第一章 绪论
1.1 选题背景
矿业处于人类经济产业链的前端，对经济波动反应极其敏感。近年来，全球经济自 2008 年金融危机以来持续低迷，复苏缓慢，受新兴经济体尤其是中国发展的影响，使矿业一度繁荣，随着中国进入工业化中后期阶段，中国经济发生换挡和结构性调整，经济增速大幅下降，矿产资源需求下滑，国内勘查业随之不断下行，全球矿业也进入平台期，2016 年到达全球矿业发展最困难的时期。2017 年，在发达国家制造业回归和新兴经济体稳定发展推动下，世界经济全面复苏，全球矿产勘查投入缓慢回升。国内勘查产能明显过剩，产业结构单一、同质化程度高、市场化程度低的矛盾日益凸显，制约了我国矿产勘查开发企业的生存和发展。
从世界矿产资源分布来看，具有分布不均，禀赋不一的特点，各个国家对矿产资源的占有和需求也不相同，没有一个国家能够完全依靠本国所拥有的资源来支撑本国的发展。我国已是世界第二大经济体，经济全球化发展需要大量资源作为保障，为了弥补国内资源缺陷，勘查开发国外矿产资源是必然选择。随着我国“一带一路”战略的实施，沿线国家投资环境不断优化，为矿产资源领域的发展合作提供了很大空间。亚洲投资银行和丝路基金的设立，搭建了矿业国际合作平台。中国与沿线国家矿产资源互补性强，合作基础良好，随着沿线新兴国家工业化、城镇化的持续推进，“一带一路”地区丰富的矿产资源和相对落后的勘查开发技术，必将为我国矿产勘查开发企业国际化发展提供新的动力，实现资本、技术和资源、产业的对接。
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1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
企业战略规划的过程就是一个认识企业自身资源禀赋和外部发展环境，通过开发、利用、整合资源的过程，理清企业实现、创造价值的内在机制，结合企业自身做出规划，对企业可持续发展和提升核心竞争力具有重要意义。
目前，内蒙古矿业公司的国际化发展还处于初级阶段，面对国外商业化的运作机制，尚未形成一套成熟的海外资源开发的决策体系和运作模式，难以实现找矿突破。在国内勘查市场过剩的背景下，国际化发展无疑是该公司未来的战略重点，本文旨在通过对该公司海外矿产资源勘查开发的外部环境和内部条件进行分析，明确其国际化战略及其重点，并提出科学合理的保障措施。
1.2.2 研究意义
本文的研究意义是以内蒙古矿业公司为切入点，深入分析该公司在国际化过程中，面临的外部环境风险和自身资源能力条件对其国际化的影响，并以此得出其当前国际化发展战略和应采取的措施。主要研究意义体现在：
1.面临国际竞争日趋激烈，机遇和挑战并存的复杂环境，建立一套完整、科学和可操作性的战略规划对于内蒙古矿业公司显得尤为迫切和重要，具有较大的实际意义。
2.长期以来，我国地勘行业海外投资失败远大于成功，通过对内蒙古矿业公司国际化战略的研究，为我国地勘企业，特别是国有地勘企业的国际化发展提供一定的参考价值。
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第二章 内蒙古矿业公司国际化现状评述
2.1 内蒙古矿业公司概况
内蒙古矿业公司 1992 年挂牌注册成立，注册资金 2.457 亿元，是直属于内蒙古地质矿产勘查开发局，具有独立法人资格的地质勘查、矿业开发一体化的国有企业。经营范围包括矿业勘查与开发，包括各类矿产、水文、环境、工程地质勘查，地球物理、化学探矿，地质灾害评估、勘查、设计、施工及土地整理，矿山设计及可行性研究，油气钻井勘探等。公司拥有国内外参股、控股、全资子公司10 家，包括蒙古国和博兹瓦纳两家境外全资子公司。目前涉及银、铅、锌、铁、钼、芒硝、金刚石等探矿权 27 宗（国内 19 处，国外 8 处）。拥有各类地质勘查资质 13 个。
近年来，该公司与国内外多家企业通力合作，取得了良好的经济效益，总计实现产值 20.03 亿元，收益 6.66 亿元，形成总资产 8.64 亿元。几年来累计完成较大项目 129 项，提交各类报告及设计 300 余项。探获煤炭 640 亿吨、芒硝 10 亿吨、铁矿石 2000 万吨、金 5 万吨、电石灰岩 6 亿吨，铜、钨 4 万吨、静储量约 100亿吨的水源地。
该公司自成立以来始终以“创建一流科技型矿业公司”为目标，秉承“诚信为本，科学管理、创新发展的经营理念，坚持走地质勘查、矿业开发一体化道路，在全区 20 多家地勘单位中名列前茅，是国土资源部授予的全国地勘先进单位。先后获得 “中国百强地质队”、全国地质勘查行业“先进集体”、自治区“A 级诚信单位”“A 级信用纳税人”等各类荣誉称号四十余项。目前，公司秉承“务实、稳健、高效、卓越”的企业精神，持续稳步发展，朝着专业化、规模化、集约化的方向迈进。
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2.2 内蒙古矿业公司国际化历程
第一阶段：基于地质勘查技术服务的国际化发展阶段。
2011 年，受蒙古国 CTR 公司委托，内蒙古矿业公司对蒙古国苏赫巴托尔省前巴音南金钼矿开展了地质预查工作，利用地质、物化探等方法开展勘查找矿。由此，内蒙古矿业公司以承接海外地质技术服务的劳务工作为开端，开始探索国际市场，开始迈出国际化的第一步，并以自有资金在蒙古国注册成立了内蒙古矿业公司第一家全资境外子公司——富源勘探开发有限公司，以此为根据地，继续拓展该国的勘查技术服务，进一步渗透当地的矿产勘查市场。
第二阶段：开展实质性的矿业权投资的国际化发展阶段。
2012 年，该公司申请到第一笔海外勘查基金，经过考察，以 900 万“国外矿产资源风险勘查专项资金”为依托，在博茨瓦纳注册成立了宝润矿业勘探开发有限公司，开始开展实质性的对外投资，以资金和技术入股，与博茨瓦纳恒博投资公司合作开发下属矿权，在博茨瓦纳中东部分别开展了铂矿、铀矿、钾盐矿三个矿权区的选区评价工作和一个金刚石矿权区的预查工作，历时 3 年完成了野外工作。
第三阶段：国际业务迅速扩张的国际化发展阶段。
接下来几年，在国际和国内矿业市场环境发生起伏的情况下，内蒙古矿业公司努力拓展国际市场，仍并取得了一些进展。富源公司从事了 8 项风险投资项目，与新加拿大文成公司、图门乙博乐公司等分别合作的 18 个矿证，在肯特省嘎勒希尔县布音特钨矿、巴彦洪戈尔省巴彦里格金矿都发现了一些异常区域；蒙古中央省巴彦苏木煤矿项目完成详查并取得采矿证，与合作方建立了合资公司，控制煤储量 8000 万吨。2015 年，宝润公司以博茨瓦纳卡拉哈迪区康金刚石矿权为依托，与大连通众投资有限公司进行合作，逐步开展工作，在大连成立内蒙古矿业开发（大连）有限责任公司，力争开拓新的市场领域。
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第三章 内蒙古矿业公司国际化环境分析 ............................... 16
3.1 全球矿产资源勘查开发行业发展现状评述 ........................ 16
3.2 内蒙古矿业公司矿产资源开发国际化的 PEST 分析 ................. 17
第四章 内蒙古矿业公司国际化条件分析 ................... 31
4.1 资源条件分析 ................. 31
4.1.1 人力资本分析 ...................... 31
4.1.2 技术资源分析 .................. 33
第五章 内蒙古矿业公司国际化战略选择 ................... 37
5.1 内蒙古矿业公司国际化业务 SWOT 分析 ........................... 37
5.1.1 SO 战略 ....................... 37
5.1.2 WO 战略 ...................... 38
第五章 内蒙古矿业公司国际化战略选择
5.1 内蒙古矿业公司国际化业务 SWOT 分析
通过上文对内蒙古矿业公司国际化业务的 SWOT 分析，结合内蒙古矿业公司国际化的外部化条件，列出 SWOT 矩阵(表 5-1)，对不同的战略进行分析，并指出内蒙古矿业公司国际化战略重点。
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第七章 研究结论及展望
7.1 研究结论
本文运用战略管理理论、企业国际化理论，采用文献研究和系统分析的方法，梳理了内蒙古矿业公司的国际化发展历程和现状，对其国际化的外部环境和内部环境进行了较为全面的分析，结合 SWOT 矩阵分析，为该公司做出战略选择并提战略实施的保障措施，具体结论如下：
该公司目前应以增长型战略为主，以扭转型战略为辅，基于我国“走出去”环境优化和“一带一路”重要战略机遇的平台，积极申请海外风险勘查基金，拓展多种融资渠道，立足于专业技术、人才、资金优势，寻找战略联盟，凭借丰富的找矿经验和强大的找矿力量，在该地区尽快实现找矿突破。同时，加快风险评估体系、融资渠道、本土化运营管理机制的建设，增加跨国人才储备，弥补劣势以提高国际竞争力。
在重点布局地区实行专一化战略，专注于矿产勘查开发主业，以强化技术研发、创新能力，业务专精赢得市场；寻找高附加值产品的市场，实现从追求找矿规模和速度向效益和质量的转变；拓宽多元化融资渠道，加强风险把控，提升企业核心竞争力；实现勘查、开发一体化，提升企业附加值，以创建一流的科技型矿业公司为目标，实现国际化的可持续发展。
为了实现以上目标，从组织、运营、人力资源、管理制度和企业文化整合五个方面提出了国际化战略的保障措施。
参考文献（略）