中文摘要
随着中国和世界经济的高速发展，能源的巨大消耗以及其产生的环境污染已经逐渐上升成了全球性的大问题。节能与环保，与人类的生存和长远发展息息相关。 我们现今所使用的能源大多是不可再生的，经济的高速发展和人民生活水平的飞跃均使我国不可再生能源的储量急剧减少，某些能源在未来的几十年间或将消耗待尽，而在能源消耗的同时又引发了一系的环境污染问题，所以国家近几年对产业结构进行了调整，并出台了一系列的节能环保条例与法规，对高耗能、高污染的产业进行大幅度整改，大力扶持和发展新能源和节能环保产业，推行绿色经济发展，国家的这一系列的举动为节能环保行业迎来了空前的机遇。
北京BN节能环保公司是一家成立五年的高新技术企业，拥有很强的技术实力和技术背景，在燃料低氮燃烧、燃料节能、尾气净化处理及热回收领域拥有多项技术专例，技术水平行业领先，但是公司管理不太规范，也未做科学有效的发展战略规划，故这几年一直没有得到大的发展。本文通过PEST、波特五力模型、SWOT等分析方法和工具对北京BN公司的内外环境进行分析和研究，发现BN公司具有先进的技术和营销平台优势，而同时也存在着管理不完善、项目与产品结构不合理等劣势，再结合公司面临的一系的机会与威胁，从而得出了其适宜的发展战略，即技术领先战略、品牌建设战略、市场营销战略、文化建设战略等，并从完善组织结构、人才保障、优化财务管理、风险管控等方面提供实施保障。使BN公司可以在行业前景如此广阔的大环境下，按着规划好的战略来实施，达到长足的进步和发展，同时也能为国家的节能环保事业贡献自已的一份力量。
关键词：环境污染；节能环保；发展战略
Abstract
With the rapid development of China and the world economy, the huge consumption of energy and the environmental pollution it has caused have gradually increased into a global problem. Energy saving and environmental protection are closely related to human survival and long-term development. Most of the energy we use today is non-renewable. The rapid economic development and the leap of people’s living standards have all drastically reduced the reserves of non-renewable energy in our country. Certain energy sources may be exhausted in the coming decades, and At the same time, energy consumption has caused a series of environmental pollution problems. Therefore, the state has adjusted the industrial structure in recent years, and has issued a series of energy conservation and environmental protection regulations and laws and regulations, and has conducted large-scale energy-intensive and highly polluting industries. Restructuring, vigorously supporting and developing new energy and energy conservation and environmental protection industries, and promoting the development of a green economy, this series of national actions has ushered in an unprecedented opportunity for the energy conservation and environmental protection industry.
Beijing BN Energy Conservation and Environmental Protection Company is a high-tech enterprise established for five years. It has strong technical strength and technical background. It has a number of technical special cases and technical levels in the fields of fuel low-nitrogen combustion, fuel energy conservation, exhaust gas purification and heat recovery. The industry leader, but the company's management is not standardized, nor has it done a scientific and effective strategic development plan, it has not been a big development in recent years. This article analyzes and studies the internal and external environment of Beijing BN Company through PEST, Porter Five Forces Model, SWOT analysis methods and tools, and finds that BN Compay has advanced technology and marketing platform advantages, but at the same time there are also imperfect management and projects. With the irrational product structure and other disadvantages, combined with a series of opportunities and threats faced by the company, it has come up with its appropriate development strategy, namely, technology leadership strategy, brand building strategy, marketing strategy, cultural construction strategy, and so on. Improve the organizational structure, personnel protection, optimize financial management, risk management and control, etc. to provide implementation protection. The BN company can implement in accordance with a well-planned strategy in a vast environment with promising industry prospects, achieve considerable progress and development, and at the same time contribute to the country's energy conservation and environmental protection cause.
Key words: environmental pollution; energy conservation and environmental protection; development strategy
目 录
中文摘要 II
ABSTRACT III
目录 IV
1绪论 1
1.1研究背景和意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状 2
1.2.1国外战略管理研究现状 2
1.2.2国内战略管理研究现状 4
1.2.3国内节能环保企业研究现状 4
1.3研究方法、内容和思路 5
1.3.1研究方法 5
1.3.2研究内容 6
1.3.3研究思路 6
2相关概念及理论基础 8
2.1基本概念 8
2.1.1发展战略 8
2.1.2可持续发展战略 8
2.1.3节能环保和节能环保产业 8
2.2相关理论基础及研究模型 8
2.2.1发展战略理论 8
2.2.2波特竞争战略 9
2.2.3波特五力模型 10
2.2.4 SWOT分析法 10
3 北京BN公司外部环境分析 11
3.1宏观环境分析——PEST分析 11
3.1.1政治和法律环境因素分析 11
3.1.2经济环境因素分析 12
3.1.3社会和文化因素分析 13
3.1.4技术因素分析 14
3.2节能环保行业分析 14
4 北京BN公司内部环境分析 16
4.1公司介绍及资源评估 16
4.1.1公司基本情况概述 16
4.1.2公司无形资产 16
4.1.3财务资源 16
4.1.4人力资源 17
4.2北京BN公司的SWOT分析 17
4.2.1北京BN公司的内部优势 17
4.2.2 BN公司内部劣势 18
4.2.3北京BN公司外部机会 20
4.2.4北京BN公司的外部威胁 21
5北京BN公司发展战略制定 23
5.1公司发展战略选择 23
5.2公司发展战略目标 23
5.3技术领先战略 24
5.3.1成立专门的研发中心,加大研发投入 24
5.3.2构建科技创新机制 24
5.3.3加快科技成果转化工作 24
5.4品牌建设战略 24
5.4.1重视品牌管理 24
5.4.2强化品牌意识 25
5.5产品战略 25
5.5.1找准公司定位,优化产品结构 25
5.5.2产品系列化、标准化、规模化 25
5.6营销战略 25
5.6.1加强现有营销平台 25
5.6.2转变现有营销模式 26
5.7文化建设战略 26
5.7.1树立文化建设意识 26
5.7.2重视公司文化创新 26
5.7.3持续进行公司文化管理 27
6北京BN公司发展战略的实施保障 28
6.1.完善的组织结构 28
6.2人才保障 28
6.2.1全面人才培养 28
6.2.2人才的合作共赢 29
6.3完善公司财务管理 29
6.4完善规章制度，理顺工作流程 30
6.5制定风险控制策略 30
6.6开展资源整合管理 30
结论 32
参考文献 33
致 谢 38
1绪论
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
在现今社会，节能环保问题已经是人们生活中时常谈论的问题，由于现在世界经济的高速发展，能源的需求量和以往相比成指数型增长，主流能源还是传统的不可再生能源，而近几年研究出的可再生资源和新能源的使用量较少，还没有实现全面的普及和应用，与此同时，能源消耗所产生的污染问题也是成相同比例增长，节能环保问题已经上升成为了全球性的大问题。
在我国高速发展的几十年间，对于不可再生资源的消耗量巨大，使我国的不可再生能源的储量急剧减少，让我国的此类能源面临着未来产量不足、即将消耗殆尽的情况，所以国家在近几年对产业结构进行了调整，对于能源消耗大的产业进行整改，优化工艺，增加科技含量，减少能耗；对于环境污染严重的产业进行关停改造，限制产能、改进技术、增设环保设施，直至达到国家相关环保标准。国家的这一系列举措让全国的各大企业面临着巨大压力，纷纷调整产品结构，改进生产技术，努力让企业在正常运作并实现经济效益的同时，符合国家节能环保的相关要求和规定。这些都是在新的时期，国家的各大企业所面临的挑战，但是同时这也是节能环保类公司的重大机遇，因为节能环保公司的主要任务就是用高科技的产品和技术解决生产中遇到的一系列能源消耗和环境保护的问题。而且，国家政策对节能环保产业是大力扶持的，特别是十九大以来，国家再次确定和重申了大力发展节能环保产业的主基调，为节能环保产业迎来了空前的历史发展机遇。
北京BN节能环保公司是一家成立五年的高新技术企业，拥有很强的技术实力和技术背景，在燃料低氮燃烧、燃料节能、尾气净化处理及热回收领域拥有多项技术专例，技术水平行业领先，但是由于公司内部管理的一系列问题和外部复杂多变的环境，使得BN公司在目前状况下快速发展的难度还是很大的。BN公司若要百尺竿头更进一步，就要在总结前人经验的基础之上，分析研究面临的环境和自身的问题，量身制定和规划其合理的发展战略，确定战略目标，改变经营策略,完善和规范公司管理机制,以更好的面对和解决现在以及未来要出现的各种问题。
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结论
本文在总结前人发展战略理论研究成果的基础上，通过对北京BN公司内外部环境研究，运用SWOT分析工具，找出了北京BN公司的优势与劣势，机遇与威胁，分析总结得出北京BN公司最大的优势是先进的技术与营销平台优势，最大的劣势是项目与产品结构不合理与公司内部管理的问题，但是总体来说优势大于劣势，是一家比较有发展潜力的公司。再结合北京BN公司所处的行业大环境，总结得出北京BN公司适合走以先进优良的技术为依托的差异化战略，即以技术和创新区别于普通产品，赋予产品优良的性能和科技含量,以技术创品牌,同时产品结构和营销模式可进一步优化,公司内部管理进一步完善加强,具体可分为技术领先战略、品牌战略、产品战略、营销战略、文化建设战略等。
此外，为了保证北京BN公司的发展战略实施，本文提出了一系列的保障措施，即完善组织结构、人才保障、完善公司财务管理、完善规章制度，理顺工作流程、制度风险管控措施、开展资源整合管理等。
企业的管理和发展策略并非一日之谈，这是一个长期的、不断修正的过程，更是一个非常系统而繁杂的大工程，受到时间精力、知识能力等的限制，本文的思想与观点从深度和广度方面还有待提高，只能就本人能力所至，为公司的发展和他人的研究给予部分的参考，希望能对北京BN公司的战略发展有一定的借签作用。
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