本文是一篇工程管理论文，本文通过引入“星海融汇工程建设项目”案例，对案例进行研究分析，结合风险管理的理论及问卷调查的方式，对本工程项目中存在的风险管理问题加以剖析，并给出了相应的对策与建议，从而提升风险管理的水平。主要研究成果如下：（1）完善风险管理制度理。首先通过明确风险管理制度完善的原则和思路，然后完善风险管理制度的专职管理、补充项目风险跟踪检查制度以及明确项目风险管理考核制度，从而有效缓解风险管理制度不完善带来的问题。（2）规范风险管理流程体系。本小节重点从完善风险管理的跟踪检查、风险管理流程优化、完善风险评价三方面着手，对本项目目前存在的风险管理流程中的跟踪反馈、环节失控及信息不统一的问题进行规范，以利于项目目标的实现。（3）风险管理队伍专业化。针对风险管理队伍不专业的问题，通过组建专业的管理人才及组织架构，即通过人员的聘用、培训等方式，对风险管理队伍进行优化，从而组建高效、专业的人才队伍，达到项目风险管理的提升。
1 绪论
1.1 选题背景
2009 年我国面临了经济的低谷，各大行业受到极大的经济危机的影响，经过此次经济低谷后开始稳步回升，而这次的经济回升带动了我国建筑行业大跨步的发展。2010年我国的建筑行业为当年的国民生产总值贡献了 6.64%，总价值为 26451 亿元人民币。据统计数据显示在 2010 年城镇固定资产投资中，建筑行业增长速度飞快，增长速度达48.6%，在各行各业对为对来发展情况判断为良好的投资中，总额度达到 2332 亿元人民币，已成为各行业增长速度之最。直到 2017 年建筑行业基本面基于平稳。从 2016 年以来建筑行业总产值和新签订单总额不断回稳，2017 年同比增速度高达 10%和 20%。根据建筑行业中的上市公司的财务报告、业绩统计等这一类采集信息的反应情况统计，仅仅有 8%的公司预计公司盈利为减少，4%的公司预计公司整体运营为亏损，从建筑行业的整个板块分析 2017 年基本平稳发展，业绩、产值等呈现平稳增长的有利趋势。
目前我国的建筑行业面临着“高质量、高标准”的发展趋势，已经进入了深刻地调整时期。从居民住房消费需求分析，在住房市场价格既定下，居民的收入状况及消费水平对住房供求起到决定性作用。由于国家发展和通过膨胀等多因素的影响下居民的收入不断提升，物质消费水平要求也跟着提高再提高，这些改变的产生都直接拉动了居民住宅消费额度的增加。在过去，我国城镇居民长期受收入水平偏低的限制，对住房的关注度不高，对居住环境和质量要求都比较偏低，改革开放后人们的收入大幅度提高，对住房条件改善的愿望不断增加，并且是迫切的希望早日实现[1]，这就直接促进住宅需求的数量和质量要在短时间内迅速发展，达到质的飞跃地提高速度。随着社会发展、经济增长、收入提高，人们在生存需求被满足的基础上，享受性和发展性需求呼声逐步上升，趋向于主要地位，为了适应这种需求性的变化趋势，从房屋建设选址、设计、配套设施、科技含量、建造品味等都要不断地提高。
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1.2 研究的内容及意义
1.2.1 研究内容
随着社会的发展，新科学新技术的不断涌出，对工程项目多样性和复杂性的要求不断增加，而国家对此的法律、规则的调控不断地趋向于严谨化和专业化，使得工程项目风险管理逐渐成为实现项目管理优化工作中不可缺少的一部分。因此，本文通过“星海融汇项目”工程建设深化、具体研究工程项目风险管理，预期达到的成果和水平如下：
（1） 翻阅已建工程的工程档案和文献，确定好工程项目管理中的各种问题，确认当时的解决方案。
（2） 查找资料，结合已完工程，对“星海融汇项目”进行分析，提出问题，做好风险前置工作。将项目中可能出现的各种风险进行系统化的集中整理、分析，并模拟实际设立多种解决措施。从而提高项目的管理水平，降低风险。
本文主要是以“星海融汇建设工程项目”为案例，对工程项目的风险予以分析，结合国内外建筑行业的发展现状，重点论述、分析建设工程项目风险管理的主要内容和特点。试运用风险研究的理论和方法，建立起有效的风险管理体系，对项目的施工进度、工程质量、项目安全、实际成本、工艺技术方案等可能存在的项目风险进行分析、评估与控制。运用风险管理理论进行定量分析，找出关键风险源，并采取积极有效的应对对策。在“星海融汇工程项目”实施过程中实现合理调配资源，降低风险的目标。本文主要包括四部分内容：绪论、案例正文、案例分析、解决措施。
第一章，为绪论，主要阐述论文研究的项目背景，说明项目风险管理的研究内容和研究意义及目的，简述所运用的战略思路和研究方法，为下文案例的具体研究做出铺垫。
第二章，为案例正文，首先对企业概况和组织架构，以及企业的管理流程进行简要的介绍，从而引出案例项目，并针对案例做本项目的概况介绍，及本项目风险管理流程的阐述。最后根据企业和项目的现状得出本项目的风险管理的问题，并说明问题产生的弊端。
第三章，为案例分析，首先对风险管理相关的基本概念进行概述，说明国内外风险管理情况及未来发展趋势。其次通过对项目管理和风险管理的性质的介绍，引出影响工程项目风险管理的风险因素，再根据实际具体调研及归纳总结，得出影响案例项目的主要风险因素。最后，进行关键因素分析。
第四章，为提出本改善项目风险管理的应对对策与措施，根据前一章所确定的影响案例的关键因素，设置改善该项目的合理方法，并对项目作出合理的应对措施。
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2 案例正文
2.1 大连实力建设有限公司企业简介
2.1.1 企业情况概述
大连实力建设有限公司建立于 1988 年 6 月，是一家经营三十年具有丰富施工经验和完整体系的的建筑公司。公司到目前为止拥有建筑施工总承包二级资质、装饰装修专业承包二级资质、安装工程专业承包二级资质、钢结构专业承包叁级资质。注册资金为6000 万元人民币，公司现配备职员总数 280 多人，其中职称类人员：高级工程师 21 人，
中级工程师 45 人，助理工程师 85 人。职业资格人员：国家注册一级建造师 5 人，辽宁省注册二级建造师 33 人，项目管理部门持证上岗人员 160 于人。根据年度财务报表确定公司年平均产值约为 2.5 亿元人民币。
公司的主营业务：建筑施工总承包工程，设列建筑的基础及主体建设；建筑室内外装修工程；建筑的给排水、采暖工程，及电气工程；建筑结构中的钢结构工程；以及施工中其他配套工程。公司先后承建多种类型项目，近几年以政府、学校、房地产项目为主。如大连海事大学图书馆建设项目、大连外国语学院外语教学楼建设项目、大连地铁部分装饰装修项目等等。公司承建的项目中多个项目获得国家级优秀项目工程、国家级优质主体工程等国家级奖项。
公司在多年的经营中，一直坚守着对客户负责对自己负责的态度，拥有优良的工程质量和优质的服务态度，在激烈的行业竞争中得到了各界的一致认可、好评，为企业树立了良好的企业形象，从 2002 年至今一度被大连市工商局认定为“守合同，重信用”的企业称号。自 2000 年至今多次通过 ISO9001 质量管理体系、ISO14001 环境管理体系、ISO18001 职业健康安全管理体系认证。从 2008 年至今多次获得 AAA 级信用等级证书。在业界拥有良好的口碑。
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2.2 星海融汇建设工程项目管理概况
2.2.1 工程项目风险管理案例-星海融汇建设工程项目简介
“星海融汇建设工程项目”位于大连市胜利路，是多层、小高层、高层相结合的商住两用小区建设。此项目位于大连市重要地段，坐落于胜利路主要干道，临近星海广场，作为核心城市建设项目，并定位于高端便民的生活小区。是大连市近几年来城市规划的重点项目，为大连市主要干道沿线改造做出了重大的贡献。
本项目分为多个标段，每个标段由 4~6 楼体组成，相应在不同时间段开始正式施工，因工程量大所以工期较长，项目的整体建设从 2011 年开始，至今已有四个标段竣工验收，而仍有标段正在施工之中。所需的人力、物力的消耗都是相当大，也为大连市旧城区改造增添了完美之作。本项目大小楼体共有 22 栋，含有内部公共区域精装修，外部绿化设施完善，容积率低于 30%，建筑设计以欧式现代风为主基调，外部装饰美观，时尚元素充足，内部户型格局适用于现在当代居民需求。关于项目的具体专业设计标准如下：
（1） 基础概况：工程位于大连市沙河口区胜利路西段南侧，建筑结构类型是商业、住宅两用，为框架、框架-剪力墙、剪力墙结构，具体参照各单位工程结构图。
（2） 年限设置：本工程结构设计基准期为 70 年，本工程设计使用年限为 70 年，本工程建筑结构安全等级为二级，本工程地基基础设计等级为乙级，本工程地下室防水等级为二级。
（3） 抗震要求：本工程抗震设防类别为丙类，本工程抗震设防烈度为 7 度，本工程设计地震分组为第二组，本工程设计基本地震加速度值为 0.5g，本工程场地特征周期为 0.75s。
（4） 抗震等级要求：本工程一般情况下框架结构的抗震等级为四级，本工程框架-剪力墙结构中框架结构抗震等级为四级，本工程剪力墙抗震等级为三级。
（5） 水位位置：根据地质报告，稳定水位为 1.10m（相当于 85 国家高程基准 2.00m），场区地下水位变幅为 1.50m。本场区地下水设计抗浮水位取施工完成后的室外地坪0.50m，地下水及地基土对混凝土具有弱腐蚀性。
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3 星海融汇工程项目风险管理问题的原因分析 .......................27
3.1 相关理论介绍 .........................27
3.1.1 基本概念与相关理论 ................................-27
3.1.2 国内外工程项目风险管理的现状 .....................30
4 项目风险管理改善对策与保障措施 ........................... 41
4.1 完善风险管理制度 ............................... 41
4.1.1 项目风险管理制度完善的原则和思路 ......................41
4.1.2 完善项目风险管理制度的专职管理 .....................41
4 项目风险管理改善对策与保障措施
4.1 完善风险管理制度
4.1.1 项目风险管理制度完善的原则和思路
（1） 项目风险管理制度完善的原则：
归口管理、补充完善、明确界定
归口管理：工程项目风险管理工作需要建立专职部门设立专项管理制度。
补充完善：补充完善原工程管理制度中缺少的风险管理跟踪检查制度。 明确界定：明确项目风险管理的考核内容。
（2） 完善项目风险管理制度的思路：
首先，建立归口风险管理部门。其次，补充完善相关的工程项目风险管理制度。最后，明确界定相关的工程项目风险管理制度。如下图 4.1。
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结论
在我国，伴随着经济的长期发展，在一定时期内，建筑行业整体运行已占有并可能持续占有重要地位。在这种形式下，工程项目中的风险管理便成为工程管理的重要内容，对于风险管理的程度直接影响工程建设质量的优劣。在工程项目中运用项目风险管理的模式和理论，使其发挥最大效果，来实现项目企业效益和经济利润的最大化，减少项目在实施中因不确定性情况的出现，给企业或项目带来不必要的损失。 本文通过引入“星海融汇工程建设项目”案例，对案例进行研究分析，结合风险管理的理论及问卷调查的方式，对本工程项目中存在的风险管理问题加以剖析，并给出了相应的对策与建议，从而提升风险管理的水平。主要研究成果如下：
（1）完善风险管理制度理。首先通过明确风险管理制度完善的原则和思路，然后完善风险管理制度的专职管理、补充项目风险跟踪检查制度以及明确项目风险管理考核制度，从而有效缓解风险管理制度不完善带来的问题。
（2）规范风险管理流程体系。本小节重点从完善风险管理的跟踪检查、风险管理流程优化、完善风险评价三方面着手，对本项目目前存在的风险管理流程中的跟踪反馈、环节失控及信息不统一的问题进行规范，以利于项目目标的实现。
（3）风险管理队伍专业化。针对风险管理队伍不专业的问题，通过组建专业的管理人才及组织架构，即通过人员的聘用、培训等方式，对风险管理队伍进行优化，从而组建高效、专业的人才队伍，达到项目风险管理的提升。
在工程项目建设过程中，风险管理作为不可缺少的一部分，应当作为项目管理中的重点。因此，通过以上风险管理的改善对策，并结合风险管理的保障措施，实现工程项目总目标，达到利益最大化，并最终实现企业可持续的健康发展。
参考文献（略）