第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
中央农村工作会议中明确指出现代农业产业园能够推进一二三产业深度融合，能够有利于推进供给侧结构型改革，带动产业结构调整。2018 年中央出台的第一份文件中也直接表明要加大力度建设集生产加工科技为一体的现代农业产业园。
A 公司作为深加工的龙头企业，在广东省大力扶持建设现代农业产业园的大背景下，与 Y 县合作建设 W 现代农业产业园,能够充分发挥其农业龙头企业作用，借助 Y 县支柱产业 W 农业产业优势及融合珠三角 2 小时生活圈地理优势，通过农业产业研发，促进科技转化，开发农业生态旅游及深加工，满足传统农业转型升级要求,将 W 现代农业产业园打造成为一个集生产、加工、营销（品牌）于一体的一条龙产业集群，激发现代农业高质量发展新动能。同时，现代农业产业园的发展也对 Y 县农业品牌形象有大力的提升作用。
本文基于战略理论的基础，运用 SWOT、PEST 等战略分析方法，定性和量化地分析产业园面临的外部环境机会及威胁、内部的优势弱势，继而研究一套适合 W 现代农业产业园发展的战略方案，争取能对 W 现代农业产业园的长远战略管理提供有关意见建议。
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1.2 文献综述
1.2.1 战略管理理论概述
1、战略的定义
战略一词最开始在军队和战争出现，其含义指的是军事斗争的整个思维框架。在西方，战略是指指导军队作战的决策者的思想、战略。而相对我国，战略引入到战争中则最早发源于在春秋时期孙武的《孙子兵法》，同年代的司马彪也写过关于战略的有关著作[1] 。
战略用于企业领域最早出现在切斯特·巴纳德（Chester I. Barnard）1938 年出版《经理的职能》著作中，他用战略的思想来分析企业的影响因素及相互关系，并提出了企业决策机制是如何形成的[2] 。1965 年美国管理学家安索夫（Ansoff）在其著作《公司战略》中，重点研究了企业发展的基本原理并主张将其原理也用于社会经济生活的各个方面，其后在《从战略规划到战略管理》一书中直接将企业和战略联系到了一起，并定义了“企业战略管理”，认为企业战略是指将企业的生产、运营、管理等日常业务决策同长期的战略规划方向等相结合的一系列管理业务 。
2、战略管理的理论发展
第一阶段:20 世纪 50 年代末—60 年代初 在此阶段正逢战后恢复期，物质相对匮乏，战略管理主要以财务预算、计划和控制为主。也就是通过加强预算来控制财务，以此来促进企业降低成本，并进一步扩充生产总量，提高社会供给。这一管理主要应用于美国的一些大公司的业务领域。
理论研究上，美国管理学家钱德勒（Chandler）在《战略与结构：工业企业史的考证》著作中分析了与公司密切相关的环境、战略、组织三者的关系，并认为企业战略要适应外部环境的需要，也就是要根据环境和市场进行不断调整，同时企业的内部组织结构也要根据战略调整而相应变化[4] 。
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第二章 W 现代农业产业园外部环境分析
2.1 宏观环境分析
2.1.1 政治环境
1、国家层面相关政策
近年来，从国家层面到省市层面都给予了农业农村农民的高度重视，2017 年 10 月18 日召开的中国共产党第十九次全国代表大会中，首次提出“乡村振兴”战略，将农业农村发展提高到了国家战略的层面，随后一系列关于乡村振兴有关政策如雨后春笋相继落地，2018 年 1 月 2 日印发了《关于实施乡村振兴战略的意见实施质量兴农战略》，提到要“实施质量兴农战略”，创建特色农产品优势区，建设现代化和科技化的产业园[17]”。提出要加快推进农业供给侧结构性改革，调整产品产业结构，推进农业质量提升、效率提升，“建设现代农业产业园”，并明确将现代农业产业园作为激发农村新动能的重要力量，而 2018 年 9 月下旬，中共中央国务院正式提出了从 2018 年到 2022 年的五年乡村振兴战略规划[18]，规划中提出要发展壮大乡村产业，建设能够促进农村产业融合的农业产业平台，如产业园、加工园等，促进农村新型业态发展[19]。农业农村部、财政部随后印发文件支持现代农业产业园建设，农业农村发展也迎来了前所未有的巨大机遇，现代农业产业成为了政府新的发力点。
2、省市层面相关政策
伴着国家战略部署的落地，广东省也先后推出一系列关于乡村振兴战略和规划的文件以及《广东省“一村一品、一镇一业”富民兴村三年行动方案（2018－2020 年）》等，其中都提到要加大力度支持现代农业产业园建设。2018 年广东省政府也直接安排近 620亿元的资金支持乡村振兴战略，比同年期投入增长了 25%。在具体的产业园资金使用上，广东省相继出台产业园的财政资金规定和评价办法，并提出从 2018 年到 2020 年三年时间每年投入 75 亿元，建设 150 个现代农业产业园[20]，构建产业园强县农民增收的新现代产业体系。2019 年 1 月 22 日，广东省农业厅出台了从 2019 到 2020 年产业园具体的建设方案，也更加明确了现代农业产业园的思路。现行条件下，创建现代农业产业园可谓是重大利好。
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2.2 行业整体环境分析
现代农业产业园区主要是借助科学技术来提高农业的产出效应。在建设形式上不仅仅局限于产业前端的种植规模扩大品质提升等，更多的是贯穿整个农业上下游的农民、企业、经济组织等各个生产主体之间的利益关系，形成“利益共享、风险共担”，通过产品、技术和服务，发挥各个经济主体的优势，打通农业生产的前端和后端及终端，促进农产品的全产业链条增值，形成前端新品种新技术引进、标准化生产、中端农产品加工、后端品牌营销、终端物流配送等环环相扣的示范园[21]。
1、当前全国现代农业产业园发展现状：逐渐兴旺、获得政策的大力支持
据数据统计显示：截至 2018 年，全国完成建设 62 个国家级的现代农业产业园，产值均在 6000 亿元以上。国家给于国家级的现代农业产业园也是直接给于 1 亿元的政策性补贴资金。具体的产业园分布如下图 2-1.
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第三章 W 现代农业产业园内部因素总体分析 ................................... 23
3.2 内部资源能力分析 ............................... 23
第四章 W 现代农业产业园发展的战略选择 ........................................ 36
4.1 产业园发展战略目标 ............................................... 36
4.1.1 定性目标 ..................................... 36
4.1.2 具体目标（2019-2024 年） ..........................36
第五章 W 现代农业产业园发展战略实施的保障措施 ......................................... 43
5.1 组织领导保障 ................................................. 43
5.2 人力资源保障 ...................................... 43
5.3 资金保障 ............................... 43
第四章 W 现代农业产业园发展的战略选择
4.1 产业园发展战略目标
战略目标是战略管理的决定性因素。战略目标是指在特定的时间内过实施计划达到想要的效果。笔者通过开展一对一访谈和调研，结合实地走访和理论分析，形成了调研结果，构成战略目标。
4.1.1 定性目标
根据 Y 县自然独特的产业优势，形成“一心、一园、一带、五区”的空间布局，建成农业特色鲜明、生产力科技水平等要素高度集中、健康绿色、三产融合的现代产业园[26]，具体为
1、“一心”：W 科技创新中心。主要进行 W 品种提纯保护研发、品种资源创新应用研究、防裂保鲜研究、产后冷链物流技术体系研究、深加工产品的品质提升及新产品研发。同时提供科技信息服务、培训等。该中心是产业园科技支撑的核心。
2、“一园”：W 优化种植科技示范园：在 Y 县辖区的 JC 镇、PT 镇、DC 镇、JC 镇等村建设 1 个 W 标准化种植示范基地和 1 个 W 设施高效栽培示范基地，进行种植水平嫁接技术，病虫害防控等示范。
3、“一带”：W 观光及采摘休闲带：充分利用 JC 镇 LJ 寺、LP 古寺佛教文化和 TH庙妈祖文化旅游、DC 镇 DWS 森林公园、LT 镇 NJ 小镇等旅游资源，在 PT、JC、DC、LT 等镇打造观花赏花和果品采摘旅游精品路线，建设观光亭、品果屋、W 特色产品展销屋、休闲农庄等设施，形成 W 观光及采摘休闲带。
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结论与展望
笔者在对 W 现代农业产业园发展战略的研究过程中，借助了 PEST、SWOT、POETER、IEE 矩阵等进行剖析，以战略管理基本理论为基础，对产业园的内外环境进行全面分析，并对产业园外部的机会威胁内部的优势劣势的影响因素和程度进行量化评价，得出该产业园项目的机会大于威胁，优势大于劣势，值得具有较大的投资潜力，并通过矩阵分析明确产业园的发展目标、发展战略和战略任务。
通过分析，最后提出了本研究的解决方案，即 W 现代农业产业园应选择品牌带动、项目引领、科技提升、产业集群四大战略。
本文的研究，得到了建设方、当地政府的许可，但还有一些不够完善和不够全面的地方，论文关于 w 现代农业产业园的发展战略分析和实施的效果，还有待进一步在实践中得到检验，当前我国的现代农业产业园起步较晚，参考资料有限以及数据来源的深度和广度有待提高，对相关农业产业园的研究不够全面，对于其发展战略的研究还存在一定程度上的局限性。今后仍需继续做好跟踪和评价，及时动态调整细节部分的战略实施意见建议，促进产业园的高质量发展。
参考文献（略）