第 1 章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
在已往激烈的竞争中，有很多企业通过采取纵向一体化的发展战略并取得了成功，其优点在于企业能通过内部经营有效的控制风险，为企业减少多余的成本支出，还能加大企业对产品生产与销售各个环节的控制[1]。迈克尔·波特认为纵向一体化是企业为实现特定经济目的在企业采用内部或行政管理上的交易来代替企业外部市场上的交易，从而达到整合技术上不同的生产、销售、运输等不同经济活动目的的行为。
而我国纵向一体化多主要来源于国家政策指导方面，像现在的长江三角一体化、珠江三角一体化，从大处说就是国家战略上的纵向一体化战略，对企业的纵向一体化方面的研究较少，在环保产业政策指导下,再生资源产业已成为把“绿水青山就是金山银山”的指示转化为生产力的重要国家战略产业，再生资源产业受国家政策指导性强的特点决定了此类企业实施纵向一体化的历史必然性，沈阳宋氏集团公司是再生资源类企业,沈阳宋氏集团公司内部分公司之间的业务联系紧密的特点以及集团各部门、各分公司之间本来就应该是一个有机的结合体也为公司实现纵向一体化战略提供了可能,所以不论是在理论上还是在现实情况上都决定了沈阳宋氏集团公司应该实行纵向一体化战略。
总结以上背景, 沈阳宋氏集团公司应该利用当前的政策机遇,捉住有利的发展时机，将各分公司的业务有效的整合起来，使各个分公司形成一种合力，“拧成一股绳儿”，从而提高宋氏集团公司整体的竞争力。
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1.2 国内外研究状况
1.2.1 国外研究综述
总的来说，国外企业战略研究起步较早，包含了多种学科相关产业内的调研成果，学者们认为企业战略制定考虑的关键因素是获取竞争的优势，企业可以通过管理获得独特的能力，并普遍认为自主创新是企业战略制定的重要内容，对一体化战略的研究也逐渐有了从定义到深入的过程，对纵向一体化相关方面的战略研究也开始形成。
Angie、Juan 和 Carol 等（2019）指出企业战略思想最早产生于美国管理学者肯尼斯 R.安德鲁出板的《企业战略思想》著作中，同时书中对企业战略的制定、实施、分析方法进行了充分的阐述[2]。为使企业获取竞争优势,并提出 SWOT 分析法,还表明了企业独特的能力通过合理配置资源来形成。
Eklund、Krook 和 Bjorkman（2016）提出“企业战略”这个词汇最早是来源于学者安索夫的著作《企业战略》[3]。亨利等专家，根据市场学领域内的四要素，即促销、产品、地点以及价格等内容，认为战略包含了观念、计划、定位、计谋以及模式等内容。在 1980 年度期间，普遍认为战略本身就是一种过程、一种意象、一种革命、以及一种选择。
Johansson 和 Forsgren（2020）指出企业的竞争是关系到企业成功还是失败主要原因由著名的管理学者迈克尔˙波特在他的著作《竞争优势》提出，他指出正确的行业定位可以使企业在竞争取得优势，同时还提出了五力钻石模型[4]。
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第 2 章 基本理论概述
2.1 企业战略相关理论
战略一词原本是使用在军事上的术语，指在全局角度进行统筹与计划，并且制定与之相应的策略方案。在 20 世纪 60 年代之后被应用于企业经营活动之中，在企业战略上，使用较多的是学者波特学者的定义[20]。即企业战略是企业发展目标和发展路径的一种结合物。从企业战略的性质来讲，主要涵盖了计划性、全局性、长期性。
2.1.1 发展战略定义
发展战略是关于企业如何发展的理论体系，是指在一定时期内企业发展方向、发展速度与质量、发展点与发展能力的重大选择、规划及策略。愿景、发展目标、业务战略和职能战略四部分组成了能够解决企业发展问题的理论体系。愿景为企业指明了发展方向，战略目标明确了企业的发展速度与发展质量，业务战略明确了企业的发展点，职能战略确定了企业的发展能力[21]。
2.1.2 战略管理
战略管理指的是以战略为目标，从战略分析、战略选择和战略实施三个层次出发，从而进行战略制定的过程。
第一个层次：战略分析。战略分析主要包括内部环境和外部环境分析两个方面。
（1）内部环境分析。指从企业拥有的资源和能力、企业的核心竞争力等多个维度展开分析[22]。通常包含企业资源与能力分析、价值链分析、业务组合分析三个方面。
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2.2 再生资源相关概念
2.2.1 再生资源定义
把在物质的生产、流通和消费过程中，那些不具有原先使用价值而又可通过不同加工途径重新获得使用价值的各种物料统称为再生资源[27]。它主要包括三大类：金属类再生资源和非金属类再生资源以及废旧电子电气机械设备。
2.2.2 发达国家再生资源产业的特征
将法制化的管理与市场化的运行相结合被认为是发达国家再生资源产业发展的显著特征[28]。政府在再生资源的各个环节上包括再生利用率、回收流程、回收补偿到有害物质处理等以及对再生资源产业包括生产经营活动在法律、法规上都做了全面的规定。限定了再生资源产业活动的边界，甚至在如何减少和消除随便抛弃上，以及避免产生二次污染和资源浪费等问题上也都做出了细致的规定。把从事与废弃资源相关的回收、分类、拆解、加工、制造、营销、服务的一系列活动都归类于再生资源回收产业。再生资源企业在没有完成政府规定目标基础上，是不允许通过控制生产经营成本的方式在再生资源回收利用活动与经营中盈利的。国外再生资源的激励政策可以作用对象适用于产业链的各个主体。
图 2.1 PEST 分析框架图
第 3 章 沈阳宋氏集团公司概况及现状 ......................... 15
3.1 公司概况及现状 ............................. 15
3.2 组织机构 ...................... 17
第 4 章 沈阳宋氏集团公司的环境分析 ..................... 19
4.1 宏观环境分析 ......................... 19
4.1.1 政治环境分析 ............................ 19
4.1.2 经济环境分析 ............................. 19
第 5 章 沈阳宋氏集团公司发展战略制定及实施保障 .........................30
5.1 公司总体战略选择 .......................... 30
5.2 发展定位 ............................ 31
第 5 章 沈阳宋氏集团公司发展战略制定及实施保障
5.1 公司总体战略选择
通过前面 SWOT 分析可知：公司的内外部环境优良，公司处于成长周期，所以沈阳宋氏集团公司的总体战略选择上应该采取增长型战略，增长型战略通常的做法是：整合公司的资源，降低生产成本、扩大产能，强化品牌效应，公司拥有完整的闭环式的产业链，利用公司现有的核心产业来带动上下游分公司的业务。集团公司已经在公司的四大板块投入了大量资金与技术，公司的资源是相对分散，整合集团公司分散的各项优质资源势在必行，统一管理集团公司各分公司的业务，好处就在于将会给集团公司带来资源的有效利用，给公司带来更加合理的经济效益与社会效益，集团公司还有四大循环基地的资源，根据公司的产业特点及公司组织结构特点，集团公司的各个分公司之间已经具有良好封闭的产业链条的基础，各分公司之间不论是在工序上还是在业务上都有千丝万缕的联系，部分产能可以通过公司内部消化，而且统一管理能够实现“风险共担与利益互享”，只不过由于没有发展战略，没有形成战略体系，所以公司的总体战略细分为纵向一体化增长战略。这种战略与沈阳宋氏集团现在的情况最为符合，为实现利益最大化，资源使用最合理，集团公司的核心业务仍然是再生资源的回收业务，可以此业务为主线进而向纵深发展相关业务，以资源回收业务带动上下游产业的整体发展，实现公司的生产环节、销售环节与物流等活动的内部整合。产能的聚合有利于形成规模经济以降低生产各个环节的成本，提高公司的核心能力，不断扩大市场份额。同时应该建立更加完善的管理制度、更加重视人才的引进、使用和储备工作，充分利用集团自己的科研基地和在技术上优势，不断钻研，生产出更多的智能装备，利用科技的力量使产能完全发挥出来。
图 2.2 波特五力模型
第 6 章 结论
6.1 研究结论
中国到目前为止仍然是再生资源的回收和利用的大国，这是个有广阔发展前景、又受到国家政策的扶持的行业，此次以沈阳宋氏集团公司为研究对象，运用科学分析工具，通过分析沈阳宋氏集团公司的内部资源及公司发展面临的经济环境、行业环境和竞争因素等外部环境，研究了公司的发展战略，并对沈阳宋氏集团公司的未来发展进行了定位。围绕沈阳宋氏集团公司的发展目标，做出了采用纵向一体化的发展战略、成本领先的业务战略和加强产品研发力度、着力提高品牌价值和加大一体化生产的建设为重点的发展战略的选择。同时为保障公司的具体发展战略目标的实现，从实施特色营销管理、提高人力资源管理能力、加强组织协调、加大资金投入及塑造优秀企业文化等方面，为公司制定了相应的保障措施，就沈阳宋氏集团公司发展战略的制定和实施提出了自己观点，并得出以下几点结论：
（1）中国的产业众多，各行业都有自己的特点，发展战略的制定要根据行业特点与公司的属性，因地制宜，没有适合所有公司的发展战略，只有相对合适的发展战略，沈阳宋氏集团公司的行业特性和家族式企业的属性就决定了公司发展战略特殊性，要立足再生资源回收利用这一主业，坚持科技创新，积极开拓区域市场，不断向纵深延伸产业链，在国内全面布局再生资源回收体系。
（2）分析了沈阳宋氏集团公司的内部条件，通过对沈阳宋氏集团公司内部环境分析,指出了沈阳宋氏集团公司在应在提升行业技术水平、公司组织结构、人力资源等方面着手提升，公司应结合行业特点及家族企业的特点制定科学、合理、高效的发展战略以及保障措施。
参考文献（略）