第一章 引言
第一节 研究背景及意义
一 研究背景
2018 年 3 月 5 日上午 9 时十三届全国人大一次会议在人民大会堂开幕，国务院总理李克强作政府工作报告。“政府工作报告”是每年两会大家特别关注的内容，在今年的政府工作报告中除了回顾五年“成绩单”外，在近两个小时，两万余字的讲话中李克强总理提到的这些“关键词”，更是为园林行业下一个春天打下坚实基础。报告中指出要健全生态文明体制，改革完善生态环境管理制度，加强自然生态空间用途管制，推行生态环境损害赔偿制度，完善生态补偿机制，以更加有效的制度保护生态环境。加强生态系统保护和修复，全面划定生态保护红线，完成造林 1 亿亩以上，耕地轮作休耕试点面积增加到 3000 万亩，扩大湿地保护和恢复范围，深化国家公园体制改革试点。
河南省郑州市被我国政府定为国家中心城市，在此之后，郑州市的五个区，相应提出了发展理念，共投资 400 亿元，加强建设，作为基础设施的一部分，城市绿化也相应的提出了发展目标来对应国家中心城市的发展步伐。十三五规划正式把生态文明建设纳入到规划之中，我们国家对城市绿化工程也提出了更高的要求。
本文以河南 AA 绿化工程有限公司为研究对象，以期破解公司发展转型中所面临的问题，为公司的战略发展提供可行性建议。
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第二节 文献综述
一 国外文献研究
国外研究绿化行业起步较早，早在上世纪 20 年代就开始起步，对绿化公司战略发展研究已经上升到行业固有模式。国外对公司发展战略研究早在 1938 年，巴德烈在自己的《经营者职能》中对企业战略的含义进行过详细的论述，他认为企业要想发展，管理者应从固有的自身思想中解脱出来，企业的发展应该是企业自身的优化，企业经过优化组织架构能更好的提高生存几率。普拉哈德在 1990 年《企业核心能力》中认为一个企业的核心竞争力就是做好发展战略，发展战略应从公司的架构开始，不一样的架构，给公司带来的效益是不同的。William 在 2013 年《企业竞争力论》中详细说明了自己对企业竞争力的理解，他认为一个企业的竞争力主要来自企业外部的竞争环境，企业具有良好的外部竞争能力就会有良好的企业效益。麦克吉在 2014 年《信息管理战略论》中指出，在信息社会一个企业的竞争力主要来源与对信息的掌握程度，管理者应该把发展战略放到信息搜集与掌握上。
张志安（2013）在当前国内大中型绿化工程企业战略选择分析一文中首先运用发展战略理论和蓝海战略的理论对我国大型绿化企业在竞争中所需要面对的资金情况，自身的品牌自身的技术，还有资源方面进行阐述，提出绿化企业要想发展，必须要横向一体化，再根据发展的理论和经济理论分析，我国绿化行业的发展行情提出了我国绿化行业日益增多，但是具有一级资质的企业很少，对于这类情况，一个公司要进行战略发展，必须提高自己的设计能力，施工能力和苗圃生产能力，据发展理论和规模经济理论分析我国目前绿化企业自身的苗圃生产能力，不具有大规模高品质的发展，绿化企业要想适应当前的竞争激烈必须建立自己的苗圃生产基地，发展优秀的苗圃，来适应人们日益增长的，观赏需求和物质需求。
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第二章 河南 AA 绿化工程有限公司内外部环境分析
第一节 公司简介
河南 AA 绿化工程有限公司是一家集城乡生态建设运营、产业投资于一体的综合型企业，主要业务范围涵盖绿化工程、景观绿化、养护管理、苗木种植及田园综合体投资开发等领域。公司致力于成为具有规划设计、科技研发、工程施工、投融资等全产业链发展能力的生态环境系统运营商。
公司秉承“坚持、利他、责任”的经营理念，立足国内，放眼世界，紧跟时代步伐，依托国家“一带一路”战略布局，率先走出国门，积极参与中巴经济走廊建设，深耕瓜达尔项目；以改善环境、服务社会为己任，坚持科技引领、发展创新，各业务板块之间已形成有机结合、相互支撑的良好局面，为提升企业国际化水平奠定了坚实基础。
近十几年来中国不断加大城市化进程，小城市越来越发展为中等城市，越来越多的农村人口涌入城镇加快了城市化的发展。城市化的发展为绿化公司提供了发展机遇，2017 年我国的城镇化已经达到 58.45%，这与发达国家的 80%，有一定的差距，但是正是这些差距的存在，使我国的城市化进程，还有一定的发展空间，随着城市框架的不断拉大城市人口不断增加城市规模迅速扩大，新的城市的建设将大大推进绿化行业的发展，未来城市绿化这一块将会是绿化行业发展的机遇。
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第二节 外部环境 PEST 分析
河南省作为国家中心城市，为了全面建成小康社会，补齐生态环境，这个短板，促进河南省生态环保事业的健康发展，河南省人民政府办公厅专门公布了河南省十三五生态环境保护规划。郑州市十四届人大常委会第三十三次会议表决通过了《郑州建设国家中心城市行动纲要(2017~2035 年)》(以下简称《行动纲要》)。《行动纲要》提出了郑州建设国家中心城市的总体要求、发展目标，并从打造国际综合交通物流中枢、打造现代产业发展高地、建设活力都市、建设现代化都市、建设国际化都市、建设文化都市、建设生态都市、建设幸福都市等八个方面，详细描绘了这座城市的发展蓝图。在行动纲要第七条是建设生态都市，围绕建设“森林、湿地、流域、农田、城市”五大生态系统，建成天蓝、地绿、水清、生态宜居的美丽中国示范城市。
截止到 2017 年，河南省住房和城乡建设项目共征集筛选住房城乡建设项目 1626 个，总投资金额达 1 万亿元，其中有 59 个园林绿化项目总投资金额达 400 亿元，从全省的情况来看，多个县市抓住了机遇，通过多种渠道进行融资加大园林绿化项目建设力度，例如郑州市投资 26 亿元进行绿地、公园、风景游园建设，开封市投资 2 亿元，建设修复城墙和绿化工程，许昌投资 1.3 亿元，建设新区北海公园，平顶山市投资 7000 万，对河道展开综合治理，河南省城市建设要求各县市要积极拓展融资渠道，注重建立健全服务的长效机制，加强城市园林绿化建设力争实现省政府确定在全省省辖市建成绿地达到 34%以上绿化覆盖率达 40%以上，人均公园绿地达 9.5 平方米的奋斗目标。
........................ 第三章 河南 AA 绿化工程有限公司发展战略设计 ....................... 15第一节 河南 AA 绿化工程有限公司 SWOT 分析 ....................... 15
一 河南 AA 绿化工程有限公司的优势分析 ...................... 15
二 河南 AA 绿化工程有限公司的劣势分析 ...................... 15
第四章 河南 AA 绿化工程有限公司战略实施保障 ....................... 22
第一节 调整组织结构 ................. 22
第二节 对施工过程加强成本控制 ............. 23
第五章 结论 .............. 27
第四章 河南 AA 绿化工程有限公司战略实施保障
第一节 调整组织结构
对河南 AA 绿化工程有限公司组织结构优化组合，优化后的组织结构如图 4.1所示：
从图 4-1 河南 AA 绿化工程有限公司组织结构优化图上可以看到,公司有董事长一名,执行总裁一名,执行总裁负责三个部门，财务部、运营部和战略发展部,运营总裁负责五个部门,分别有一位副总负责,每一位副总下管辖不同的职能部门。本次组织优化调整，
主要是优化了副总的人数，从以前的七位降为五位，从整体的布局来看呈金字塔形，这样一来，各个部门互相都不影响，企业运作起来就会呈流程化运行，这样一来就可以把流程作为市场，公司员工都是市场人员，都要面对市场，人人都对市场负责。每个部门都可以看作一个子公司，充分调动每个部门的积极性。
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第五章 结论
本文首先对公司进行了内、外部环境的剖析，从宏观方面分析公司内部经营范围适合国家政策发展的方向，从政策方向分析，中国经济的长期发展奠定了绿化行业的发展基础、城市化进程不断加大、支持绿化行业的发展，人民日益增长的环境保护意识，将进一步推动绿化行业快速发展，国家对环境保护方面进行的投资日益增多，这也对绿化行业给予鼓励和支持。论文中对河南 AA 绿化工程有限公司进行组织结构、资产管理及技术研发应用能力进行了分析、市场拓展及营销能力、公司形象与品牌建设及企业文化能力、核心竞争力、内部管理机制进行了叙述。从而运用 SWOT 分析，让河南 AA 绿化工程有限公司和河南省内绿化行业一起进行分析，得出河南 AA 绿化工程有限公司的优势是具有较高的资质和跨区域施工能力，劣势是随着社会的发展，知识的迭代、信息的大爆炸，先择方向是目前公司最应该重视的大问题。机会是郑州市成为了国家的中心市政园林建设具有了巨大的市场空间，河南省园林式休闲度假区对绿化需求也不断的增大，河南省生态湿地市场空间也在增长，并且河南省的政策也进行了明确。威胁方面是河南省房地产市场的调控越来越严峻给小区绿化造成了影响，园林行业标准体系又不完善给绿化行业的规范带来不明确。
参考文献（略）