本文是一篇MBA论文,本文将通过笔者曾就职过的蒙草北京创意中心作为探究对象，以其节水园林设计业务为案例，融入经济学、战略管理等相关理论，探析节水园林设计业务的实际发展情况，同时剖析了节水园林设计产业的未来发展空间，深入了解到蒙草北京创意中心在管理结构上过于单一的劣势以及依托总公司和自身研发队伍,走差异化竞争战略的优势。
第一章 绪论
1.1 问题提出的背景和意义
园林景观设计，是在现在传统园林理论的基础上，又与现代生态学、建筑学、规划学、植物学、社会经济学等相关专业交叉形成的新兴学科。随着中国城市化建设进程的逐渐深入，园林景观设计行业也受到我国政府的高度关注。在市场需求的刺激之下，各种规模和类型的景观设计公司随之成立，在涌入该市场的同行业企业日益增多之际，行业竞争也越来越惨烈。我国的景观设计企业所具备的规模、经济实力并不相同，管理能力也各有差异，其所主营的业务方向也有所差别。在以往的景观设计市场中，主要有市政和房地产两大景观类的景观设计公司，众多相关企业则专注于其中一个方向进行发展。另外，由于城市绿地灌溉面积不断增多，因此对水资源的需求度不断提升，这使得景观设计在后期维护上价格一再上涨，变成了城市化的奢侈品。
尤其是在我国建设小康社会的新时代，随着经济环境的不断变化和发展，整个社会均面临严峻的水环境重压。在北方甚至出现了干旱现象，使得当地水资源严重匮乏，而生态环境的用水量不断减少，国民经济用水量不断增多。过度使用水资源，使得一些湖泊与河流出现干涸现象，很多湿地甚至干涸殆尽，从此消失于自然界，草原沙化的生态问题也日益严重。因此，十八大报告指出：节约资源是保护生态环境的根本之策。因此，必须大力推行节水型社会的发展策略，以便确保我国经济、社会的稳定发展。在十九大报告当中，针对生态文明的创建问题进行了重点阐述，一共提到了 12 次“生态文明”这一词汇。同时，该次会议中，也明确提出要创建富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国，也提出开展国土绿化行动，推进荒漠化、石漠化、水土流失综合治理，强化湿地保护和恢复，加强地质灾害防治。“十二五”规划期间，习近平总书记针对当前水资源的严峻现状，提出要“节水优先，空间均衡，系统治理，两手发力”这一发展对策，并在“十三五”期间继续深化。
.........................
1.2 研究目的
近年来，我国生态环境建设过程中成绩斐然，污染物排放量不断减少，截止2015 年前半年，二氧化硫、化学需氧量（COD）以及氮氧化物等有害物质的排放总量不断减少，当年也提前实现了“十二五”所要求的发展重任。内蒙古自治区下属的各级政府持续关注城市园林景观的发展现状，呼和浩特等城市先后荣获“国家森林城市”这一美誉，而鄂尔多斯市、赤峰市等也先后推行了要发展“森林城市”的重要规划任务，整个内蒙古地区的绿化工作持续推进中。然而，由于国际市场环境多变，经济发展局面陷入严峻境地，加上政府对贷款政策把控得非常严格，导致对于身处产业链低端的景观设计企业需应对更多经营风险。同时未能制定更加清晰的短期与长远发展目标，导致传统的园林景观设计技术或多或少的影响着景观设计发展。本课题针对我国中小园林景观企业中的节水园林领域进行了深入剖析，同时也对该业务的竞争战略进行了进一步探讨。
竞争战略属企业战略的一部分，竞争战略要求符合企业总体战略的制定，同时引导企业的计划和行动。本课题将通过笔者曾就职过的蒙草北京创意中心作为探究案例，并融入经济学、战略管理等相关学说理论，以此作为理论基础，探析景观设计产业的实际发展情况，同时深入剖析了节水园林设计产业的未来发展空间，也对其竞争战略的制定和选择做尽可能详细的讨论,继而深入挖掘适用于该产业市场的竞争战略，针对其实际发展需求拟定合理的战略目标。推出行之有效的竞争战略执行举措，以便确保同行业可对竞争战略进行参考。
............................
第二章 节水园林设计业务现状及蒙草北京创意中心的基本状况
2.1 节水园林设计业务发展现状
1.国内外节水园林设计现状
“蓝金”是西方发达国家对水资源的新称。以节水理念方面积极投入，并定期为公众普及相关内容，提供相应的植物资料，以此激励居民在加强节水园林方面的热情，加强节水灌溉以及再生水利用理念的研究。此外，美国华盛顿政府还出台政策，严格规定居民在缺水期间绿化溉灌量，并制定一系列的惩罚措施。在澳大利亚，耐旱植物遍布于皇家植物园、公共花园以及公路两侧，不仅促进了国家绿化的面积，体现国家特色，一定程度上也节约了经济支出。并且在花园以及各个绿化灌溉中有着明确的法律规定，在灌溉中应严格按照水资源管理部门核准的节水型喷头，不得使用无人型喷头，需人工喷洒。英国在节水过程中则积极寻求自然水的储蓄，许多家庭在雨水收集方面都有着自己的储水设备，将雨水以及雪水用于庭院灌溉。这一措施不仅可以在雨季减少洪涝发生的概率，还能在旱季节约水资源。
我国在经济进步的引领下，人文精神也越来越受到关注，社会对城市景观建设也提出了更高的要求。如今人们对景观环境的要求不仅仅局限于自然本身，而是渴望看到更具艺术水平的优美景致。园林景观建设主要通过对自然植物的栽种布局及艺术形态进行布置调整，再辅以如地砖、墙体、亭台构筑等硬质景观的设计使城市整体景观环境达到赏心悦目的程度。一个地区的景观设计反应了这个地区的文明程度及艺术水平，而景观的建设布局也是初次来到这一地区的第一印象，直观地反应了这个地区的经济建设和发展观念，由此可见，城市景观建设是每一个城市必不可少的软装饰。
..........................
2.2 蒙草北京创意中心的基本状况
蒙草公司，全称内蒙古和信园蒙草抗旱绿化股份有限公司，是一家以研发节水型植物、设计并打造园林景观、建设生态环境为主的园林公司，是一家专注生态修复和草产业的上市公司。公司成立于 2001 年，1994 年至今，已完成上千项优质工程，累积了大量的科研技术、资金保障、品牌信誉、运营能力。蒙草主营五大业务：生态修复、节水园林、草种业、现代草业和生态牧场。公司致力于驯化本土植物，将具有显著抗逆性和功能性的植物应用于生态修复与环境建设领域，为客户提供生态修复方案、搭建生态产业开发及运营平台。
蒙草公司在生态环境建设中结合植物的适应性和工程施工的要求，以宿根花卉和擅长自我传播的植物为景观建设基础，在符合本地土地条件的基础上有效地节约了植被、土地资源、水资源以及资金、人力等。而也正是由于植物可以良好的适用于土地，植物繁殖能力强，也使得成本低又不失优美的景观，并且能与当地自然环境相得益彰。一切的创新都是建立在传承的基础上的，在研发新型节约型生态环境工程的同时，公司也对内蒙东、中、西部各地区的现有成熟项目的景观工程施工严格要求，遵循技术、材料、植物搭配，“三个标准化”的工程项目要求，稳扎稳打，实事求是地走好每一步的基础上发挥公司的优势，塑造公司品牌，凝聚核心竞争力，成为中国园林景观建设行业的领跑者。
.........................
第三章 节水园林设计业务的外部环境和创意中心发展现状分析 ............12
3.1 蒙草北京创意中心节水园林设计业务的外部环境分析 ...............12
3.1.1 政治政策环境分析 .............12
3.1.2 经济环境分析 ..........13
第四章 蒙草北京创意中心节水园林设计业务的竞争战略选择 ..............20
4.1 节水园林设计业务竞争战略分析 .................20
4.1.1 蒙草北京创意中心的“五力”分析 .............20
4.1.2 北京创意中心 BCG 矩阵分析 ................24
第五章 中心节水园林设计业务的竞争战略实施提升建议 ..................33
5.1 核心竞争战略提升建议 ..................33
5.2 业务战略和职能战略提升建议 ...................35
第五章 中心节水园林设计业务的竞争战略实施提升建议
5.1 核心竞争战略提升建议
1.实施差异化战略，在行业内独树一帜。公司业务的发展必须要严格按照战略目标来执行，以稳固现有业务，积极找到优势业务和差异化业务，强化自身的特点，逐步达成各项目标，最终实现公司的总体经营战略。园林设计领域的重点竞争战略，是要求蒙草北京创意中心认清未来的发展重点在节水上，园林设计要加入节水这个重要的环节。公司应该集中大量的人力和物力资源等，将节水园林作为一个主攻的对象，不断创新，打开局面，创造出新的具有竞争力的差异化产品。由此来占据市场份额，加强公司的综合实力。公司还要不断吸收各类人才，尤其是节水方面的，不断提高业务能力，并在园林设计领域取得一定的知名度。节水园林设计业务目前在蒙草北京创意中心的业务比重中份额较少，利润严重不足，公司必须加大此项投入，将节水项目打造成公司的优势项目，从而获得大幅度的市场份额提升。
2.强化技术研发，稳固成本领先地位。目前我国城市园林也存在着很多用水问题，水资源的使用率还很低，很多人造景观更需大量的水资源作为支撑。如果都采用自来水管道来维持园林用水，那么将消耗掉大量的城市用水，不利于园林的发展和城市的建设。而且这些水资源在利用后，也都排入了下水道，并没有用于绿地或草木的灌溉。而节水园林设计业务，将再生水作为一类有替代作用的水源，这种方式获得了客户的认可，正在广泛推广。再生水可以灌溉、可以用于工业和建筑冲洗，还可以在湖泊使用，甚至是消防用水和厕所清洁等。
.............................
第六章 总结
笔者在行文时运用了企业战略管理的相关理论，通过阅读了大量的文献资料、分析蒙草北京创意中心的实际发展情况，对公司进行了深层次的研究和总结。利用波特的五力模型和 BCG 矩阵等分析方法来划分出节水园林设计业务的优缺点，以及机会和威胁等，又采用价值链和 VRIO 分析法来找出业务的核心价值和竞争力所在。最后提出公司节水园林设计业务的竞争战略和保障，结论如下：
1.走多元化发展之路。公司节水园林设计在整个行业中，有自身的优势，其设计施工能力强，处于行业领头位置。但目前行业竞争越发激烈，而北方又处于缺水现状，因此节水项目是未来的发展重点。下一步该项目需要不断投入，加强研发，将节水项目变成核心项目，并结合生态设计等方向，向多元化方面拓展。
2.实施兼并重组战略，建立有效的联盟。通过兼并重组策略，迅速壮大业务本身的同时，也可以实施一体化战略，减弱同类业务竞争者的威胁。在联盟中，每个合作者都可以利用自身的优势，找到自己的位置，发挥自己的特定，最终形成一整套完善的业务产品。联盟就是充分发挥每个合作者的优势，进行放大，将相互的竞争改成合作，企业都获得了发展的空间，从而让业务不断扩大，建设新的市场能力。与大型的景观设计公司合作不但可以学习到对方的经验和新思路，锻炼公司的团队，而且在合作中还可以取长补短，不断学习提高，增加自身的实力。从而提升企业的竞争力，获得规模经济并分担风险降低成本。
参考文献（略）