战略管理会计论文摘要范文参考「精选推荐」哪里有?很多同学写论文摘要，不知道怎么写要点，其实可以多参考一些论文摘要的范文，对写作非常有帮助。本文为大家提供了5例战略管理会计论文摘要，可以作为参考。
论文摘要怎么写
论文摘要300字万能模板一：ZX信用卡中心全面预算管理体系研究 ——基于整合管理会计工具视角
ZX银行信用卡中心成立于2003年,2004年-2005年ZX银行信用卡中心的预算管理仅限于对年度业务指标、财务指标的预测,预算管理的作用有限。2006年,ZX银行信用卡中心颁布《预算管理办法》,实施全面预算管理,包括预算编制、调整、执行监控等。全面预算管理经过几年的发展,已在经营管理、决策支持等方面发挥作用,但由于缺乏科学的管理工具,ZX银行信用卡中心的全面预算管理存在一些问题：预算流程方面,与战略脱节,未能发挥考核机制作用;预算模型方面,预算精度、广度、维度不能满足管理需要,不能很好地提供决策支持,项目预算管理也面临难以满足需要的困境等。此外,预算组织及预算系统亦极需搭建及完善。ZX银行信用卡中心的全面预算管理水平有待提升。论文通过研究全面预算管理、平衡计分卡、作业预算等管理会计理论,希望整合管理会计工具,从预算组织、预算流程、预算模型、预算系统等方面全面改进ZX银行信用卡中心的全面预算管理体系。具体建议如下：预算组织方面,成立全面预算管理委员会,完善预算管理组织架构;预算流程方面,运用平衡计分卡连接预算与战略,以战略为导向建立预算体系,细化预算编制流程,减少财务部门与业务部门之间的反复;预算模型方面,运用作业预算构建多维预算,寻求细化动因,建立业务预算与财务预算一体化模型,引入FTP利润和经济资本成本等预算内容,从账面利润向经济利润管理转变;预算系统方面,搭建预算系统取代Excel手工编制,通过系统实现预算基础数据自动收集、预算填报、汇总、下达、预测和审批等,运用系统实现多维度、多场景、多版本预算。平衡计分卡促进企业把规划战略的过程与实施预算的过程统一起来,提升预算对战略的支持度,通过分层平衡计分卡及其相对应的年度预算,支持其资源配置,并通过各种业务、财务和其它指标的完成情况与资源配置进行比较,用以评价各成本中心对战略目标的贡献度。基于作业成本法的预算可以提供单个客户损益状况,运用于项目预算管理,对项目效果预测、执行监控等都起到重要作用,从而满足项目预算管理的需要。作业预算很好地满足了“以客户为中心”的预算管理,其为进一步做好客群差异化管理、综合服务方案及交叉销售管理,促进战略目标在业务层级的有效落地,最终实现客户精细化管理提供了工具。论文针对信用卡业务的特定环境下,吸收平衡计分卡和作业成本法这两种管理会计工具的优点,整合在预算管理体系中,打造了一个以战略为导向多维度精细化的预算管理体系,能更好地满足信用卡业务的管理需求,对企业战略落地、核心竞争力提升等都具有十分重要的意义。同时,可以为相关企业实践和学术研究提供有价值的参考。
论文摘要300字万能模板二：平衡计分卡在A农商行绩效管理中的应用研究
商业银行是现代金融市场最为主要的服务主体。金融行业竞争激烈不断加剧,银行想要占据行业中的一席之地,就要提高自身的内部及外部竞争能力,适应金融市场发展的需求,适应全球化金融业竞争的激烈环境。在激烈的竞争环境下,提高商业银行竞争力势必要改善内部管理制度,推动我国商业银行实现战略目标的关键点是要建立科学的管理会计体系,而在管理会计中绩效管理体系十分重要。当下,商业银行的绩效考核多数采用传统的绩效管理方式,传统的绩效管理方式基本都采用财务指标来评估商业银行的综合业绩,从而很少考虑到内部和外部环境对商业银行绩效的影响,也很少考虑到非财务指标对经营的影响。因此考虑的因素不够全面,不能有效的提高我国商业银行绩效管理效率,也就不能促进商业银行全面可持续发展。科学完善的绩效管理体系有助于商业银行提高整体综合竞争力,首先能够帮助银行实现战略转型,还能够将财务与非财务双方面进行考核,使考核更加全面,并与战略愿景保持一致性。本文通过阅读大量的国内国外的管理会计、绩效管理和平衡计分卡的的应用研究和理论基础。本文以A农村商业银行为案例,首先通过分析农商行的其经营和财务现状、绩效管理体系的现状以及战略目标体系,在A农商行的总体战略目标指导下,筛选出四个层面的关键考核指标,通过发放调查问卷并运用层次分析法来确定四个层面的权重,建立基于平衡计分卡的绩效管理方案,并且提出了A农商行实施平衡计分卡法绩效管理体系过程中的建议和保障,有利于A农村商业银行在激烈竞争的金融市场中提高核心竞争力。
论文摘要300字万能模板三：业财融合下的财务管理问题研究 ——以蒙牛集团财务转型为例
在这个经济全球化、科学技术日新月异、信息瞬息万变的时代,伴随着国内外互联网经济的蓬勃发展,人类社会从工业经济时代迈入了新数字经济时代。企业在应对激烈的市场环境变化中,不断的进行战略转型、组织结构调整、公司并购重组、资源整合等。财务管理作为企业管理重要组成部分,需要紧随企业变革的步伐,调整职能支持企业战略目标的实现;随着管理会计体系的诞生,业务与财务结合的管理型财务模式正成为企业管理的新潮流。对于财务人员,及时转变思维,顺应时代变化势在必行。本论文从业财融合管理模式的重要性展开论述,结合蒙牛集团财务职能转型、业财融合的案例,就财务管理切入日常经营管理的具体模式进行阐述,总结分析制造业研发、生产、供应、市场、销售价值链管理下业财融合的实施路径与保障。同时,结合国内有关业财融合的研究内容,对标分析,促进蒙牛业财融合更加完善成熟,以实现卓越财务目标,成为业务的合作伙伴和公司价值增长的推动者。最后,希望通过蒙牛财务转型的案例分析,能为目前国内其他企业的财务人员转型起到借鉴作用;为财务专业人员提供职业发展参考,更好的适应时代发展,从以往“核算型”向“管理型”转变,从“记分员”向“价值整合者”转变。
论文摘要300字万能模板四：集团战略预算管理系统研究 ——以C集团为例
随着我国经济快速发展,我国企业组织结构不断扩大,在以内生增长与外延兼并重组的双重扩张手段下,集团企业数目不断增加。管控能力被视作集团企业对于内部的管理能力,企业规模的扩大带来了对集团管控能力的挑战,企业要想继续发展就需要完善管理方式。然而,由于集团企业的管控能力并未与企业自身发展进行良好的匹配升级,其发展速度难以满足集团企业日益增长的管控需求。预算管理作为我国集团应用最为广泛的管控工具,具备管理控制、业绩考核、调整反馈等多项功能。当前集团企业并未正确认识预算管理与公司战略管理的关系。因而导致集团公司的战略无法得到有效执行,发展陷入停滞甚至衰退。而近年国家政策纷纷出台,要求推进深入企业管理会计建设,提出预算管理应以战略为导向,这又引起了实务界对集团企业通过改革预算管理制度提高战略执行能力的关注,战略预算管理应运而生。以往学者对于如何有效构建企业战略预算管理的研究尚未形成统一意见。尽管学界认可了预算对于战略的支撑作用,但对于战略预算管理的构建机理尚未明晰,对于战略预算管理有效促战略执行的机理也鲜有深入的探讨。基于此,本研究围绕集团企业应如何通过构建战略预算管理促进战略执行为核心,选择以单案例研究方法开展研究,首先通过回顾以往研究建立理论基础,其次选择C集团通过构建战略预算管理系统开展案例分析,分析其战略预算管理设计逻辑,以研究战略预算管理模式的整合模式,探讨其对于促进战略执行的内在机理。论文第一部分,首先介绍研究背景,其次构建研究意义,最后陈述研究方法。论文第二部分,围绕本文研究中心相关的预算管理、管理控制进行回顾,以发现本文的研究空间。论文第三部分,针对C集团案例进行描述,阐释其如何通过构建战略预算管理系统以提升其战略执行能力。论文第四部分,针对案例开展分析,探讨战略预算管理基本要素、战略预算管理对于整合预算管理与其他工具的方式,归纳战略预算管理促进战略执行的机理。论文第五部分,对本文研究结论做总结。本文得出的研究结论主要有以下三点:(1)本文通过对于C集团的案例研究分析了其构建战略预算管理的模式,得到了基于一般结论的战略预算管理基本框架,根据战略流程划分分为战略预算设计-战略预算执行-战略预算评价反馈三个阶段共8个关键要素及5个拓展要素。(2)本文通过分析C集团战略预算管理模式中预算管理与战略管理等模块的结合方式,发现保持关键指标一致与有效信息输入输出是整合的关键。(3)通过以预算管理为核心有效整合具有互补性的管理会计工具能够使得战略预算管理能够提高战略的执行。
论文摘要300字万能模板五：谈国内中小银行的战略定位
近年来，随着中小商业银行的蓬勃发展，充分地发挥着对国有商业银行的辅助作用，为我国的金融业发展和经济增长起看积极的推动作用。但是，由于中小商业银行定位战略不到位，业务经营重点与国有商业银行雷同，影响其体制优势转化为经营优势和竞争优势，特别是入世后外资银行的进入，将对国内中小商业银行产生直接的冲击。如何制定适合我国中小银行自身特点、能取得竞争优势的战略，成为国内银行界努力研究的一个课题。本文就是在这样的背景下，对国内中小银行的战略定位分析作初步的探索，全文共分为四章： 第一章为战略定位的概述，主要介绍了战略成本管理和战略定位的概念，战略定位的基本思想; 第二章结合内外部环境与SWOT分析法对国内中小商业银行进行研究; 第三章为本文的重点部分。在分析中小银行所面临的强势、弱势、机会和威胁的基础上，提出应该采用差异化战略及其一系列的具体措施。 暨南人学会计系帧十研修班学位论义 第四章分析了不同的竞争战略和竞争优势战略对管理人员所 面临的不确定性的影响，并从计划、预算以及激励机制的控制 系统三个重要方面分析如何设计管理控制系统。
论文摘要范文参考
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