本文是一篇mba论文，申请工商管理硕士的材料大致包括6项：申请表和申请费，大学成绩单（如果是研究生，还需要研究生时的成绩单）；经企管理研究生入学考试（GMAT）成绩单，有些学校也接受美国研究生入学考试（GRE）成绩；托福成绩，有些学校也接受雅思和培生英语水平考试（PTE）成绩;工作简历。（以上内容来自百度百科）今天为大家推荐一篇mba论文，供大家参考。
第一章 绪论
1.1 选题背景及意义
1.选题背景
铸造是现代装备制造工业的基础工艺之一，在机械制造领域的作用举足轻重，铸造技术的发展和进步是衡量一个国家生产实力的重要指标。目前，我国铸件总产量超过 4000 万吨，产值超过 4500 亿元，铸造厂家超过 3 万家，是当之无愧的铸造大国[1-2]。十二五期间，由于经济的快速发展，尤其是装备制造业的快速发展，对铸件的需求不断增加，加之铸造行业进入门槛低，众多铸造企业如雨后春笋般遍地开花，加剧了铸造企业的竞争环境，利润率也在一路下滑[3]。在十二五期间，国家加大了造船业的去产能力度，我国造船业产能从2012 年的 8000 万载重吨下降到 2015 年的 6500 万载重吨。在十三五期间，造船业过剩产能估计继续削减掉 30%。造船业进入寒冬期，并且还未见底[4-5]。为船舶提供动力的船用柴油机受造船业不景气的影响，需求量也大幅下滑，相关铸件市场竞争进一步加剧。ZB 柴油机铸造公司作为一家主要生产船用柴油机铸件的企业，在山东船机铸件市场一直有着较强的竞争力。但由于去产能力度加大、环保政策趋严等国家政治经济环境的变化，以及公司目前存在的生产技术落后、耗能高、生产成本高等限制因素，导致公司的铸件产品逐渐平庸化、成本不断增加。在行业不景气的大环境中，公司面临着竞争力下降、销量下滑、利润骤减的生存压力。如果不能及时制定有效的竞争战略，不能及时调整公司的生产经营方式，企业很有可能在新一轮的洗牌中长期处于不利地位，甚至被边缘化、淘汰出局。所以，为了提高公司产品的竞争力，让销量保持合理增长，帮助企业成功转型铸造强企，进行竞争战略选择是必要的、迫切的。
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1.2 研究的内容、方法和技术路线
1.2.1 研究内容
本论文的研究内容共分为六个章节，并按照以下顺序依次展开：第一章，绪论。本章主要阐述本论文研究背景及意义，研究内容、方法和技术路线等。通过研究企业所处的环境，来分析竞争战略选择的必要性。第二章，竞争战略相关理论及国内外研究现状。本章主要阐述三种竞争战略相关理论及其研究现状。理论指导实践，通过研究竞争战略理论，为论文的写作提供详细、扎实的基础。国内外研究现状的研究和分析，为论文的写作指明了研究方向。第三章，ZB 柴油机铸造公司竞争战略环境分析。本章对 ZB 柴油机铸造公司进行了详细的介绍，包括生产经营状况、财务状况等。并对企业的内、外部环境进行详细分析。通过本章的研究，公司所处的内外部环境逐渐清晰，为以后选择竞争战略奠定了基础。第四章，ZB 柴油机铸造公司竞争战略制定。本章明确了公司的战略定位和目标，通过 SWOT 分析初步确定了公司的备选战略。通过定量战略计划矩阵——QSPM 矩阵对公司的竞争战略进行了定量选择。第五章，ZB 柴油机铸造公司成本领先竞争战略的实施措施及风险控制。为了顺利实施低成本战略，本章提出了竞争方案实施的内容和风险控制点，达到控制风险、保障战略成功实施的目的。
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第二章 竞争战略理论及国内外研究现状
企业的竞争战略按照层次分为公司层战略、业务层战略和职能层战略。竞争战略属于业务层战略，是在公司层战略的指导下经营管理某一业务领域的战略规划。从企业的外部来看，竞争战略是为了使企业在某一个经营领域取得竞争优势，研究该项业务的市场定位，应该采取什么样的竞争优势来战胜竞争对手，来更好地满足顾客的需求。从企业的内部来看，竞争战略是为了应对竞争优势的需求，确定企业的研发、生产、供应、销售和服务等应该如何安排，指导企业对人事、财务和采购等工作做出相应安排。美国学者迈克尔·波特在 1980 提出了三种竞争战略——低成本战略、差异化战略和集中化战略[6]。JB Barney(2010)认为，要获得和维持企业的竞争优势，采取低成本战略是有效的方式之一[7]。竞争战略可以帮助企业发展业务并提高收益。竞争战略和组织财务绩效指标有重大关系。竞争战略与非财务业绩正相关，差异化和低成本战略能够帮助组织实现财务绩效目标[8]。刘冀生（2016）总结了波特提出的三种竞争战略，即低成本战略、差异化战略和集中化战略[9]。他提出，随着科技及现代化的迅猛发展，企业之间竞争更加激烈，在上述三种竞争战略的基础上又衍生出第四种竞争战略，即综合成本领先/差异化战略。该战略整合成本领先和差异化战略各自的优点，从而取得更加综合的竞争优势，以适应当前日益复杂的竞争形势。这四种竞争战略的关系如图 2-1[10]。
2.1 差异化战略
2.1.1 差异化战略理论
差异化战略是指为使企业的服务、产品、企业形象、品牌效应等与竞争对手有明显的差别，以获得竞争优势而采取的一种竞争战略。这种战略的重点是创造被全行业和顾客都视为是独特的产品和服务。差异化战略的方法多种多样，如产品的差异化、服务差异化和形象差异化等。实现差异化战略，可以培养用户对品牌的忠诚度，可以为企业的竞争另辟蹊径，提高整体竞争力。因此，差异化战略是使企业获得高于同行业平均水平利润的一种有效的竞争战略。
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2.2 低成本战略
2.2.1 低成本战略理论
低成本战略是指企业通过降低生产和经营的成本，使产品价格低于竞争对手的价格，以获得市场占有率和同行业平均水平以上的利润的一种竞争战略。在这种战略的指导下，企业的生产成本是低于行业平均成本水平甚至低于大多数成本水平的。低成本战略的基本思想主要有保持竞争优势思想，节约思想，全员参与思想和全过程控制思想。其中，保持竞争优势思想是低成本战略的动因；节约思想是低成本战略的动力；全员参与思想是低成本战略的基础；全过程控制思想是低成本战略的保障。按照实施途径，低成本战略的类型可以概括为如下几种主要类型：简化产品型低成本战略；改进设计型低成本战略；材料节约型低成本战略；人工费用降低型低成本战略；生产创新及自动化型低成本战略。这几种低成本战略可以单独采用，又可以配合使用，最终的结果都是有效降低公司成本。实行低成本战略的企业，其竞争优势是很明显的。由于企业的成本低于同行业中的其他企业，所以产品在以行业平均价格进行销售时，企业取得的利润就高于同行业的平均水平。这一优势在进行降价竞争时尤其明显，由于销售价格的降低，其它企业的盈利降低，这些企业可能因抵抗不住利润降低带来的压力而退出市场。这时采取低成本战略的企业还存在盈利空间，公司的成本领先的地位即转为高效益。
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第三章 ZB 柴油机铸造公司竞争战略环境分析.....15
3.1 ZB 柴油机铸造公司简介...........15
3.1.1 公司概况.......15
3.1.2 未来发展方向........19
3.2 ZB 柴油机铸造公司的竞争战略现状.........19
3.3 ZB 柴油机铸造公司的外部环境分析.........20
3.3.1 ZB 柴油机铸造公司的 PEST 分析............20
3.3.2 ZB 柴油机铸造公司的五力分析..... 27
3.4 ZB 柴油机铸造公司的内部环境分析.........30
3.5 ZB 柴油机铸造公司的 SWOT 分析............36
第四章 ZB 柴油机铸造公司竞争战略制定.............46
4.1 战略定位与目标.....46
4.2 公司竞争战略的定性选择—SWOT 分析............ 48
4.3 公司竞争战略的定量选择—QSPM 矩阵模型....49
第五章 ZB 柴油机铸造公司低成本战略实施及风险控制.......55
5.1 战略的实施.....55
5.2 风险控制.........59
第五章 ZB 柴油机铸造公司低成本战略实施及风险控制
5.1 战略的实施
选择完竞争战略之后，就要研究战略的具体实施方法。成本领先注重降低综合成本，在实施低成本战略时候，要从技术研发、生产过程、售后服务等全方位进行降低成本。所以，本文认为 ZB 柴油机铸造公司实施低成本战略应采取以下措施。针对公司的核心产品气缸盖、曲轴、气缸套等铸件，通过改进设计，使用高强度材质铸铁，达到减小壁厚、简化结构的目的。而铸件的壁厚减小和结构简化之后，可以使铸件的整体重量降低 10%-30%。对于气缸盖，可以通过覆膜砂全金属模工艺，将加工余量减少 3mm 以上。对于曲轴，通过铁模覆砂工艺，可以省去大帽口等工艺余量。对于气缸套等圆环类铸件，可以引进离心铸造等工艺，大幅提高生产效率。每年公司因铸件质量问题遭到的索赔就占到总成本的 6%左右，所以降低索赔率就能降低铸件的整体成本。有轻微缺陷的铸件产品是可以通过后期修补进行弥补的，而且不影响铸件的使用质量，但这需要客户的同意和认可。通过提供优质的服务可以提高客户的满意度，降低客户索赔的概率，是公司降低索赔成本的重要途径。所以，公司可以为客户提供一些特色服务，解决客户的现实需要，提高客户满意度，减少索赔事故的发生。
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结论
面对不断低迷的船机市场和日趋激烈的船机铸件竞争环境，ZB 柴油机铸造公司不得不面临前所未有的困境和生存压力。在困境面前，企业一系列的劣势不断凸显，成为制约企业发展的掣肘之力。但是企业又面对着不断增长的铸件市场及搬迁改造的重大契机，能否抓住机遇彻底改革，对现有工艺设备进行更新换代，成为关系企业未来发展的重要抉择。为企业确定明确的竞争战略，将是决定企业如何为产品进行定位，如何组建新公司，如何在市场中长久发展下去的首要研究课题。本文通过对 ZB 柴油机铸造公司所处的内外部环境进行了详细分析，并通过 SWOT 模型和 QSPM 矩阵模型为企业选择了成本领先的竞争战略，得出如下结论：
⑴低成本战略是公司的最佳竞争战略。通过对公司进行战略环境分析，以及结合专家组的评选，都确定低成本战略是公司的最佳竞争战略。公司在生产成本方面还有很大的下降空间，一旦把成本控制到低点，公司的获利能力将进一步增强。而且公司现有的运营模式和技术积累都更能支持降成本的实施。
⑵低成本战略的实施需要从五个方面着手：降低核心产品的生产成本、靠优质服务降低索赔成本、维护老客户，降低新客户开发成本、工艺改造降低生产成本、优化采购环节降低采购成本。对这五个环节进行重点降低成本，是抓住了铸件成本的主要影响部分，可以起到立竿见影的作用。
⑶低成本战略的实施过程中，必须重视四大风险点的控制：避免陷入价格战、时刻关注客户的反应和态度变化、既要降成本又要保证产品质量、注重保护环境。只有将战略实施风险控制在可控的范围内，才能最大程度地保障低成本战略的顺利实施。否则，成本领先的实施将是走样的，不可持续的。
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参考文献（略）