更好的承担 JT集团再生铜采购任务。因此本课题的研究着重对 JT 再生资源有限公司进行研究，并重新制定该公司发展战略，为公司发展建言献策。
第 1 章 绪论
1.1 选题的背景及意义
1.1.1 选题的背景
再生资源回收产业是一个绿色产业，它通过回收人们在生活和生产中产生的废弃物资，将废弃物资进行再加工和处理，得到可再生利用的产品如：废金属、废纸等。人们可以通过废物回收再循环，从而减少废物对环境的影响，节省地球资源的使用。同时再生资源回收产业是循环产业，是人类可持续发展战略中不可缺少的部分，该产业既能满足当代人类快速发展导致的原料需求，又不致损害后代人类对环境和资源的需求；原生资源的有限性使得 JT 再生公司不得不在关注国民经济增长的同时，也要注意追求国民经济增长的持久性；再生资源回收产业可以使得资源能够永远利用，同时也能使青山常在、绿水长流。
JT 再生资源有限公司（后面简称 JT 再生公司）是一家国有企业全资控股的资源再生回收、利用公司，其母公司 JT 集团是一家集矿山开采、金属冶炼、金属加工为一体的、以铜为主的世界 500 强矿业企业，集团年产阴极铜 122 万吨。JT 集团逐年扩大的产能需要充足的原料保证，
JT 再生作为 JT 集团原料战略的重要组成部分，于 2012 年 10 月成立。按照集团公司计划，JT 再生公司需要在未来完成每年近十万吨废杂铜原料供应。JT 再生主要以国外废杂铜为主要生产原料，对进口废杂铜进行手工拆解、分拣及简单破碎后得到中间产品，产品可分为三大类：可直接用于铜产品加工的光亮废铜、品位在 90%以上的六类杂铜、低品味含铜废料，将产品作为生产原料提供给 JT 集团旗下 GX 冶炼厂、JT 铜箔公司、JT 铜板带公司等进行处理。
七类废杂铜（海关编码 7404000010）属于限制类进口许可废料，进口此类废料需要每年通过向环保部申请批文，在获得环保部批文后才能进行进口。和废六类产品进口一样，收货人和供货人都需要国家相关资格。国内企业在申请批文时需要表明申请数量、加工能力和入境口岸，国内企业必须严格按照审批后的批文的数量、入境港口进行采购，不然货物将无法通过海关和商检查验。废七类废杂铜主要为品位较低的废旧线缆、废电机、废变压器和废五金等，由于此类产品的含铜量低且铜表面有其他包装物，企业为取得铜金属的过程中必须对废七类废杂铜进行拆解。拆解企业一般通过人工或机械破拆的方式得到废杂铜，企业按照废杂铜的含铜品位高低，将废杂铜销售给冶炼厂或铜加工厂使用。
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1.2 国内外研究状况
1.2.1 国外研究综述
Luca Ciacci[2]等（2017）在《Supplementary Materials:Urban Mines of Copper: Size and Potential for Recycling in the EU》中对欧盟城市矿山中铜废金属生命周期进行了阐述，通过分析模型对铜金属从使用到回收并结合欧盟进口和出口废铜的数据进行分析。得出欧盟的原生铜主要用于基建、电子产品和工业设备，再生铜的使用主要是粗炼企业和电解铜生产企业。欧盟是对废铜的需求主要来源于高品质废铜，而低品位再生铜由于人工成本高等原因大部分出口至国外。
张越，唐旭（2017）[3]在欧盟循环经济新战略及其对中国的启示中阐述了欧盟推行循环经济的理念及动因。2015 年 12 月欧盟提出循环经济一揽子计划行动计划，希望通过计划的方式对生产、消费、废物管理和再生资源等循环经济四个环节进行推动。在消化劳动力的基础上，降低原料成本，从而提高欧盟企业的产品竞争能力。通过对废物产生的四个过程：生产领域、消费领域、废物储存、废物加工进行管控，并制定了发展的先后顺序及重点领域，对行动的时间表进行明确的规划，这些都表明了欧盟对循环经济发展的重视，并已将重视落实到了实际的政策和行动中。中国循环经济可以通过学习欧盟的相关战略，发展自身的循环产业。
国外回收行业是一个成熟的行业，行业发展经过了不断的调整和规范。随着经济的高速发展，再生资源回收行业对经济的贡献度和对环境保护的影响更加突出，西方各国也看到了这样的影响力，更加重视再生资源回收行业，并积极出台各项政策来鼓励再生资源回收行业的发展。同时国外再生资源行业也在积极寻求新的回收项目，笔者和国外大型回收企业有过多年的接触，随着汽车工业的发展，国外回收企业开始着手布局新能源电池的回收，未来几年新能源汽车电池回收行业将是回收行业新的利润增长点。同时由于中国政府日趋严厉的环保政策，全球最大的废铜进口国--中国将大幅减少废料进口，也倒逼国外再生资源行业转型升级或寻求新的销售渠道。
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第 2 章 相关概念和理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 再生资源回收的定义 回收可再生资源意味着回收在社会生产和生活消费中丧失全部或部分价值的各种废物。随着人类社会的不断进步，自然资源正在不断枯竭，再生资源回收可以减缓自然资源的消耗量，达到循环使用的效果。世界各国政府也逐渐重视可再生资源的循环利用。中国作为资源消耗大国，未来的再生资源回收产业的发展也十分重要，中国政府也开始关注再生资源回收产业，并颁布了相关政策来支持再生资源回收产业的发展。
2.1.2 废铜再生回收与城市矿山
世界主要发达国家废铜回收利用的比例相对较大。根据国际铜业研究组织的相关数据，全球废铜的使用占全球铜产量的 30％至 40％。2014 年，世界再生铜产量为 768 万吨，其中精炼铜使用量为 368 万吨，再生铜直接利用量为 382万吨。由于发达国家在废铜冶炼技术和运用起步早，且综合回收率高，部分欧洲废铜回收冶炼企业在技术和经济效益方面领先其他冶炼企业，例如德国的 Aurubis 冶炼厂和瑞典的 Boliden 冶炼厂[9]。由于欧洲冶炼企业在废铜回收方面投入了大量的研发资金更新设备，使得欧洲冶炼厂的废铜原料更加广泛，其可用作原料的含铜废料包括电子废物，冶炼废料，氧化矿石，混合废料和其他原料，同时在回收铜的基础上建立了回收金、银、钴、锑等有价值金属。
城市矿山是近年来十分热门的概念，城市矿山是指蕴藏于城市基础建设、房地产和工厂中的钢铁、有色金属、贵金属、塑料、橡胶等资源。这些资源可以通过回收和加工等方式来重新成为生产原料，从而替代原生资源，减少对自然资源的使用。工业革命以来，经过 300 多年的开采开发，全球 80%的资源从地下转移到了地上，城市飞速发展过程中，产生了大量的废弃废旧垃圾，而垃圾就是错位的资源，全球性资源短缺矛盾促进资源循环利用的发展。目前，全世界 45%的钢、62%的铜、22%的铝、40%的铅、30%的锌和 35%的纸都来自于再生产业。改革开放 40 年以来，我国的经济体量和增速处于历史高位，经济的发展需要大量的生产原料，但国内原生资源已无法满足生产的需要，难以支撑经济增长；同时我国每年产生大量废弃资源，如何挖掘城市矿山，对废弃的资源加以有效利用，减少环境污染，再生资源产业发展和城市矿山使用的意义极为重大。
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2.2 企业发展战略理论
2.2.1 企业发展战略定义
企业发展战略是企业为响应企业发展而制定的战略的总称。发展战略是分析企业未来发展过程中的发展方向，发展速度和质量，发展点和发展能力。并对以上问题制定出相对应的措施。优秀的企业战略可以指引企业确立未来正确的发展方向，帮助企业了解自身的发展优势，通过分析来确立企业发展的着重点，从而指出企业发展助力，企业在发展过程的问题可以通过发展战略的分析来一一解决，企业的长远发展需要企业战略来引领，同时企业战略可以明确企业发展的未来，从而指导企业的健康稳定发展。
诸子百家各有不同，企业战略也有不同的理论，但企业战略的核心部分是一样的，它们都是解决企业发展过程中遇到的整体，长期和基本问题的方案和策略。例如：企业竞争的解决方案是企业竞争战略，它是基于企业竞争中遇到的企业发展过程中的整体，长期和基本问题;它可以应用于业务管理，人才开发和技术开发策略。不同的企业有不同的企业战略，但是其基本属性大致相同，区别在各企业面对的问题的不同，方法和策略是不同的，领导的水平和角度是不同的。但总而言之，无论战略的哪个方面，只要是解决企业生产经营的问题，存在整体，长期，基本的特点，那么该解决方案就是被称作是企业战略。
关于如何形成企业战略，已经有很多思想流派，这些流派大致有设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派等，每个学派都有不同于其他学派的特征，学派之间也存在着一定的交叉和重叠。根据战略制定过程的标准化程度，这些学派提出的战略制定方法大致可分为两类：一种是标准化战略制定方法，采用一些合理的分析方法和分析工具来完成。另一种是非标准化的战略发展方法，认为高度系统化的战略发展方法是不可取的。战略的制定是个人和集体经验的结果，也是最具代表性的组织文化（称为经验观点）预设的结果。与此同时，战略是在组织内外的差异和多样性的基础上产生的秩序和创新。可以在组织中的任何位置创建新的想法和想法（称为创意视角）.
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3.1 公司概况 ............................... 11
3.1.1 公司简介 ............................. 11
3.1.2 组织机构 ......................... 12
第 4 章 JT 再生公司的环境分析 ................................ 17
4.1 宏观环境分析 ............................. 17
4.1.1 政治环境分析 .................... 19
4.1.2 经济环境分析 ........................ 19
第 5 章 JT 再生公司发展战略转型方案和实施保障措施 .................... 33
5.1 JT 再生公司发展战略转型的总体思路 ............................. 33
5.1.1 确定发展战略转型的目标 ............................. 33
5.1.2 发展战略转型方案制定的原则 ................................. 33
第 5 章 JT 再生公司发展战略转型方案和实施保障措施
5.1 JT 再生公司发展战略转型的总体思路
随着社会经济的发展和国家环保政策调整，JT 再生公司原有的发展战略已不再适合企业的发展，也不符合 JT 集团的发展要求。面对形势的变化，JT 再生公司需要对其发展战略进行全面的调整。
通过对企业的内外部环境的分析可以看出 JT 再生的发展需要契合国家的发展战略和集团公司的总体规划，不仅仅是作为集团公司的生产原料的来源地，而是要作为集团整体战略的一部分，需要从企业的长远发展出发。企业在发展的同时要考虑国家再生资源产业未来发展趋势，在国内回收产业未成熟的时候，将发展的战略按照时间阶段进行分解并设立小目标。
5.1.1 确定发展战略转型的目标
JT 再生公司作为 JT 集团铜产业链的关键一环，应继续以保证集团公司废杂铜供应为主要任务，并需要在 JT 集团公司响应国家号召“走出去”上下功夫，建立海外循环产业示范基地，将 JT 集团在铜产业的影响带到国外去，并充分发挥JT 集团在铜冶炼方面的影响，利用拆解基地的基础上加入冶炼环节，将 JT 集团的话语权逐步扩大，成为世界一流的矿业企业。JT 再生公司的发展转型目标定义为以废铜回收为主的城市矿产项目，兼顾国内外再生回收处理平台、废铜冶炼和固体废物处理三大主要业务板块，争取在城市矿山上再建一个百万吨级的城市矿山。
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第 6 章 结论与展望
6.1 研究结论
中国是铜金属消费和生产的第一大国，随着国民经济的不断增长，个人铜消费量也在逐渐增加。随着原生铜精矿的不断减少，铜冶炼原料将逐渐以城市矿山中的含铜废料为主。JT 再生公司作为承担 JT 集团再生废杂铜原料供应的重任的部门，在面对国家禁止进口七类含铜废料及国内回收市场不健全的背景下，应积极需求新的发展战略。本文通过对 JT 再生公司所面临的内外环境进行了系统分析，从组织结构、人力资源、原料结构等方面对 JT 再生公司的现状进行了描述，就 JT 再生公司发展战略的变更和实施提出了自己观点，并得出以下几点结论：
（1）中国再生资源回收产业尚处于起步阶段，整个产业还不成熟，需要政府、企业和社会共同来建设和完善相关制度和法律。中国再生资源回收的潜力巨大，城市矿山项目未来将替代原生矿山成为各类金属冶炼加工企业的主要原料来源。JT再生公司应尽早在国内布局再生资源回收体系，抢占资源回收前沿。
（2）随着国家环保政策的逐步完善，国外固体废物原料将逐渐被禁止进口，相信未来废六类含铜废料也将禁止进口。在国内再生资源回收市场尚未成熟之时，JT 再生公司必须考虑借助国家“一带一路”政策，积极在国外建立回收、拆解和冶炼基地，将发达国家的含铜废料在第三国进行加工，最终将废杂铜转换为一般半成品的粗铜或阳极板进口至国内。
（3）再生资源回收与经济、社会和环境有着密切的关系，JT 公司在制定发展战略的过程中必须坚持可持续发展、智能化和环保优先的原则。
参考文献（略）