第 1 章 绪论
1.1 选题背景和选题意义
1.1.1 选题背景
随着社会的发展，技术创新已然成为创新企业屹立于世界之林的根本。在 2007 年开始的全球经济危机冲击着世界每一个角落，各类企业都在奋力拼搏，纷纷从创新能力建设方面着手改革，在经济危机中寻找出路，发现新的机遇。而创新体系的构建，是直接通过技术创新来实现的。企业要想获得长久的发展，在一带一路战略背景下，要始终与市场需求和未来发展趋势保持一致，紧跟时代步伐，结合客户日益多样化、个性化的需求，聚合创新人才，加快创新脚步，提升创新水平，才能在市场竞争中长久不衰。
社会的发展，技术的进步，创新型企业的创新产品周期也越来越短，消费者对产品的需求也表现出多样化、个性化和高标准的特点。在这种背景下，科技型企业面临前所未有的竞争压力。创新不仅是企业的生存利器，更是创新型企业长远发展的奠基石。它不仅能推动企业在技术、管理、生产、营业等环节的效率，而且能切实提高企业的利润空间。
作为一家典型的科技型公司，HZLX 科技有限公司从成立至今，就将技术创新作为发展之本。公司产品不断丰富，由最初的一种二氧化硅产品，慢慢的研发出金属、非金属晶体以及陶瓷靶材等三种类别的产品，现在已经把产品线拓展为 100 余种产品类型。随着企业规模的不断扩大，该公司仍然在技术创新的道路上奔驰，员工逐渐增多，产品种类愈发丰富，生产线也不断延展，这都对 HZLX 科技有限公司技术创新能力及管理能力等方面提出了更高的要求，加之同行创新能力的提升，竞争力的增强，这些都给公司的长远发展带来了更高的要求和挑战。光学镀膜材料作为一种新型材料，在手机显示屏、手机摄像镜头、安防监视系统、车载影像系统中有着巨大需求，作为近年才发展起来的一种新材料，存在较大的市场前景和发展空间，越来越多的公司和企业扑向该市场。
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1.2 研究内容
本课题的研究，主要以 HZLX 科技有限公司创新研究为例，针对其现有的创新机制，管理体制，技术创新现存问题等现状，深入探究其创新体系的优劣势和存在的问题。通过实践研究和理论研究双向研究，笔者发现，HZLX 科技有限公司在技术创新方面有着自己独特的优势，如创新管理，创新文化等。但也在创新机制等方面存在一定的问题，急需调整和改变。笔者针对 HZLX 科技有限公司技术创新方面的现实情况，结合其存在的问题，力求通过研究，为公司的技术创新和竞争力提高锦上添花。
文中主体内容总共包括以下六个部分：
第一章，此文的背景、绪论。主要论述了此课题的研究背景、内容以及影响方式等；第二，全文的理论基础，主要阐述本文研究理论基调，国内外文献综述等内容；第三，材料基础，HZLX 科技有限公司技术创新现状，深入探究现阶段该公司技术创新方面存在的问题；第四章，HZLX 科技有限公司技术创新体系设计；第五章，HZLX 科技有限公司技术创新体系实施的保障措施，针对公司现阶段存在的问题，从丰富公司激励机制、优化公司绩效考核、健全公司培养机制等三个方面，提出公司技术创新体系实施的保障措施；第六章，结语与展望。总结全文，概述本文的研究结论和局限性，并表明未来研究方向。
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第 2 章 相关理论基础和文献综述
2.1 相关理论基础
2.1.1 技术创新
熊彼特认为创新理论即将新技术、产品、市场、控制和垄断或者反垄断的“新组合”柔和进一定的体系之中[1]。辞典中认为创新将各种生产要素进行重新组合，并且运用新的技术对其进行重大的改变[2]。
笔者认为技术创新就是要将旧有的技术、工艺设备和管理等通过崭新的理论、技术和手段进行大换血似的改革，并且通过研究开发及实验生产和推广等过程，将崭新的技术最大规模的推广到社会生活中去，希望能够获得更好的效果。
概括现在的技术创新类别，主要包括渐进、根本性的技术系统改革与技术经济范式革新。然而不论是任何一种类别的技术创新，只要该企业是以技术创新为核心的，都必须从企业自身发展情况和目前所处的阶段，以及当下市场的实际的和潜在的需求为出发点，多管齐下不断提高创新的能力，将技术创新体系不断完善。企业再拥有科学的管理及具有核心竞争力的技术、产品，才会让企业在剧烈的竞争状况中长期处于稳固发展地位。
2.1.2 理论根据
2.1.2.1 TRIZ 理论
此理论实际上就是发现问题进而解决的理论。这一概念是根里奇.阿奇舒勒提出的，他针对此理论作出进一步的探究、思考与概括，还由此获得了众多有影响力的专利成果，终于寻求到了成功规律与形式。因此，发现问题解决理论应运而生。正因为有了这样一种新型的理论成果，不管是个人还是企业都将从中受益，该理论能够非常高效的有助于个人或企业处理某些问题给予有效的理论支持与方法论依据，只有做到有理可依，在实际操作中才能取得更加可喜的成绩！
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2.2 国内外文献综述
“科技是第一生产力”这个道理众所周知。在我国市场经济的初级阶段及未来相当一段时期内，把“科技创新” 理念作为企业的发展纲领，对我国经济的发展都具有关键的指导作用。根据所浏览的资料得知，国内针对技术创新的探究重点包括其理论知识、特点、内容以及作用，阐明了“科技创新”时代背景中企业要面对的危机与发展契机。
2.2.1 国外研究现状及评论
2.2.1.1 国外研究现状
1911 年，熊彼特（奥地利经济学家）把“Innovation”当做一种思想，写入《经济发展理论》当中，在第二年时，从经济的角度对 Innovation 进行多层次的阐述，指出自己的创新理论。其思想理论根据五个角度针对创新做出了具体的阐述，创新本质上是一种生产函数，同时也是一种新的生产要求、生产形势的说明，或者是当做一种新生产活动的呈现。经济活动当中将创新划分成以下五种状况：一是对消费者要求的未知性加以创新，即是对市场进行充分了解、分析的基础上形成的需求预测进行创新；二是在行业标准内对产品检验方式的创新；三是对于新市场的研发与竞争；四是针对产品原材料以及生产过程的掌控；五是对于市场掌管形式的创新。
随着这一理论的发展和现代工业革命促进新的科学技术日新月异，突飞猛进，各国学者开始从产品、技术、工艺、设备及组织机构等角度对创新的概念作出深入探究，对创新理论进行多层面的充实。
索罗（美国经济学家）是全球公认，对于技术创新理论的探究具有标志性作用，他认为：“人们创新灵感的来源”以及“在后期实践中的运用”是技术创新活动中最重要的两个条件。被称为“现代管理学之父” 美国的管理学家彼得·德鲁克，在 1985 年，出版了《创新与企业家精神》一书。重点强调 “创新的经济”，开始将创新引入到管理之中，指出创新能够把所得到的资源给与新的生命力，让其可以再一次创造出利益的行为模式。他对创新理论的内容进行了建设性丰富，把创新理论划分为技术层面与社会层面的创新两种[4]。技术层面上可以当作运用改良与优化的形式，把自然界里自然万物给与生命力的行为模式，让其具备新的经济作用；社会层次是可以深入完善资源配置，让经济与社会活动的利益最大化带来最有效的援助，为经济与社会活动提供新的管理方式。伊诺思从行为的集合的角度认为技术创新就是将多种资源及行为概括在一起，成立有机的统一体。
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第 3 章 HZLX 科技有限公司技术创新体系现状 ................................. 233.1HZLX 公司简介 ........................................ 23
3.1.1 生产技术创新 .......................................... 23
3.1.2 产品技术创新 ...................................... 24
第 4 章 HZLX 科技有限公司技术创新体系设计 .................................... 33
4.1 技术创新的行业背景 ................................. 33
4.1.1 技术创新完善企业运营状况 ................................... 33
4.1.2 薄膜材料的发展趋势 ................................... 34
第 5 章 HZLX 公司技术创新体系实施的保障措施 .................................. 53
5.1 丰富公司激励机制 ...................................... 53
5.1.1 文化创新激励构建 ..................................... 53
5.1.2 多元福利激励构建 ................................................. 55
第 5 章 HZLX 公司技术创新体系实施的保障措施
5.1 丰富公司激励机制
如何结合公司技术体系创新存在的问题，创新公司激励机制，最大程度激发全体员工的积极性与创造性，为创新公司技术体系、提升公司核心竞争力主动贡献自己的力量，成为当前亟需 HZLX 科技有限公司解决的现实问题。但针对当前公司激励机制欠缺，部分现有激励机制较为形式主义，亟需调整和改正。在这个激励的过程中，技术性人员是激励机制创新的关键对象，HZLX 科技有限公司需要针对这部分主体人员，做出一定的优化激励手段。
5.1.1 文化创新激励构建
HZLX 科技有限公司的激励机制创新，首当其冲的就是文化创新的激励。文化激励创新，不仅要重视公司创新激励文化氛围的创造，而且能及时将这种创新文化内化为员工的价值观，并鼓励员工将这种激励机制的创新运用在创新的实践中。与此同时，这种文化的创新不是一下就能成功的，而是逐步形成的。文化创新不是天马行空，一蹴而就的，每一次的文化创新都是经过一次次失败的积累，经验的总结。不仅需要愈挫愈勇、敢为人先的创新文化氛围，更需要适当的对创新过程中出现的错误有所包容。美国一家科技型公司曾在创新探索的道路上指出，错误是创新的必经之路，在错误中反思、在错误中创新，才能取得最终的成果。这一创新的文化理念，给员工以正确的价值指引，尤其是技术创新人员。给他们更多的勇气去创造，更多的胆量去犯错，更宽容的错误态度去引导。在这种和谐、开放和包容的创新文化氛围中，公司整体员工都能奋力向上，激发斗志，以更饱满的姿态投入到技术创新、创造的实践活动中。
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第 6 章 结语
6.1 结论
参考文献（略）