第一章绪论
毛泽东在企业管理中的思想研究
选题目的和意义
选题目的
企业管理是一个动态概念。毛泽东时代的企业管理是相对十社会主义经济基层组织(如工厂、人民公社)而言的。毛泽东的企业管理思想是毛泽东思想的重要组成部分，是毛泽东在领导中国人民进行革命和建设的过程中产生、发展的，包括军队建设和根据地建设中的企业管理经验，它充分体现了中国人自己探索发展道路、治理模式的实践性智慧。可以说，毛泽东的企业管理思想区别十西方资本主义社会的企业管理模式，在一定程度上揭示了社会主义经济管理的规律，探索了社会主义企业管理的崭新内容和有效方法，尤其在吸收和批判苏联经验教训的基础上，初步探索了中国特色的企业管理模式。我们认为，毛泽东企业管理的理论与实践，在一定程度上具有某种超越时代，反映管理本质和一般规律的东西，我们应该对其加以重新认识、诊释。而目_这对解决我们当前企业管理实践中不少难题性问题具有很大的启示性意义。
1. 1. 2选题意义
C1)理论意义
第一，有利十深化毛泽东思想的研究。思想的魅力和生命力就在十其对实践的关照，能够领会、表征社会民众的口常实践意志。我们知道，毛泽东思想并不是书斋里的东西，而是有着极强的生命力和活力。那么，如何彰显毛泽东思想的这一特质和精神?就我们的研究}fu言，我们认为毛泽东的企业管理思想能够进一步彰显毛泽东思想的这一特质、精神，进而推进毛泽东思想的研究。毛泽东企业管理思想，能够为我们面对和解决当下现代企业管理中的问题提供某种思想资源。在一定意义上，这就是对毛泽东思想的深入研究。
第二，有利十推动现代企业管理思想的研究。现代企业管理思想，多是西方舶来品，缺少本土化思想。面对现代企业管理的实践，理论工作者必须从理论上作出回应和把握。对十中国学者}fU言，我们要了解西方现代企业管理思想和实践，更要准确的把握中国企业的管理实践，并对之作出回应。毛泽东的企业管理思想，带有很浓厚的本土化色彩，而 b‘在某种程度上也合乎现代企业管理的普遍性趋势。所以，我们对毛泽东企业管理思想的研究，既能促进我们对现代企业管理的理解和把握，又能为中国现代企业管理思想的建构奠定理论基础。
(2)现实意义
企业在国民经济的结构中占据着重要的地位，在一定程度上，决定着国民经济的运行和发展。所以，企业的运行就直接关系着国计民生。企业的运行，从其根本上来说就是企业的管理理念、体制和制度的问题。企业的管理理念、体制和制度，决定了企业的活力、生命力。所以，我们对毛泽东企业管理思想的研究就具有某种现实针对性。企业发展的活力来源十企业的科学管理、民主管理。毛泽东的企业管理思想，是从国情出发，在实践中总结提炼出来的。i fu b.，其中的某些方法、原则合乎现代管理科学理论，依然适用十现代企业管理。在这一意义上，毛泽东的企业管理思想就是现代企业管理思想，具有现代企业管理思想的特质，而 b‘对我们进行现代企业管理体制改革，解决现代企业管理的难题，具有深刻的启示。
我们知道，管理主要就是管人。不同文化环境中成长起来的人有不同的价值取向和思维方式。中国企业管理的理论，必须是适合中国人特点的企业管理模式及方法。当前，许多人简单地照抄、照搬国外的经典管理理论或跨国公司的管理经验，理论上和实践中都有隔膜。毛泽东的管理思想是深深扎根十中国文化中的，是带有浓厚中国特色的管理思想。所以，今天要探讨和构建中国式的企业管理思想，不可能绕过毛泽东的企业管理思想。
1. 2文献综述
1. 2. 1相关概念界定
企业管理是一个相对通俗的词汇，不同的人关注的侧面不同，因此反映的定义也不同。
参考文献
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摘要 5-6
Abstract 6-7
第一章 绪论 10-20
1.1 选题目的和意义 10-11
1.1.1 选题目的 10
1.1.2 选题意义 10-11
1.2 文献综述 11-16
1.2.1 相关概念界定 11-13
1.2.2 相关研究现状 13-16
1.3 研究思路、研究方法和可能的创新点 16-20
1.3.1 研究思路 16-18
1.3.2 研究方法 18
1.3.3 创新点 18-20
第二章 毛泽东企业管理思想的形成 20-28
2.1 毛泽东企业管理思想形成的背景和理论基础 20-22
2.1.1 毛泽东企业管理思想形成的背景 20
2.1.2 毛泽东企业管理思想形成的理论基础 20-22
2.2 毛泽东企业管理思想形成的过程 22-28
2.2.1 第一次探索活动——新民主主义社会时期（1949 年——1956 年） 22-23
2.2.2 第二次探索活动——社会主义建设初期（1956 年——1958 年） 23-25
2.2.3 第三次探索活动——大跃进以后 25-28
第三章 毛泽东企业管理思想的内容 28-34
3.1 “以人为本”的企业管理理念 28-30
3.1.1 维护群众利益的企业管理宗旨 28-29
3.1.2 重视人才培养的企业管理核心 29-30
3.2 民主管理模式 30-31
3.3 企业管理策略 31-34
3.3.1 以生产为重的企业管理观念 31-32
3.3.2 企业自主的管理模式 32-33
3.3.3 “两条腿走路”的企业发展布局 33-34
第四章 毛泽东企业管理思想的评价 34-45
4.1 毛泽东企业管理思想的意义 34-38
4.1.1 一般与个别相结合才能抓住管理重心 34-35
4.1.2 民主管理与人才培养是企业管理的关键 35-36
4.1.3 “以人为本”的柔性管理理念 36-37
4.1.4 深入调查研究才能深化对企业管理的认识 37-38
4.2 毛泽东企业管理思想的启示 38-41
4.2.1 解放企业生产力是关键 39
4.2.2 激发职工活力是核心 39-40
4.2.3 反对天才论提倡实践论 40-41
4.2.4 解放思想实事求是是发展的不竭动力 41
4.3 毛泽东企业管理思想的局限 41-45
4.3.1 现实困境导致贯彻不力偏离初衷 42
4.3.2 某些思想本身前后矛盾 42
4.3.3 “鞍钢宪法”的以党代政倾向 42-43
4.3.4 企业缺乏独立性和活力 43-45
第五章 结论 45-46
参考文献 46-49
在学研究成果 49-50
致谢 50