本文是一篇企业管理论文，本研究在运用突变级数法对样本企业商业模式创新评价的基础上，基于TOE框架，运用模糊集定性比较分析法，探究了技术、组织和环境如何巧妙结合以提高瞪羚企业采纳商业模式创新的能力，打破了企业运用经验做出管理决策的传统行为。
第1章绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
近年来，瞪羚企业蓬勃生长，对我国高新园区发展具有强大的支撑作用，已经成为高新园区创新发展的新动力。随着我国高新技术企业数量在新的经济条件下迅速增加，在数量众多的创业企业中，有少数佼佼者抓住机会跳过死亡谷，实现业务快速增长成为“瞪羚企业”。现阶段，在新经济条件下，企业已经不再按照传统的线性成长路线发展，而是呈现出“创业企业—瞪羚企业—独角兽企业—龙企业”的跃迁式成长路线[1]。1990年代David Birch提出“瞪羚企业”这一概念，此后十多年来，我国瞪羚企业的迅速发展成为世界各国瞩目的焦点。瞪羚企业的主要特点是突破原有的管理方式，构建适应市场需要、创新发展的新格局，从而在竞争中取得更大的市场份额。我国在未来十年把“先进制造业”定义为国家发展的主要战略，“新基建”和“硬科技”将成为我国发展先进制造业的主要方向，因此，“瞪羚”产业是我们要重点支持的产业之一，这为我国转变生产模式和有效利用技术变革提供有力的支持。商业模式创新是改变企业价值创造的根本逻辑，提高客户价值和企业的竞争能力是当前理论界和实务界关注的热点问题。彼得德鲁克曾说：“现在企业之间的竞争已不再是产品的竞争，而是商业模式上的竞争”。由于外部输入性通货膨胀加剧，原材料价格和人工成本不断上升，我国许多公司原有的低成本战略和技术差异化战略已无法满足现代企业的发展需要；面对营商环境外部条件的不利影响，单纯从技术层面进行改进，已变得越来越困难，企业经营模式的重组已成为企业持续发展和保持竞争力的重要因素。
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1.2研究内容及框架
1.2.1研究内容
在经济转型发展的今天，我国正大力推进创新驱动发展战略，鼓励大众创业和万众创新。本研究在“双创”背景下，以我国高新园区瞪羚企业现状和创新能力为出发点，根据TOE理论框架，对样本瞪羚企业的技术、组织和环境因素进行比较分析，得到影响瞪羚企业高效商业模式创新和非高效商业模式创新的路径，并展开了研究结果的验证。本文的具体研究内容与详细章节安排如下。
第1章绪论。首先主要阐述本研究的背景，引出瞪羚企业商业模式创新主题，并详细说明研究的理论和实践意义。其次，引入本文的主要研究方法——QCA分析法，说明研究方法与选题的适配性。最后，梳理研究思路、制定研究框架、丰富研究内容。
第2章理论基础及文献综述。首先运用CiteSpace对已有文献进行可视化分析，发现目前的研究热点和未来研究趋势，并梳理研究主题相关文献，发现目前研究的缺口。其次对商业模式及创新、瞪羚企业等重要词汇进行概念界定。最后对本研究主题相关的重要理论框架——TOE理论、突变理论进行详细介绍，说明该理论在本研究中的作用以及在本研究中如何应用，为本文研究提供了成熟的理论支撑。
第3章我国瞪羚企业经营特点。从瞪羚企业的资源要素情况出发，对瞪羚企业的发展现状简要分析，发现企业目前正向轻资产、国际化、强科技化方向发展。并结合现状数据清晰阐述了我国高新区瞪羚企业的相关特点，为后文前因变量选择提供支持。
第4章研究设计。首先，阐述QCA研究方法的特点与可行性，说明该方法的操作步骤，并根据样本特点和数据分布选择fsQCA方法作为本文研究方法。其次，构建企业商业模式创新指标体系，提出瞪羚企业采纳商业模式创新的影响因素(前因条件)并构建TOE视角下的主体框架。再次，利用突变级数法计算结果变量的指标值(瞪羚企业商业模式创新综合评价值)。最后，对所选的所有变量进行阈值校准，构建其真值表，实现定性比较分析过程。
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第2章相关理论及文献综述
2.1文献综述
2.1.1文献可视化分析
(1)QCA方法年度发文量
以中国知网中文期刊库的所有文献作为研究样本，按照“主题词=QCA”的方式检索文献，选择全部期刊来源，以保证研究样本的全面性，共得到文献3421篇。对所有所选文献可视化分析发现，QCA方法最早开始于1973年，只有一篇相关论文，但从2012开始至今，关于QCA文献的数量迅速上涨，虽某年有少许下降，但整体态势增长，其中2020年发文量最多，达到322篇。说明QCA研究方法已经成为各领域越来越广泛的研究方法。
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将检索的学科选择为“企业经济”，其余不变，进行对“企业经济”方向的QCA研究方法文献可视化研究。分析发现采用QCA研究方法对于企业经济的研究最早开始于2004年，近几年在此类学科的发文量不断增长，2021年该方法研究成果为40篇，2022年预测可以达到43篇。
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2.2概念界定
2.2.1商业模式
商业模式是创业者、管理者和投资者都十分关心的一个术语。1957年Bellman提出了“商业模式”这一术语，随后又被各个研究者所引用，但不同的学者采用不同的视角研究，所以他们在商业模式上的定义也不尽相同。迄今为止，不同学者对商业模式的定义已经达到100多种[40]。Timmers于1998年最早给出了商业模式的定义，他认为商业模式就是由产品、服务和信息流组成[41]。Teece(2018)认为商业模式是用户与盈利模式结合的表现形式[42]。基于不同视角的商业模式定义让读者“眼花缭乱”无法分辨引用，同时也会给后续学者们对商业模式的研究带来巨大影响。随后中外学者基于全面视角对商业模式概念进行了梳理和归纳。魏江(2012)认为商业模式概念有三种，分别从内部过程视角、外部视角以及系统整合视角来界定[43]；张其翔(2006)基于不同理论和角度分析商业模式的概念：盈利模式论(企业运营角度)认为企业的商业模式就是其赢利模式、价值创造模式(价值创造角度)认为商业模式是创造价值的能力、体系论(各个维度)将商业模式定义为一个涵盖多种因素的复杂集合[44]。李永强(2004)参考埃森哲公司的观点认为商业模式有两种，运营性商业模式指企业通过营运获得收益的经营模式，策略性商业模式定义其为使企业能够持续盈利的策略形式[45]；Morris将其划分为三类：经济型、运营型、战略型商业模式[46]。除此之外，很多学者也用其自己的分类方式对商业模式的定义进行归纳。但通过对商业模式定义文献的梳理发现，各类学者对商业模式定义及分类呈现出模糊性和重合性。在过去的20年里，商业模式已经成为一个越来越重要的概念，特别是在技术和创新管理、创新和发展、战略和可持续发展等领域[47]。
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第3章国内瞪羚企业特点分析............................17
3.1国内瞪羚企业发展现状....................................17
3.2国内瞪羚企业特点..........................................18
第4章研究设计.......................................22
4.1案例选择与数据来源.........................22
4.1.1案例选择...........................................22
4.1.2数据来源.....................23
第5章瞪羚企业商业模式创新驱动要素组态分析..............................33
5.1必要性分析..........................................33
5.2真值表构建..........................................33
第5章瞪羚企业商业模式创新驱动要素组态分析
5.1必要性分析
必要条件是导致结果发生必须存在的条件，但它的存在并不一定能保证结果的必然发生。在构建真值表之前，先要对单一要素是否能够影响瞪羚企业采纳商业模式创新进行检验。下表所列数据为变量的一致性，表示多大程度相信解一定会导致结果发生，它与充分条件无关。通常认为当单一前因条件的一致性大于0.9时，该条件是必要条件，可以单独引致高效商业模式创新的发生。
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从上表可以看出，将五个前因条件的原集和非集都纳入的情况下，对引致高效商业模式创新和低效商业模式创新的程度都没有超过0.9，也就是说所有条件都不是必要条件，没有条件可以单独引起瞪羚企业采纳商业模式创新。必要性结果分析充分说明瞪羚企业商业模式创新现象是多要素组合作用的结果，单一条件对结果变量没有显著作用。因此，在接下来的研究中要关注各个变量的组态效应，更加证明了本研究选择QCA方法的高度契合性。
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结论
本研究在运用突变级数法对样本企业商业模式创新评价的基础上，基于TOE框架，运用模糊集定性比较分析法，探究了技术、组织和环境如何巧妙结合以提高瞪羚企业采纳商业模式创新的能力，打破了企业运用经验做出管理决策的传统行为。研究发现运筹帷幄型和政府支持型都是可以推动其采纳商业模式创新的有利途径。分析实证研究结果得出主要研究结论如下：
(1)环境动荡性是推动瞪羚企业采取商业模式创新的一个关键条件。纵观商业模式创新影响因素的必要条件发现，环境动荡性是影响企业更新商业模式的必要条件，环境动荡作为边缘条件在本研究的三个构型中均存在。尤其是对小规模公司来说，在公司规模小、持有资本少、公司人员少的情况下，外部环境动荡更容易给企业提供新机会。因此，只有在不断变化的市场环境下，企业才会产生一种危机意识，并不断地进行业务模式的创新。
(2)技术、组织与环境中各个变量存在一定的替代效应，不同组态结果具有多重等效性。从运筹帷幄型和政府支持型瞪羚企业商业模式影响路径可以看出，当环境动荡性和企业规模大时，管理者素质高(组织内人员配置)或政府支持力度大(环外部境支持)都可以引致瞪羚企业商业模式创新这一结果的发生，说明引致同一结果的条件组合有多条且等效。
(3)导致高效商业模式创新与非高效商业模式创新的组态具有非对称性。本研究发现推动瞪羚企业进行商业模式创新的路径有有三条，不创新的路径有两条，导致高效商业模式创新出现的条件与导致非高效商业模式创新出现的条件并不是简单的对立关系，说明引致结果发生与不发生的条件组合存在不对称性。瞪羚企业重构商业模式问题具有一定的复杂性和规律性。
参考文献（略）