1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
伴随着我国集成电子行业的不断发展，集成电子项目行业也不断成为国民经济的支柱型产业，为国民经济的发展起到重要的推动作用，同时对于改善民居环境、优化城市经济结构和产业环境发挥了重要的价值和意义[1]。虽然行业呈现出快速发展的趋势和状态，但是行业在发展的过程中也暴露了较大的问题。市场反馈施工单位在项目开展的过程中出现了施工安装安全性和稳定性较差、项目成本管理效率低下、信息技术与行业的融合度有待提高以及业主之间的技术和数据壁垒导致行业的发展受到一定的限制[2]。国家对于集成电子产业的规范管理已经持续将近 10 年，管控和规范的核心是将集成电子的管理控制在合理的范围内，避免出现大范围的价格浮动，稳定集成电子行业的发展，实施的政策包括规范集成电子项目安装以及维护等，调控政策的颁布和实施对于集成电子市场的发展无疑是巨大的挑战，推动传统的集成电子项目管理模式向现代化管理模式转变，而在集成电子行业发生变革的过程中工程项目的成本管理成为现代化改革的重点，能够在最大程度上实现集成电子项目的成本精细化管理，也能够推动集成电子行业的转型和升级[3]。
伴随着科学技术的推广和应用，国家倡导信息技术与行业的高度融合，既可以提升行业的信息化水平和项目管理效率，也可以提升国内企业在国际的市场竞争力。我国为行业的信息化融合提供了良好的政策环境，颁布了一系列的行业发展政策，推动了行业政策法规的完善和健全。在国内影响力较大的行业政策属于行业“十二五”发展规划，重点强调的是采用信息化技术对传统的行业进行信息化改革，以信息化平台代替人工管理，提升行业管理的科学化和信息化水平，其中出现频率最高的便是信息模型（Building Information Modeling，下文简称 BIM），该技术作为行业影响较大的工具，能够促进行业信息技术与传统的工艺相融合，对于行业的发展具有举重若轻的作用[4]。BIM 技术要求企业要加大研发力度，通过研发项目的推进来加强企业项目管理的多平台、信息化和共享管理，并在业内推广可视化、参数化的项目设计方式，将项目的设计以及运行高度集成，从而优化项目的成本管理结构。综上可知，我国行业的精细化管理转型的核心是推进行业的信息化管理水平，构建全项目生命周期的信息化管理标准，而集成电子项目需要在管理标准的规范下开展项目管理活动，选择有效的信息化工具，为推动项目的科学管理出力。
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1.2 国内外研究评述
项目管理在国外是一个非常成熟的理论体系，其中也包含了大量的管理理论，包括进度管理、成本管理和风险管理等，每一个部分都有着重要的意义。其中项目成本管理是三大项目核心管理的重中之重，经过多年的建立和完善，目前已经成为一个重要的理论体系[6]。同时，项目成本管理是一个非常系统且复杂的体系，包含了项目成本计划、项目成本监控以及项目成本纠偏等，是一个存在于整个项目周期的成本管理，也被认为是全生命周期的项目成本管理，得到了各个国家和学者的高度重视[7]。伴随着项目管理理论的发展，LCC 理论也在不断创新和发展，对于 LCC 的官方定义是：在项目实施的全过程中通过科学合理的项目管理技术对项目的资源、成本以及利润进行全面的管理，任何一个环节都必须全方位进行管理，以实现项目整体的目标[8]。
国内的项目成本管理与国外存在着较大的差距，原因在于国内的项目成本管理研究的时间较短，经过研究国内学术界将 LCC 定义为：全过程成本管理在项目实施的过程中不是针对某一个具体的环节，而是针对项目的全过程而言，不论某一个环节的成本管理都是至关重要的[9]。项目成本管理的全过程是一个非常复杂的过程，包含了项目前期的招投标、项目合同签订以及项目后其的实施和问题反馈，如果项目成本管理可以实现整个过程的精细化管理，将会提升项目成本管理的科学化水平。行业企业管理者应该认识到全过程成本管理具有变化的特征，应该以一种积极的态度去调整项目实施过程中的成本管理[10]。
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2 理论基础
2.1 项目成本管理理论
2.1.1 项目成本管理基本内容
项目成本管理在学术界已经成为一个非常成熟的概念，指的是在项目的前期设计、中期实施和后期验收阶段以科学合理的控制和管理方法对项目环节中发生的成本进行计划、控制、组织、领导和预测，将最大化实现项目的成本最小化和效益最大化在建工程项目的成本管理是一个相对复杂的过程，在项目的成本管理中包含了大量的管理和实践，如在建工程项目的成本计划建立、成本核算体系的构建、成本计划的监控与调整，都是一系列具有复杂过程的工作[18]。而项目成本管控的目的就是通过科学合理的管理方法实现成本管控的科学化以及精细化，降低项目施工过程中对于资源的浪费，提升项目的效益[26]。对于工程项目前期已经制定好项目的目标，而在具体的成本管理过程中可以通过四个关键节点进行重点管控[19]：
（1） 资源计划阶段：对项目进行整体分析，明确项目所需要的所有资源，包括人、财和物等总量，资源计划阶段是非常重要的，对于项目成本管理是一项基本工作；
（2） 成本预测阶段：通过项目资源的计划，对项目实施过程中的费用进行预测，
这一阶段中成本预测要遵循科学合理的方法，保障项目成本预测的科学性[20]；
（3） 成本阈值：将总成本分担到具体的成本限额中，只有将成本的阈值控制在合理的范围内，才能将成本管理达到精细化水平；
（4） 成本管控：成本的管理在于使得项目实施的过程中每一个成本波动都保持在合理的范围内，才能实现成本科学化管理。
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2.2 BIM 技术相关理论
2.2.1 BIM 技术介绍
BIM 技术作为一项新兴的项目管理技术，在国际上已经得到了广泛的认可，但是在国内的市场中使用的频率仍旧处于一种较低的状态，这也是工程项目未来发展的重要技术趋势[26]。BIM 技术当前在项目管理领域是一种非常崭新的技术，可以将传统的项目管理方式进行创新和改善，其提倡的三维设计已经完全颠覆传统项目的施工管理，为推动行业的转型发展做出了巨大的贡献。美国将 BIM 技术定义为“BIM 是将项目施工工程进行信息化处理，将项目的任何环节通过平台实现数据共享的一种信息化工具”，BIM 技术可以为项目的施工过程提供大量的数据，数据构成了数据库可以为项目进行成本管控提供科学的依据，同时该数据库对项目实施的全过程进行管理，而在项目的不同设计阶段，不同的项目管理者对于项目的 BIM 运用是一种不同的状态，需要进行大量的技术和管理创新才能提升项目实施成本管理的效果。简单来讲，BIM 技术是项目的三维表示，将工程项目的任何一个部分嵌入到信息化模型中，包含了项目的基本组件，充分表示出组件的各种特征。BIM 技术相对于传统的二维模型而言，将物的真实形态通过计算机软件进行仿真模拟，已经超越了二维设置的情境，加入了三维分析技术，并通过形象化的图形表达。BIM 技术还能将工期和成本进行联合，对项目的成本进行化调整和控制。 BIM 技术可以通过实现工程项目在施工的环节中通过仿真模拟出整个项目的动态化进程，可以降低意外情况的发生率，提供工程实施的效率，降低成本。
国际上对于 BIM 技术的认可度较高，因此对于 BIM 技术的应用案例非常广泛，也使得 BIM 技术的成熟性要高于国内[27]。国内的项目管理信息化技术处于一种较低的状态，整体的信息化水平较低，短期内也无法提高。学者 Burcin Becerik 通过对 BIM 技术在工程项目的使用现状的了解发现 BIM 技术能够快速与其他的管理技术相结合，并对BIM 技术给与了高度的评价。
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3.1 长江存储公司基本情况 ......................15
3.1.1 公司基本情况 ......................15
3.1.2 项目简介 ................... 15
4 长江存储项目成本管理优化 .......................28
4.1 成本管理技术措施 ............................28
4.1.1 应用 4D-BIM 技术 ................................. 28
4.1.2 开发二次配管计算和软件 .......................32
5 长江存储项目成本管理保障措施 ........................ 46
5.1 项目人员保障 ..........................46
5.2 项目制度保障 ..........................46
5 长江存储项目成本管理保障措施
5.1 项目人员保障
企业文化是公司发展战略实施的精神动力支持。美施威尔公司作为行业中的优质企业，能够保持为项目提供良好的项目人才保障，这就是企业在竞争中领先的制胜法宝。公司始终以“诚信、专业、快速、质优”为服务宗旨，不断增强企业核心竞争力，坚持以“市场比工程重要，做强比做大重要”作为发展方向，凝聚高素质的专业人才在市场的舞台上施展才华。技术支持是主要沟通渠道，是公司文化中不可或缺的重要环节，及时与客户沟通信息，解决日后在施工过程中的各种问题，一切让用户满意。长江存储项目的成本管理是一项非常复杂的过程，在项目人员建设方面还需要从以下几个方面进行变革：
第一，明确企业人力资源管理的重要地位。
项目的成本核算对于人才的素质和能力提出了更高的要求，尤其是针对专业的财务管理人员和项目管理人员的要求更是严格。长江存储公司目前在核心人员方面处于行业的中上游，项目的管理人员大多是本科及以上学历毕业，工作经验及能力都处于领先的水平，但是也应该继续加强企业的人力资源管理，明确人资资源管理在企业中的重要地位。项目除了项目的管理人员之外，还包括项目的施工人员，对于施工人员的管理和培训也应该放到重要的位置，因为施工人员面临的工作环境较为恶劣，同时付出的努力较多，其工作的能力和积极性直接影响到施工项目的质量以及成本和进度。因此，未来美施威尔企业要提升项目的成本和进度管理水平需要加强对人才的管理和培养。
第二，充分利用第三方资源，与施工单位达成良好的合作关系。
长江存储公司拥有自身的团队，但是团队施工的专业性和能力还未能与专业的第三方施工组织竞争，就目前的情况来看，长江存储公司已经重视第三方的人力资源和市场资源，与施工单位建立良好的合作关系，也是充分利用外部人力资源的渠道。目前合作的上海 Exyte 有一批极富经验的专业施工人员和技术工程师，现有一级建造师 15 人，二级建造师 21 人，高级工程师 4 人，中级工程师 14 人，助理工程师 22 人。长江存储公司需要在提升自身水平的同时，也要向专业化方向迈进，提升自身施工组织的市场市场竞争力。
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结论
国家经济逐渐进入新常态，经济增速出现一定程度地下滑，宏观经济环境对于行业的市场产生一系列的连锁反应。中央政府对集成电子行业的宏观调控，使得集成电子工程行业处于饱和停滞阶段。而我国集成电子的行业在国民经济发展的过程中发挥了重要的作用，对于改善民居环境、优化城市经济结构和产业环境发挥了重要的价值和意义。国内集成电子市场调控政策的颁布和实施对于集成电子市场的发展无疑是巨大的挑战，促使传统粗放型的集成电子发展模式向精细化管理模式转变，工程项目的成本管理成为精细化管理的核心板块，对于提升集成电子的市场竞争力具有重要的意义。基于以上集成电子市场发展的背景和现状，本文基于 BIM 技术和成本管理，初步解决该项目出现的成本管理问题。
基于项目成本管理理论、BIM 技术进行综合梳理，建立基于 BIM 技术和成本管理理论，并通过长江存储项目的成本管理现状分析，包括了长江存储公司基本情况、工程项目成本管理现状、工程项目成本管理管理问题以及工程项目成本管理管理问题原因分析。并针对长江存储公司项目的具体情况，结合公司成本管理的问题进行实证研究，对长江存储公司项目在成本管理中存在的问题以及具体的分析进行研究，主要从项目技术、项目成本、项目合同和项目安全四个维度对长江存储项目成本管理进行优化，并从企业人员保障、组织结构优化、管理信息化等方面为长江存储公司提供保障性措施和建议。
本文通过对长江存储项目的成本管理的研究，有效解决工程项目施工过程中的成本管理问题，本研究能为项目管理人员提供一种科学管理的新方法，促进工程项目成本管理的科学发展，以及项目生产效率的改善。同时，也能为工程行业中同类型企业的成本管理给予一定的借鉴意义。
参考文献（略）