第1章执行力相关文献综述
1.1执行力定义
拉里·博西迪(Larry Bossidy)和拉姆·查兰(RamCharan)①在其经典著作《执行:如何完成任务的学问》中给“执行”下了这样的定义:执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地踉进，以及责任的具体落实;它还包括对企业所面临的商业环境做出假设、对组织的能力进行评估、将战略与运营及实施战略的相关人员的结合、对这些人员及其所在的部门进行协调以及将奖励与产出的结合;它还包括一些随着环境变化而不断变革前提假设和提高公司执行能力以适应野心勃勃的战略挑战的机制。
美国资深的企业家保罗·托马斯和企业管理学家大卫·伯恩②较早地提出了执行力的概念。他们认为，执行力是一整套的行为和技术体系，它能够使公司形成自家独特的竟争优势，即企业的竞争力，提出了“没有执行力，就没有竞争力”的论断。
国内学者对执行力的定义有不同侧重:
李鑫等认为企业执行力是指企业所具有的将决策、制度、战略和经营计划转化为行动的能力，也是将人员、战略、运营流程统筹结合起来完成任务的系统能力。
韩雪认为执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
孙文秀指出执行力是企业为实现战略目标而付诸行动的一整套行为和技术系统，体现在企业经营战略、人力资源、运营等管理之中的一种文化力、免疫力、竞争力，是凝聚员工集体智慧的合力。
邓纯雅则认为执行力属于人力资源管理的范畴，因为执行力最根本的源泉来自于人的主观能动性。
在对执行的“客体”的认识上，国内外学者没有太大的分歧，大部分学者都聚焦于组织战略的实施，也有学者指向具体工作任务。
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1.2组织执行力与个人执行力
根据所考察的执行主体的不同，执行力可以分为个人执行力和组织执行力。个人执行力是针对组织中的每个成员来说的，就是每一个个体按质按量按时完成自己的工作和任务的能力。组织执行力则是针对整个组织来说的，就是组织将高层决策不折不扣地加以实施以取得预期效果的能力。显然，要执行高层的决策就需要进一步将总体任务逐层分解为很多子任务，并相应地交给不同层次的人员去完成，而所有参与人员在执行任务过程中所表现出来的综合能力以及最终产生的效果就可以作为衡量组织执行力高低的依据。在管理实践中，一个组织的执行力通常很难将上述两个方面严格区分开。一个企业领导者往往既注重从整体上打造组织执行力，也注重微观上的个人执行效果和执行能力的提升。
就广播电视业来说，电视媒体更强调“集体”，电视是一门综合艺术，需要多工种、多部门的配合，团队合作多于单兵作战。因此，本文所探讨的执行力更侧重于“组织执行力”。
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第2章广播电视业的体制背景
2.1广播电视业概况
区别于手机、互联网等新兴媒体，广播、电视、报纸、期刊等被称为传统媒体，具有一对多、单向度的大众传播属性。大众媒体由于具有极强的外部性，以及受众被动接受信息的特点，并且，在发展过程中，媒体的意识形态属性日益凸显，因此，传统媒体行业往往受到政府部门的高度监管。在我国，媒体原属于各级政府的宣传部门，服务于政治需要，改革开放后，媒体才逐渐具有经济属性，在财政上，由政府全额拨款转为自负盈亏。
媒体经济是注意力经济，必须通过向广告主售卖受众的注意力来换取经济收入。广播电视媒体自制自播的电视节目不能直接卖给观众。对观众来说，每个月只须向网络公司缴纳极少的“收视费”，就可以收看到极为丰富的电视节目。他们所缴纳的收视费，相对于电视节目的制作成本，可以说微乎其微。在台网分离之后，收视费也逐渐无法补贴电视台的节目制作费用。因此，电视媒体的主要赢利渠道是广告，一个台、频道、频率的收视、收听率越高，同时段内可供售卖的受众注意力也就越多，相应时段的广告价格也就越高，广告收入也就越高。因此，收视、收听率可以说是广播电视媒体的经济命脉，同时，有一定的收视率和收听率，广播电视频道和节目的宣传价值也才能体现出来。
目前我国电视媒体主要分为四级，即国家级的中央电视台、省级电视台、城市电视台和县级电视台。近几年，为了遏制“千台一面”，节约资源，政府主管部门逐步撤销了县级电视台的建制。目前，中央电视台拥有15个电视频道，所有频道都可以通过卫星覆盖全国;省级电视台只有一个卫星频道可以覆盖全国，另外有多个地面频道可以覆盖全省;城市电视台的电视频道则只能覆盖所在城市。覆盖范围的大小，决定了一个电视台或频道所拥有的受众基数，进而决定了赢利能力的高低。各类电视频道的赢利能力如下表所示:
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第3章 当前体制下广播电视媒体...................25-32
3.1 行政化的管理体制无法.............5-26
3.2 “官本位”的行政化管理....................26-27
3.3 “事业”土壤下难以构................................27-28
3.4 缺乏与目标匹配的制度...........................28-30
3.5 以行政级别定酬的分配............. 30-32
第4章 广播电视媒体的..................................32-40
4.1 共识层面............................... 32-34
4.1.1 媒体主管部门应按行业............................32-33
4.1.2 构建倡导执行的企业............... 33-34
4.2 协同层面................................ 34-37
4.2.1 理顺组织制度,实....................... 34-36
4.2.2 注重企业管理人才的引.................36-37
4.3 控制层面........... 37-40
4.3.1 “去行政化”,以绩效考核实..................37-38
4.3.2 建立学习型组织,加.....................39
第5章实证分析
江苏广播电视总台是近几年发展较快的省级媒体。如果从表象看，很容易认为，江苏台在省级卫视中的竞争地位提升是得益于《非常勿扰》、《非常了得》、《一站到底》等几个品牌节目的崛起，从而带动了全台的收视率和经济收入。事实上，经过笔者近几年来的观察，以及多次去该台实地考察和交流，发现该台的全面提升与领军人物周莉台长长期推行的体制机制改革、制度建设和自上而下的坚决执行分不开。本课题由于篇幅和资料搜集所限，以下案例分析不能囊括江苏广播电视总台与执行力相关的改革成果的方方面面，本文仅就该台的创新创优机制方面作实证分析，希望通过这一侧面的剖析，窥一斑而知全豹，洞悉江苏广电的执行力提升之道。
5.1江苏广播电视总台概况
2001年6月，江苏广播电视总台正式成立。该台以“做优江苏、做强华东、率先全国、走向世界”为战略愿景，以“导向正确、科学长大”为基本要求，以fl ,清感世界、幸福中国”为品牌定位，以“幸福文化”为价值引领，经过十余年的跨越式发展，如今已经成长为国内综合实力最强、品牌影响最大的省级广电媒体之一。
江苏广电总台共有14个电视频道、10套广播节目、1份报纸、5份期刊以及新兴媒体江苏网络电视台、3G手机电视、公交、地铁移动电视、手机电视、IPTV等，囊括电视、广播、报刊、新媒体四大平台，并投资15亿元成为江苏省有线网络公司第一大股东，是广播影视业务链最完整的省级广电媒体之一。
江苏卫视综合覆盖水平位居省级卫视第一，覆盖人口超过10亿，《非诚勿扰》在全球华人中具有广泛影响，《人间正道是沧桑》、《老大的幸福》、《人活一张脸)}、《南京!南京!》、《十月围城》、《让子弹飞》、《武侠》、《鸿门宴传奇》、《建国大业》、《建党伟业》、《辛亥革命》等影视大片先后推出，被《人民日报》赞誉为“江苏广电现象”。
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结论
以拉里·博西迪和拉姆·查兰的执行力研究为发端，国内外的相关研究由兴起到退潮，已趋于成熟。作为本文的理论基础—执行力相关理论，应算是管理学的一个“子集”，理论上已相对成熟。笔者查阅了学校图书馆的相关资料，并在中国期刊网检索相关信息，掌握了充足的国内外相关文献，为本课题做了充分的理论准备。
本课题的难点在于如何结合广播电视业的特点和行业现状，寻找、归纳出广播电视媒体的执行力影响因素，并提出相应对策。基于此，本文采用质性研究方法，通过到多个电视台实地考察，分析个案，收集第一手材料，并结合本人过往所在电视台相关管理岗位的工作经验，运用执行力的相关理论及工具，寻找到现实与理论的对接点，总结出影响广播电视媒体执行力的关键因素，在此基础上，提出了提升广电媒体执行力的对策。
参考文献（略）