我国广播电视传媒企业经营模式现状分析

第1章绪论

1.1研究背景
1.1.1现实背景
近年来，出现了这样一批新的媒体，如手机报纸、网络电视、网络广-播、个人博客、车载电视、楼宇电视等，它们被人们称为"新媒体"。然新媒体存在的时间不太长，但却发展迅速，创造了一个又一个的神话，新媒体已经接进了报纸、广播和电视用数十年、上百年才拥有的受众群体，它们正在对人们的日常生活发挥越来越重要的影响。新媒体已经深刻地改变了人们的信息接收方式和习惯，人们利用新媒体可以随时随地扑捉和交流信息，极大地增强了媒体的传播力和影响力。新媒体的出现对传统媒体的市场产生了重大的影响。根据艾瑞市场咨询的数据表明，2010年中国网络广告市场规模达到321.2亿。中国有很好的宽频基础设施，互联网广告潜力巨大，市场份额将会上升好几倍，而这些市场份额将会从目前的传统媒体手中抢夺[2]。此外，新媒体较之传统媒体相比较己经成为传媒业点投资领域。根据有关机构对手机广告监测数据表明，中国目前手机用户迫近10亿人关，3G用户占14%; 2006年，全球手机移动广告花费规模己经达到15.41亿美元，2011年已达到138.62亿美元。
业界人士认为，手机媒体有望成未来最大投资热点之一。技术发展为传统媒体产业的多样化发展带来了可能。无论是传统传媒运营者、技术提供方、还是各类投资者，都将迎来一个历史性的战略机遇。不可否认，新媒体的出现会对传统媒体带来很大的冲击，这种冲击将打破原有的格局。但是，媒体的"新"与"旧"只是相对而言，在新媒体的冲击下，传统媒体并不会就此消亡，而是会积极的寻找未来生存和发展之路。作为传统媒体龙头的广播电视产业也面临前所未有的挑战，无论在体制上还是经营模式上都将发生巨大的变化，制播分离、广告代理、集团整合、组建新的产业经营公司或集团公司等等都成为了热议的话题。那么，广播电视传媒业在新媒体环境下如果要健康的"生存"下去，并寻求最大的市场机遇以获得振兴，应该如何重新构建自身的经营模式呢？
1.1.2理论背景
近年来，新媒体发展持续快速推进，成为推动社会变革的重要力量，给社会生活的众多方面都带来了影响和冲击。面对新媒体这样的新生事物，学者们都在积极的对其做着探索性的研究。从目前研究现状来看，对新媒体的讨论多是管理实践者们的经验性的讨论，学术界内学者们对新媒体实证研究几乎是空白。对新媒体的关注，较多的文献是对新媒体进行概念的界定；其次，是人们对新媒体与传统媒体的关系展开的论述，尤其是新媒体对广播电视媒体的影响及广播电视传媒业对策研究此外，还有学者开始尝试探査在新媒体环境下的广播电视媒体的经营和管理问题，例如在新媒体情境下，陈皆平（2005)对广播电视媒体的品牌建设进行了分析，而周洪（2011)和杨济如（2011)则探讨了广播电视传媒的人力资源建设问题。
关于广播电视传媒业经营模式的研究一直以来是管理实践者们和学者们关注的重点，但囿于我国广播电视传媒业体制上的一些特殊性，对于其经营模式的探索也遵循着特有的路径，取得了一定的研究成果。通过对已有文献的梳理，广播电视传媒业经营模式的研究大概遵循两条研究路径：一条路径是关于广播电视传媒业经营模式自身的研究。如彭永斌等学者（2003)对我国传媒产业经营基本模式进行了探寻，该研究指出为了实现中国传媒业增长方式由粗放型向集约型转变，提出可供选择的经营模式有四种，包括专业型模式、跨业型模式、规模型模式和外向型模式学者高晓晨（2004)对广电传媒业企业化经营模式选择的研究，研究通过对6种企业经营模式的理论分析和上海文广集团、凤凰卫视形象经营的成功范例，并结合广电传媒业自身的特点，提出了广电传媒产业应以形象经营做主导经营模式的论点郑涵（2002)则对当代西方广播电视体制商业模式做出了系统归纳，研究指出，当代西方商业广播电视体制基本特征是:私人所有、盈利为目的、市场引导、企业依法自主经营、政府宏观调控另一条路径是关于传媒企业经营模式的改进研究。如喻国明（2004)进行的传媒产业经营模式的转型研究，该研究指出传媒业应该向"专业化"经营模式的方向转型，包括专业的智慧、专业的能力和专业的操作；经营模式创新研究，这些研究提出了解决广播电视传媒企业内容同质化的对策和方案。随着新媒体的出现，传统广播电视传媒业的管理和经营面临着巨大的沖击和挑战。通过对以往研究的回顾，已有的研究成果将不能够很好的为我国广播电视传媒业在经营模式上所面临的难题进行解释并提供建议。因此，探索新媒体影响下的我国广播电视传媒业经营模式将是有重要价值和意义的。

1.2 研究目的和内容 ....................12-13
1.3 研究意义 ....................13-14
1.4 研究方法及创新之处 ....................14-16
第2章 相关理论综述 ....................16-27
2.1 传媒、传媒业与广播电视传媒业.................... 16-17
2.2 新媒体 ....................17-21
2.2.1 新媒体的定义和特点 ....................17-19
2.2.2 新媒体的几种形式 ....................19-21
2.3 企业经营模式 ....................21-25
2.4 本章小结 ....................25-27
第3章 国内外广播电视传媒业经营模式现状分析 ....................27-43
3.1 新媒体对广播电视传媒业的影响 ....................27-28
3.2 国内外广播电视传媒业的传统经营模式.................... 28-30
3.2.1 国外广播电视传媒业的传统经营模式 .................28-29
3.2.2 国内广播电视传媒业的传统经营模式 ..................29-30
3.3 国外广播电视传媒业经营模式的启示 ....................30-36
3.4 我国广播电视传媒业经营模式现状分析 ....................36-41
3.5 本章小结 ....................41-43
第4章 构建新媒体影响下的广播电视传媒业经营模式 ..................43-60
4.1 明确广播电视传媒企业宗旨 ....................43-46
4.1.1 符合发展总体规划 ....................43
4.1.2 经济和社会效用 ....................43-45
4.1.3 资源与技术匹配 ....................45-46
4.2 制定广播电视传媒企业经营模式 ....................46-53
4.3 广播电视传媒企业经营模式保障 ....................53-59
4.5 本章小结 ....................59-60

结论

对于广播电视传媒业來说，在新媒体吋代，选择经营模式，就是在选择一个可持续发展的赢利模式，没有明确的经营模式，就无法对各种资源进行有效的配置。正确经营模式的选择，是一个复杂的企业决策行为，一旦确定了某一种经营模式，企业的所有资源配置都必须要为该经营模式的执行而服务。通过前面的分析和论述，本研究建议：在新媒体环境下，我国广播电视传媒业经营模式应该选择以"信息服务型+多元化经营型+技术领先的差异化型"为一体的综合型经营模式。这是在对我国广播电视传媒业进行综合分析的基础上，最具有优势的经营模式。它不但可以保证让广播电视传媒业积极应对新媒体的冲击，也可以使其在未来的市场竞争中保持持续的竞争优势。我国的广播电视传媒业目^的经营体制并非单纯的企业性质，还具有事业单位的性质。
本研究援引了一般市场条件下的企业经营模式理论来构建新媒体影响下我国广播电视传媒业的经营模式，因此，本研究最终所构建的新媒体影响下的我国广播电视传媒业的经营模式侧重的是经济有效性，而没有对广播电视传媒业非盈利性的经营模式进行探查。必须指出的是，经营模式的构建是-个长期的、循序渐进的系统工程，我国广播电视传媒业IH处于不断变化的动态环境中，尤其是面对新媒体环境，新^事物层出不穷。因此，在经营模式执行过程中，我国广播电视传媒企业必须要时常检验其经营模式是否与企业的发展目标相符合，如果发现经营模式与企业发展方向相偏离，要及时进行纠，并适时地做出凋整。

参考文献

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