mba在职研究生写作完成好论文之后，就要进入答辩环节。学生们切不可轻视答辩环节，否则将难以通过，无法顺利获取学位证书。不少学生得知写好的论文通过查重审核后，都松了一口气，以为答辩环节只是例行公事，不用怎么去准备就能通过。这样的想法是大错特错的，答辩环节如果没有做足够功课，掌握必要的技巧，注意相关的事项，很容易陷入误区犯下错误，导致没能通过，后果是极其惨痛的。学生们在进入论文答辩环节之前，要充分了解其完整流程和相关要点，下面笔者就来具体讲讲，大家继续往下看。
一、mba在职研究生论文答辩程序
总的来说，学员进行答辩都要经过3个阶段。首先是学员要简要介绍自己的硕士论文;然后审核老师会给出相应的问题，要求学员回答;最后就是学员经过大约20分钟的准备，以自己的语言回答问题。审核老师会根据学员的表现，确定学员是否可以获得学位证书。
二、在职研究生答辩前的准备工作
学员必须做好答辩前的准备工作，以便可以灵活应对审核老师的提问。要想做到这一点，就必须熟悉的掌握自己所写论文的要点、重点，同时，提前准备好底稿、答辩报告书、参考资料、记录用稿纸等相关文件，保证可以随时查阅。
学员在答辩时一定要整理好自己的心态，以便从容的应对提问，并是自己的着装整洁、庄重、职业化，这可以给审核老师留下一个好的印象，对学员通过答辩时很有帮助的。
三、mba在职研究生论文的答辩注意事项
学员参加毕业论文答辩需要注意的事情很多，但其中最主要的有以下几点：
1、论文要真实可靠，必须是由学员独立完成的;
2、在职研究生论文答辩主要是考察学员相关的知识和实际应用，学员的论文也要从这方面着手;
3、学员必须对答辩的目的、程序和可能提出问题的答案了然于心，以必胜的姿态，体现出自己对专业知识的扎实功底。
mba在职研究生论文答辩的流程
高校要充分认识研究生学位论文答辩的重要性，做好组织工作。首先，答辩委员会必须由答辩论文研究方向相关领域的专家(答辩委员以下简称“专家”)组成。其次，要制定严密、有序、全方位的学位论文答辩程序，答辩的具体环节应科学化、规范化。这对保证答辩工作的顺利进行和提高答辩质量有着举足轻重的作用。各高等院校的研究生学位论文答辩的程序不完全一致，但总的看来，硕士研究生答辩的基本流程是相同的。
1.学生在答辩会举行前， 将经过指导老师审定并签署过意见的毕业论文一式三份连同提纲、草稿等交给答辩委员会。
2.答辩现场，由答辩老师介绍答辩规则。
3.学生概述论文的题目、研究方法、研究内容、发现与结论等。
4.答辩老师针对论文提问。提问完后，有的学校规定可以让学生独立准备一段时间后，再来当场作答;而有的学校则不设准备时间，要求学生当场立即作答。
答辩老师一般的提问类型：
(1)对选题意义提问;(2)对重要观点及概念提问;(3)对论文新意提问;(4)对论文细节提问;(5)对论文数据来源提问;(6)对论文薄弱环节提问;(7)对建议可行性提问;(8)对自己所做工作的提问;(9)对超出论文范围的提问;(10)没有标准答案的提问;(11)对格式是否规范化的提问。
5.学生回答完所有的问题后退场(如分组进行答辩，则待组里所有人答辩完后清场休息)，答辩委员会根据论文质量和答辩情况，商定是否通过，并统计成绩。
6.召回答辩学生，当场宣布答辩结果、小结;或之后宣布答辩成绩。
7.对答辩不能通过的学生，提出修改意见，一般允许学生另行答辩。
切记几个关键
1. 题目提纲是关键
一定一定要导师点头同意，导师一般较忙，不要不好意思，打电话发邮件。提纲是论文的框架，一定不要自作主张，要不后面论文重写都是很有可能的。
2. 时间安排是关键
问好开题时间、开题答辩时间、初稿上交时间、定稿时间、查重时间、盲审时间、答辩时间。定制表格，合理安排时间。
3. 耐心厚脸皮是关键
一定要有耐心，硕士论文还是一个比较漫长的过程，会经过反复的修改，不要害怕导师的责备，不要怕劳烦导师，一切以顺利毕业为目标。
4. 导师是关键的关键
搞定导师，你就等于半只脚已经踏出校门。其中利害，自我品味。
几个重要的问题
一问：为啥要先质量修改再检测重复率呢?
答：因为即使先检测好了重复率，随着时间的变动、知网数据库会随时更新，后面定稿在检测的话，跟之前检测的是大相径庭的!相差之大，难以想象!同时为了提高效率，不劳民伤财，所以先质量修改后查重!
二问：为啥要提前一周检测重复率，而不是提前半个月或是一个月呢?或者是一两天呢?
答：答案在一问中，知网随时更新，检测早了，不是白检测了嘛!如果仅在定稿前一两天，那时间也太紧了吧，你不着急，我都着急啊，所以，早准备早放心!
三问：题目、提纲为啥一定要导师通过呢?
答：题目是硕士论文的第一关键，题目要是都没找导师确认，等自己屁颠屁颠的把论文都写好了，导师说一句，题目有问题，到时候找谁哭?提纲换言之也就是论文的大体结构，就如一幢高楼的结构，结构不确认无误，后面的问题可想而知.....
mba在职研究生论文答辩的流程范文
题目：
人员胜任力模型研究
答辩人：
导师：
清华大学资光华管理学院
内容提要
选题背景
研究内容
研究方法
研究过程
研究结论
选题背景
中兴通讯全球领先的综合性通信制造业上市公司和全球通信解决方案提供商之一。1985年，中兴通讯成立。1997年，中兴通讯A股在深圳证券交易所上市。
目前，通信企业在人才选拔、培养、考核、评价方法等方面还不够完善，普遍存在人力资源浪费现象，因此，应尽快实施人力资源管理体系的优化项目，快企业人力资源管理的现代化、科学化、规范化，全面引入胜任力模型，以建立一整套科学的胜任力管理方案。
随着信息技术和知识经济的迅速发展，员工素质越来越成为企业发展和企业间竞争的核心要素。同时人员、职位、组织三者的匹配关系越来越趋向动态化，如何有效地通过人力资源开发与管理获取竞争优势，特别是如何对员工素质进行科学的测评正成为研究者与管理者共同关注的课题。
近年来，胜任力研究为解决这一问题提供了新的思路和方法，促进了传统的人力资源管理转向战略性人力资源管理。
研究内容
本文以有关胜任力的理论为基础，针对中兴通讯公司的人力资源现状，采用探索性研究思路和理论结合实践的综合分析方法，在广泛收集资料的基础上，综合了近年来胜任力模型在开发、应用等方面的方法与经验，设计了具有科学性和实用性的中兴通讯公司销售人员胜任力模型，并开发了基于胜任力模型的人力资源管理框架。
该模型由关系建立、冲击与影响力、团队与合作精神、自信、概念式思考(归纳、创新)、分析式思考(演绎)等14项因素构成。
研究方法
本论文主要研究中兴通讯销售人员的胜任力问题，寻找合适的考核方法，研究中兴通讯应建立怎样的销售人员考核机制以最大限度地提高企业的核心竞争力。
1、分析与归纳
2.实证调查与理论推演
研究过程
一、销售人员胜任力模型的构建
二、销售人员胜任力模型的应用
模型的构建
1、明确企业战略目标，定义绩效标准
2、选取分析效标样本
3、调查问卷的指标筛选和问卷设计
4、分析数据
5、完成销售人员的胜任力模型
6、各项胜任力的级别定义
明确战略目标，定义绩效标准
调查问卷指标筛选
调查问卷
数据分析
通过调查结果的描述性统计分析，做好本岗位工作所必须具备的胜任力要项中，以A出现的频次计算，排列前十位的是：积极主动、冲击与影响力、自信、分析式思考(演绎)、关系建立、人际理解力(沟通)、客户服务导向、尊重个人、概念式思考(归纳、创新)、团队与合作精神;以A、B出现的频次计算，排列前十位的是：积极主动、冲击与影响力、自信、分析式思考(演绎)、关系建立、人际理解力(沟通)、概念式思考(归纳、创新)、团队与合作精神、客户服务导向，二者重叠率达100%
数据分析
调查方法：在调查中，我们选择了强制分布的做法：即在19个胜任力要项中，我们请被调查者选出做好本岗位工作所必须具备的强烈重要的项目，将其定义为A，要求作选择时不超过10个;将做好本岗位所必须具备的很重要的项目定义为B，要求作选择时不超过5个;将相对次要的项目定义为C，要求作选择时不超过4个。
销售人员胜任力要项出现频次
完成销售人员的胜任力模型
销售人员胜任力模型说明
(1)冲击与影响族。
(2)管理族。
(3)个人效能族。
(4)认知族。
(5)成就与行动族。
(6)帮助与服务族。
各项胜任力的级别定义
例：关系建立的指标定义
销售人员胜任力模型的应用
从总体上看，胜任力模型数据库的构建分为三个步骤，分别为：
1、研究销售人员的胜任能力，构建基础数据库;
2.对基础数据库中的胜任能力进行评估，确定胜任力模型指标
3、最后是应用胜任力模型
胜任力模型数据库应用流程图
(1)全员核心能力素质的评估
(2)专业能力素质的评估。
(3)员工自评方式+参与讨论评价。
(4)评估前进行充分交流和沟通。
(5)严格按照该评估工具的内容和格式进行。
(6)初评后，要将评估表作为附件，并以部门正式文件形式，发送到胜任力模型项目组。
专业胜任能力评估依据：
(1)根据该岗位类别设置若干项不同的能力指标维度，并规定应达层级来描述和考察每位参评员工的水平;
(2)这若干项能力指标都分为四个层级，不同职层不同职类的员工所需要达到的层级不同;
(3)根据员工在每一层级行为描述的情况不同，将每个能力素质指标分为D、C、B、A四级，其行为描述要求依次上升。
评估示例
依据胜任力模型构建岗位工作说明书
依据胜任力模型构建的考核评估表
通过文献回顾，实证调查和理论推演，我们得到中兴通讯公司销售人员的胜任力模型，它是由6个族共14个因素构成的。
这6个族分别是冲击和影响族、管理族、个人效能族、认知族、成就与行动族、帮助与服务族;
这14个因素分别是关系建立、冲击与影响力、团队与合作精神、自信、概念式思考(归纳、创新)、分析式思考(演绎)、相关技术或产品专业知识、信息搜集、成就导向、关注程序和品质、积极主动、人际理解力(沟通)、客户服务导向、尊重个人。
同时，我们针对在企业中如何运用销售人员的胜任力模型做了初步探讨，主要提出了胜任力模型的应用流程图、评估应用原则，以及依据胜任力模型构建的岗位工作说明书、考核评估表等。
随着对胜任力模型研究的逐渐深入，我深信以胜任力模型为基础的人力资源管理新模式将激活企业的人力资源管理，强化企业知人善任的能力，优化企业的人力资源配置，为企业带来更多的收益，进一步增强企业的核心竟争力，为企业在激烈的市场竞争中脱颖而出提供坚实的后盾。
mba在职研究生论文答辩只有顺利通过，学生们才能获取学位证书，因此该环节的重要性可想而知。笔者以上分享mba在职研究生论文答辩环节中的基本路程和各自对应的要点规范，其中不少都是笔者多年经验总结而出的技巧方法，学生们要加以参考，在答辩环节中加以灵活运用。希望大家都能顺利通过mba在职研究生论文答辩环节。