第 1 章 绪论
1.1 选题背景和研究意义
1.1.1 选题背景
中国，毋庸置疑是全球纺织品的生产和输出大国。据中国纺织网的统计数据表明，在 2001 年加入 WTO 后，中国国内纺织品产业链便不断地升级和完善，纺织品贸易出口年总金额从 2001 年的 534 亿美元连续攀升至 2008 年的 1852 亿美元，在短短七年时间内便增长了三倍。虽然之后由于金融危机的爆发，曾使我国纺织品行业发展一度放缓，年出口总金额一度下滑至 1670 亿美元，但在 2010年，随着主要出口市场的逐渐复苏，我国纺织品的出口也同步恢复增长，并且增速曾在 2011 年到达 17%。
然而，自 2014 年开始，因受国内原材料价格连续上涨，同时伴随着我国人工成本的迅速提高，人民币汇率不稳定等因素的影响，我国纺织品贸易出口价格也相应地上涨，这一举动使其在国际市场上逐渐失去了其拥有的最大优势，价格优势。又因主要出口市场，如美国，英国，日本，德国等国家需求增速逐渐放缓，甚至减速，致使其国内市场积压大量库存，导致我国纺织出口总额也出现大幅度下降。我国纺织品出口所占全球市场的份额从 2011 年的 65%跌至到了目前的 40%左右。
与此同时，以印度，越南，柬埔寨，泰国等国家为首的其他劳动密集型发展中国家正凭借其国内稳定的原材料价格，低成本劳动力等优势迅速崛起，追赶着中国的脚步，并快速蚕食着市场。以纺织品进口大国，美国和日本市场为例，有数据显示，到 2017 年 12 月，中国纺织品出口至美国和日本的市场份额与上一年同期相比，分别下降 1.6%和 2.4%，而印度纺织品出口至美、日市场的份额则分别上升了 0.8% 和 2%。无独有偶，在过去的六年中，越南的纺织品出口增速最高曾到达 128%，孟加拉国的纺织品出口总额也持续增长近一倍多，印度尼西亚，泰国和巴基斯坦的纺织品出口数据也均呈现快速增长态势。
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1.2 国内外文献回顾
1.2.1 国外文献回顾
企业战略转型可以说一直是一个热门的市场话题。国内外有许多关于此话题的相关研究和理论。许多学者都从不同角进行了诠释。
被誉为战略管理鼻祖的伊戈尔·安索夫（1976）在《从战略规划到战略管理》一书中提出了“企业战略管理”这一概念。安索夫认为企业制定战略的目的是为了能更好地了解企业在当前市场上所处的位置，从而把企业和市场之间紧密结合起来，使企业能更好地适应外部竞争环境。由他设计提出的安索夫矩阵，即以企业所经营的产品和市场为基础，结合区域因素，得出企业运营的产品与市场之间的排列组合：市场的渗透，开发与巩固；产品延伸及多角化经营和其相对应的营销策略，至今仍然是应用最为广泛的战略分析工具之一。该文献对于CW公司该如何在现有市场环境下，认清自身位置，重新结合自身优势开发公司的核心竞争力，使公司在激烈的市场竞争中仍能占有一席之地具有启示作用。
全球管理学大师亨利·明茨伯格（1987）把战略定义为一种规划，一种计策，一种模式，一种定位，一种视角。他把战略分为两部分，第一部分为战略内容，第二部分为战略过程。他对企业战略转型所产生的不同效果进行了深入研究。研究结论得出企业在战略转型前期可称为“意图型战略”，这可以理解为是企业在经过详细筹划后所设立的最初设想。其后为“深思熟虑型战略”，即初始战略在执行中发生了些许偏差，但最初一部分的战略目标仍然得以实现。最后为“未实现战略”，即为剩余没有实现最初战略目标那部分。同时，从他的研究结果我们还可以得知企业战略转型的成功不仅仅只涉及到企业生产经营模式和发展路径的转变，还应涉及到企业的文化管理和经营理念的转变。
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第 2 章 理论基础
2.1 战略管理及战略转型概念
战略管理大师迈克尔 A.希特在他的经典之作《战略管理:竞争与全球化》中认为战略管理是企业通过结合一系列综合因素的分析，内外部协调，承诺，最终采取行动的一整套流程。是用来设计开发企业核心竞争力，从而获取可以在大环境中生存下去的能力。在美国企业史学家钱德勒看来，企业的战略管理实则是确立企业的长期目标，以及企业为实现这些目标而采取的实际行动和资源分配的企业活动。
而从战略转型方面来说，最先提出企业的战略转型的是美国管理学家们。他们认为，战略转型并不同于一般意义上的战略调整，战略转型其实可以说是企业为适应外部环境的变化，经过分析和总结后，对现有战略做出综合性质的改变。企业战略转型需要从多方面，例如企业使命、目标、业务、组织结构，企业文化等做出改变。
战略鼻祖安索夫也认为战略转型是企业在发展过程中，该企业现有的生产模式以及服务模式，已经不适应在所处的行业内发展。因而企业需要顺应行业发展方向，进行及时的改变。改变生产模式，改变服务模式，改变经营模式，平衡自身及所处行业之间的关系，从而获得企业新的发展。
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2.2 战略转型方式
战略转型方式有很多种。罗文钦,朱学兵在《基于价值链再造的企业战略转型研究》中，从企业所处的状态，企业发展方向，转型操作实施节奏，企业资源和企业能力四个方面把企业战略转型模式概括为：
（1）根据企业所处的状态可划分为“优势转型”与“劣势转型”①优势转型，即为主动型战略转型。是指企业提前预见了未来行业内的机会或威胁，在企业经营状态良好时，大胆进行合理的转变，再攀企业另一高峰。②劣势转型，即为被动型战略转型。是指企业现有经营模式遇到瓶颈时，为使企业能在市场竞争中占有的一席之地，渡过生存危机，而重新总结，思考和发展企业的核心竞争力。
（2）根据企业今后的发展方向和经营范围的改变程度可划分为“顺势型转型”和“产业跳跃式转型”：①顺势型转型，是指企业顺应企业发展方向和行业潮流风向标，不固步自封，结合自身优势在现有经营领域进行转型。②产业跳跃式转型，是指企业随着发展向不同经营领域进行转型。
（3）根据战略转型具体实施规划的执行方式可划分为“全面重建式”和“重点突破式”：①全面重建式,是指企业的整个经营模式，组织结构和管理体系都随着新战略进行了大规模的调整，力求转型能一步成功。②重点突破式，是指企业根据新战略，先从某个关键的环节着手进行改革，进而一步一步攻克各个环节，逐渐带动整个企业的战略转型成功。
（4）根据企业自身资源和能力的战略转型：这种转型模式是指企业在实际操作过程中不断地学习和实践，积累自身的资源，进化自身能力。以新资源或者新能力为基础进行战略转型。这种战略转型的成本较低，但却会为企业在市场内的竞争带来持久的竞争优势，因为自身的资源和能力累积是企业内在特征的沉淀和提炼，是会深深地植根于企业文化中的。
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第 3 章 CW 公司外部环境分析 ......................... 18
3.1.1 政治环境分析........................... 18
3.1.2 经济环境分析.................................. 19
第 4 章 CW 公司经营现状分析 .................................. 32
4.1 CW 公司概况及发展 .............................. 32
4.2 CW 公司现有组织结构 ................................ 33
4.3 CW 公司运营模式 ..................................... 35
第 5 章 CW 公司战略转型方案 .............................. 40
5.1 CW 公司战略转型目的 ................................... 40
5.2 CW 公司战略转型方案设计思路 ............................... 40
第 6 章 CW 公司战略转型实施规划及保障机制
6.1实施计划与目标
6.1.1 CW 公司战略实施计划
（1）制定战略计划，制定分时段战略。明确有待完善部分的重点和难点，明确工作的先后顺序，以便能更针对性的完成每阶段的目标。
（2）建立与新战略相符合的组织结构。公司需要根据新的战略方案，重新考量公司内部组织结构，使公司的工作效率能更高，更为流畅。
（3） 供应商资源重新配置。对现有供应商或者新进供应商进行考察和考核，剔除不合格供应商，保留和发展核心供应商。
（4）对员工进行更为全面的职业素质的培训，或者招聘更为专业的员工，以应对更为复杂的新产品开发和新市场的开拓。
（5）加强企业文化的建立，这是为了使全体员工能够更加明确公司的目标，全体上下一条心，朝着最终目标能够顺利完成一起努力。
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第 7 章 结论与展望
7.1 基本结论
参考文献（略）