第一章前言
1.1研究背景与意义
企业技术创新是提高企业综合竞争力的重要手段之一。近年来,JNMC确立了"依靠科技进步,立足全球发展,实施纵向一体化和相关多元化发展"的企业战略,确定了"建设跨国经营的大型矿业集团"的发展远景。成为集矿业、采选冶、化工和有色金属深加工配套的大型联合型企业,国内最大的镍钴、铂族金属生产企业,第三大铜生产企业,全球第四大镍生产企业,第二大钴生产企业。2010年,公司提出"研以致用,引领未来"的金川科技研发的指导方针,强调科研要围绕生产、服务生产,及时解决生产问题,依靠科技提高企业生产运作效率,降低成本,与此同时,注重科研面向未来,进行前瞻性研究和技术储备,引领行业发展、培育市场、引导消费,为企业的永续发展提供支持。近年来,JNMC依靠技术创新,取得了丰硕的成果,走出了一条"自觉依靠科学技术,依靠内涵发展生产"的道路,企业越来越重视技术创新工作。稳定的科技投入增长机制和大规模的、长周期的科技联合攻关,使公司形成了一批具有自主知识产权,达到世界先进水平或国内领先水平的核心技术,使JNMC成为世界上极少数能够将多种有价金属在同一工厂内实现分离提纯的企业。公司的镍铜钴等主要产品质量和技术经济指标居于国际先进水平。尤其是近年来伴随着国内经济的高速增长,给传统金属加工行业带来了原材料价格上涨和节能减排的双重压力。与此同时,国有企业长期受计划经济的束缚,生产运营管理长期着眼于企业内部,仅注重生产过程的控制管理,而忽视了产品的研究开发、设计等技术创新过程的管理,普遍存在技术投入不足、设备老化、装备落后的现象,使企业工艺落后,消耗增加,成本难降,效益特差,产品缺乏市场竞争力。随着J丽C国际化经营战略的实施,面对复杂的国际竞争环境,产能进一步提高,原料日趋复杂,工艺适应原料的要求对生产过程的技术创新工作提出了更高的要求。提高生产现场的技术创新管理能力己成为JNMC可持续发展的必然选择。作为JNMC最终生产流程的精炼厂,经过近五十年的发展,工艺技术和产品质量得到了较大的提升,与此同时,技术创新取得了丰硕的成果。但在JNMC国际化经营战略实施的新形势下,对最终产品生产单位的JNMC精炼厂而言提出了更高的要求,JNMC精炼厂面临严峻的产能提升和质量提高的压力,
第二章相关理论综述
2.1技术创新管理理论综述
技术创新是一个十分宽泛的概念。狭义的讲,是指创新技术并把它引入产品、工艺或商业系统中去,或者创造了全新的工艺技术以及对现有技术的改进;广义上来说,是指由技术变化所引起的一系列营销、管理、技术、市场和企业组织变化或产业和经济系统的演化。
2.1.1国外技术创新理论综述
"创新是一种内在要素要求的结果,经济发展是这种来自内部的、自身创造性的对于经济生活的一种变革"美籍奥地利经济学家熊比特(SchumpeterJ. A, 1912)于1912年在其著作《经济发展理论》中提到。"技术创新是一个以新产品或工艺的设想的产生到市场应用的完整过程,它包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散这样一系列的活动。"美国国会图书馆研究部是这样定义技术创新的。经济学家萨哈尔(Devendra sahal )认为技术是通过尝试、纠错这样一种学习方式而不断进化的,特定产业作为一个自组织系统通过对创新技术的应用与发展其技术能力会逐步提高,从而推动技术不断发展。而创新技术进入市场的时机是决定创新成败重要因素。熊彼特的创新概念与西方国家经济滞胀问题研究的结合,导致了70年代的技术创新研究热。近年来,随着知识经济时代的来临,一种全新的更多地依赖于知识和技术创新的经济形态正在形成和发展,再次掀起了人们对技术创新研究的热潮。19世纪50年代,一种大规模、高效率和低成本的炼钢方法,即贝西莫炼钢法出现,首次使炉温升高到i54(rc (大规模炼钢要求炉温iiscrc—i60(rc),炼钢成本只有原来的十分之一,炼钢时间也大大缩短,是一项根本性的工艺创新。这项工艺创新提供的新型廉价的工程材料使许多产品创新成为可能,如摩天大楼和悬索桥的建设、火车车轮的制造以及汽车的大规模生产等。尽管贝西莫炼钢法效率高、成本低,但只能使用低憐低硫矿石,这使得贝西莫炼钢法在90%的矿石为高磯矿石的欧洲很难推广。随后,英国人托马斯改进了贝西莫炼钢法,
第三章国内外镍生产格局和冶金技术现状…………………………10
3.1国外镍生产格局和技术现状…………………………10
3. 1. 1国外镍生产格局10
3.1.2国外镍冶金技术现状11
3.2国内镍生产格局和技术现状…………………………11
3.3国内外镍生产格局和技术现状对企业技术创新的要求…………………………13
第四章JNMC精炼厂生产现场的技术创新管理现状…………………………15
4.1 JNMC精炼厂生产现场的技术创新管理概况…………………………15
4.2 JNMC精炼厂生产现场的技术创新管理外部环境…………………………16
4.3 JNMC精炼厂生产现场的技术创新管理内部环境…………………………19
第五章JNMC精炼厂生产现场的技术创新管理的框架模型设计………………………….22
本论文通过对现场技术创新管理框架的系统分析和总结,将促进本行业对现场技术创新管理框架的全面理解和把握,为更好更规范的运用现场技术创新管理框架提供理论基础和运作指南。由于本人的理论和认识有限,针对JNMC精炼厂生产现场的技术创新管理研究还不够深刻,尤其是技术创新的后评估还有待于进一步深入研究。总之,随着国内技术创新管理的研究深入,对这一领域的研究也应继续进行下去,这将对我国传统金属加工行业的生产现场的技术创新管理非常有意义。