1绪论
1.1选题背景
当今，市场经济的飞速迅猛发展，公司在经营管理模式中遇到了阻碍发展的“威胁”，这时就要求企业提高内部审计的职能。在内部审计发展的进程中，具有增值性的内部审计变成关注的焦点。经济全球化使得各个国家之间的经济紧密相连，各个企业及企业各部门也是需要密切交流的。基于当前的发展趋势，企业管理模式也逐渐产生变化，由传统的经营管理转变成VBM。与此同时，公司较注重生产加工的业务分工，产品的生产工艺进程逐渐复杂化，为了适应经济和企业的发展，内部审计也不断提升服务质量，以此更好实现企业价值。.国际内部审计师协会于1999年在第五次会议明内部审计是一种业务咨询活动，并且这种业务咨询活动具有独立、客观的特征和鉴定作用，内部审计能够给管理者对公司日常的生产经营管理进行建议，进而实现企业的价值增值。这次会议中对内部审计的定义说明了国际内部审计师协会已将内部审计从传统的经济评价职能拓展到了具有价值增值性的业务领域。
美国由于安然、世通等公司破产，财务丑闻的曝出，在2002年被迫颁布了《萨班斯一奥克斯法案》，这是在审计的历史上具有里程碑意义的法案。它限定了外包内部审计的范围。内部审计机构必须要跟上时代形式，发掘企业内部各部门各业务环节存在的竞争优势，合理进行各方面成本的控制，进而达到公司治理的目标，提供深化到公司所有业务环节的服务，为战略目标实施做好准备。
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1.2研究目的与意义
1.2.1研究目的
企业的发展环境不断变化，许多“危险”因素对公司的发展产生重要影响。内部审计要更好地适应企业的发展步伐，满足企业发展需求，将内部审计更好的运用到帮助公司经营管理以及促进价值增值等方面。
通过本研究希望可以更好地帮助企业提升自身的价值，通过查阅国内外相关文献，分析总结内部审计实现增值的作用机制、实施途径和实现方式。通过相关案例分析具体供应、生产、销售等环节业务内容和增值环节分析J集团是如何在产品结构调整、成本节约及最后的战略目标实现等方面进行审计，以此来达到内部审计环境优化，实现内部审计价值增值服务目的。
基于VBM视角，将内部审计按照价值管理流程来实施，分析VBM视角下J集团具有增值性的内部审计现状，并阐明了应用分析，促进基于价值的管理企业内部审计价值增值服务，帮助企业增值。
论文理论意义是将内部审计深入到价值管理中的各个部分，根据价值管理和具有价值增值性的内部审计服务的理论分析审计关键点。理论来源于实践，最后更好地应用于实践，这对改善具有价值增值性的内部审计服务的理论方面具有重要意义。在中国，相关学者们对企业的内部审计持有自己的看法和意见，但关于内部审计增值服务还需要大家更加深入的研究，而从VBM的视角下研究的更是寥寥无几。论文将VBM与内部审计相结合，重新归纳和整理基于价值的管理和内部审计增值服务的基础理论，并以基于价值的管理为导向阐明内部审计增值服务的可行性、实施途径和实现方式，完善了国内具有增值性的内部审计的理论探索。现在，企业的经营慢慢都在走向流程化管理，只追求效率和利润而渐渐忽略企业的本质。内部审计增值服务在企业供产销业务流程中进行审计时如何应用等诸多方面都需要我们深入研究。
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2文献综述与相关理论
2.1文献综述
2.1.1国内研究文献
汤谷良通过基于价值的管理理论与实践，结合财务管理模式的更新，从七个方面阐明了财务管理技术升级与再造的深入，关注VBM视角下财务管理模式的创新做进一步探讨。
王翠红、马玉申对于执行内部审计的人员在具体业务流程中考量三大领域，重点关注风险管理以及风险的界定，测试内部控制运行有效性，关注内部审计关键控制点。
池国华、邹威基于满足系统性要求，考虑组织目标及VBM，关注EVA建设战略管理会计模式，从而增强应用的有效性。
蒋高阳分析了经济增加值和财务战略的关系，洞悉了公司财务战略管理问题及成因，基于经济增加值的价值管理阐明具体对策。
张庆萍表明经济增加值价值管理体系较先进，他在不同企业中都取得了成就，同样也需要具体问题具体分析其特点和应用条件。
周德铭从审计业务和信息的特征、应对审计业务特征和安全防护规划和安全防护策略等方面，适应审计业务特征的信息安全防护，强化审计信息化内外安全的信息安全防御，促进系统持续应用的服务体系建设。
方秀丽建议构建融合平衡计分卡四个维度以及风险管理五个方面的内部审计方法体系，将内部审计技术方法更加完善，同时也是管理会计方法与内部审计进行的再次融合。
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2.2VBM的相关理论
2.2.1VBM的特征
（1）考量机会成本
VBM企业价值创造实现的前提只有当企业资本投入回报大于企业资本成本时，因为VBM是将企业价值增长作为目标的。机会成本的考量，更有利于最大化公司价值增值。
（2）以“过程”为导向的价值管理
基于价值的管理注重过程，将具体业务流程进入到管理过程的深入应用。
（3）遵循“现金流量至上”原则
现金流量对企业而言具有至高无上的地位，想实现价值管理及价值的最大化增值，必须遵循现金流量至上原则。
（4）公司价值驱动因素多样
价值管理目标要从长期财务目标开始，并与行动结果相联系，这些行动一定要在财务维度、内部流程维度、业务流程维度、员工和系统中实施。
（5）基于人的价值的管理是其实质内涵
在价值管理的过程中，要想有效地利用企业的各方面资源，就要充分发挥人的主观能动性。
2.2.2VBM的流程根据价值管理的概念及特征可以关注到价值管理模型如图2-1所示：
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3VBM视角下内部审计增值服务相关理论分析..........18
3.1将VBM理论引入到内部审计中的可行性分析...........18
3.2VBM视角下内部审计增值服务作用机制..........18
4集团内部审计增值服务的现状分析............24
4.1J集团概况...........24
4.1.1J团简介.............24
4.1.2J集团内部审计机构设置............26
5J集团VBM视角下内部审计增值服务应用分析............32
5.1J集团VBM视角下内部审计增值服务应用过程............32
5.1.1VBM视角下内部审计增值服务制度设计..............33
5.1.2VBM视角下供应过程中的应用........34
6J集团VBM视角下内部审计增值服务应用执行保障措施
6.1拓展内部审计增值服务范围
6.1.1充分发挥确认和咨询功能
要想使内部审计实现其增值功能，我们不仅仅要运用它来进行监督和检查，还要使其延伸为确认和咨询的功能，首先，我们可以和相关的管理层人员进行沟通，充分了解管理人员在管理过程中所遇到的问题和需要帮助制订相关改革方案的部分，后续我们将对经营管理者的调查了解进行整理，对其提供的相关需求进行反馈，一次性地来帮助提高企业的经营管理能力。其次，内部审计部门可以对相关的企业管理情况进行检查，对它的相关证据再次进行客观的评价和认真的确认，通过这些方法，能够给企业管理者提供更多更准确的建议，使得管理活动能够进行更加顺利。如此看来，内部审计要想更好的实现自己的增值功能，就必须要重视发挥确认和咨询的功能，充分发挥这两个功能，更好的为管理者提供管理建议，使得内部审计功能发挥出其重要价值。
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结论与展望
论文的研究结论：
论文从VBM视角下出发，研究J集团具有价值增值性的内部审计增值服务，通过基于价值的管理视角对增值型内部审计的研究，得出以下结论：
（1）拓展具有价值增值性的内部审计范围，最大限度地发挥咨询和确认服务功能，拓展增值型内部审计基于价值的管理视角的业务领域；
（2）注重增值型内部审计质量控制体系建设，加强企业内部审计质量评估标准体系，既能完善内部审计的质量，提高内部审计核心价值，又能达到内部审计为组织增加价值的目标；
（3）建立完善的价值管理内部审计数据信息集成共享平台，部门间建立良好的沟通渠道，健全数据应用平台，加快VBM下审计信息化体系建设，进而使Ｊ集团内部审计信息化系统更加系统和完善；
（4）大力培养复合型技术人才，准确定位审计人员，加大审计人员的专业培训，把内部审计部门建设成企业价值管理人才的储备库，使内部审计人员层次得到最大限度的提升；
（5）探索具有价值增值服务的内部审计技术方法，完善企业流程，增加企业价值，提高审计效率，降低审计成本，更新观念和革新技术，进而推动增值服务的发挥，不断改进审计理念，不断深化创新技术，加强对内部审计的完善工作及其成果的广泛应用。
参考文献（略）