第 1 章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
建筑业是在人类认识和改造自然的过程中所衍生出的一项产业。建筑业是我国主要支柱产业之一，自 1978 年改革开放至今，取得了飞速的发展。近年来，国内的经济增长受金融危机影响速度放缓，基础设施建设、制造业与房地产开发领域均全面减速，固定资产的投资明显减少。我国建筑业总产值从 2011 年的116463.32 亿元，到 2016 年上升到 193566.78 亿元，维持着年均 13%左右的增长率，建筑业总产值占国内生产总值的比率从 2011 年的 23.8%上升到 2016 年的 26%，对我国社会经济的发展重要程度可见一斑。
中国经济在 2014 年呈现出新常态。在这个背景下，以习近平为核心的党中央先后提出了推进“四大板块”、“三个支撑带”的战略组合。党中央这一揽子计划可以推断出，表明我国在增强区域经济的影响力、全球发展布局、提升外向型经济发展程度这三个方面的趋势变得日益明显。
山东三箭建设工程股份有限公司作为山东省综合实力最强的建筑工程企业之一，在整个山东片区获得了广泛的认可度，在济南地区和山东其它地区都有众多的经典工程案例，为济南、山东的发展建设添砖加瓦。但是随着国内建筑市场的行业环境不断变化，企业经营理念的停滞不前，管理制度缺乏活力，使企业在当前的发展环境要求下举步维艰，发展乏力。从山东三箭公司 2011 年到 2016 年的经济指标来看，呈现出高产低效的局面。从公司的当前实际运行情况来看，企业的运行机制、人力资源等相关体系已经无法适应当前行业的发展，并且在一定程度上制约了企业的发展。因此，本文通过 PEST、SWOT 等战略管理工具分析，为山东三箭建设工程股份有限公司制定发展战略，并提出相关的保障措施，打造公司在当前环境下的竞争优势,对公司在十三五期间的发展具有相当重要的意义。
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1.2 理论基础与文献综述
1.2.1 理论基础
1.2.1.1 战略
“战略”这个词出现时是指近军事概念。在西方，由古希腊语“strategos” 演变出的“strategy”，意为长官、将领,后来演变成军事术语，指征战者在战争中的计谋。战略这个称呼在中国流传悠久，“战”的意思是战争，略的意思是“谋略”“施诈” [1]。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。“战略”概念在 20 世纪末期开始不断转移扩展，逐渐从政治、军事、外交等传统领域慢慢扩展到政府部门、教育机构和其它各种组织团体，城市区域经济发展战略、多元化战略、经济全球化战略、人才战略等管理学词语不断涌现[2]。
战略，是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、实施战略的目标和时间是较长的。管理学家钱德勒在 20 世纪 60 年代第一次在《战略与结构》定义了企业战略，钱德勒是这样为企业战略来定义的：“通过管理企业资源，确定企业经营目的，明确企业长远发展目标，而且找出能推动企业达成发展目标的实施路径，以便让企业目标得以最终实现的过程”。著名管理学家迈克尔波特认为：“战略是企业努力追求的终极目标以及为了达成这个最终目标而探索寻找的方式方法的结合体”。迈克尔波特说公司战略理应拥有这三个性质：整体性、计划性和可持续性。并于 20 世纪末在《竞争战略：分析行业与对手的技巧》这本书中说，公司应该结合公司的外部环境来确定战略规划，原因是外部环境体现出了公司在行业与市场中的竞争地位，能够取得最多利润的公司自然是相对来说拥有竞争优势的公司。
美国学者汤普森提出一个计策谋略同时一直完善的动态过程就是战略的制定。实际执行的战略是管理者在一直观察企业在内外环境动态变化的情况下做出决策和再决策的结果。
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第 2 章 山东三箭公司发展的环境分析
2.1 山东三箭建设工程股份有限公司基本情况
2.1.1 公司简介
山东三箭建设工程股份有限公司（以下简称“山东三箭公司”）是由山东三箭集团联合山东建筑大学、山东同圆设计集团有限公司、山东万斯达集团有限公司等法人单位，共同出资成立的股份有限公司。公司下设十余个土建工程项目公司及机电设备安装工程、消防设施工程、建筑工程装饰过程、市政工程、钢结构工程、劳务管理等专业公司。
公司具有房屋建筑工程施工总承包特级资质、工程设计建筑行业（建筑工程、人防工程）甲级资质、市政公用工程施工总承包一级资质、建筑装修装饰工程专业承包一级资质、机电安装工程施工总承包一级资质、钢结构工程专业承包一级资质、消防设施工程专业承包一级等。公司在山东省率先通过了 ISO9001 质量管理体系、ISO14001 环境管理体系、OHSMS18001 职业健康安全体系认证，并首批获评全国建筑业 AAA 级信用企业，全国质量信得过单位、全国“守合同、重信用”企业、全国安全生产优秀施工企业，能够为客户提供全面的、综合的、优质的建筑相关服务。
近年来，公司承建的济南泉城广场、山东邮政技术中心、西藏日喀则山东大厦等项目被授予“鲁班奖”；山东省千佛山医院门诊医技综合楼、济南全民健身中心等项目被授予“国优”工程奖；济南顺河街高架路项目被授予“金杯奖”。公司先后承建了一大批国家及省市重点工程，如柬埔寨棉纺厂工程、缅甸 1.2 万吨船坞工程、济南荣宝斋文化艺术广场工程、206 国道江西境内 50 公里一级公路、济南二机床集团数字化研发中心工程等工程。
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2.2 山东三箭公司内部条件分析
2.2.1 人力资源分析
2016 年公司员工 1183 名，人员结构如图 2.1-2.4 所示。其中：学历构成上，初高中及以下占 48%，而本科及以上占 26%，反映员工队伍整体素质教育程度有待提高；年龄构成上，51 岁及以上占 30%，41-50 岁为 26%，31-40 岁 22%，30岁及以下占 22%，反映员工队伍年龄结构偏老，年轻后备队伍力量薄弱；职称构成上，2016 年无职称人员 47.51%，高级职称仅 6.93%，反映员工队伍专业化水平有待加强；从执业资格人员看，企业目前虽具备一定数量，但随着公司业务规模的扩大，专业型人才仍存在缺口。
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第 3 章 山东三箭公司发展战略选择与制定 .......................... 27
3.1 山东三箭公司发展战略选择 ........................ 27
3.2 山东三箭公司发展战略制定 ................... 27
第 4 章 山东三箭公司发展战略实施与保障 ..................... 38
4.1 山东三箭公司发展战略的实施步骤安排 .................... 38
4.2 山东三箭公司发展战略的保障措施 ..................... 38
第 4 章 山东三箭公司发展战略实施与保障
4.1 山东三箭公司发展战略的实施步骤安排
根据前文山东三箭公司的总体发展战略，结合国家的宏观发展规划以及企业所处的内、外部环境，客观审视企业现有资源和能力的基础上，将公司的实施步骤分为三个阶段：
第一阶段为夯实基础阶段，在 2016-2017 年，按照发展战略规划，引导房建业务加强与大客户的合作，布局大区域，开发大项目，基础设施业务上加大市政工程、城市综合管廊、水利水电的工程投标，建立投融资业务体系。同时健全完善公司的管理体系，优化人力资源配置，稳固公司现有的市场地位。目前一切进展顺利。
第二阶段为重点突破阶段，在 2017-2019 年，在前面努力夯实的基础上，厚积薄发，推动企业在布局业务领域的重点发展，加强市场拓展，实现现有业务结构的优化升级，充分发挥投融资的带动效应，并努力研究新兴业务领域发展的可行性，探索新的利润增长点。
第三阶段为全面发展阶段，2019-2020 年期间，公司在房建大项目、基础设施建设、机电安装等多个领域形成自身的竞争优势，不断提高公司的管理水平，打造品牌工程，构建核心业务，大力发展战略业务，通过创新能力、优质服务、特色品牌和高效管理等能力的塑造，使公司的经营水平在集团中起到领头羊地位，综合实力得到极大提升，确保公司发展战略目标得以实现。
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结论
本文在研究战略管理相关理论的基础下，通过多种战略理论分析工具的运用，对山东三箭建设工程股份有限公司内部资源能力的优劣势、外部环境的机会与威胁加以分析，进而综合提出山东三箭公司所适合的增长型发展战略，通过一体化战略的实施，合理配置资源对现有业务进行纵深的开拓，并通过国际化战略、市场开发战略、人才开发战略的实施，寻找新的利润增长点，使得企业的战略目标最终得以实现。文章的研究探索围绕山东三箭建设工程股份有限公司发展状况以及当前所处市场地位的综合基础上，对企业在当前国家“十三五”战略时期的发展策略进行了研究探讨，提出了包括战略制定、目标体系、战略实施、实施保障等方面的研究成果。文章还针对公司战略发展目标，从安全管理、财务管理、资金管理、法务管理、质量管理、科技管理等方面提出了全面的战略实施保障措施，支撑发展战略的落实。
本文通过全面深入的分析，研究成果如下：
（1）明晰了山东三箭公司当下面临着充满发展机遇的市场环境。在国家三大战略：“一带一路”建设、京津冀协同发展、长江经济带的带动下，建筑行业迎来了非常好外部机会。本文通过山东三箭公司的资源与能力现状分析得出，公司众多建筑施工资质，其中包含多项一级资质，加上企业在当地区域比比皆是的经典模范工程，加上公司集团的大力支持，总结出山东三箭公司具有很好的发展优势，内部条件符合在当前大环境下的增长型发展战略。
（2）明确其内部优势和劣势，分析建筑行业与市场，比如当前建筑行业的竞争规模，当地同类企业的发展概况，发现发展机会，并根据这些研究发现，制定了山东三箭公司的发展战略。确定了企业增长型的发展战略选择，重新规划现有的业务结构，指出公司必须调整结构、提升管理方式与转变发展观念，将公司打造成“追求卓越，奉献社会”的一流建筑企业。
参考文献（略）