分配领域多元化，重点放在重资产。在电子商务领域，不论是自营型商业模式还是平台型商业模式，企业的第一要务都是吸引流量，为了满足客户的多元化需求，须将资源合理分配到多个行业和领域，销售多样化的商品，维持、扩大交易人数和交易量。同时，当当的商业模式以自营为主，自营型商业模式还有一个重要特点是一般釆用重资产模式，因为统一的采购、仓储、配送需要强大的基础设施作为支撑，企业在存货管理、固定资产建设维护方面的投入会比较大。
........................
第六章结论与展望
第一节研究结论
参考文献（略）