1绪论
1.1研究背景
在现阶段的道路工程建设中，工程施工企业对施工成本的管理与控制十分重要。一是我国加入WTO后，一个全面开放、同台竞争的新市场正在逐渐形成，新市场下工程建设的成本费用越来越透明，项目利润越来越低。二是工程建设单位希望少投入、多产出，招标时多要求低价中标，使各承包商之间价格战愈演愈烈，有的承包商甚至采取低价倾销策略⑴。自2012年以来，中国经济增速逐渐放缓，中国政府提出经济转型、调整结构促进发展等经济发展战略，以及伴随着美国次贷危机产生的负面影响在全球经济中的扩散，国内的工程建设市场进入了 “冬歇期”。面临如此严峻的现实，施工企业亟需转变经营理念，改革陈旧的管理方式，不断地进行技术创新和管理创新。在技术水平相差不大的情况下，通过不断提高企业自身的管理水平，保证企业管理效益的实现，进而提高企业的市场竞争力。通过运用先进的管理理念、管理理论以及管理方法保证工程项目高质量高效率地完成，进而达到降低项目成本、增加工程利润的效果。施工企业除了高质量、低价格吸引客户外，在项目的实施和管理上必须给予充分的重视。项目成本管理是项目管理中成本、质量、进度中“三大管理"之一 [2〕，是整个项目管理体系中重要的组成部分。项目实施过程中，项目管理人员必须对项目成本进行严格的控制，否则，实际成本一旦超出最初确定的项目成本预算，就会导致项目面临着没有足够的资源去完成项目，或者是出现项目实际支出超标的现象，最终导致项目的结果不良。如何采用先进的项目成本管理理念和管理方法保证项目按成本预算完成，对于一个正处于发展壮大、转变经营模式的施工企业来说是一个现实的，亟需解决的问题。本文以大连力和公司项目成本管理实例为研究对象，通过对各种问题的剖析，结合成本管理相关理论，对工程项目实施过程中所产生的成本管理问题进行深入的研究与讨论，识别出此类问题产生的原因并提出切实可行的解决方案。通过科学有效的精细化管理手段，在确保项目利润的同时保质保量按期完工，对提高客户满意度，提升企业的市场竞争力具有积极的现实意义，可以为本公司以及其它同类企业的工程项目成本管理提供参考和借鉴。
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1.2研究的目的与意义
本文共包括五部分内容，即：引言、案例正文、案例分析、大连力和公司项目成本管理改善策略、结论和展望。第一部分为引言。这一章节中首先阐述了工程建设市场的经济形势和施工企业的生存环境，以及项目成本管理对大连力和公司的意义，然后介绍了本文的研究内容和目标、研究方法和技术路线。第二部分为案例正文。首先介绍了大连力和公司的企业概况、组织体系、成本管理组织结构、成本管理流程以及国道鹤大线大修工程项目概况，然后阐述大连力和公司项目成本实施情况、项目成本管理与控制方面存在的主要问题等内容，并列举了项目成本管理问题给大连力和公司造成的危害。第三部分为案例分析。首先阐述了项目成本管理的相关理论和国内外研究现状，为第四部分项目成本预算编制和改进项目成本管理方法奠定了理论基础。然后列举了道路工程项目成本管理的各种影响因素，并通过调查研究归纳总结出导致大连力和公司项目成本管理出现问题的主要影响因素。第四部分为大连力和公司项目成本管理改善策略。针对第三部分分析的导致大连力和公司在项目成本管理中出现问题的关键因素，在相关理论的基础上，运用先进的项目成本管理方法，对大连力和公司项目成本管理进行规划；制定和完善了成本数据统计制度、项目跟踪检查制度、变更管理制度、图纸会审与技术交底制度、信息管理制度以及成本目标考核与奖惩制度，构建项目成本管理责任体系，优化成本管理组织结构和成本管理流程，改进了项目成本管理方法，优化了项目成本管理资源匹配。使项目的实施向着有利于项目成本目标实现的方向发展，对企业今后的项目成本管理提供了有价值的理论参考和实践依据。
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2 案例正文
2.1大连力和公司简介
大连力和公路工程有限公司是由大连市甘井子区公路段工程公司于2003年4月改制成立，企业资质为道路桥梁工程总承包二级企业，企业注册资金8000万元。公司现有职工600余人，其中，工程技术人员300多人，具有公路工程系列高级职称的人员25人，具有公路工程系列中职称的人员102人。拥有大中小型施工机械设备180余台，总价值6500万元。拥有生产能力为330吨/小时、240吨/小时浙青轮拌合站各一处。公司具备承建各等级公路、桥梁和城市道路工程的施工管理能力，年产值达到5亿元。公司先后承建了京沈高速公路路基工程九标段、土羊高速公路路基一标段、202国道、201国道、锦双线道路工程、滨海公路工程等几十个省市重点工程，施工地点遍及大连市、辽宁省、河北省、黑龙江省，良好的工程质量和优质的服务理念，在激烈的市场竞争中树立了良好的企业形象，得到了社会各界的好评，被大连市工商局授予"守合同，重信用”的企业称号。2008年通过了 IS09001:2000质量管理体系、IS014001:环境管理体系、IS018001:2001职业健康安全管理体系等企业资质认证。2011年通过了 GB/T19001 —2008/1809001:2008 GB/T50430—2007 质量管理体系、GB/T24001—2004/IS014001:2004环境管理体系、GB/T28001—2001职业健康安全管理体系等企业资质认证。几年来，公司不断加强全面管理，提高企业自身素质，在业务承揽、技术管理、施工管理、渐青混凝土材料生产和路面专业机械化施工等方面进行了全方位的改革与创新，制定和完善了一系列规章制度，有力地保证了工程项目的顺利实施。
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2.2大连力和公司项目成本管理现状
大连力和公司作为一家具有二级总承包资质的民营企业，在激烈的市场竞争环境下，企业己充分认识到成本管理的重要性，自2010年企业就实施项目成本标后预算管理，并推行OA办公系统进行数据和流程管理。此项举措将工程项目成本进行切块管理，分为自主施工部分和分包工程部分。自主施工的分项工程由项目部组织相关资源对工程项目进行实施；分包工程由分包单位组织相关资源对分包工程项目进行实施，项目部根据工程管理制度和施工规范对分包工程进行进度、质量以及安全等方面的管理。为促进企业发展和实现企业经营多元化的经营战略，2010年大连力和公路工程有限公司模拟运营集团化管理，实施分子公司运营模式，对工程项目成本实施“三级”核算管理。大连力和公司目前的成本管理组织设有：董事长、集团成本管理中心、交通分公司总经理、交通分公司下属一经营副总、工程副总、成本管理部、项目部。具体结构如图2.2所示。
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3大连力和公司项目成本管理问题的原因分析........14
3.1 相关理论介绍........14
3.1.1项目成本管理概述........14
3.1.2项目成本管理研究现状........16
3.2大连力和公司项目成本管理的影响因素分析........19
3.2.1道路工程项目成本管理的影响因素的理论分析........19
3.2.2大连力和公司项目成本管理的关键因素识别........23
3.3大连力和公司项目成本管理问题的主要成因分析........24
4 大连力和公司项目成本管理改善策略........32
4.1提高成本管理意识........32
4.2完善项目成本管理制度........34
4.3优化项目成本管理组织........39
4.4改进项目成本管理方法........45
4.5优化项目成本管理资源匹配........47
4 大连力和公司项目成本管理改善策略
4. 1提髙成本管理意识
大连力和公司为了扩大企业的规模、实现企业经营多元化的发展，模拟运营集团化，实施分子公司运营模式的经营战略。该战略下的一项重要举措就是加强成本管理以提高企业的利润率，但是在新的模式下工程项目的成本管理无法有效的实施。通过第三章对大连力和公司项目成本管理中存在的问题及原因的分析可以看出，该公司在工程项目成本管理中存在的主要问题之一便是项目成本管理理念没有彻底转变，成本管理意识薄弱。所谓“思维决定行为”，行为上的改变根本上取决于思维上的意识提高和观念的转变。只有有意识地进行成本管理，才能最大程度的降低工程费用支出。因此从企业决策层开始，本着“开放、学习、信任、协作、沟通、服务”的理念，让企业全体员工认知、理解、崇尚企业的发展战略，通过建立科学有效的项目成本管理体系、大力推行具有可实施性的成本管理制度，让所有员工从实际工作中感受到加强成本管理为企业、为个人带来的好处，进而转变成本管理理念，强化成本管理意识。定期参加关于项目成本管理的相关培训，了解最先进的项目管理和成本管理理念，在项目成本管理的过程中积极应用，通过应用验证先进项目管理理念的优点。其次，可适当聘请成本管理方面的技术顾问或专家为企业做专向指导，针对企业的实际情况，建立适合本企业的项目成本管理体系，通过完善的成本管理体系来保证成本管理有效实施。同时，作为企业高层领导，应加强项目成本管理的执行力，并把企业的成本管理提到一个重要的地位上来，通过领导的大力推行使变革具有“政策保障”，为新的成本管理模式的推行减少阻碍。
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结 论
本文即在大连力和公司国道鹤大线（金州华家段）道路大修工程中出现的成本管理问题的基础上进行项目成本管理的研究。公司在实施项目成本三级核算管理的经营模式后，项目成本管理不畅通、成本管理没有达到精细化反而导致经济效益和客户满意度下降等问题严重阻碍着公司持续稳定的发展。通过对各种问题的深刻剖析，结合项目成本管理的相关理论，对大连力和公司工程项目的成本管理问题进行深入的讨论，找出成本管理问题的存在原因，识别影响项目成本管理的关键因素并针对这些关键因素制定相应的改善策略是公司亟需解决的问题。本论文通过案例研究的方法展开对项目成本管理的研究，在对大连力和公司项目成本管理中出现的问题以及公司成本管理的实际状况进行分析后，在搜集、阅读以及网上查询了大量资料，深入了解项目成本管理理论的基础上，通过问卷调查的方法对该公司在项目成本管理上出现的问题进行调查研究，识别出影响大连力和公司项目成本管理的主要影响因素：成本管理意识低、成本管理制度存在缺陷、成本管理组织机构及管理流程不完善、成本管理方法不科学以及成本管理资源不匹配。这些原因导致的结果就是使工程项目成本管理无法有效实施，进而制约着企业的经营战略的长远发展。
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参考文献（略）