1 绪论
1.1 研究背景
幼儿园产生于十九世纪工业革命以后，是因为受到工业革命影响及城市化的发展，失去土地的农民涌入城市成为工人，生活规律随之改变，越来越多的工人家庭中的父母，不得不每天工作十二个小时，甚至更长时间，无法照顾孩子。于是所谓的“幼儿园福利院”应运而生。一九四零年现代幼儿园的创始人——教育家弗里德里希.福禄贝尔成立了世界上第一家幼儿园。福禄贝尔认为“幼儿园教育是个人发展的重要阶段，玩耍对于孩子的启蒙有着重要意义”。中国自古就有“三岁看到大，七岁看到老”的相关说法。七岁之前的发育对于孩子的个人发展有着重要意义。幼儿阶段培养起来的性格与习惯，往往陪伴孩子的一生，并影响孩子的生活历程。
中国的幼儿园，萌芽于清末民国时期，此时出现了一批幼儿教育专家，其中最为人熟知的是教育家——陶行知。在陶行知的意识中，学前教育是十分重要的，学前教育的对于幼儿及其一生有着不容忽视的价值，是十分重要的阶段，是所有教育的基础阶段，基础不牢，地动山摇，因此其将对幼儿一身的命运起着重要的作用。对于整个国民教育来说，学前教育的发展水平也有着决定性的作用。而幼儿园建设是学前教育发展的基础。
当前的中国教育改革中，学前教育是一个重要的领域。《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020）》中明确提出“积极发展学前三年教育”。2010 年 7 月中国正式颁布了《教育规划纲要》。2010 年后，幼儿园的建设突飞猛进。但是，学前教育的短板也日渐显露出来。幼儿园现在出现了教学小学化；所谓的国际幼儿园大力发展英语教育，但是效果并不明显；幼儿园上学贵，教师素质参差不齐；幼儿园有资本化的倾向，管理松散，商业化严重。这些问题都严重影响了学前教育的健康发展。
.......................
1.2 研究意义
战略在一个企业的发展中具有重要的方向，把企业比作是一艘航行在市场中船，那战略就是导航仪。任何企业的发展都离不开战略的支持，缺少发展战略的企业将失去发展方向，最终使企业的经营、管理发生混乱，导致企业破产。科学的发展战略是企业可持续发展的关键所在，能够为企业整体发展指明方向，也能将企业的员工凝聚在一起共同向这个目标而努力。而战略分析则可以帮助企业决策者分析企业的发展现状，明确企业当前的定位，找出企业与竞争对手之间差距，为企业制定科学合理的战略，保持企业的持续竞争力。因此，企业战略分析及实施对于企业的发展来说具有至关重要的作用。
本文将通过深入分析花开部落幼儿园当前的内外部环境，找出其当前战略中所在的一些问题，并利用 SWOT 战略分析工具对其优势、劣势、机遇、威胁进行分析，找出其所具有的核心竞争力，为其选定相关的备选战略。然后再采用定量分析与定性分析选择最优发展战略，以期利用该战略能够帮助花开部落幼儿园实现可持续发展，获得进一步的发展与壮大，提升幼儿园的知名度，树立自己的品牌，实现自己的使命与愿景。同时根据花开部落幼儿园的发展规划制定出保障措施，以保证战略目标的达成。
.............................
2 理论概述
2.1 企业战略
战略是一个广泛应用在军事、经济、政治商业和管理等各个领域的重要概念。
“战略”一词被引入商业领域是由学者纽曼和摩根斯顿在 1947 年所著的《博弈理论与经济行为》一书中提出。著名管理学大事彼得德鲁克于 1954 年在其著作《管理的实践》一书中对战略作出了阐释，他提出：“战略就是以企业所拥有的资源为基础，根据这个基础来决定企业的发展方向和应该做什么”。
战略研究在上个世纪 60 年代在学术界非常的火热，各个学者对于战略的定义也保有不同。其中较为有影响的定义主要有：钱得乐的相关定义，他认为战略是对企业有重要意义的方略，对企业基本长期目标起到决定意义，同时通过采取行动和资源的分配来实现这个目标。
明兹博格把战略的要义归纳为 5P，即五个首字母均为 P 单词分别是 plan、pattern、ploy、position 以及 perspective，plan 是指计划，ploy 是指策略，pattern 是指一种行为的方式，position 是指所处的位置，perspective 是指一种期望
企业内部结构具有层次性的特点，一般由若干个管理层次构成，每个层次都有职责和目标，企业的战略从上到下由三个层次组成，分别是第一层也是最高层总体，第二个层次业务层，第三个层次职能层。企业战略是一个系统体系，由这三层战略组成，三个层次战略不是孤立的，二是相互联系，相互作用的有机整体，他们互相配合共同实现企业、公司的目标，其互相之间的关系如下图所示：
由上图可知，最高层次的战略就是公司司战略，其核心关注点是企业的价值如何实现，例如，企业应该在哪个行业发展以及发展什么业务，对这些业务如何来开展，怎样整合优化配置内部资源等等。本文主要是对公司层战略进行研究。
......................
2.2 企业战略管理
上个世纪 50 年代战略管理理论在美国诞生，经历了 70 年代中后期的快速发展，在实践运用中得到了大量的关注。被越来越多的管理学者和企业家所接受，为广大企业的决策提供技术支撑。安索夫在 1972 年在其发表的文章《战略管理思想》中第一次提出了“战略管理”一词。慢慢的战略管理一词被广泛运用，管理学家在后续的研究中有了进一步的发展，战略管理的研究进一步加深，分支出广义的战略管理和狭义的战略管理。
广义战略管理观认为企业的业务应该与决策相结合，制定出长期的目标与计划，并以此为基础，指导企业的经营管理。
狭义战略管理观认为，确定企业肩负什么的使命市企业战略管理的主要任务，通过企业内外部环境的分析判断确定企业目标，确保企业目标得到正确的实现，进而实现企业使命的最终实现的一个动态过程。
战略管理不是一个短暂的过程，而是长期的、持续的，其存在于从战略分析到公司目标实现的整个过程中。著名管理学者福雷德将战略管理看作是艺术与科学的结合，是对企业整个发展过程中的管理指导，能够帮助企业顺利实现其既定的目标。他认为在战略管理中最为重要的就是要处理好各种关系。
企业战略管理主要是指战略制定和战略实施以及评价的过程。
（1）战略制定 战略制定分为两步，首先是进行战略分析，然后是战略选择。
1）战略分析
战略分析是利用相关工具对企业制定战略时所处的内、外部环境进行分析，找出企业的竞争力优势，分析其面临的不利因素，全面了解企业的发展现状，为战略选择奠定基础。同时，还要对企业的未来发展愿景进行分析。
2）战略选择
战略选择是在战略分析的基础上，根据企业当前的发展现状以及所处的环境，利用相关工具为企业发展提供相应的方案，然后在对这些方案进行定性与定量分析，判断各个方案的好坏，最终为企业选定最佳发展战略。在此过程中还要对所选战略的可行性、可适用性等进行判断，对施行战略中可能会遇到的风险进行研判，并做好相关的防范预案。
.............................
3 花开部落幼儿园发展战略环境分析 ...................... 16
3.1 花开部落幼儿园概况 ...................... 16
3.2 花开部落幼儿园外部环境分析 ..................... 17
4 花开部落幼儿园发展战略选择与构建 ........................ 31
4.1 花开部落幼儿园整体战略目标 ....................... 31
4.2 花开部落幼儿园发展战略选择 .................. 31
5 花开部落幼儿园发展战略实施保障 ................. 41
5.1 发展战略目标分解细化，加强战略实施控制 ................ 41
5.2 基于发展战略实施的管理体制改革 ..................... 41
5 花开部落幼儿园发展战略实施保障
5.1 发展战略目标分解细化，加强战略实施控制
综合花开部落幼儿园战略分析，未来 5-10 年内，制定以下目标。
（1）未来 1-2 年内继续开发“轻教学、重教育”的创新教育理念，开拓家长课堂，丰富幼儿资料。利用家长课堂与家园共育体系，帮助家长解决幼儿教育的难题，为家长提供更优质的家庭教育服务。
（2）未来 3 年内联系政府部门申请公私联合办园，实现 2 所以内的幼儿园扩建任务，5-10 年时间实现 3 所幼儿园扩建任务。同时积极联合周边公私立小学，共同组建幼小衔接班。
（3）联合当地有实力的幼教集团，借助自身创新教育理念实现资源共享，互利共赢，必要时可以加盟。
（4）改进管理制度，创建更高效的管理模式，为员工提供更人性化的管理，更大的提升空间。
（5）提升服务质量，为幼儿提供更丰富的教育活动，规范教师的育儿行为，提高家长认可度，积累幼儿园的美誉度。
（6）教师培训体系建立，保证教师与园所管理的步调一致，提升教师的素质。
（7）5 年时间实现品牌树立。巩固并提升花开部落幼儿园的品牌效应，维持营销力度，保证幼儿园现有成果和良性的发展。
........................
6 结论
本文在对聊城市花开部落幼儿园发展战略的选择及研究的过程中，一是对企业发展战略的相关理论进行了回顾，利用相关工具分析了花开部落幼儿园的内外部环境，并利用SWOT 方法分析得到了四种备选战略；接着利用定性分析及 QSAM 矩阵定量分析法对上述四种备选战略进行评价，得出了最适宜幼儿园的发展战略。得出了主要结论：
（1）本文通过对花开部落幼儿园的内外部环境的分析，得出花开部落幼儿园战略发展的机会、威胁、优势和劣势，具体内容是，机会：①国家政策鼓励；②人口增长，二胎放开；③家长对幼教新认知；④购买者议价能力弱；⑤现有竞争程度低。威胁：①幼教行业进入壁垒降低；②幼师缺口大；③公办幼儿园大规模建设。优势：①创新教育理念；②延时看护；③优秀幼师；④幼儿档案；⑤家长课堂⑥基础设施健全；⑦价格优惠。劣势：①规章制度制定滞后性；②园长缺席；③教师培训体系不健全；④资金不充足；⑤经营者入行时间短，经验不足。
（2）根据对拟定的四种战略进行定性定量分析得出幼儿园的发展战略为扩张型战略，
并提出幼儿园扩张战略进行具体实施重点，包括：一体化战略发展（如联合聊城市本地的幼教集团、建立公私合营园、建立特殊看护班、开发周末托管业务、设立小学直升班）；多元化战略（开拓幼师培训、建设游乐场、建立课外特长班、开拓早教市场）。最后，论文具体介绍了幼儿园扩张型发展战略的相应的保障措施（管理体制改革，完善教学体系、健全教育与培训机制，品牌运营等）。
战略决定了公司发展的方向，只有正确的战略才能引导企业的长期可持续发展。本文虽然为花开部落幼儿园确定了相关的发展战略，并为战略的实施提出了保障措施，但其随着社会经济的发展仍然需要不断完善。此外，本文在分析中可能有一些优势、劣势、机会、威胁没有识别出来，需要在未来的研究中进一步加以分析与研究。
参考文献（略）