我国报业集团区域扩张研究之机制创新

第一章 绪论

1.1 研究背景与选题意义

1.1.1 研究背景
自 1996 年我国第一家报业集团———广州日报报业集团成立以来，我国的报业集团取得了飞速的发展。到目前为止，全国已成立了近 50 家报业集团，全国各省会城市（不含港澳台及拉萨）以及经济发达的计划单列市（比如宁波、深圳、大连、青岛等）基本上都有了自己的一个以上的报业集团和报业集团性质的报社，有了 3 份以上的走市场化路线的报纸。随着报业集团的迅猛发展，原本局限于某一中心城市的周边区域或某一地域的经营活动，已经无法满足报业集团升级和扩张的需要。于是，不少报业集团开始走上了跨媒体、跨区域、跨行业、跨所有制的战略发展之路。2005 年 7 月，原南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团，从而成为了报业集团中面对竞争和机遇实现自我突破的扩张之路，实现跨媒体、跨区域、跨行业、跨所有制经营的典型代表。
在报业集团为实现自我升级和扩张而进行的种种尝试中，跨区域扩张是报业集团采取的主要扩张方式之一。张晋升在《报业集团跨区域扩张的模式选择》一文中认为，报业集团的跨区域经营活动主要有以下几种模式：一是本地生产、全国发行的“全国报”模式；二是立足本地、区域渗透的“地方版”模式；三是异地办报、中心突破的“地方报”模式。在以上几种模式中，立足本地、区域渗透的“地方版”模式即“区域扩张”模式，因为其扩张成本低，逐渐成为各大报业集团向外扩张的主要模式。以广州三大报业集团为例，原本以广州为主战场的三大报业集团——南方报业传媒集团、羊城晚报报业集团、广州日报报业集团，自 2002 年开始，就先后创办了直接针对二、三线城市的专版或周刊，将扩张的触角延伸到了东莞、佛山、深圳乃至惠州、中山、江门、珠海等珠三角区域。

1.1.2 选题意义
当前，我国的报业发展正面临着严峻的挑战：信息技术革命的快速发展使得传播格局越来越多元化，传统报业的读者遭到了网络和无线通讯等新媒体形式的分流，尤其是年轻一代对新兴媒体的热衷和对传统媒体的逐渐疏远，使得报业在未来发展中吸引读者的难度越来越大；传统报业的生产成本如纸张、印刷等费用的快速上涨，使得报业逐渐告别了低成本阶段而转入高成本阶段；我国传统的粗放式的报业管理体制以及由此延伸的报业集团运作机制，已成为制约我国报业集团做大做强、培育核心竞争力的根本原因。可以说，“创新”对报业集团来说，比以往任何时候都要迫在眉睫。
童兵教授认为，报业集团乃至传媒的创新包括诸多方面，如目标创新、组织机构创新、制度创新、新闻创新等等，而对当前报业集团的实践而言，体制与机制创新更是重中之重。新闻业务的种种弊端，新闻观念、功能和传播方式的诸多缺陷，最终都同我国新闻事业领导体制和管理体制有关。新闻改革深化过程中遇到的种种障碍，也都涉及到体制问题。体制改革，是新闻改革的难点和深化新闻改革的关键。体制机制创新也由此成为我国报业集团培育和提升核心竞争力的前提和基本要素。[3]正是基于以上的思考，一些报业集团在体制和机制创新方面进行了一些大胆的尝试，努力按照现代企业制度的要求办理，以拓展一片新的天地。报业集团区域扩张作为我国报业集团发展过程中的新课题，已有不少报业研究者进行过尝试并提出了不少有价值的观点和看法。但在这些研究中，对报业集团区域扩张中的机制创新研究则相对较少，更缺乏建立在个案基础上的分析和研究。本文以《羊城晚报》佛山版的公司化实践为案例基础，通过对它的个案研究，对报业集团在区域扩张过程中所进行的机制创新实践进行一次全面的观照。如果报业集团区域扩张能够越做越强，那么本文则是一个很好的借鉴和参考；如果报业集团区域扩张逐渐式微，本文也将是一个不错的总结和见证。

第二章 羊城晚报地方版机制创新的现实背景

2.3 《羊城晚报》佛山版主要竞争对手分析

2.3.1 竞争对手概况
2002 年 11 月，《羊城晚报》率先在佛山开设地方版。在《广州日报》、《羊城晚报》、《南方都市报》、《南方日报》、《新快报》、《信息时报》这六份报纸中，《羊城晚报》和《新快报》是最早在佛山开设地方版的报纸媒体。2003 年，《南方都市报》、《信息时报》、《广州日报》、《南方日报》几大报纸的佛山版也相继出笼。在外来媒体的强势压境下，佛山本土媒体也不甘示弱，2003 年 12 月，在行政力量的推动下，佛山整合全市报纸资源，组建了属于国有事业体制的佛山日报传媒集团。整合后，《佛山日报》成为佛山市惟一的一张党报，是集团的主报，《珠江时报》、《珠江商报》、《佛山年鉴》、《佛山侨报》、《珠江青少年报》和《佛山文艺》、《打工族》均成为集团属下子报刊。2005 年 1 月 26日，佛山日报传媒集团改名为佛山传媒集团，并将佛山电视台、佛山电台纳入其中，成为地市级跨媒体集团的代表。

目录

第三章 羊城晚报佛山版机制创新的目标............................................................................22
3.1 羊城晚报佛山版机制创新的形式................................................................................ 22
3.1.1 在区域市场成立本土公司..................................................................................... 22
3.1.2 羊城晚报佛山媒体发展有限公司概况................................................................. 23
3.2 羊城晚报佛山版机制创新的目标及特点.................................................................... 24
3.2.1 羊城晚报佛山版机制创新的目标......................................................................... 24
3.2.2 佛山市羊城晚报媒体发展有限公司的特点......................................................... 24
3.3 羊城晚报佛山媒体发展有限公司与集团的关系........................................................ 26
3.4 本章小结 ........................................................................................................................ 27
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结论

经过十余年时间的发展，我国的报业集团无论从规模上还是效益上都取得了令人称道的进步，但同时，一些报业集团也暴露出了一些问题，如集团媒体规模与产业规模不大、经营实力不强、后续发展动力不足等。造成这些问题的原因有很多种，但我国报业管理体制的缺陷以及由此造成的运作机制的种种问题，无疑是制约我国报业集团做大做强、培育核心竞争力的主要障碍。
《羊城晚报》地方版是羊城晚报报业集团的一部分，地方版运营机制创新的根本原因，是其报业集团经营机制的创新。站在整个报业发展的角度看，这种改革和创新的行为不论其成功与否、效果如何，都是积极的、值得赞许的。而从实践效果的角度来看，在外部环境变化不大的情况下，主要通过内部的体制和机制创新，提高经营管理水平，使内部资源发挥更大的效益，自然是比较合适的策略。但由于数字媒体的冲击和竞争环境的加剧，单靠报业集团的内部资源已经很难整合出更大的竞争优势。唯有内外结合，全面出击，才能在激烈的报业竞争走上可持续发展之路。本文以《羊城晚报》佛山版的公司化实践为案例基础，通过对它的个案研究，对报业集团在区域扩张过程中所进行的机制创新实践进行一次全面的观照。如果报业集团区域扩张能够越做越强，那么本文则是一个很好的借鉴和参考；如果报业集团区域扩张逐渐式微，本文也将是不错的总结和见证。