麦肯光明广告公司组织架构图
MBA论文范文一：以顾客价值为核心的WX酒店市场营销策略优化研究
本文从企业层面进行中、高管访谈入手,将WX酒店门店数量不多的现状主要归因于WX酒店市场营销能力不足。重点表现在:在产品上酒店硬件过关,但服务特色不够;宣传促销上品牌知名度低下;渠道上会员数量及活跃度不足以及过程上WX酒店品牌标准复制能力弱这四个方面。
第1章 绪论
1.1 研究背景、目的及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的及意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究现状综述
1.3 相关理论
1.3.1 顾客价值
1.3.2 SERVQUAL模型
1.4 研究思路、主要内容和研究方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 主要内容
1.4.3 研究方法
1.5 主要创新点
第2章 WX酒店市场营销问题现状及原因分析
2.1 国内中档连锁酒店业市场分析
2.1.1 中端酒店市场增势良好,国内领头企业发展效应日趋明显
2.1.2 国际品牌开放中端品牌特许经营权,大规模扩大中国市场
2.1.3 酒店个性化:IP酒店、智能化酒店开始成为市场热点
2.2 国内中档酒店业营销现状分析
2.3 WX酒店现状介绍
2.3.1 WX酒店简介
2.3.2 WX酒店产品介绍
2.3.3 WX酒店运营模式
2.4 基于中、高管访谈的WX酒店营销现状及主要原因分析
2.4.1 中、高管访谈基本情况概括
2.4.2 酒店硬件过关,但服务无特色
2.4.3 品牌知名度低,顾客传播意愿弱
2.4.4 会员发展不利,数量及活跃度均不够
2.4.5 特许经营“连”而不“锁”,品牌标准化复制管控弱
2.4.6 WX酒店SWOT分析
2.5 本章小结
第3章 基于SERVQUAL模型调研的WX酒店服务质量分析
3.1 使用SERVQUAL模型调研的主要原因
3.2 SERVQUAL模型的基本构建及问题设置
3.2.1 评价指标体系的构建与修正
3.2.2 WX酒店服务质量评价模型的构建
3.3 问卷设计及调研方法
3.3.1 问卷设计
3.3.2 调研方法
3.4 调研结果分析
3.4.1 个人基本信息分析
3.4.2 顾客对于WX酒店感知程度量表基本分析
3.4.3 顾客对于WX酒店服务实际感知差距分析
3.4.4 各维度分值分析
3.4.5 SERVQUAL模型调研结果与WX酒店品牌方的认知差距总结
3.4.6 基本入住信息分析
3.5 本章小结
第4章 WX酒店市场营销策略优化对策及建议
4.1 WX酒店市场营销策略优化对策及建议总体思路
4.2 根据市场调研结果,针对性提高顾客价值
4.2.1 酒店安全顾客价值提高建议
4.2.2 酒店基础设施提高顾客价值建议
4.2.3 基本服务保障顾客价值提高建议
4.2.4 服务主动性顾客价值提高建议
4.2.5 个性化服务顾客价值提高建议
4.3 针对中、高管访谈提出的营销优化建议
4.3.1 重新定位品牌对外宣传概念
4.3.2 以口碑营销为核心,品牌宣传优化建议
4.3.3 优化自有渠道订房策略,提高自有渠道订房比例
4.3.4 调整会员政策,加大会员活跃度
4.3.5 WX酒店品牌标准与加盟店执行偏差的优化策略
4.4 WX酒店与加盟店的利益矛盾缓解优化策略
4.5 本章小结
第5章 WX酒店市场营销优化策略实施步骤及保障
5.1 WX酒店市场营销优化策略实施步骤及保障的总体思路
5.2 WX酒店直营店市场营销优化策略实施步骤及保障
5.2.1 实施步骤
5.2.2 实施保障
5.3 WX酒店加盟店市场营销优化策略实施步骤及保障
5.3.1 实施步骤
5.3.2 实施保障
第6章 结论与展望
6.1 论文结论
6.2 研究不足与展望
参考文献
MBA论文范文二：生态位视角下对麦肯光明广告公司在中国的定位策略优化研究
本论文以麦肯光明广告公司为研究对象,通过生态位理论视角与定位理论结合,系统性的分析了麦肯光明广告公司的市场定位与品牌定位问题,并重点运用波特五力模型分析了产业链中环境形势,识别麦肯光明广告公司生态位正面临的经营风险;借助生态位中对资源逻辑的思考,为其找到新的市场细分机会,并确立了“创意型品牌战略咨询公司”的市场新定位,助力麦肯业务从“品牌传播”向“品牌战略”延伸,拓宽了生态位宽度,从而摆脱困顿;并通过新的品牌定位语,即“帮品牌构筑生意与创意”,向品牌主传递其定位重整后的新价值,结合产品、技术、人事及形象四个关键要素上给出的升级方向与优化原则,最终为麦肯光明提供整套的定位重整的研究方案,保障其跳脱竞争,找到新的发展路径。
第1章 绪论
1.1 选题背景与研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究现状评述
1.3 研究内容与基本框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 基本框架
1.4 研究方法与创新点
1.4.1 研究方法
1.4.2 创新点
第2章 理论基础及核心概念的关系与应用阐述
2.1 生态位理论
2.1.1 企业种群生态位理论
2.1.2 企业个体生态位理论
2.2 定位理论
2.2.1 基于研究视角的理论选择
2.2.2 市场定位与品牌定位
2.3 核心概念的关系阐述及如何应用
2.3.1 市场定位、品牌定位、种群生态位及个体生态位的关系阐述
2.3.2 如何应用的研究综述
第3章 麦肯公司内外部环境分析
3.1 公司内部经营概况分析
3.1.1 公司简介
3.1.2 公司组织架构
3.1.3 公司主营业务与经营数据
3.1.4 现有市场定位与品牌定位介绍
3.2 麦肯公司行业环境分析:波特五力模型
3.2.1 供应商讨价还价的能力
3.2.2 买方讨价还价的能力
3.2.3 潜在新进入者的威胁
3.2.4 替代产品与服务的威胁
3.2.5 同行业现有竞争者的威胁
3.2.6 五力模型分析结论
3.3 基于生态位视角的麦肯公司竞争分析
3.3.1 与麦肯公司生态位重叠的代表公司分析
3.3.2 上述公司生态位变动趋势
第4章 麦肯公司定位策略问题分析
4.1 基于业务层面:种群生态位视角下的市场定位分析
4.1.1 扫描目标市场:供麦肯利用的原有生态资源稀缺
4.1.2 评估市场定位:相对竞争的业务优势面临弱化
4.2 基于客户认知:个体生态位视角下的品牌定位分析
4.2.1 麦肯公司的企业生态位面临退化
4.2.2 麦肯公司当下品牌定位价值不彰
第5章 针对麦肯公司定位分析后的定位策略优化
5.1 识别业务机会:种群生态位视角下的市场定位策略
5.1.1 生态位宽度带来的新资源视角
5.1.2 从新资源中识别细分市场机会
5.1.3 针对新机会确立新的市场定位
5.2 重塑客户认知:个体生态位视角下的品牌定位策略
5.2.1 基于新资源为企业生态位注入新的价值
5.2.2 麦肯公司基于新价值建立的品牌区隔
5.2.3 麦肯公司品牌定位语的具体描述
第6章 麦肯公司定位策略优化后的实施保障
6.1 产品实施保障
6.2 技术实施保障
6.3 人事实施保障
6.4 形象实施保障
6.5 实施保障的计划:时间维度及效果维度
第7章 结论
7.1 基本结论
7.2 本文研究中的不足
7.3 后续研究展望
参考文献
MBA论文范文三：电商环境下S公司首饰品牌在华零售策略优化研究
本文结构及框架
本文通过分析S（上海）有限公司的发展现状,运用管理学理论尤其是企业竞争战略、发展战略管理理论、STP理论等管理学理论和相关分析工具对S（上海）贸易有限公司面临的内外部战略环境进行分析并识别企业现有能力和资源及核心业务,深入探寻S品牌目前在华零售策略中存在的不足之处及产生原因,并针对不足提出具体的策略优化建议和方案,最后提出了实施步骤和保障措施。
第1章 绪论
1.1 选题背景与研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究现状评述
1.3 理论基础
1.3.1 总成本领先战略
1.3.2 发展战略理论
1.3.3 电子商务模式下的软营销
1.3.4 “4P”营销理论
1.4 论文研究主要内容及研究方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 创新点
第2章 S公司首饰品牌在华零售策略的现状及问题
2.1 S公司在华零售策略的现状分析
2.1.1 产品现状
2.1.2 成本现状
2.1.3 模式与市场开发现状
2.1.4 服务与宣传现状
2.2 S公司首饰品牌在华零售策略中存在的不足
2.2.1 产品的多元化设计特色不明显
2.2.2 电商渠道开发不足,价值链整体利润较低
2.2.3 电商比重与区域布局不科学
2.2.4 电商模式的营销渠道服务与宣传滞后
2.3 S公司在华零售策略问题的产生原因
2.3.1 产品设计缺乏大数据分析下“本土化”的融合
2.3.2 线下物流仓储设计不合理,组织与业务匹配不足
2.3.3 缺乏对中国电商市场发展的全面分析
2.3.4 中国电子商务发展环境下的服务理念建设滞后
第3章 基于层次分析法的S公司在华零售策略判断
3.1 基于层次分析法的S公司在华零售策略判断与方法
3.1.1 判断过程介绍
3.1.2 评价指标的建立原则与选择
3.2 指标权重的确定
3.3 模型构建与计算
3.4 构建结果与说明
第4章 S公司在华零售策略的优化
4.1 完善基于大数据分析的多元特色产品策略
4.1.1 对“爆款”系列产品进行进一步的深耕
4.1.2 构建“中国化”设计与“本土化”联名的产品新系列
4.2 优化电商的渠道模式,创新区域布局
4.2.1 零售模式的优化与重塑
4.2.2 基于市场定位及选择的二、三线城市拓展
4.3 以提升整体价值链为目的的成本策略完善
4.3.1 强化电商模式下的成本管控
4.3.2 深度挖掘电商渠道下的客户价值
4.4 电商模式下的优质服务协同与宣传创新
4.4.1 塑造线上线下的服务统一与体验
4.4.2 针对性进行代言人的筛选
第5章 S公司零售策略的实施和保障措施
5.1 基于OGSM的S公司零售策略的实施
5.2 方案实施的运行效果与评价
5.2.1 方案运行初步效果分析
5.2.2 方案初步效果评价
5.3 S公司解决方案的实施保障措施
5.3.1 强化策略实施过程中的动态化监控与修正
5.3.2 构建本土化的文化保障
5.3.3 构建专业的线上营销团队
5.3.4 塑造完善的市场化信息体系
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
MBA论文范文四：HS家纺公司国际化经营战略研究
本研究的对象HS家纺公司是一家经营了20年的传统制造型出口企业。各项成本的上升与贸易环境的严峻,使得HS家纺公司的经营愈加艰难,最近两年的销售业绩与利润也出现了双下滑的现象。因公司管理层没有引入战略管理理念,缺乏前瞻性的战略规划能力,无法适应环境的变化,导致HS家纺公司逐渐失去了其竞争力。
第1章 绪论
1.1 选题背景与研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容及基本框架
1.2.1 研究内容
1.2.2 基本框架
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 国内外研究现状综述
1.4 研究方法与创新点
1.4.1 研究方法
1.4.2 创新点
第2章 相关理论概述
2.1 战略管理相关理论
2.1.1 战略竞争力理论
2.1.2 国际化战略理论
2.1.3 能力基础论
2.2 战略分析理论工具
2.2.1 外部环境分析框架模型
2.2.2 五力竞争模型
2.2.3 国际市场进入模式及特点分析模型
2.3 本章小结
第3章 HS家纺公司外部环境分析
3.1 HS家纺公司简介
3.2 HS家纺公司宏观环境分析
3.3 HS家纺公司行业环境分析
3.3.1 家纺行业市场现状分析
3.3.2 家纺行业市场发展趋势分析
3.3.3 HS家纺公司五力模型分析
3.4 HS家纺公司主要竞争对手分析
3.4.1 经营模式
3.4.2 能力基础
3.4.3 经营战略
3.5 本章小结
第4章 HS家纺公司经营战略现状
4.1 HS家纺公司现有能力分析
4.2 HS家纺公司优势与劣势
4.2.1 优势分析
4.2.2 劣势分析
4.3 核心竞争力分析
4.4 问题调研
4.4.1 企业深度访谈概况
4.4.2 企业深度访谈提纲
4.4.3 企业深度访谈内容梳理
4.4.4 调查问卷
4.5 HS家纺公司目前存在的困境
4.5.1 无法适应环境变化
4.5.2 成本提高导致价格失去竞争力
4.5.3 本土化劳动力匮乏
4.5.4 现有战略无法支持可持续发展
4.6 HS家纺公司战略问题产生的原因分析
4.6.1 不完善的现有战略
4.6.2 不足或不适当的资源
4.6.3 欠缺的企业战略制定及实施能力
4.7 本章小结
第5章 HS家纺公司国际化经营战略的制定
5.1 国际化经营战略制定的思路
5.1.1 国际化经营战略制定的目的
5.1.2 国际化经营战略制定的原则
5.1.3 国际化经营战略国家的选择
5.2 国际化经营战略国家区位优势性相关分析
5.2.1 吸引国外投资情况
5.2.2 国家优惠政策
5.2.3 工业区分布特点
5.2.4 劳动力工资成本
5.3 国际化经营战略制定的框架
5.4 公司层国际化经营战略制定
5.4.1 公司层国际化战略概况
5.4.2 HS家纺公司愿景、使命、价值观
5.4.3 公司层国际化战略的制定
5.5 业务层国际化经营战略制定
5.5.1 业务层国际化战略概述
5.5.2 业务层国际化战略选择
5.5.3 业务层国际化战略制定
5.6 职能层国际化经营战略制定
5.6.1 人力资源战略
5.6.2 财务战略
5.7 本章小结
第6章 HS家纺公司国际化经营战略的实施与保障
6.1 国际化经营实施战略
6.1.1 公司治理战略
6.1.2 组织结构与战略控制
6.2 实施计划
6.3 保障措施
6.3.1 人力保障
6.3.2 物力保障
6.3.3 财力保障
6.3.4 制度保障
6.4 本章小结
第7章 结论与展望
7.1 全文总结
7.2 研究不足
7.3 未来展望
参考文献
MBA论文范文五：L集团合同物流业务拓展策略优化研究
本文研究的第三方物流公司以合同物流业务为主,业务聚焦于为客户提供高水平的物流服务,公司的收益建立在业务的规模不断扩大的基础上,因此,如何争取新的客户资源拓展,保证公司在物流市场竞争中获取有利地位,需要第三方物流公司依托自身优势和资源制定有效的业务拓展目标和措施。
第1章 绪论
1.1 选题的背景及意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究现状评述
1.3 相关理论概述
1.3.1 市场营销组合的基本理论:SIVA理论
1.3.2 关系营销理论
1.3.3 市场营销工具的基本理论
1.3.4 营销理论在合同物流行业的应用
1.4 研究内容与基本框架
1.4.1 研究内容
1.4.2 基本框架
1.5 研究方法与创新点
1.5.1 研究方法
1.5.2 创新点
第2章 L集团与行业环境分析
2.1 L集团概况
2.1.1 公司简介
2.1.2 公司组织结构
2.1.3 公司主营业务
2.1.4 公司经营业绩
2.2 L集团合同物流业务宏观环境分析:PEST模型
2.2.1 政策因素
2.2.2 经济因素
2.2.3 社会因素
2.2.4 科技因素
2.3 L集团合同物流业务行业环境分析:五力模型
2.3.1 供应商议价能力
2.3.2 买方成本控制能力
2.3.3 潜在进入者的挑战
2.3.4 替代服务的威胁
2.3.5 行业内现有企业之间的竞争
第3章 L集团合同物流业务拓展现状及存在的问题分析
3.1 L集团合同物流业务拓展现状
3.1.1 L集团合同物流业务拓展模式和管理现状
3.1.2 物流服务与营销特征关系的问卷设计
3.1.3 物流服务与营销特征关系的统计分析
3.1.4 物流服务与营销特征分析结论
3.2 L集团合同物流业务拓展存在的问题分析
3.2.1 解决方案专业性问题
3.2.2 业务拓展信息管理的问题
3.2.3 物流成本及服务定价问题
3.2.4 业务客户拓展渠道和途径的问题
第4章 L集团合同物流业务拓展优化策略制定
4.1 目标市场客户的优化策略-STP分析
4.1.1 市场细分
4.1.2 目标市场
4.1.3 市场定位
4.2 解决方案营销优化策略
4.2.1 方案策略
4.2.2 信息策略
4.2.3 价值策略
4.2.4 途径策略
4.3 总结
第5章 L集团合同物流业务拓展优化策略的实施
5.1 L集团合同物流业务拓展策略实施的步骤
5.2 L集团合同物流业务拓展策略实施的保障
5.2.1 组织保障
5.2.2 战略投资保障
5.2.3 服务与技术保障
5.2.4 人才和激励保障
第6章 结论与展望
参考文献
论文写作涉及到的论文选题、标题、摘要、提纲、开题报告、答辩等方面，本网都有为大家提供相关的写作素材，有任何问题，欢迎随时咨询。