SR汽运公司发展战略范文研究

本文的研究结论主要体现有以下三个方面：（1）SR 汽运公司的主营客运业务发展仍然面临困境，企业的发展亟须找到新的发展空间。本文通过 swot 分析法和 pest 分析，总结得出：目前我国的道路客运行业有着良好的政治、经济环境，但随着高铁时代的来临，铁路的高速发展大大挤压了道路客运的市场份额，道路客运企业的市场规模持续减少。因此笔者提出了 SR 汽运公司要采取多元化的战略部署，即以"巩固客运为主，多元化发展"的企业发展战略方针。在企业关联业务中重点发展旅游客运和定制客运，同时进一步加大加油站经营、二手车销售等业务所占的地位和份额。为努力实现 SR 汽运公司的持续快速发展寻找新的发展方向。

第 1 章 绪论

1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
近几年，随着我国经济的快速发展，公路、铁路等交通基础设施不断完善，高速铁路、民用航空和网约车等各类交通方式百花齐放，客运市场格局持续变化。同时私家车数量的不断上涨，道路客运市场也受到带来极大冲击，道路客运量整体明显呈现下降态势。

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1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究现状
20 世纪 60 年代，美国著名管理学家钱德勒在 1962 年第一次在企业管理领域提出“战略”，他重点研究企业的内外部管理环境、企业内部组织结构之间的相互关系，提出了"结构追随战略"。即企业战略可以决定企业组织机构的结构，而企业战略的实施也会受到企业自身组织结构的制约。因此企业在制定自身发展战略时一定要契合自身的组织结构，否则战略的实施效果会与预估不符[2]。
美国著名战略管理研究教授安索夫首先阐述了"企业战略管理"的基本概念。他提出企业战略管理就是企业的管理者根据企业的内外部环境确定企业的战略目标，并为实现战略目标作出计划，在将计划进行实施。其核心目标就是提升企业的核心竞争力[3]。
“竞争战略之父”迈克尔波特提出了企业竞争战略理论。其中最重要的就是波特五力分析模型，是在制定竞争战略时最常见的分析理论工具。即在影响和决定竞争的五种力量，这五种力量影响着企业的发展和竞争策略。具体是同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。波特五力分析模型在企业现实生产经营中具体十分普遍的意义，因此，波特五力模型是战略管理分析中最常用到的分析方法[4]。本次论文中对 SR 汽运公司也会采用该分析方法。
普拉哈拉德和哈默尔在上世纪 90 年代提出了企业核心能力理论。其理论的重点就是发挥企业的核心力量。即在随着外部环境出现变化时，企业的发展不再是短期的战略可以实现的，而是需要企业发挥自身内部核心竞争力。根据他们提出的核心竞争力理论，我们得出企业核心竞争力来自于必须要找到自身发展突出的优势或资源[5]。
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第 2 章 研究的相关基础理论

2.1 战略管理概念
战略管理（Strategic management）是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position）。而从企业层次来看，战略则表现为一种观念（Perspective）。战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的 5P 模型[11]。
通常，战略管理主要由以下几部分构成：
战略分析—分析企业存在的问题，并根据企业存在的问题从内部环境和外部环境角度分析原因，找出市场、资源、组织结构等各方面的影响因素，为战略制定提供坚实的理论依据；
战略选择—根据企业的发展使命确定企业战略目标，并通过之前作出的战略分析结果制定符合实际情况的企业发展战略；战略实施—在战略选择结束后，通过已确定的企业发展战略，结合企业的实际情况，将宏观性的战略细化为各种战略措施；
战略保障—战略措施在具体的实施中往往会遇到各类问题，需要企业在组织结构、文化建设、技术支持等方面予以保障，确保战略的实施。同时企业还要根据战略执行的实际情况和发展需要进行适时进行修正、调整。
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2.2 企业战略相关理论
2.2.1 竞争战略理论
竞争管理战略，是战略管理中重要的理论之一，由迈克尔·波特提出。竞争战略是包含在企业战略范围内，以企业的发展为目标，充分挖掘好自身的资源，赢得竞争优势，使自己公司的产品或服务能够占据市场的领导地位。迈克尔波特具体提出了三个战略，分别是成本领先战略、集中化战略和差异化战略。
波特的三种竞争战略：第一种成本领先战略，通过缩减工资，集约化生产等各种方式地降低企业的生产经营成本。进而通过低于竞争对手的成本，获取产品在价格或利润上的优势。简单的来说就是比其他竞争者的产品总成本更低，方能长久维持其竞争的优势。然而要真正做到企业的总成本降低和领先，就必须通过严格控制企业的总成本，增强自身竞争优势。成本领先战略是简单、高效、直接的战略。第二种差异化战略，差异化战略就是企业能够提供出与竞争对手不同的产品，让自己在市场上没有同类竞争者，从而独享市场。差异化战略可以利用客户对产品的特殊喜好和要求形成独特的竞争优势，且威胁较小。第三种集中化战略，就是在细化细分产品市场下，主攻特定的目标市场及客户群体，把特定的产品或服务做精、做细，进而能够超过在某一细分市场上打败竞争对手。
本文中在对 SR 汽运公司充分分析后，也会选取迈克尔波特的竞争战略并结合 SR 汽运公司的发展实际进行方案的制定和选取，因此对波特提出的三类竞争战略进行了解是十分必要的。

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第 3 章 SR 汽运公司发展现状、问题和原因分析..............13
3.1 公司简介和发展现状......................... 13
3.2 企业发展面临主要问题..................... 14
第 4 章 SR 汽运公司发展战略目标的选择和实施.................................25
4.1 SWOT 分析矩阵.......................25
4.2 SR 汽运公司的战略目标..................26
第 5 章 企业战略实施的保障........................ 34
5.1 健全企业制度.................................... 34
5.2 做好人才管理...................... 35

第 5 章 企业战略实施的保障

5.1 健全企业制度
（1）积极推动股权改革。SR 汽运公司仍然是以国有控股为主，部分股东都是在过去国企改制中的中高层出资占有了一定股份。这种股权结构在过去对公司的经营起到了一定激励作用。但公司要想新的战略发展，就必须对公司的股权结构进行改变。同时要合理地设置公司股权的比例，在选择和引进新的战略合作投资者时一定要充分考虑其对公司发展战略、业务的适应性和互补性。此外，在战略合作中，要有效地加强相互间的业务交流与信息沟通，建立一种互相协调的机制。另外，应尽量让企业新的经营管理在公司拥有股份或者干股，这样可以激励企业的经营管理者对企业业绩的突破的积极性和主动性。而企业实行战略发展的各项措施离不开领导层的支持和推动，因此推动股权改革对于改善 SR 汽运公司的领导管理具有重要意义，也是对保证 SR 汽运公司的战略目标和战略措施顺利实现的重要手段。
（2）健全财务管理制度。SR 汽运公司作为一个综合性的道路客运企业，下辖多个子公司和分公司。为了更好地实现成本领先战略，稳定主营客运业务的发展，降低企业内部经营成本，因此总公司需要形成一个完善的财务管理制度，提升企业财务的风险防范能力，帮助公司及时地梳理排查运营中存在的问题。同时通过统计和分析企业各项资产和财务情况，形成全面的财务管理进行月报，为管理层推动各项战略措施提供信息。比如：结合目前 SR 汽运公司的财务现状，我们可以看到 SR 汽运公司仍有大量冗余的土地闲置，现在管理层可以着力将企业的土地资源再整合利用，将旧汽修厂的闲置土地通过置换或出售的方式换取资金，增加企业资产。完善的财务管理制度为企业管理层推动战略发展提供财务上的保障。
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第 6 章 结论与研究展望

6.1 主要结论
本文在国内外战略管理的研究理论基础上，对 SR 汽运公司的现状和存在问题，结合企业发展面临的外部环境和拥有的内部条件进行了综合分析。并通过 swot 分析法，列出了影响企业发展的各类因素。最终根据 SR 汽运公司的发展战略目标，制定了三条战略与具体的战略措施，同时明确了战略保障。本文的研究结论主要体现有以下三个方面：
（1）SR 汽运公司的主营客运业务发展仍然面临困境，企业的发展亟须找到新的发展空间。本文通过 swot 分析法和 pest 分析，总结得出：目前我国的道路客运行业有着良好的政治、经济环境，但随着高铁时代的来临，铁路的高速发展大大挤压了道路客运的市场份额，道路客运企业的市场规模持续减少。因此笔者提出了 SR 汽运公司要采取多元化的战略部署，即以"巩固客运为主，多元化发展"的企业发展战略方针。在企业关联业务中重点发展旅游客运和定制客运，同时进一步加大加油站经营、二手车销售等业务所占的地位和份额。为努力实现 SR 汽运公司的持续快速发展寻找新的发展方向。
（2）根据汽运公司内部优势明显，外部威胁较大的特征，提出了 SR 汽运公司应执行成本领先战略的重要结论。本文主要通过对 SR 汽运公司的内部环境进行了深入的分析，并运用 SWOT 分析法，发现 SR 汽运公司在市场上仍然具有领先的优势地位，但是仍然面临较强的竞争威胁。因此企业应当在主营客运业务上继续深耕细作，形成成本优势，并用成本优势建立竞争优势。同时依靠自身发展的雄厚实力和多年的品牌形象，提出了 SR 汽运公司要采取资源优化整合战略，重新组合自身的战略资源，并对已有的业务结构进行优化升级。
（3）从三大发展战略中具体提出了四大战略实施方案，既巩固客运主营业务，依托地域发展运游结合、创新发展定制客运、开拓其他关联业务。同时在健全企业制度、突出人力资源、完善信息技术和打造企业文化四大方面对战略的实施提供有效的保障。
本文为 SR 汽运公司在未来五到十年的发展点明了发展方向，制定了具体的实施方案。同时对传统的中国道路客运企业在日益复杂的竞争环境下的生存发展有一定的参考和借鉴的价值。
参考文献（略）