本文是一篇审计论文，笔者对BF集团进行了介绍，分析了BF集团内部审计现状及问题成因，构建一套适应于BF集团的服务型内部审计体系，提出完善我国企业服务型内部审计的相关对策。
1绪论
1.1选题背景
现代社会经济发展水平不断提高，在企业经营发展过程中需要经历的各种可控和不可控变量也成倍增长，来自资本市场、行业竞争以及政策相关的各种风险都会对企业的发展经营过程造成影响。尤其在今天的经济社会，由于企业职能部门内部审计部门与企业整体发展有着无比紧密的联系，一旦企业内部审计部门出现问题和危机，轻则损失企业整体经济利益，重则企业破产倒闭，所以企业对内部审计的重视程度愈发提高。所以在目前大环境下，企业对于内部审计的重视有所提高的优势下，应该建立出一套对于内外部都行之有效的内部审计体系。通过建立良好的内部审计体系及时发现风险并进行预警，从而促使企业做出正确的财务决策，这就是建立服务型内部审计体系的最突出的作用。
2018年3月1日起开始实施全新修订的《审计署关于内部审计工作的规定》这次全新修订的内部审计工作规定中对于对当今社会下内部审计面临的全新困难，对于内部审计部门最新的职能划分、内部审计部门在企业中的主要职责的划分等诸多方面作出了全新的规定。农业行业在最近这些年产业化水平不断提高，大型农资企业越来越多，为农民生活水平进步和第一产业现代化建设提供了很强的助力，使农村社会经济水平不断提高。我国大型农资企业在量和质上都有大量的提升。到2017年为止，中国大约有11万家大型龙头农资企业，这里边包括1252家由国家承认的农业产业化重点龙头企业。去年，一项由农业部农业产业化办公和农业部农村经济研究中心发起的对全国32个省份在内的946家重点农资龙头企业的调查说明了目前我国第一产业龙头企业正在逐步做大做强，助农效果十分明显。仅仅2017年的六个月时间，946家国家重点龙头农资企业平均主营业务利润9900万元；每家龙头企业平均职工为2200人；平均职工工资总额为3800万元。我国是农业大国，第一产业的重要性毋庸置疑，是社会经济的基础和本源。现阶段全球自然灾害多发且全球人口不断增长，这些都对农业产业的要求提出了从未有过的挑战。所以，无论是出于社会稳定还是经济发展的目的，都应该对农资企业的内部审计部门的工作进行深入考虑。而且现阶段市场经济发达，经营过程中企业内部审计部门的工作量只会越来越庞大繁杂，这些都导致了企业内部审计部门参与集团各部门相关决策的重要性。对于作为该省农资供应主渠道企业与行业龙头的BF集团而言，必须切合实际做出改变，建立起适用于本集团的内部审计体系以保证自己的行业地位以及平稳发展。
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1.2研究目的与意义
1.2.1研究目的
企业内部审计的危机都是由内部审计职能问题的由小变大，从少到多的积累最后转变的过程。所以在经营发展过程中必须时刻关注本企业内部审计部门是否符合本企业的管理模式才能避免破产倒闭，一旦发现本企业内部审计部门的运营模式出现问题及时做出适合于本企业的更改才能及时防范。对于内部审计部门的问题，大多数企业都是由于内部审计部门职能履行程度差造成企业危机后，应对危机做出的事后管理措施，事后措施往往不够及时，所以改变内部审计部门工作体系就愈发显得重要，内部审计体系可以从企业过去的经营状况和现阶段的状态结合出发，争取构建出一个完美迎合企业的内部审计体系，防范致命风险。
本研究的研究目在于构建一套涵盖企业所有经济活动的、具有广泛适用性的服务型内部审计体系，在满足合理降低运营支出、提高企业资金使用效率、提升企业管理水平、合理规避企业内部风险的基本条件之外，最大限度地提高企业内部审计服务型的能力，帮助企业更好的展现自身的经济能力，提高企业的经济效益能力，同时为其他企业构建服务型内部审计体系提供依据和借鉴。
........................2文献综述与相关理论
2.1文献综述
2.1.1国内研究文献
（1）内部审计相关文献
陈武朝指出企业内部审计部门在风险控制方面是企业主要的劳动力，内部审计对于控制企业内部控制风险层面，有着不可替代的主导性作用，所以企业内部审计部门的工作人员应该更加关注企业内部控制的研究，只有良好的内部控制的实行才能帮助企业发展。
杨小锋认为，内部审计在企业成长中起着关键的监督和管理作用。内部审计可以根据不同的环节进行处理，采取不同的审计处理方法，研究企业内部管理和控制中可能存在的问题。
王兵、刘力云指出我国内部审计的发展应该分成三大阶段：第一阶段是建立阶段，第二阶段是巩固改进阶段，第三阶段是转型和发展阶段。企业内部审计部门应该快速适应当今社会的经济总体走势和目前本行业的市场需求。
叶陈云企业内部审计部门应该提出适应本企业的内部审计规划体系，根据构建出的符合本企业的体系进行与管理层的讨论。本研究能够满足公司治理的需要，实现价值增值目标。
李宗彦认为就目前我国关于内部审计的研究与时代发展的速度相差甚远，尽管这几年我国内部审计的发展速度已经很快，但是在快速发展中出现了很多问题。例如，研究方法、内部审计策略和总体规划对提高企业集团内部审计效率和质量以及企业增值业务等目标的顺利实现有着重要的价值和积极的作用。
宋苏阳、李展祥、林伟香认为风险识别与监测会主导内部审计，成为内部审计的重点，内部审计不仅仅提供合规性评价和咨询服务，还可根据风险的大小，潜在的风险预测、风险识别和监控风险的实时控制的实现，从而实现公司的整体服务。
.......................2.2服务型内部审计的基础理论
2.2.1服务型内部审计的涵义
服务型内部审计是指企业内部审计工作应该迎合本企业内部相关管理的具体需要，为企业管理层高效管理和产生企业利益服务，并且将监督转变成服务的一种全新的内部审计模式。在服务型内部审计模式下，内部审计部门与被审计部门的关系变得十分和谐轻松，企业审计部门审计工作的内容也从传统的财务收支审计变成趋向去帮助管理层管理的方面拓展，更多的从管理层面为主导，主要企业相关经济活动的效益型和可能出现风险为重点，以评价企业管理层制定的内部控制为核心。
服务型内部审计是当今社会大形势下符合企业内部审计部门在新形势下的全新审计体系。关于这一点，从IIA（国际内部审计协会）对全球所有企业内部审计人员的制定目标上有相关的理解：“企业内部审计部门建立的目的是帮助集团企业管理层和所有工作人员切实有效的完成其本职工作，共同实现企业制定的计划目标。以此为目标，企业内部审计部门为企业所有工作人员提供良好的信息支持。”从国际内部审计协会的公告反映出企业内部审计部门从简单的工作向企业整体风险控制和服务型活动的发展，归根到底来说就是内部审计部门为整个企业各层次人员提供对应的服务。
从企业内部审计工作人员和企业其他部门工作人员双方面思维方式上，改变对于内部审计部门传统的相关经济责任合法合规性审计的认识，将全新的审计工作围绕着提高企业整体经济能力和行业占有率上开展审计工作，内部审计部门应该将本部门与企业整体的经营销售合二为一，将审计工作和集团企业整体的公司治理方针在大方向上保持一致。当今社会的企业内部审计部门，应该以集团管理层制定的集团整体方针为主要工作重点，审查、优化集团所有经济活动的运作情况和现金流使用情况。由此开展审计工作的好处是，帮助提升内部审计部门在集团的地位、拓展内部审计部门在集团的职能。利用服务型内部审计提高集团企业工作人员的工作热情和企业内部的凝聚力和团结合作的能力。
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3BF集团内部审计现状及问题成因分析.............19
3.1BF集团公司及内部审计基本情况............19
3.1.1BF集团简介............19
3.1.2BF集团内部审计基本情况............21
4BF集团服务型内部审计体系的构建............27
4.1服务型内部审计的优势............27
4.1.1为企业提供战略性建议............27
4.1.2满足当今企业发展需求............27
5BF集团推行服务型内部审计体系的保障措施........38
5.1内部审计部门观念转变..........38
5.1.1企业对于内部审计部门观念转变........38
5.1.2内部审计业务理念转变..........38
5BF集团推行服务型内部审计体系的保障措施
5.1内部审计部门观念转变
5.1.1企业对于内部审计部门观念转变
内部审计部门的设立是集团企业对于市场前瞻性的一种手段，不是企业的“内部各职能部门的摄像头”，也不是集团管理层在集团内部的“内奸”。集团设立内部审计部门是为企业设立的“高级管家”、为集团企业出现问题时请来的的“医生”。集团企业的发展与集团内部审计部门的发展应该是密不可分的。独立性一直是内部审计部门所被诟病的也是内部审计部门日常工作中最重要的特性，集团内部审计部门与审计期间内其他各职能部门、各分子公司不能存在利益瓜葛、恩将仇报等，上述这种情况都会妨碍集团内部审计部门审计工作的独立性和公正性。但是从集团整体大局角度来看，内部审计部门是集团企业不可缺少的一部分，是为了集团企业在高速发展的经济市场稳定发展、为了集团内部稳定而设立的职能部门，内部审计部门在集团治理层面的主要职责就是促进集团企业内部控制的稳定发展和集团各职能部门、各分子公司和谐运作，为集团管理层经济决策把关。所以，集团各职能部门和各分子公司所有层面的工作人员应该对集团内部审计部门的观念进行转变，不要对内部审计部门存在不好的态度和对内部审计部门的工作采取消极的态度，都应该积极配合内部审计部门的工作，让集团在当今这种高速发展的经济社会中稳定高速发展。
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结论与展望
本研究在了解了国内外针对服务型内部审计的研究进展和现状以后，对服务型内部审计进行了概念界定。介绍理论基础后，本文以BF集团作为研究对象，介绍了BF集团内部审计部门的现状并得出建立服务型内部审计的必要性的结论，然后对服务型内部审计体系进行了设计，通过构建BF集团内部审计部门的服务型审计体系，验证了服务型内部审计体系的重要性。
参考文献（略）